7. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat
mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas.
Merupakan manfaat ...
a. Planning
b. Organizing
c. Actuating
d. Controlling
8. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia
merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai
dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu,
serta pendelegasian wewenang kepada bawahan. KegiBerbagai aktivitas yang dilakukan
tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu...
a. Controlling
b. Planning
c. Organizing
d. Directing
10. Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan, kecuali ...
a. Lokasi dan tata letak
b. Rancangan produk
c. Penilaian pegawai
d. Proses produksi
12. Sebagai pembanding antara rencana dan pelaksanaan dan bahan informasi (company
profile), merupakan bagian dari …
a. Memilih bidang usaha
b. Estimasi
c. Studi kelayakan
d. Membuat kebijaksanaan
13. Ibu Esti mempunyai kemampuan dalam merencananakan bentuk kemasan tiap produk. Hal
tersebut mengakibatkan tampilan produk yang dihasilkan sangat menarik sehingga
meningkatkan omzet penjualan. Berdasarkan uraian tersebut, Ibu Esti adalah orang yang
tepat dalam melakukan kegiatan manajemen di bidang …
a. Produksi
b. Personalia
c. Keuangan
d. Pemasaran
14. Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di bawah ini :
1) Mengetahui hasil pekerjaan
2) Mengetahui jalannya program
3) Memberi motivasi kerja
4) Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staff
5) Membagi pekerjaan
6) Memperbaiki kesalahan yang dibuat pegawai
7) Penggunaan dana
Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling
ditunjukkan oleh nomor ...
a. 1, 3, 7
b. 2, 4, 6
c. 3, 4, 7
d. 1, 2, 6
16. Berikut ini beberapa sisi positif dari perencanaan (planning), kecuali …...
a. membantu melihat masa depan
b. koordinasi semakin baik
c. waktu dan tenaga ekstra
d. mengurangi ketidakpastian
17. Hasil atau keadaan ideal dan merupakan perwujudan dari impian besar seseorang atau
sebuah organisasi yang ingin dicapai di atas 5 tahun dari sekarang, dari sisi keluasan atau
skala capaian disebut tujuan ….
a. strategis (strategic goals)
b. jangka panjang (long term goals)
c. taktis (tactical goals)
d. operasional (operational goals)
18. Tujuan jangka pendek (short term goals) atau tujuan-tujuan yang dicapai dalam waktu dekat,
biasanya 1 tahun atau kurang, dalam kategori keluasan disejajarkan dengan tujuan ….
a. strategis (strategic goals)
b. teknis (technical goals)
c. taktis (tactical goals)
d. operasional (operational goals)
19. Untuk keberhasilan mencapai tujuan jangka menengah, maka harus dilakukan serangkaian
kegiatan yang terdapat dalam rencana ….
a. strategis (strategic plan)
b. taktis (tactical plan)
c. operasional (operational plan)
d. teknis (technical plan)
21. Keputusan yang dilakukan untuk bersaing pada setiap pasar merupakan tingkatan strategi
tingkat ….
a. unit bisnis (business unit)
b. korporasi (corporate level)
c. fungsional (functional level)
d. manajerial
22. keputusan yang dilakukan untuk menjalankan setiap fungsi dalam organisasi disebut ….
a. unit bisnis (business unit)
b. korporasi (corporate level)
c. fungsional (functional level)
d. manajerial
23. Setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk sesuatu
tujuan bersama dan terikat secara formal dimana selalu terdapat hubungan
seorang/sekelompok orang yang disebut pimpinan dan seorang/sekelompok yang lain yang
disebut bawahan, merupakan pengertian dari …..
a. persekutuan
b. organisasi
c. kelompok
d. rekan kerja
26. Kerangka kerja formal organisasi dimana tugas – tugas dan jabatan dibagi dan dikelompokan
serta dikordinasikan disebut ….
a. struktur organisasi
b. struktur wewenang
c. struktur kekuasaan
d. struktur masyarakat
27. suatu sistem dimana pengambilan keputusan itu terkonsentrasi ditingkat – tingkat atas
organisasi
a. strukturalisasi
b. desentralisasi
c. setralisasi
d. sosialisasi
28. suatu sistem dimana karyawan dilibatkan dalam setiap pengambilan keputusan organisasi
a. strukturalisasi
b. desentralisasi
c. setralisasi
d. sosialisasi
29. Suatu bentuk organisasi yang setiap pekerjaannya hanya mengenal satu pimpinan yang
langsung membawahinya disebut …..
a. organisasi lini (garis)
b. organisasi matrik
c. organisasi fungsional
d. organisasi divisional
30. Suatu bentuk organisasi yang pembagian tugasnya dibagi menjadi beberapa unit yang agak
otonom, yang tiap-tiap unitnya mempunyai sumber daya untuk beroperasi secara mandiri
…..
a. organisasi lini (garis)
b. organisasi matrik
c. organisasi fungsional
d. organisasi divisional
NB :
Selamat Mengerjakan, Jangan lupa berdoa !
Sifat Ujian Tertutup (Close Book, Close Gadged, Close Call a Friends)