Pertemuan 1
1. Lahirnya konsep manajemen ditengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat dari:
a. Perencanaan c. Pengendalian
b. Kepemimpinan d. Semua benar
a. Manusia c. Objective
b. Mekanisme kerja d. a dan b benar
5. Bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang
luas untuk menetapkan pemecahan masalah manajerial:
Pertemuan 2
1. Kesamaannya antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya adalah:
Pertemuan 3
1. Perkembangan teori manajemen telah dikelompokkan. Kelompok tersebut dikenal dengan:
a. Aliran/Mazhab c. Arti/makna
b. Faham/golongan d. Formal/informal
5. Pakar Mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan bekerja lebih
keras jika manajemen memikirkan kesejahteraannya dan memberikan perhatian khusus :
Pertemuan 4
1. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih luas :
a. Efisiensi c. Efektivitas
b. Produktivitas d. Motivasi
a. Metodisme c. Rasionalisme
b. Utopianisme d. Inkrementalisme
a. Proyek c. Anggaran
b. Program d. Prosedur Standar
Pertemuan 5
1. Tipe tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaannya dalam
pencapaian tujuan-tujuan lain :
a. Profitabilitas c. Inovasi
b. Posisi Pasar d. Semua benar
Pertemuan 6
1. Teknik pengambilan keputusan konvensional dipakai untuk menangani permasalahan
bersifat :
a. Sederhana c. Kompleks
b. Sedang d. Rumit
2. Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan
manajemen :
a. Ketidakpastian c. Resiko
b. Kepastian d. Semua benar
a. Pemotivasian c. Penelitian
b. Perancangan d. Pemilihan
Pertemuan 9
1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada
lingkungan,merupakan konsep :
3. Struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan besar dan perusahaan multi produk
yaitu :
Pertemuan 10
1. Saling ketergantungan dimana suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya
terlebih dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekerja :
3. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur organisasi yang berbentuk :
a. Flat c. Tall
b. Short d. Big
4. Menurut Henri Fayol,jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap
pengawas produksi :
a. 10 – 20 orang c. 20 – 30 orang
b. 30 – 40 orang d. 5 – 10 orang
5. Pedoman yang dipakai untuk menentukan rentang manajemen adalah faktor berikut ini
kecuali :
a. Bawahan c. Atasan
b. Kolusi d. Situasi
Pertemuan 11
1. Wewenang ada karena seseorang diberi/dilimpahi/diwarisi,merupaka pandangan :
2. Dipecat & ditegur akan diterima karyawan bila tidak melaksanakan perintah pimpinan
4. Proses pendelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat dari tingkatan paling atas
sampai tingkatan paling bawah :
Pertemuan 12
1. Bukan merupakan teori Proses :
a. Need c. Impulse
b. Reward d. Drive
a. Frustration c. Regresion
b. Fixation d. Rationalization
Pertemuan 13
1. Model proses komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini, kecuali :
a. Penerima c. Berita
b. Pemakai d. Pengirim
a. Decoding c. Encoding
b. Transmitting d. Source
4. Komunikasi yang terjadi antara manajer SDM dan manajer Keuangan adalah :
Pertemuan 14
1. Diantara beberapa fungsi manajemen yang memiliki peran yang sangat penting adalah :
a. Organizing c. Actuating
b. Coordinating d. Planning & Controlling
3.Sistem pengendalian yang tidak memberikan peringatan suatu penyimpangan sebelum hal
tersebut menjadi cukup berarti :
5. Kondisi yang tampaknya berhubungan dengan hasil akhir tetapi tidak langsung
mempengaruhi hasil tersebut :
a. Input Measurement c. Symptoms
b. Establish Standard d. Changes Condition