Pertemuan 6

PERUMUSAN STRATEGI
• Proses perumusan strategi
• Strategi Dasar Induk
• Metode Perumusan Strategi : Matriks SWOT
 PROSES PERUMUSAN STRATEGI
Menurut Olsen dan Eadi (1982) proses perumusan strategi terdiri dari 5komponen dasar yaitu :
1)Pernyataan misi dan tujuan umum organisasi yang dirumuskan olehmanajemen eksekutif organisasi dan
memberikan rerangka pengembanganstrategi serta target yang akan dicapai
2)Analisis atau scanning lingkungan, terdiri dari pengidentifikasian dan pengukuran faktor-faktor eksternal yang
sedang dan akan terjadi dan kondisiyang harus dipertimbangkan pada saat merumuskan strategi organisasi
3)Profil internal dan audit sumber daya, yang mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan
organisasi dalam hal berbagai faktor yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan strategik
4)Perumusan, evaluasi dan pemilihan strategi
5)Implementasi dan pengendalian rencana strategik.

Sedangkan menurut Bryson Jm model 8 langkah untuk memfasilitasi proses Perumusan strategi yaitu:
1)Memulai dan menyetujui proses perencanaan strategi
2)Identifikasi apa yang menjadi mandat organisasi
3)Klarifikasi misi dan nilai-nilai organisasi
4)Menilai lingkungan eksternal
5)Menilai lingkungan internal
6)Identifikasi isu strategi yang sedang dihadapi organisasi
7)Perumusan strategi untuk me- manage isu-isU
8)Menetapkan visi organisasi untuk masa ke depan.
STRATEGI DASAR INDUK
Ada 14 strategi induk yang sering
digunakan dalam pengembangan
lembaga pendidikan atau
perusahaan, yaitu:
• konsentrasi,
• Pengembangan pasar,
• pengembangan produk,
• inovasi,
• Integrasi horizontal,
• integrasi vertikal,
• penetrasi pasar,
• Usaha patungan,
• diversifikasi konsentrik,
• Diversifikasi konglomerasi,
• pengurangan/perubahan haluan,
• penciutan,
• likuidasi, dan kombinasi.
METODE PERUMUSAN STRATEGI (MATRIKS
SWOT)
• PT TELKOM INDONESIA
Soal Latihan
1. Manakah berikut ini yang termasuk langkah untuk memfasilitasi
proses Perumusan strategi menurut Bryson Jm
a. Hanya merencanakan proses perencanaan strategi
b. Identifikasi apa yang menjadi mandat organisasi
c. mengabaikan misi dan nilai-nilai organisasi
d. Hanya Menilai lingkungan eksternal tanpa internal
e. Identifikasi isu strategi yang sedang dihadapi organisasi lain.
2. Ada 14 strategi induk yang sering digunakan dalam pengembangan
lembaga pendidikan atau perusahaan, kecuali :
a. konsentrasi
b. Pengembangan pasar
c. Pengembangan produk
d. inovasi
e. mindset
3. Metode perumusan strategi menggunakan
a. Kerangka kerja
b. Proposal usaha
c. BMC (business model canvas)
d. Matrik SWOT
e. Metode pyramida
4. Manakah dari pernyataan berikut yang benar terkait proses
perumusan strategi menurut Olsen dan Eadi :
a. Pernyataan misi dan tujuan umum organisasi yang dirumuskan
olehmanajemen eksekutif organisasi dan memberikan rerangka
pengembanganstrategi serta target yang akan dicapai
b. Analisis atau scanning lingkungan, terdiri dari pengidentifikasian dan
pengukuran faktor-faktor eksternal yang telah terjadi tanpa harus
mempertimbangkan saat merumuskan strategi organisasi
c. Profil direksi yang mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dan
kelemahan organisasi dalam hal berbagai faktor yang perlu
dipertimbangkan dalam perencanaan strategik
d. Pengendalian, eliminasi dan pemilihan strategi
e. reputasi dan penilaian rencana strategi
5. strategi pertumbuhan dimana perusahaan berkonsentrasi pada
perluasan pangsa pasar untuk produk yang ada di pasar saat ini. Ini
dilakukan dengan merebut pelanggan dari pesaing atau menarik
pelanggan yang saat ini belum menggunakan produk, hal ini adalah
pengertian dari :
a. Penetrasi pasar
b. Usaha patungan
c. diversifikasi konsentrik
d. likuidasi, dan kombinasi
e. Pengembangan pasar
 Tugas

Buat matrix swot dari salah satu perusahaan bumn yang ada
di Indonesia