Anda di halaman 1dari 10

LATIHAN SOAL UAS DASAR MANAJEMEN DAN BISNIS 1.

Lahirnya konsep manajemen ditengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat dari: a. Tidak seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan sosial b. Adanya bencana alam yang menimpa negara tersebut c. Adanya intervensi dari pihak pemerintah d. Seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan ekonomi e. Kebutuhan dunia bisnis terpenuhi. 2. Yang tidak termasuk angkah-langkah metode ilmiah yang diaplikasikan dalam manajemen, yaitu : a. Prediksi d. Rumusan hipotesisi b. Generalisasi e. Verifikasi c. Testing 3. Menurut Stoner & Wankel, dalam elemen dasar manajemen meliputi: a. Diklat dan promosi b. Visi dan Misi c. Standar dan mutu d. Efisiensi dan efektifitas e.Perencanaan dan pengendalian 4. Elemen tujuan dalam elemen dasar manajemen diantaranya : a. Seni d. Target b. Ilmu e. Perencanaan c. Motivasi 5. Bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan masalah manajerial: a. Manajemen d. Filsafat manajemen b. Ilmu e. Seni C. Filsafat 1. Kesamaannya antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya adalah: a. Berada dalam organisasi b. Manusianya atau orangnya c. Sifat dan jiwanya

d. Kedudukan dan kekuasannya e. Karakter atau watak 2. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari: a. Bentuk organisasinya d. Sifat & jiwanya b. Saling berinteraksi e. Adanya keterkaitan c. Saling bekerjasama 3. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T. H. Handoko membagi manajer menjadi tiga golongan diantaranya: a. Manajer lini-pertama d. Direktur b. Manajer personalia e. Komisaris c. General Manager 4. Central figure, leader, dan liaison dalam peran manajer termasuk dalam peran: a. Antar pribadi manajer d. Pengambil Keputusan b. Informasional e. Perencanaan c. Intermediasi 5. Menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok diantaranya: a. Manajer hierarki pertama d. Manajer lini ketiga b. Manajer lini kedua e. Manajer lini keempat c. Top Manajer 1. Perkembangan teori manajemen telah dikelompokkan. Kelompok tersebut dikenal dengan: a. Aliran/Mazhab d. Arti/makna b. Faham/golongan e. Formal/informal c. Kelompok/organisasi 2. Manajemen ilmiah dan teori klasik termasuk ke dalam mazhab: a. Klasik d. Neoklasik pertama b. Ilmu manajemen e. Perilaku c. Modern 3. Mazhab ilmu manajemen diskripsi mazhabnya adalah:

a. Riset operasi dan teori motivasi b. Pendekatan sistem c. Pendekatan kontigensi d. Teori organisasi klasik e. Pendekatan manajemen 4. Abraham Maslow mengemukakan teori motivasi : a. Teori motivasi higienis b. Teori X dan Teori Y c. Hierarki kebutuhan d. Pendekatan Contingency e. Teori pemeliharaan 5. Pakar Mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan bekerja lebih keras jika manajemen memikirkan kesejahteraannya dan memberikan perhatian khusus : a. Hugo Munsterberg d. Elton Mayo b. Henry Fayol e. Charles Babbage c. Adam Smith 1. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih luas : a. Rencana Strategis d. Rencana operasional b. Single Use Plan e. Standing Plan c. Bussines plan 2. Menurut Peter Drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih menekankan : a. Efisiensi d. Efektivitas b. Produktivitas e. Motivasi C. Waktu 3. Penyebab anggota organisasi menolak rencana perubahan, diantaranya : a. Ketidakpastian sebab dan akibat perubahan b. Kengganan untuk melepaskan keuntungan yang ada c. Kesadaran akan kelemahan yang diusulkan d. Semua benar e. Pengaruh pasar terbuka. 4. Teori perubahan sistem yang membangkitkan imajinasi

masyarakat dan memecahkan masalah dengan mengusulkan penghapusan pendekatan baru : a. Metodisme d. Rasionalisme b. Utopianisme e. Inkrementalisme c. Sinkronisme 5. Rencana Tetap (standing plan) diantaranya : a. Proyek d. Anggaran b. Program e. Prosedur Standar c. Audit 1. Tipe tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaannya dalam pencapaian tujuantujuan lain : a. Societal goals d. Output goals b. System goals e. Derived goals c. Input goals 2. Melayani penerbangan sebanyak mungkin bagi penumpang, termasuk : a. Misi d. Misi Organisasi b. Tujuan umum e. Tujuan khusus c. Pelayanan 3. Bukan merupakan fungsi tujuan organisasi : a. Sumber legitimasi d. Sumber motivasi b. Standar pelaksanaan e. Pelengkap c. Etika bisnis 4. Menurut Peter Drucker, tujuan yang harus ditetapkan perusahaan diantaranya : a. Profitabilitas d. Inovasi b. Posisi Pasar e. Deviden c. Saham 5. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu : a. Supplier d. Manajemen b. Karyawan e. Manajer c. Serikat Pekerja

1. Teknik pengambilan keputusan konvensional dipakai untuk menangani permasalahan bersifat : a. Sederhana d. Kompleks b. Sedang e. Rumit c. Multi 2. Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan manajemen : a. Model Normatif d. Model Deskriptif b. Model Narasi e. Model Aktif c. Model Modern 3. Kategori analisis pengambilan keputusan diantaranya : a. Ketidakpastian d. Resiko b. Kepastian e. Logika c. Penalaran 4 Faktor penting dalam proses pengambilan keputusan adalah : a. Evaluasi alternatif d.Seleksi alternatif b. Permasalahan yg dihadapi e. Pengawasan c. Musyawarah 5. Model proses pengambilan keputusan menurut Herbert A. Simon, kecuali : a. Pemotivasian c. Penelitian b. Perancangan d. Pemilihan c. Penelitian dan Pemilihan 1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan, merupakan konsep : a. Sistem Politik d. Kontrak sosial b. Sistem Terbuka e. Koalisi c. Sistem Sosial 2. Kelompok formal dan informal dibentuk dengan alasan: a. Pemuasan kepuasan c. Alasan ekonomi b. Tujuan kelompok d. Semua benar c. Ekonomi dan kelompok

3. Struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan besar dan perusahaan multi produk yaitu : a. Fungsional d. Produk atau Pasar b. Matriks e. Staf c. Lini 4. Keunggulan struktur Matriks adalah : a. Membebaskan top management untuk perencanaan b. Sederhana dalam perencanaan c. Rentang kendali sempit d. Menuntut ketrampilan antar pribadi yang tinggi e. Pengawasan lebih fleksibel. 5. Pola utama atas pembagian produk atau pasar diantaranya, kecuali : a. In division by product d. Division by work b. Division by geography e. Division by Customer c. Market consumer 1. Saling ketergantungan dimana suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekerja : a. Pooled interdependence b. Reciprocal interdependence c. Sequential interdependence d. Times interdependence e. Risk interdependence 2. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur organisasi yang berbentuk : a. Flat d. Tall b. Short e. Big c. High 3. Menurut Henri Fayol, jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawas produksi : a. 10 20 orang d. 20 30 orang b. 30 40 orang e. 5 10 orang c. 15 25 orang

4. Wewenang ada karena seseorang diberi atau dilimpahi atau diwarisi, merupakan pandangan : a. Teori Penerimaan d. Teori Formal b. Teori Authority e. Teori Power c. Teori Klasik 5. Proses pendelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat dari tingkatan paling atas sampai tingkatan paling bawah: a. Prinsip kesatuan perintah c. Prinsip Akuntabilitas b. Prinsip tanggung jawab d. Prinsip Skalar c. Prinsip komando 1. Teori proses terdiri dari tiga bagian, antara lain : a. Teori Kepuasan d. Teori Dua faktor b. Teori Keadilan e. Teori Kebutuhan c. Teori Hirarki Kebutuhan 2. Hierarki kebutuhan keempat menurut Maslow, yaitu : a. Physiological needs d. Safety needs b. Recognition needs e. Social needs c. Actual needs 3. Bentuk motivasi antara lain : a. Kinerja d. Tanggung jawab b. Kebajikan e. Penghargaan c. Perhatian 4. Motif sering dirumuskan sebagai : a. Insting d. Stres b. Ambigiuos e. Drive c. Push 5. Individu terus menerus memperl;ihatkan pola perilaku sama meskipun pengalamannya memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan apapun : a. Frustration d. Regresion b. Fixation e. Rationalization c. Derpresi 1. Model proses komunikasi yang paling sederhana

melibatkan unsur berikut ini : a. Sandi d. Berita b. Pemakai e. Kode c. Penghubung 2. Pengubahan berita ke dalam sandi disebut : a. Decoding d. Encoding b. Transmitting e. Source c. Converter 3. Untuk menyelesaikan masalah-masalah yang kompleks menggunakan jaringan komunikasi : a. Lingkaran & Rantai d. Huruf Y b. Bintang e. Lingkaran c. Rantai 4. Komunikasi yang terjadi antara manajer SDM dan manajer Keuangan adalah : a. Komunikasi Vertikal d. Komunikasi Diagonal b. Komunikasi lateral e. Downward c. Komunikasi bisnis 5. Hambatan antar pribadi dalam berkomunikasi diantaranya : a. Status atau kedudukan komunikator b. Persepsi selektif c. Ketidak tepatan penggunaan bahasa d. Semua benar e. Pendengaran lemah 1. Standar untuk mengukur prestasi bidang produksi, : a. Kuantitas d. Biaya b. Jumlah e. Volume Penjualan c. Anggaran 2. Laporan Keuangan sangat penting bagi perusahaan karena merupakan tolok ukur : a. Pengembangan perusahaan b. Manajemen Resiko c. MBO d. Hutang

e. Aktiva 3. Test untuk membantu pembuatan keputusan dengan analisa laporan keuangan yaitu : a. Test of Solvency & Equity Position b. Test of Average c. Test of Leverage d. Test of Activity e. Post Test 4. Dalam Test of Liquidity, rumus Current Ratio: a. AL : HL c. ROI - RTI b. Kas : Utang Lancar d. Laba : Penjualan c. Equity : Debt 5. Debt Equty Ratio, digunakan dalam analisis : a. Test of Liquidity b. Test of Profitability c. Market Test d. Test of Solvency & Equity Position e. Equity Test 1. Perubahan terhadap cara-cara pengelolaan perusahaan yang mau tidak mau harus diperhatikan oleh setiap perusahaan dimanapun ia berada, disebut: a. Manajemen Kontemporer b. Manajemen Quality Improvement c. Manajemen primordial d. Manajemen Evaluasi Diri e. Manajemen By Objective 2. Pada bisnis ekonomi terjadi hubungan batas antar negara dan budaya semakin kabur (borderless nation), termasuk pengaruh: a. Ekonomi Lateral d. Ekonomi Liberalisme b. Ekonomi monopoli e. Ekonomi Oligopoli c. Ekonomi sosialis 3. Beberapa bentuk manajemen kontemporer di bawah ini yang tepat adalah: a. TQM & ISO 9000 dan 14000

b. Manajemen Tradisonal & Kaizen c. ABC Concept & Alkaline d. Manajemen primordial & modern e. JIT & Honda 4. Sebagai komitmen budaya organisasi untuk memuaskan pelanggan melalui penggunaan sistem terpadu dari perangkat, teknik-teknik, dan pelatihan, disebut: a. Downsizing b. Organisasi Jejala c. TQM (Total Quality Management) d. Just In Time e. ABC concept 5. Berfungsi sebagai pelengkap dan bukan sebagai pengganti pengukuran kinerja keuangan tradisional, disebut: a. Gerakan Ekselensi b. Proses Rekayasa Ulang Bisnis c. Just In Time d. Balanced Scorecard e. TQM (Total Quality Management)