UJIAN KOMPETENSI I SEMESTER GENAP TA 2020-2021

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
Matakuliah SPM
Hari/Tanggal
Dosen SOAL TIPE A
Program Studi S1, Akuntansi Nama :
Waktu 150 menit No Mhsw :
Sifat Online Submission Kelas :

Bagian 1
Pilihlah salah satu jawaban yang paling tepat!

1. ....
a. Secara luas apa yang ingin dicapai organisasi
b. Langkah untuk mencapai tujuan organisasi dalam kurun waktu tertentu.
c. Rencana organisasi tentang bagaimana organisasi menggunakan sumber daya untuk mencapa
i sasaran (objectives).
d. Proses menentukan strategi baru

2. .....
a. Mengatur arus kas
b. Penjadwalan produksi
c. Mengeluarkan obligasi
d. Membeli bisnis baru

3. ....
a. Mempertahankan kepuasan karyawan yang konsisten dengan tuntutan segmen industrinya
b. Menjadi pemimpin dalam memperkenalkan produk baru dengan mengeluarkan tidak lebi
h dari 7% untuk penelitian dan pengembangan
c. Menjadikan merk perusahaan nomor satu di kelompoknya dari sisi pangsa pasar
d. Mengamankan dan mengelola semua sumber daya, peralatan, gedung, persediaan, dan dana

4. Berikut....
a. Tujuan organisasi menjelaskan secara detil apa yang ingin dicapai organisasi
b. Strategi adalah suatu rencana organisasi tentang bagaimana organisasi menggunakan sumber
daya untuk mencapai sasaran (objectives)
c. Sasaran perlu ditetapkan secara kuantitatif dan bersifat keuangan, seperti 20% return on invest
ment atau 10% average rate of return
d. Formulasi strategi adalah proses untuk menentukan strategi untuk mencapai tujuan org
anisasi

5. ....
a. Apakah karyawan perusahaan berperilaku seperti yang diinginkan perusahaan?
b. Apakah strategi perusahaan valid?
c. Lingkungan bisnis yang mana yang berubah cepat?
d. Apakah strategi tidak sebaiknya dirubah?

6. ....
a. Pengendalian tugas sangat scientific sedangkan pengendalian manajemen tidak.
b. Pada pengendalian manajemen manajer tidak berinteraksi dengan manajer lain, sedangkan pa
da pengendalian tugas lebih berhubungan dengan manusia
c. Penyelesaian persoalan pengendalian tugas lebih fokus pada lingkungan eksternal organisasi,
sedangkan persoalan pengendalian manajemen pada lingkungan internal.
d. Pengendalian manajemen dilaksanakan oleh manajer level atas, sedangkan pengendalian tuga
s oleh manajer bawah/operasional.

7. Sistem pengendalian manajemen adalah sistem yang ....

 a. Pelaksanaannya hanya oleh manajemen atas
b. Mengendalikan bisnis unit
c. Dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi
d. Hanya dipakai dalam jangka pendek

8. Perbedaan antara formulasi strategi dengan pengendalian manajemen adalah berikut, kecuali ....
a. Formulasi strategi sistematik, pengendalian manajemen kurang sistematik
b. Formulasi strategi adalah proses menentukan strategi baru, pengendalian manajemen pr
oses implementasi strategi
c. Formulasi strategi berhadapan dengan ancaman, kesempatan, dan ide baru yang tidak terjadi
pada interval rutin, pengendalian manajemen melibatkan langkah teratur dengan estimasi angk
a lebih pasti
d. Formulasi strategi melibatkan staf pada berbagai level, pengendalian manajemen melibatkan or
ang yang lebih terbatas

9. Produk akhir dari proses penyiapan rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam unit mone
ter dalam satu tahun adalah ....
a. Rencana strategik
b. Tujuan organisasi
c. Anggaran
d. Laporan keuangan

10.Pernyataan di bawah ini yang tidak benar adalah .....

a. tujuan organisasi merupakan hasil akhir dari perumusan strategi.
b. rencana besar organisasi yang hendak dilaksanakan untuk jangka panjang tertuang dalam strat
egi organisasi.
c. rencana strategik adalah hasil akhir dari perencanaan strategik.
d. anggaran berfungsi sebagai alat untuk perencanaan (planning) dan bukan sebagai alat untuk p
engendalian (control).

11.Aturan yang isinya tidak boleh dilanggar, adalah sebagai berikut, kecuali ....
a. manual
b. pedoman
c. password komputer
d. alarm system

12.Sistem formal melakukan pengendalian dalam dua bentuk, pertama adalah melalui peraturan (rule
s) dan kedua, melalui ....
a. peran seorang kontroler
b. struktur organisasi
c. anggaran
d. perencanaan dan pengendalian secara sistematis

13.Unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab atas unit tersebut, y
aitu .....
a. Bisnis unit
b. Manajemen
c. Perusahaan
d. Pusat pertanggungjawaban

14.Peran seorang kontroler adalah ....

a. mengawasi implementasi sistem pengendalian manajemen
b. mengevaluasi tugas individu
c. menyusun laporan keuangan
d. memformulasikan strategi
15.Lingkungan atau struktur organisasi diatur melalui pusat pertanggung-jawaban dengan tujuan ....
a. agar jelas tugas manajer dan wewenang anggota organisasi
b. agar tanggung jawab manajer unit organisasi menjadi lebih jelas dan fokus
c. mengatur perilaku dalam organisasi
d. untuk memutuskan langkah yang mau diambil untuk mencapai tujuan organisasi

JAWABAN:
1. A
2. C
3. B
4. D
5. A
6. A
7. C
8. B
9. C
10. C
11. B
12. D
13. D
14. A
15. B

Bagian 2
Berikan penjelasan secara lengkap untuk uraian di bawah ini

No.1
Bayangkan Anda adalah pemimpin puncak di sebuah organisasi. Anda telah mengembangkan visi,
tujuan, dan strategi perusahaan Anda. Yang harus Anda lakukan sekarang adalah memastikan
bahwa setiap bawahan Anda memahami visi dan strategi serta memiliki motivasi yang cukup untuk
menginternalisasi dan mengimplementasikannya. apa yang akan anda lakukan. Anda perlu memiliki
sistem formal yang memadai untuk mengakomodasi tujuan Anda. Sistem yang dapat mempengaruhi
para manajer di bawah Anda untuk menerapkan strategi yang telah Anda kembangkan. Sistem yang
memastikan orang-orang di organisasi Anda melakukan aktivitas secara efisien dan efektif. Strategi
yang baik tentu saja tidak akan berguna tanpa implementasi dan eksekusi yang baik. Selain itu,
terkadang Anda mungkin harus merevisi strategi Anda karena perubahan lingkungan bisnis. Anda
harus memiliki sistem umpan balik yang dapat memberi tahu Anda ketika strategi Anda tidak lagi
memadai.
Instruksi: Berdasarkan uraian tersebut, jelaskan konsep pengendalian manajemen seperti yang
dibahas di kelas serta konsep strategi di tingkat korporat dan unit bisnis.
Jawaban No.1
Pengendalian manajemen adalah kegiatan perencanaan dan pengendalian dalam organisasi, yang
berada di antara dua kegiatan yaitu perumusan atau formulasi strategi yang dilakukan manajemen
atas dan pengendalian tugas yang dilakukan manajemen level bawah/operasional. Dimana manajer
di semua tingkatan memastikan bahwa orang-orang yang mereka awasi melakukan strategi yang
telah direncakanan dengan sesuai. Manajer memegang sistem dengan struktur, prosedur, dan
respons yang terpola membantu manajemen dalam merencanakan dan mengelola strategi untuk
mencapai tujuan organisasi dengan tetap memperhatikan lingkungan yang ada. Seperti sistem formal
yang memungkinkan pendelegasian otoritas dimana sistem formal memperjelas struktur kebijakan
dan prosedur, yang harus diikuti oleh anggota organisasi.

No.2
Mengontrol individu-individu (dalam organisasi), dan aktivitas mereka, sampai batas tertentu dapat
dianalogikan dengan mengendalikan kendaraan. Anda harus memiliki sistem navigasi (yaitu ukuran
kinerja) yang memberi tahu Anda apa yang sedang terjadi. Anda perlu bereaksi dan memperbaiki apa
pun yang menyimpang dari standar. Namun, dalam proses mengendalikan orang, Anda bertemu
dengan sesuatu yang mungkin tidak berjalan secara otomatis seperti mesin. Sesuatu yang disebut
perilaku manusia. Anda harus fokus pada tujuan organisasi sementara pada saat yang sama Anda
harus memperhatikan dan berhati-hati terhadap kepentingan pribadi manajer Anda.
Intruksi: Berdasarkan uraian tersebut, dijelaskan konsep goal congruence dalam Sistem
Pengendalian Manajemen.
Jawaban No. 2
konsep goal congruence dalam Sistem Pengendalian Manajemen ini merupakan konsep yang
mengatur perilaku individu yang diharapkan dapat selaras dengan harapan dan tujuan perusahaan
secara keseluruhan. Memastikan bahwa perilaku anggota organisasi untuk mencapai tujuan
individualnya selaras dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. Berdasarkan uraian diatas,
sistem pengendalian manajemen perlu menyelaraskan perilaku individu-individu yang menyimpang
dari standar dan kepentingan pribadi manaer dengan tujuan organisasi agar perusahaan dapat
berjalan dengan baik.

No.3
Jelaskan berbagai pusat tanggung jawab berdasarkan hubungan antara input dan output!
Jawaban No.3
Berdasarkan hubungan input dan output, pusat pertanggungjawaban diklasifikasikan menjadi 4 tipe:
 Pusat pendapatan : dinilai kinerjanya hanya berdasarkan jumlah pendapatan yang diperoleh
Output pusat pendapatan diukur dalam unit moneter, tetapi tidak dihubungkan dengan inputnya.
 Dalam sebuah organisasi fungsional, departemen pemasaran merupakan pusat pendapatan.
Dalam organisasi divisi, bagian pemasaran divisi juga merupakan pusat pendapatan.
 Pusat pendapatan juga merupakan pusat biaya karena mereka mengeluarkan biaya untuk
terciptanya pendapatan. Namun biaya tersebut tidak diukur.
 Manajer pusat pendapatan tidak mengetahui bahwa diperlukan trade-off antara pendapatan
dan biaya untuk menghasilkan keputusan pemasaran yang optimum.
 Kinerja keuangan pusat pendapatan diukur atas dasar pendapatan yang diperoleh, yaitu
perkalian antara unit yang dijual dengan harga jualnya.
 Penentuan tentang keberhasilan pusat pendapatan dilakukan dengan membandingkan
antara pendapatan yang sesungguhnya diperoleh dengan pendapatan yang dianggarkan.
 Pusat biaya : hanya akan diukur berdasarkan jumlah biaya yang dikeluarkan
Pusat biaya adalah pusat pertanggungjawaban dimana input atau biaya diukur dalam unit moneter
namun outputnya tidak diukur dalam unit moneter. Pusat biaya dapat dibedakan menjadi pusat
biaya teknik atau pusat biaya standar dan pusat biaya kebijakan.
 Pusat laba : kinerjanya diukur berdasarkan laba yang diperoleh
 Pusat investasi : yang kinerjanya diukur berdasarkan laba yang diperoleh yang dihubungkan
dengan investasi yang digunakan untuk memperoleh laba tersebut