1. Dalam suatu perusahaan, perencanaan strategik sangat dibutuhkan.

Uraikan
keunggulan dan kelemahan dari perencanaan strategik!

Menurut artinya, perencanaan strategik adalah proses untuk menentukan cara

menerapkan strategi agar dapat mewujudkan tujuan yang dinginkan.
Keunggulan perencanaan strategik :
a. Kerangka kerja untuk menyusun anggaran
Rencana strategik perusahaan akan bermanfaat bagi manager unit untuk merencanakan
pemanfaatan sumber daya perusahaan agar lebih optimal, terukur, dan terarah jika
memiliki anggaran yang baik.

b. Alat untuk mengembangkan managemen

Perencanaan yang baik dapat membantu managemen pusat untuk melatih managemen unit
agar mampu berpikir dan merencanakan rencana strategis serta cara menerapkannya
kepada masing-masing unit. Hal ini dilakukan dengan mengharapkan adanya manager-
manager yang memiliki kompetensi tinggi yang paham dengan kondisi perusahaan
sebenarnya.

c. Mekanisme untuk mendorong managemen merencanakan jangka panjang

Perencanaan strategik yang selaras dengan rencana strategi membutuhkan pemikiran
untuk masa mendatang. Untuk menjaga perusahaan agar tetap dapat bersaing dalam masa
sekarang ataupun mendatang, maka pimpinan perusahaan harus dapat menyusun strategi
yang tepat. Seorang manager juga harus mampu memperkirakan masalah yang berpotensi
dihadapi di hadapi perusahaan dan memiliki solusi untuk menyelesaikannya. Hal ini
akan sangat membantu perusahaan dalam merespon perubahan pasar.

d. Menyelarsaskan managemen unit dengan strategi

Hal ini dikarenak
an rencana strategi sangat mungkin ditafsirkan berbeda oleh manager unit.
Penafsiran yang berbeda dapat mengurangi kontribusi terhadap perusahaan. Oleh
karena itu, harus dilakuka diskusi untuk mencari keselarasan antar managemen.

Kelemahan perencanaan strategik :

a. Sebatas pengisian form untuk formalitas
Hal ini seringkali disebabkan karena adanya tekanan dan paksaan dari pimpinan dan
mejadikan para manager bersikap seolah penyusunan strategik hanyalah formalitas
semata.

b. Pendelegasian tugas untuk departemen khusus

Untuk mencegah hal dimana perencanaan strategik menjadi formalitas semata, pimpinan
sebuah perusahaan akan membentuk unit khusus yang bertanggungjawab untuk menyusun
rencana strategik. Hal ini kurang efisien mengingat bahwa para manager unit
kehilangan proses pembelajaran menyusun rencana strategik.

c. Proses yang mahal

Penyusunan strategik yang selaras membutuhkan waktu yang relatif lama, hal ini
berdampak juga pada kegiatan operasional yang terus berjalan sehingga akan ada
periode dimana operasional berjalan tanpa rencana. Kegiatan ini dapat menyebabkan
kerugian pada perusahaan dan cenderung membutuhkan dana tambahan, hal inilah yang
menyebabkan perencanaan strategik dikatakan mahal.

2. Jelaskan perspektif-perspektif yang terdapat dalam balance scorecard dan

keterkaitan antara perspektif!

Balanced scorecard atau kartu skor seimbang atau yang sering disingkat menjadi BSC
adalah suatu sistem manajemen strategi yang menjelaskan missi serta strategi dari
suatu perusahaan ke dalam tujuan operasional dan tolak ukur kinerja perusahaan.
Adapun perspektif dalam balanced scorecard terdiri atas 4 perspektif, yaitu :
A. Perspektif keuangan
Bagi organisasi bisnis, keuntungan menjadi tujuan utama, oleh karena itu, hal yang
terkait dengan kesehatan dan kinerja keuangan perusahaan dikelompokan menjadi
perspektif keuangan. Tujuan lainnya adalah penghematan biaya, margin laba, dan
sumber pendapatan lainnya.
B. Perspektif pelanggan
Perspektif ini berfokus pada tujuan kinerja berkaitan dengan pasar dan pelanggan,
contohnnya adalah layanan dan kepuasan pelanggan, pangsa pasar, dan kesadaran merek
dengan meningkatkan interaksi di media sosial.
C. Perspektif bisnis internal
Perspektif bisnis internal menunjukan proses sebuah unit usaha dalam menarik dan
mempertahankan pelanggannya di segmen pasar terkait. Perspektif ini memiliki 3
pedoman dasar, yaitu berinovasi, operasi, dan pelayanan purna jual.
D. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
Perspektif ini dapat diartikan sebagai penyediaan infrastrukrur yang memumpuni
untuk menghasilkan pertumbuhan serta perbaikan dimasa mendatang.

Untuk mendukung ke 4 perspektif tersebut, dibutuhkan 3 prinsip kapabilitas, yaitu :

- Kapabilitas pekerja
- Kapabilitas sistem informasi
- Iklim organisasi

3. Penerapan balanced scorecard dalam penyusunan rencana strategik memiliki dampak

yang menguntungkan bagi perusahaan. Jelaskan!

Keunggulan penerapan balanced scorecard dalam penyusunan strategik yaitu :

1. Sasaran strategik lebih lengkap, berhubungan, dapat diukur, dan berimbang.
2. Scorecard dapat secara langsung tersusun, sekaligus menjadi titik awal
pengelolaan kinerja.
3. Memungkinkan penerapan open book managemen.

Berdasarkan keunggulan yang disebutkan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa

kerangka berpikir yang ditawarkan balanced scorecard akan menghasilkan rencana
strategik yang lengkap dan menyeluruh. Balanced scorecard juga membantu manager
unit agar lebih teliti daalam menganalisis hubungan sebab akitab antar program
kerja. Balanced scorecard tidak hanya berorientasi pada masalah keuangan, namun
juga non keuangan, mencakup pelanggan, produktifitas dan efisiensi biaya, dan
sumber daya manusia. Penggunaan open-book managemen akan membantu managemen membuat
rencana strategik yang telah tersusun menjadi lebih terupdate dengan masa terkini
maupun masa mendatang.

Sumber Referensi :
- Materi inisiasi
- BMP EKMA4570/modul 3/edisi 3/halaman 3.5-3.8, 3.17-3.20
- https://serupa.id/manajemen-strategik-pengertian-proses-beberapa-model/
- https://zahiraccounting.com/id/blog/apa-itu-balanced-scorecard/
- https://accurate.id/marketing-manajemen/apa-itu-balanced-scorecard/
- https://ajaib.co.id/penjelasan-balance-scorecard-dan-4-perspektifnya/