TUGAS 7

Rangkuman Materi

NAMA : HELMI FITRIA SAGITA

NIM : 20210420277
KELAS : A

TRANSFER PRICING

Transfer Pricing adalah harga yang ditetapkan untuk produk yang di transfer diantara pusat laba.
Tujuan Transfer Pricing:
1. Setiap unit bisnis harus diberikan informasi yang relevan yang mereka butuhkan untuk
menentukan trade-off terbaik antara biaya bisnis dan pendapatan.
2. Itu harus mengarah pada keputusan konsensus. Dengan kata lain, sistem harus dirancang
sedemikian rupa sehingga keputusan yang meningkatkan laba unit bisnis juga
meningkatkan laba perusahaan.
3. Hal ini dimaksudkan untuk membantu mengukur kinerja ekonomi masing-masing sektor
korporasi.
4. Sistem harus mudah dipahami dan dikelola.

Metode Transfer Pricing

Prinsip Dasar, adalah harga transfer harus serupa dengan harga yang dikenakan jika produk
dijual ke pelanggan eksternal atau dibeli dari pemasok eksternal. Penerapan prinsip ini
diperumit oleh fakta bahwa terdapat banyak perbedaan pendapat dalam literatur tentang
bagaimana harga jual eksternal ditentukan. Sistem harga transfer dapat berkisar dari yang
sangat sederhana hingga yang sangat rumit, tergantung pada sifat bisnis, dari yang ideal hingga
kompleks.

Situasi Ideal, Perubahan apa yang perlu dilakukan untuk meningkatkan fungsi mekanisme
penetapan harga transfer:
1. Orang yang kompeten
2. Suasana yang baik
3. Harga pasar
4. Kebebasan mencari sumber

Harga Transfer Bebasis Biaya

1. Dasar Biaya; Biaya aktual tidak boleh digunakan karena inefisiensi produksi akan
diteruskan ke pusat laba pembelian. Jika biaya standar digunakan, insentif adalah
diperlukan untuk menetapkan standar yang ketat dan meningkatkan standar.
2. Markup Keuntungan: Dalam menghitung markup laba, ada juga dua keputusan: berapa
markup labanya berdasarkan dan tingkat keuntungan yang diperbolehkan.

Upstream Biaya Tetap Dan Laba

Metode yang digunakan:
1. Kesepakatan antar Unit Bisni
Beberapa perusahaan telah menyiapkan mekanisme formal di mana perwakilan dari
departemen pembelian dan penjualan bertemu secara teratur untuk menentukan harga jual
eksternal dan pembagian keuntungan untuk produk dengan biaya tetap hulu yang tinggi
dan laba yang tinggi.
2. Penetapan Harga Dua Langkah
 Pertama, untuk setiap unit yang terjual, dikenakan biaya yang sama dengan biaya produksi
variabel standar.
Kedua, biaya periodik (biasanya bulanan) dibuat sama dengan biaya tetap yang terkait
dengan fasilitas yang disediakan untuk unit pembelian. Salah satu atau kedua komponen
tersebut harus mencakup margin keuntungan.
3. Profit Sharing (Bagi Hasil)
Jika sistem penetapan harga dua langkah tidak memungkinkan, sistem bagi hasil mungkin
bisa digunakan untuk memastikan kesesuaian antara unit bisnis dan kepentingan
perusahaan. Sistem ini beroperasisebagai berikut:
a. Produk ditransfer ke unit pemasaran dengan biaya variabel standar.
b. Setelah produk terjual, unit bisnis berbagi kontribusi yang diperoleh, yaitu harga jual
dikurangi biaya manufaktur dan pemasaran variabel.
4. Dua Set Harga (Two Sets of Prices) Dalam metode ini, pendapatan dikreditkan ke unit
produksi pada harga jual eksternal dan unit yang dibeli dibebankan biaya standar penuh.
Selisihnya didebet ke rekening kantor pusat dan dieliminasi dalam konsolidasi rekening
departemen.
Metode penetapan harga transfer ini terkadang digunakan ketika sering terjadi konflik
antara pembeli dan penjual yang tidak dapat diselesaikan dengan cara lain. Namun terdapat
kelemahan, diantaranya:
a. Jumlah laba unit bisnis lebih besar dari laba perusahaan secara keseluruhan.
b. Sistem ini menciptakan perasaan ilusif bahwa unit bisnis menghasilkan uang
c. Sistem ini dapat memotivasi bisnis unit untuk lebih berkonsentrasi pada transfer
internal di mana mereka yakin markup yang baik di beban penjualan luar.
d. Ada pembukuan tambahan yang terlibat dalam pendebetan pertama rekening kantor
pusat setiap kali transfer dilakukan dan kemudian menghilangkan rekening ini kapan
laporan unit bisnis dikonsolidasikan.

Administrasi Harga Transfer

1. Negosiasi
Di sebagian besar perusahaan, unit bisnis saling menegosiasikan harga transfer; yaitu
pemindahan harga tidak ditentukan oleh kelompok staf pusat. Konsekuensinya, harga
transfer yang dinegosiasikan seringkali merupakan hasil kompromi dilakukan oleh
pembeli dan penjual. Jika kantor pusat menetapkan harga transfer, manajer unit bisnis
dapat berpendapat bahwa keuntungan mereka yang rendah disebabkan oleh
kesewenang-wenangan harga transfer. Alasan lain mengapa unit bisnis menegosiasikan
harga adalah karena mereka biasanya memiliki informasi terbaik tentang pasar dan
biaya dan, oleh karena itu, paling mampu sampai pada tingkat yang masuk akal harga.
2. Arbitrase dan Penyelesaian Konflik
Arbitrase dapat dilakukan dengan berbagai cara. Dengan sistem formal, kedua belah
pihak tunduk kasus tertulis kepada arbiter. Arbiter meninjau posisi mereka dan
memutuskan harga, terkadang dengan bantuan kantor staf lainnya. Metode
penyelesaian konflik, terlepas dari tingkat bentuk arbitrase, proses yang digunakan juga
mempengaruhi efektivitas rezim harga transfer. Ada empat cara untuk menyelesaikan
konflik: Pemaksaan, Fasilitasi, Negosiasi, Pemecahan Masalah. Mekanisme
penyelesaian konflik berkisar dari penghindaran sengketa, pemaksaan dan fasilitasi,
hingga penyelesaian konflik melalui negosiasi dan penyelesaian konflik.
3. Klasifikasi Produk
Beberapa perusahaan membagi produk menjadi dua kelas utama:
a. Kelas I mencakup semua produk yang sumbernya ingin dikontrol oleh manajemen
senior. Ini biasanya merupakan produk bervolume besar; produk yang tidak ada
 sumber luarnya; dan produk yang pembuatannya, untuk alasan kualitas atau
kerahasiaan, manajemen senior ingin mempertahankan kendali.
b. Kelas II adalah semua produk lainnya. Secara umum, ini adalah produk yang bisa
diproduksi di luar perusahaan tanpa gangguan signifikan terhadap operasi saat ini,
dan produk dengan volume yang relatif kecil, diproduksi dengan peralatan serba
guna. Produk kelas II adalah ditransfer dengan harga pasar