1. Kata manajemen berasal dari “manage” dari bahasa ... yaitu ...

a. Italia, Maneggio
b. Latin, Maneggio
c. Inggris, Management
d. Italia, Maneggiare
e. Sanskerta, Maneggio

2. Manajemen adalah .....

a. Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi.
b. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan
manusia yang tak terbatas.
c. Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan
organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan.
d. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau sumber daya manusia.
e. IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki
untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

3. Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah ...

a. Planning, Staffing, Reporting, Budgeting, Coordinating, Organizing, Directing
b. Planning, Actuating, Organizing, Controlling
c. Planning, Organizing, Conditioning, Motivating, Controlling
d. Planning, Organizing, Coordinating, Comanding, dan Controlling
e. Planning, Staffing, Directing, Organizing, Controlling

4. Salah satu tugas Manajemen puncak yaitu ...

a. Bertanggung jawab pada lower management.
b. Menetapkan kebijakan operasional
c. Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.
d. Mengawasi pada pekerja.
e. Bertanggung jawab pada Middle Management.

5. Aliran manajemen yang pemikirannya fokus pada usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan
adalah aliran ...
a. analisis system
b. klasik
c. perilaku
d. Manajemen mutu
e. manajemen ilmiah

6. Jenis keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer yaitu ...
a. perencanaan, organisasi, dan evaluasi
b. formal, informal, dan teksnis
c. formal, konseptual, dan teknis
d. teknis, formal, dan manajerial
e. kemanusian, konseptual, dan teknis

7. Studi ilmu manajemen sangat perlukan semua organisasi karena berbagai alasan berikut,
kecuali ...
a. Memperlancar tugas sehari-hari
b. Mencapai tujuan organisasi
c. Mencapai efisiensi organisasi
d. Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi
e. Mencapai efektifitas organisasi

8. Ibu Ayuningtyas mempunyai keahlian dalam merencananakan bentuk kemasan semua produk.
Hal tersebut menyebabkan tampilan produk sangat menarik sehingga meningkatkan penjualan
produk. Beliau adalah orang yang tepat melakukan aktivitas manajemen di bidang ...
a. Perkantoran
b. Produksi atau Operasional
c. Personalia
d. Keuangan
e. Pemasaran

9. Berikut ini yang tidak termasuk fungsi manajemen menurut G.R. Terry yaitu ...
a. Controlling
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Directing

10. Salah satu kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan organisasi untuk memotivasi karyawan
supaya bekerja keras sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan memberikan suasana
kerja yang nyaman termasuk dalam fungsi manajemen ...
a. Controlling
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Directing

11. Salah satu kelebihan sistem organisasi garis yaitu ...

a. Koordinasi hanya perlu pada pimpinan eselon bawahan
b. Terdapat spesialisasi
c. Proses menduduki jabatan kecil
d. Adanya kesatuan komando
e. Maju mundurnya perusahaan tergantung satu orang

12. Yang termasuk satu fungsi organisasi yaitu ...

a. Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam perusahaan.
b. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
c. Membentuk susunan jabatan dan peranan
d. Adanya pelimpahan wewenang dari manajemen atas kepada manajemen pelaksana.
e. Adanya pembagian wewenang pada tiap departemen.

13. Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan untuk menjalankan organisasi secara
efektif dan effisien yaitu ...
a. Pengendalian
b. Pengorganisasian
c. Perencanaan
d. Pengawasan
e. Pengarahan

14. Di bawah ini yang bukan merupakan kelebihan organisasi fungsional adalah ...
a. Koordinasi terus menerus pada hanya di jenjang atas.
b. Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas
c. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat persamaan tugas
d. Produktivitas tinggi
e. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan

15. Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah
ditetapkan yaitu ...
a. Directing
b. Planning
c. Actuating
d. Organizasing
e. Controlling

16. Dalam perusahanaan, jabatan direktur utama termasuk dalam tingkatan ...
a. Semua level manajemen
b. Dewan komisaris
c. Manajemen menengah
d. Manajemen puncak
e. Manajemen tingkat bawah

17. Pak Agus berrkedudukan sebagai manajer personalia dan merencanakan perekrutan pegawai
baru. Dalam rangka merealisasikan rencananya, beliau melakukan kegiatan-kegiatan mulai dari
menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta
pelimpahan wewenang kepada bawahan. Aktivitas yang dilakukan oleh Pak Agus sesuai
dengan fungsi manajemen, yaitu ...
a. Actuating
b. Forcasting
c. Planning
d. Controlling
e. Organizing

18. Pengendalian mutu merupakan salah satu bagian dari manajemen

a. Keuangan
b. Produksi
c. Sumber daya manusia
d. Perkantoran
e. Pemasaran

19. Dalam sistem persediaan pada manajemen produksi penanganan yang terbaik adalah dengan
penghitungan jumlah persediaan yang disebut dengan ...
a. QualityControl
b. Lay out produksi
c. Segmenting
d. Economic Order Quantity
e. Pengendalian mutu

20. Proses indentifikasi sekelompok konsumen yang sifatnya homogen dan akan dilayani
organisasi atau perusahaan yaitu ...
a. Controlling
b. Targeting
c. Positioning
d. Segmenting
e. Planning

21. Yang dimaksud dengan Marketing Mix adalah ...

a. Konsumsi, produksi, distribusi
b. Sales, Discount, Promosi dan Harga
c. Periklanan, Publisitas, Direct sales, Distribution
d. Planning, Pricing, Promotion, Controlling
e. Product, Place, Price , Promotion

22. Perhatikan pernyataan berikut ini :

1) Kualitas produk atau barang
2) Bentuk fisik barang
3) Mudah dalam mencari dan mendapatkan barang
4) Adanya pelayanan purna jual
5) Tidak ada barang substitusi
Dalam kepuasan jangka panjang, yang perlu diperhatikan yaitu ...
a. 2,4 dan 5
b. 1,2 dan 3
c. 3,4 dan 5
d. 2,3 dan 4
e. 1,3 dan 4

23. Ada beberapa akibat dari penilaian karyawan diperusahaan, kecuali ...
a. Promosi
b. Dipindah ke perusahaan lain
c. Dipindahkan ke pekerjaan yang lebih sempit
d. Pertimbangan untuk memberhantikan
e. Dipindah ke jabatan lain

24. Menurut pendapat Henry Fayol, jika bawahan mendapat berbagai tugas yang berbeda dari
banyak atasan, maka karyawan tersebut akan bingung dan kesulitan dalam memutuskan apa
yang harus dilaksanakan. Dalam hal ini, prinsip umum yang seharusnya diterapkan dalam
organisasi yaitu ...
a. Kesatuan pengarahan
b. Tata tertib
c. Kesatuan komando
d. Otoritas dan tanggung jawab
e. Sentralisasi dan desentralisasi

25. Berikut yang bukan merupakan prinsip manajemen menurut Hanry Fayol adalah ...
a. Otoritas atau wewenang
b. Penonjolan diri
c. Kesatuan perintah
d. Pembagian kerja
e. Remunerasi

26. Teori manajemen yang memusatkan studinya pada aspek manusia dan perlunya memahami
manusia merupakan aliran aliran yang memakai disiplin ilmu sosiologi dan psikologi dalam
menerapkan teori-teorinya. Teori tersebut merupakan teori ...
a. Aliran perilaku
b. Aliran klasik
c. Aliran analisis sistem
d. Aliran manajemen ilmiah
e. Aliran manajemen mutu

27. Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut ...
a. Adil
b. Otoriter
c. Bebas
d. Demokratis
e. Personal

28. Aliran manajemen berdasarkan hasil diperkenalkan pertama-tama oleh ...

a. William Newman
b. Henry Fayol
c. Ernest Dale
d. Geroge Terry
e. Peter Drucker

29. Prinsip the right man on the right place digunakan dalam memutuskan seseorang ketika akan
menduduki suatu jabatan dalam perusahaan atau organisasi. Hal tersebut merupakan aktivitas
dari fungsi ...
a. Organizing
b. Motivating
c. Controlling
d. Actuating
e. Planning

30. Perhatkan uraian di bawah ini!

1) sumber dana
2) penerimaan pegawai
3) penggunaan dana
4) pengawasan penggunaan dana
5) mutasi dan promosi
Berdasarkan uraian di atas, yang termasuk ruang lingkup manajemen keuangan yaitu ...
a. 2, 3, 4
b. 1, 2, 3
c. 3, 4, 5
d. 1, 2, 4
e. 1, 3, 4

31. Perhatikan tujuan dari fungsi-fungsi manajemen berikut!

1) Mengetahui jalannya program
2) Mengetahui hasil pekerjaan
3) Memberikan motivasi kerja
4) Membagi pekerjaan
5) Mengembangkan kemampuan dan ketrampilan pegawai
6) Memperbaiki kesalahan yang dilakukan pegawai
Berdasarkan uraian di atas, yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling ditunjukan
nomor ...
a. 1, 2, 6
b. 1, 2, 3
c. 2, 3, 4
d. 1, 2, 4
e. 4, 5, 6

32. Kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah adalah ...
a. Kemampuan personalia, teknis dan konseptual dibawah lower management
b. Kemampuan teknis melebihi lower management
c. Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi
d. Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi
e. Konseptual melebihi top management

33. Ada 4 unsur penting yang perlu diperhatikan oleh suatu perusahaan ketika memasarkan
produknya. Keempat unsur tersebut yang biasanya disebut 4P yaitu ...
a. promotion, person, place, product
b. person, price, product, promotion
c. power, place, person, promotion
d. product, power, place, price
e. product, price, promotion, place

34. Kepuasan jangka panjang dapat terpenuhi dengan memperhatikan hal-hal berikut, kecuali ...
a. Diskon dan keuntungan
b. Diskon dan pelayanan purna jual
c. Pelayanan purna jual dan keuntungan
d. Kualitas produk dan kemudahan mendapatkan produk
e. Mudah mendapatkan produk dan kualitas produk

35. Berikut urutan proses pemilihan pasar yang benar adalah ...
a. Positioning, Targeting, Segmentasi
b. Segmentasi, Targeting, Positioning
c. Targeting, Segmentasi, Positioning
d. Segmentasi, Positioning, Targeting
e. Targeting, Positioning, Segmentasi

36. Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan, kecuali ...
a. Lokasi dan tata letak
b. Rancangan produk
c. Penilaian pegawai
d. Proses produksi
e. Rancangan jasa

37. Perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja,
pengembangan, kompensasi, pemeliharaan, integrasi, dan PHK (pemutusan hubungan kerja)
dengan SDN untuk mencapai sasaran perusahaan merupakan aspek ...
a. Manajemen Administrasi
b. Manajemen Produk
c. Manajemen Keuangan
d. Manajemen Pemasaran
e. Manajemen Personalia
38. Tindakan memantau kinerja atau membandingkan hasil-hasil dengan tujuan, serta tindakan
mengadakan perbaikan, serta penafsiran umpan balik kinerja sebagai dasar tindakan konstruktif
dan perbaikan jika dipandang perlu, adalah pengertian dari fungsi manajemen ...
a. Organizing
b. Coordinating
c. Actuating
d. Controlling
e. Planning

39. Menentukan sumber dana yang dibutuhkan, penyusunan anggaran pengeluaran, serta
melakukan pengawasan terhadap penggunaan keuangan, merupakan proses yang dijalani oleh
manajemen ...
a. Personalia
b. Produksi
c. Keuangan
d. Pemasaran
e. Administrasi

40. Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ...
a. Konseptual
b. Simpati
c. Teknis
d. Interpersonal
e. Comunication

41. Perhatikan profesi di bawah ini!

a) Mandor
b) Direktur utama
c) Kepala bagian
d) Pengawas lapangan
e) Dewan direksi
f) Supervisor
Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu ...
a. B, D, F
b. A, B, C
c. A, D, F
d. B, C, D
e. C, E, F

42. Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional
adalah ...
a. Organizing
b. Lower management
c. Top management
d. Middle management
e. Personalia

43. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen

menurut ...
a. Sondang P. Siagian
b. Henry Fayol
c. M. Gullick
d. Harlod Koontz
e. George R. Terry

44. Kegiatan pengkoordinasian perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali ...

a. Simplifikasi
b. Evaluasi
c. Integrasi
d. Koordinasi
e. Sinkronisasi

45. Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando,
rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari ...
a. Directing
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Controlling

46. Perkembangan terakhir yang relatif baru dalam manajemen adalah konsep 7S dari ...
a. Henry Fayol
b. McKinsey
c. George R. Terry
d. William H. Newman
e. Prof. Eiji Ogawa

47. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui
tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan
manfaat ...
a. Organizing
b. Planning
c. Actuating
d. Controlling
e. Coordinating

1. Praktik manajemen memang sudah sejak dahulu, namun yang membedakan

antara manajemen dulu dan sekarang adalah ....
a. kecanggihan teknologi manajemen
b. prinsip pemahaman
c. cara praktik
d. penggunaan alat-alat manajemen
e. keterampilan memanfaatkan sumber daya organisasi

Iklan (Tutup KI!k 2x)

2. Hasil pengembangan bidang kepersonaliaan di zaman James Watt Jr. dan
Matthew Robinson antara lain adalah....
a. program pemasaran
b. program penggajian
c. peraturan perburuhan
d. sistem perekrutan pekerja
e. program magang di perusahaan

3. Seorang ilmuwan matematika yang banyak menyumbangkan pemikiran yang cukup

besar tentang ilmu manajemen adalah ....
a. lmanuel Kant
b. James Watt Jr.
c. Matthew Robinson
d. Charles Babbage
e. Robert Owen

4. Henry berpendapat bahwa di dalam manajemen diperlukan suatu sistem manajerial dan
struktur organisasi yang jelas, sehingga manusia yang bekerja di dalamnya dapat diminta....
a. dengan sistem deadline
b. saran dan pendapat
c. rencana dan tujuan bekerja
d. laporan tertulis hasil kerjanya
e. tanggung jawab kerja

5. Karena pendekatan baru yang diperkenalkannya sangat mempengaruhi praktik

manajemen secara mendalam dan dianggap sangat radikal, maka Taylor disebut sebagai
bapak manajemen ....
a. perusahaan
b. modern
c. personalia
d. ilmiah
e. operasional

6. Gannt mengemukakan sebuah teorinya yang bertitik tolak pada peningkatan ....
a. efisiensi pengaturan karyawan
b. sistem bonus dan penggunaan instruksi dalam pengaturan kerja
c. produktivitas, efisiensi, dan efektivitas kerja dengan rangsangan upah/ insentif
d. pengupahan diferensial yang memotivasi
e. pengendalian produksi, termasuk metode grafis

7. Salah satu pedoman umum dalam melakukan koordinasi yang baik, yaitu ....
a. melaksanakan tugas pekerjaan dengan seenaknya saja
b. mengarahkan dan mengintegrasikan semua ide, gagasan, atau Perilaku ke arah pencapaian
tujuan
c. menggunakan lebih banyak komunikasi informal dari pada formal
d. memberikan sanksi kepada bawahan bila salah
e. menghindari penyimpangan tugas dari tujuan
8. Definisi yang menolak bahwa manajemen adalah suatu seni untuk meiaksanakan pekerjaan
melalui orang lain, merupakan buah pikiran dari ....
a. Follet
b. Fayol
c. Stoner
d. Washington
e. Siaglan

9. Follet berpendapat bahwa manajemen adalah suatu ....

a. seni
b. kemampuan
c. tujuan
d. keahlian
e. usaha

10. Salah satu alasan perlunya manusia belajar teori dan teknik manajemen adalah, kecuali ...
a. teriadinya keteraturan dalam perusahaan
b. memperlancar aktivitas produksi
c. mengetahui dan memahami manajemen
d. meningkatkan kerja sama dengan perusahaan lain
e. menghibur dan menyenangkan hati

11. Manajer yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi dan menciptakan kondisi
perubahan, termasuk dalam tingkat manajemen disebut ....
a. pemasaran
b. operational
c. top
d. middle
e. manajer umum

12. Seseorang dapat dikatakan manajer agresif progresif jika memiliki pandangan jauh ke
depan dan mengutamakan ....
a. kepentingan personal
b. informsi untuk pengambilan keputusan
c. profesionalisme
d. garis kewenangan dan peraturan
e. teknologi untuk pertumbuhan dan perubahan

13. Dalam suatu organisasi, elemen-elemen seperti teknologi, ekonomi, politik

termasuk sebagai elemen ....
a. perusahaan
b. aksi langsung
c. internal
d. aksi tidak langsung
e. eksternal-aksi langsung

14. Pemasok, serikat pekerja, lembaga konsumen dalam suatu organisasi masuk ke
dalam elemen ....
a. aksi spontan
b. aksi langsung
c. internal
d. aksi tidak langsung
e. eksternal-aksi tidak langsung

15. Suatu kejadian atau kecenderungan di dalam organisasi yang memengaruhi

aktivitas organisasi disebut lingkungan ....
a. eksternal
b. tidak langsung
c. internal
d. perusahaan
e. langsung

16. Kondisi yang mungkin mempunyai dampak terhadap organisasi, tetapi relevansinya tidak
begitu jelas disebut lingkungan ....
a. pabrik
b. umum
c. internal
d. khusus
e. eksternal

17. Orientasi sebuah manajemen terletak pada ....

a. profesionalisme manajer
b. mengawasi orang bekerja dan mengurus uang
c. tindakan sumber daya manusia
d. membandingkan upah individu dan kelompok
e. penguasaan keilmuan

18. Manajer menengah disebut juga dengan ...

a. presiden direktur
b. manajer Puncak
c. manajer lini pertama
d. manajer lini
e. midle manajer

19. Tokoh berikut ini memberikan kontribusi pada perkembangan teori manajemen yang
beraliran pada hubungan manusiawi, yaitu ....
a. Henry Fayol
b. Henry Gantt
c. Abraham Maslow
d. Hugh Grant
e. Elton Mayo

20. Di samping penguasaan fungsi-fungsi manajemen, manajer perusahaan juga harus

mampu....
a. mengendalikan bawahan
b. mengantisipasi perubahan di pasar global
c. melakukan diversitas
d. mengendalikan harga produk kompetitor
e. memaksa pemilik modal mengakuisisi perusahaan kompetitor

Soal Essay Singkat Bab Manajemen

1. Banyak faktor yang menyebabkan perencanaan menjadi langkah penting dalam manajemen
salah satu diantaranya adalah ....
2. Salah satu tipe rencana manajemen sekali pakai uang sering dihunakan adalah perencanaan
...
3. Perencanaan manajemen yang berusaha memprediksi kesesuaian antara produk dengan
keinginan dan kebutuhan konsumen adalah bentuk perencanaan dengan pendekatan ...
4. Pendekatan manajemen yang menyebabkan implementasi tidak sesuainya dengan
perencanaan yang telah disusun karena adanya perubahan atau pendekatan ...
5. Proses pemilihan dan penilaian berbagai alternatif dalam manajemen diawali dengan
mengidentifikasi masalah yang mempengaruhi ...
6. Penyebab seringnya orang kurang mampu dalam memecahkan masalah secara
optimal dalam manajemen adalah karena mereka ...
7. Berkurangnya kualitas proses pembuatan keputusan akan meninggalkan kemungkinan bagi
pembuat keputusan menghadapi masalah manajemen dalam hal ...
8. Proses pembuatan keputusan dalam manajemen sering kali kurang memuaskan
banyakpihak. Hal ini seringkali disebabkan oleh adanya keterbatasan ...
9. Suatu alternatif penyelesaian yang baik dalam organisasi sering kali tidak mampu
menyelesaikan masalah yang seharusnya diselesaikan sebab ...
10. Adanya pembagian tugas dan tanggung jawab untuk setiap orang dalam sebuah organisasi
menunjukkan bahwa ...

Soal Uraian Bab Manajemen

1. Apakah yang dimaksud dengan manajemen?
2. Sebutkan empat fungsi manajemen secara umum!
3. Jelaskan ang dimaksud dengan planning dalam manajemen!
4. Apakah yang dimaksud dengan organizing dalam fungsi manajemen?
5. Terangkan kegiatan directing manajemen!
6. Apakah yang dimaksud dengan mnajemen produksi?
7. Jelaskan mengenai perencanaan produk!
8. Bagaimanakah kegiatan pengendalian peresediaan?
9. Apa sajakah tugas manajemen keuangan?
10. Apakah perbedaan antara manajemen dengan kepemimpinan?

Soal Tugas Protofolio Bab Manajemen

1. Permasalahan : Mengapa banyak sekali terjadi sistem manajemen yang amburadul
dalam perusahaan di Indonseia?
 2. Tugas :
a. Kumpulan informasi dari berbagai media cetak mengenai sistem manajemen yang baik serta
manajemen yang buruk di Indonesia dengan membandingkannya dengan sistem manajemen di
Barat
b. Kerjakan tugas tersebut pada lembar portofilio atau yang tersedia dan atau kertas lain
lalu kumpulkan pada guru anda

Kunci Jawaban Soal Manajemen

(buka : Soal Bab Manajemen dan Organisasi + Kunci Jawaban)
Kunci Jawaban Soal Uraian
1. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian
kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk
mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan
2. Fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian
3. Perencanaan adalah proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah-
langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai
4. Fungsi pengorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturanpada sumber daya manusia dan
sumber daya fisik yang lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah
ditetapkan serta menggapai tujuan
5. Mengingkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal, dan menciptakan
lingkungan ekrja yang sehat dan dinamis
6. Manajemen produksi adalah proses manajemen yang bertanggung jawab terhadap
perencanaan (aktivitas) produksi, distribusi, atau manajemen proyek yang diajukan oleh sebuah
organisasi
7. Perencanaan produk adalah proses penciptaan ide produk dan menindaklanjuti sampai
produk diperkenalkan di pasar
8. Pengendalian peresediaan adalah usaha-usaha yang dilakukan oleh suatu perusahaan
termasuk keputusan-keputusan yang diambil sehingga kebutuhan ajan bahan untuk keperluan
proses produksi dapat terpenuhi secara optimal dengan risiko yang sekecil mungkin
9. 1) memanfaatkan peluang dalam memperoleh dana intern maupun ekstern, 2) pengalokasian
dana untuk menunjang kegiatan perusahaan, 3) penggunaan dana yang dilakukan secara
efisien dan efektif
10. Manajemen : 1) mengarahkan pada sistem dan mekanisme, 2) diarahkan untuk mencapai
tujuan, 3) menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada. Sedangkan kepemimpinan : 1)
mengarahkan pada kemampuan individu, 2) diarahkan untuk mencapai keinginan, 3)
menggantungkan diri pada sumber daya yang ada pada dirinya.
 A. Soal Pilihan Ganda Ekonomi : Manajemen
1. Rudi mempunyai jabatan sebagai kepala seksi di suatu perusahaan. Ia memnawahi beberapa
orang untuk melaksanakan pekerjaanya. Maka Rudi dapat digolongkan sebagai …
a. staf manajer
b. manajer tingkat bawah
c. manajer puncak
d. top manajer
e. manajer menengah

2. Sebagai manajer sebuah perusahaan, pak Budi melakukan beberapa kegiatan, antara lain
seleksi calon karyawan, memutuskan posisi jabatan yang relevan dengan latar belakang
keahlian dan pendidikannya, serta memperhatikan kesejahteraan para karyawan. Pada kasus
ini, kegiatan yang dilakukan pak Budi termasuk dalam bidang manajemen …
a. keuangan
b. pemasaran
c. perencanaan
d. personalia
e. produksi

3. Berikut ini merupakan kegiatan yang dilakukan oleh manajer.

1) Mengatur keseimbangan likuiditas dengan rentabilitas
2) mengelola sumber-sumber dana
3) melakukan segmentasi dan targetting
4) menjaga perusahaan aga rtetap solvabel
5) menetapkan jenjang karir untuk para karyawan
6) memilih bahan baku yang berkualitas
Berdasarkan uraian tersebut, yang termasuk tugas pokok manajer keuangan adalah …
a. 1,2,3
b. 1,2,4
c. 2,3,6
d. 2,4,5
e. 4,5,6

4. Setiap bawahan harus menerima perintah dari satu atasan saja. Hal ini sesuai dengan prinsip
manajemen …
a. kesatuan printah
b. otoritas dan tanggung jawab
c. pembagian kerja
d. kesatuan pengarahan
e. sentralisasi dan desentralisasi

5. Berikut ini yang bukan termasuk dalam kegiatan perencanaan adalah …

a. menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
b. menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
c. menentukan tujuan dan target bisnis
d. menetapkan standar atau indikatr keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
e. merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis

6. Tokoh yang membagi fungsi manajemen ke dalam fungsi planning, organizing,

actuating, dan controling adalah …
a. Henry Fayol
b. Koontz dab O’Donnel
c. DR S P Siagian
d. The Liang Gie
e. George R Terry

7. Istilan marketing mix dalam pemasaran meliputi kegiatan …

a. produk, harga, pasar, dan promosi
b. produk, penjualan, distribusi, dan promosi
c. pembelian, penjualan, persediaan, dan distribusi
d. produk, penjualan, distribusi, dan promosi
e. produksi, konsumsi, distribusi, dan promosi

8. Perhatikan pernyataan-pernyataan sebagai berikut!

1) Ibu Sinta mempunyai tugas sebagai pengatur dan mengkoordinasikan pemakaian sumber daya
secara efektif dan efisien dalam rangka menciptakan atau menambah nilai guna barang atau
jasa
2) Pak Irwan bertugas sebagai pengumpul, pencatat, penganalisis, dan pelapor keuangan
perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan
3) Pak Budi bertugas pada bagian perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap
tenaga kerja perusahaan, sehingga efektif dan efisien
4) Ibu Tina bertugas menangani penetapan harga, promosi, serta distribusi barang dan jasa
hingga memberikan pelayanan purna jual
5) Pak Roni bertugas di bagian pengelolaan keuangan, baik pengumpulan maupun penggunaan
uang yang berasal dari pihak intern (modal) maupun ekstern(utang)
Berdasarkan pernyataan di atas, maka yang bertugas sebagai manajemen pemasaran di
perusahaan yaitu …
a. Ibu Sinta
b. Pak Irwan
c. Pak Budi
d. Ibu Tiina
e. Pak Roni

9. Bahan baku dan bahan pembantu dalam unsur manajemen di sebut sebagai …
a. money
b. man
c. methods
d. machines
e. materials

10. Setiap anggota dalam suatu organisasi hendaknya harus mempunyai rasa kesetiaan pada
kelompoknya. Hal tersebut merupakan prinsip manajemen yang berupa …
a. ketertiban
b. inisiatif
c. keadilan
d. espirit de corps
e. kepastian

Iklan (Tutup KI!k 2x)

11. Seorang pemimpin yang memaksakan kemauannya kepada para bawahannya merupakan
jenis pemimpin …
a. misionaris
b. kompromis
c. otoriter
d. laissez faire
e. demokratis

12. Kegiatan yang ada pada mananemen produksi yaitu …

a. pengiklanan
b. perekrutan tenaga kerja
c. pengumpulan data mingguan
d. pengendalian mutu
e. metode penjualan

13. Fungsi dari manajemen keuangan yaitu bertujuan agar …

a. mencapai efektifitas dalam promosi
b. menghitung biaya produksi
c. mencapai efisiensi penggunaan keuangan
d. memperoleh pinjaman dari bank
e. mencapai laba maksimal

14. Seorang manajer menjelaskan kepada para karyawannya tentang tujuan dan misi perusahaan
yang harus dipenuhi. Manajer tersebut juga menjelaskan proses yang harus dijalankan untuk
mencapai tujuan organisasi dan imbalan yang akan diterima karyawan jika tujuan organisasi
terpenuhi. Kegiatan manajer tersebut menjalankan fungsi …
a. pengevaluasian
b. pengerakan
c. perencanaa
d. pengawasan
e. pengorganisasian

15. Berikut ini yang bukan merupakan prinsip-prinsip manajemen yaitu …

a. inisiatif
b. disiplin
c. pembagian kerja
d. kesetaraan
e. wewenang atau otoritas

16.Tugas utama middle manager yaitu …

a.memeriksa keuangan perusahaan secara periodik
b.menjalankan keputusan dan rencana yang telah ditentukan oleh manajemen menengah
c.mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan berbagai keputsan yang telah
ditetapkan manajemen puncak
d. mengawasi pelaksanaan pekerjaan karyawan sehari-hari
e. memutuskan berbagai hal yang berkaitan dengan kelangsungan perusahaan (instansi)

17. Bidang manajemen yang menangani masalah pomosi perusahaan adalah manajemen …
a. keuangan
b. pemasaran
c. produksi
d. perkantoran
e. personalia

18. Kepala mandor atau supervisor termasuk ke dalam jenjang manajemen …

a. tingkat pertama
b. puncak
c. menengah
d. pengawasan
e. administratif

19. Pihak manajemen PT Makmur melaksanakan beberapa tindakan sebagai berikut.

1) Melakukan rapat koordiansi untuk melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) kepada para
karyawan yang mogok kerja.
2) Malakukan kegiatan survei pasar ke berbagai daerah dalam rangka memperluas omset
penjualan hasil produk
3) Menerima karyawan baru dalam rangka melakukan ekspansi perusahaan di daerah lain
4) Manganalisis rasio likuiditas, solvabilitas, serta rentabilitas perusahaan untuk mengajukan
pinjaman bank
Kegiatan di atas yang merupakan bidang kegiatan manajemen personalia adalah …
a. 1,2
b. 1,3
c. 2,3
d. 2,4
e. 3,4

20. Manajemen merupakan ilmu dan seni. Manajemen dikatakan sebagai ilmu karena …
a. kemahiran memanajemen diperoleh dari pengalaman
b. manajemen menggunakan metode ilmiah
c. manajemen bersidat subjektif
d. manajemen dikembagkan melalui latihan
e. manajemen didasarkan pada perasaan dan opini

21. Kebijakan sistem organisasi fungsional adalah …

a. spesialisasi dapat dilakukan secara optimal
b. pengambalian suatu keputusan relatif lebih mudah karena memperoleh bantuan pemikiran dari
staf
c. hanya mengenal satu komando sehingga tidak membingungkan karyawan
d. menerapkan prinsip the right man in the right place
e. kesatuan komando terjamin karena pimpinan berada dalam satu tangan

22. Keburukan sistem organisasi garis dan staff adalah …

a. sulit mengadakan perpindahan karyawan dari satu bagian ke bagian lain karena pegawai
hanya memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja
b. pada penerimaan tugas sering terdapat kesimpangan karena perintah diterima tidak hanya satu
orang saja
c. kesempatan bagi karyawan untuk berkembang sangat terbatas
d. solidaritas pegawai kurang, karena ada pegawai yang tidak saling mengenal
e. tugas dan tanggung jawab pimpinan sangat berat

23. Tujuan pelaksanaan fungsi actuatung adalah …

a. menggerakkan dan memotivasi karyawan agar bekerja dengan penuh semangat
b. melakukan perbaikan jika ada penyimpangan
c. merencanakan kebijakan untuk mencapai tujuan perusahaan
d. merekrut pegawai baru
e. merencanakan kebijakan untuk mencapai tujuan perusahaan

24. Berikut ini merupakan perangkat OSIS, kecuali …

a. perwakilan guru bimbingan penyuluhan
b. pengurus OSIS
c. musyawarah perwakilan kelas
d. perwakilan kelas
e. dewan pembina

25. Berikut ini yang bukan merupakan manfaat perencanaan adalah …

a. menciptakan kepastian gaji bagi sebagian kecil karyawan
b. memperkecil terjadinya kesalahan-kesalahan
c. dijadikan pedoman dalam pengawasan
d. menjamin proses pencapaian tujuan secara lebih efektif dan efisien
e. memberikan kejelasan kepada setiap bagian (orang) dalam bekerja
26. Kegiatan manajemen meliputi :
1) mengelompokkan pekerjaan
2) mendelegasikan wewenang
3) membagi tugas
Kegiatan tersebut merupakan unsur pada fungsi manajemen …
a. controling
b. directing
c. planning
d. actuating
e. organizing

27. Tujuan manakemen yang termasuk dalam tujuan jangka pendek adalah tujuan …
a. kepengurusan
b. pemasaran
c. perekrutan karyawan
d. produksi
e. pekerjaan

28. Dalam menyusun rencana biasanya berpedoman pada 5W 1H. Yang dimaksud dengan 1H
yaitu …
a. bagaimana hal tersebut akan dilaksanakan
b. bagaimana cara mencapai tujuan
c. tindakan apa yang harus dilakukan
d. bagaiana merumuskannya
e. kapan hal tersebut akan dilaksanakan
SOAL-SOAL MANAJEMEN YANG DILENGKAPI KUNCI JAWABAN UNTUK MENGHADAPI UAS ATAU UJIAN
AKHIR SEMESTER

1. Manajemen berorientasi pada hal berikut ini….

a. mengawasi orang bekerja dan mengurus uang

b. membandingkan upah individu dan kelompok
c. tindakan sumber daya manusia
d. penguasaan keilmuan

a. jawaban benar, mengawasi orang bekerja dan mengurus uang merupakan salah satu dari orientasi
manajemen
2. Manajer menengah disebut juga dengan ….

a. manajer puncak
b. manajer lini
c. manajer lini pertama
d. general manajer
d. benar, general manager merupakan kata lain dari manajer menengah

3. Tokoh berikut ini memberikan kontribusi pada perkembangan teori manajemen yang beraliran pada
hubungan manusiawi ….

a. Henry Fayol
b. Elton Mayo
c. Abraham Maslow
d. Henry Gantt
b. benar, merupakan tokoh beraliran pada hubungan manusiawi

4. Salah satu pedoman umum dalam melakukan koordinasi yang baik yaitu ....

a. mengarahkan dan mengintegrasikan semua ide, gagasan atau perilaku ke arah pendapaian
tujuan
b. memberikan sanksi kepada bawahan bila salah
c. menggunakan lebih banyak komunikasi informal daripda formal
d. menghindari penyimpangan tugas dari tujuan
c. benar, ini merupakan salah satu pedoman umum dalam melakukan koordinasi yang baik
5. Sebuah contoh dari lingkungan tenang acak adalah …..

a. industri perkayuan
b. toko sepatu di sebuah kota kecil
c. industri otomotif
d. industri teknologi informasi
b. benar, merupakan contoh lingkungan tenang-acak

6. Sebuah perusahaan garmen membeli sebuah toko pakaian. Strategi pengendalian lingkungan yang
digunakan perusahaan tersebut yaitu

a. mengadakan kontrak jangka panjang

b. bergabung dengan perusahaan yang sejenis
c. integrasi dengan perusahaan lain
d. merubah bidang usaha
c. benar, strategi tersebut dapat mencipitakan hubungan yang baik

7. Salah satu strategi yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengendalikan lingkungan agar tidak
berbahaya yaitu

a. aktivitas politik
b. kooptasi
c. pengangkatan eksekutif
d. iklan dan humas
a. benar, dengan aktivitas politik perusahaan dapat mempengaruhi regulasi
8. Untuk memasuki bisnis global, perusahaan biasanya melalui empat tahapan, tahapan pertama disebut
dengan ….

a. tahap internasional
b. tahap domestik
c. tahap multinasional
d. tahap global
b. benar, merupakan tahap petama dalam memasuki bisnis global

9. Ketika perusahaan sudah menggunakan pendekatan multidomestik, artinya perusahaan berada pada
tahap …

a. internasional
 b. domestik
c. multinasional
d. global
a. benar, pada tahap ini perusahaan menggunakan pendekatan multidomestik

10. Pengelolaan bisnis yang dilakukan di lebih dari satu negara disebut dengan ….

a. kegiatan ekspor
b. manajemen modern
c. manajemen internasional
d. investasi langsung
c. benar, manajemen internasional merupakan pengelolaan bisnis di lebih satu negara

11. Ketika perusahaan akan beroperasi di negara lain, salah satu faktor ekonomi yang harus dievaluasi
adalah ….

a. perkembangan ekonomi
b. risiko dan instabilitas politik
c. nilai-nilai sosial
d. pasar sumber daya dan produk
d. benar, sebab jika permintaan pasar tinggi manajer dapat mengekspor ke negara tersebut

12. Salah satu nilai sosial yang berarti preferensi terhadap pencapaian, kepahlawanan, ketegasan dan
berpusat pada pekerjaan disebut dengan ….

a. jarak kekuasaan
b. individualisme
c. feminisme
d. maskulinisme
d. benar, maskulinisme merupakan salah satu dari nilai sosial

13. Yang dimaksud dengan outsourcing adalah ….

a. memastikan sumber daya tertentu tersedia di negara lain.

b. melakukan pembagian tenaga kerja secara internasional
c. kegiatan memasarkan produk di negara lain
 d. preferensi terhadap ikatan kerangka sosial yang sangat ketat
b. jawaban anda benar

14. Sebuah hasil dari kegiatan perencanaan yang berkaitan dengan masa yang akan datang yaitu ….

a. kemampuan memprediksi
b. kemampuan menghitung biaya
c. kemampuan komunikasi
d. kemampuan pengukuran kinerja
a. benar, sebab kemampuan memprediksi berkaitan dengan masa yang akan datang .

15. Ketika akan merencanakan, perusahaan harus mengetahui faktor-faktor lingkungan intern dan
ekstern. Kegiatan ini berada pada tahap ….

a. tiga, yaitu mengidentifikasi kemudahan dan hambatan

b. dua, yaitu merumuskan keadaan saat ini
c. lima, yaitu mempertahankan pengendalian
d. pertama, menetapkan tujuan
a. benar, pada tahap ini perusahaan dapat harus mengetahui faktor-faktor lingkungan intern dan ekstern

16. Salah satu alasan dasar perlunya perencanaan adalah untuk mencapai ….

a. tujuan akhir yang dikehendaki

b. menghemat waktu
c. sasaran-sasaran dan prioritas
d. protective benefits
d. benar, protective benefits merupakan salah satu alasan dasar perlunya perencanaan

17. Di dalam perencanaan dibutuhkan koordinasi agar tujuan dan kepentingan tidak keluar dari tujuan
organisasi, peran perencanaan itu disebut dengan ….

a. menggunakan lebih banyak komunikasi informal

b. mengkoordinasikan usaha-usaha
c. mengidentifikasi dan menganalisis masalah
d. mengembangkan visi yang jelas
b. benar, mengkoordinasikan usaha-usaha merupakan peran perencanaan

18. Hambatan efektivitas koordinasi yang mempersulit kordinasi organisasi adalah….

 a. tingkat formalitas
b. tujuan yang berbeda
c. perbedaan orientasi waktu antar bagian
d. gaya interaksi
d. benar, sebab perbedaan ini akan mempersulit koordinasi organisasi

19. Yang dimaksud dengan mengembangkan visi yang jelas di dalam proses perencanaan yaitu….

a. sifat dari visi harus dapat diaplikasikan

b meramalkan kecenderungan yang akan terjadi
c. menetapkan sasaran dan tujuan
d. menganalisis persaingan
a. benar, sebab visi akan menjadi tujuan organisasi dalam jangka panjang

20. Langkah kedua dalam proses perencanaan adalah ….

a. menetapkan sasaran dan tujuan

b. analisis persaingan
c. memperkirakan organisasi
d. merumuskan misi ke dalam suatu pernyataan
d. benar, merumuskan misi ke dalam suatu pernyataan merupakan langkah kedua dalam proses
perencanaan

21. Sebuah langkah dalam proses perencanaan yang berarti rentangan waktu organisasi jangka panjang
untuk mencapai tujuan disebut ….

a. analisis persaingan
b. penetapan sasaran dan tujuan analisis persaingan
c. prakirakan perkembangan organisasi
d. merumuskan misi ke dalam suatu pernyataan
b. benar, penetapan sasaran dan tujuan adalah pengertian dari rentangan waktu organisasi jangka
panjang

22. Tipe perencanaan sekali pakai yang meliputi serangkaian kegiatan yang relatif luas disebut ….

a. anggaran
 b. proyek
c. program
d. rencana beragam kegunaan
c. benar, program merupakan rencana sekali pakai yang meliputi serangkaian kegiatan yang relatif luas

23. Menurut ruang lingkup kewilayahan, perencanaan terbagi atas ….

a. jangka pendek, menengah dan jangka panjang

b. nasional, regional, dan lokal
c. strategik dan taktis operasional
d. perencanaan tetap
b. benar, perencanaan nasional, regional, dan lokal adalah perencanaan menurut ruang lingkup
kewilayahan

24. Salah satu kegiatan dalam perencanaan jangka pendek adalah ….

a. repelita
b. membuat kebijakan atau prosedur
c. proses pengembangan produk
d. penjadwalan setiap hari atau setiap minggu
d. benar, kegiatan ini merupakan salah satu contoh perencanaan jangka pendek

25. Suatu pendekatan perencanaan yang menitikberatkan pada berbagai hal yang telah didorong terus-
menerus hingga mencapai kemampuan atau hal terbaik merupakan definisi dari pendekatan
perencanaan ….

a. MBO
b. inside Out/Outside In
c. top down dan bottom up
d. perencanaan
b. benar, pernyataan tersebut merupakan definisi dari pendekatan perencanaan inside out/outside in

26. Langkah pertama dalam proses pembuatan keputusan yaitu ….

a. mengidentifikasi kriteria
b. mengidentifikasi dan menganalisis masalah
c. mempertimbangkan kriteria
 d. mengembangkan alternatif
b. benar, mengidentifikasi dan menganalisis masalah merupakan langkah pertama dalam proses
pembuatan keputusan

27. Dalam melaksanakan suatu keputusan, hal-hal pokok yang harus dibuat seperti di bawah
ini, kecuali ….

a. komitmen
b. fasilitas
c. menilai risikonya
d. pengumuman
c. benar, merupakan salah satu langkah dalam proses pembuatan keputusan

28. Gaya pengambilan keputusan dimana pengambil keputusan memiliki perilaku sangat baik
dalam bekerja sama dengan orang lain adalah gaya ….

a. konseptual
b. perilaku
c. analitis
d. mengarahkan
b. benar, pada gaya ini pengambil keputusan memiliki perilaku sangat baik dalam bekerja sama dengan
orang lain

29. Seorang pengambil keputusan yang sangat kreatif dalam pemecahan masalah berarti ia memiliki
gaya kepemimpinan ….

a. mengarahkan
b. perilaku
c. analitis
d. konseptual
d. benar, pengambil keputusan bergaya konseptual berarti ia sangat kreatif dalam pemecahan masalah

30. Ketika akan mengambil keputusan adakalanya pemimpin memiliki hambatan mental memperlambat
pengambilan keputusan, hal ini disebut dengan ….

a. berdiam diri
b. dorongan berlebihan
c. penyakit hamlet
 d. cemas memikirkan akibat
a. benar, hambatan mental ini akan memperlambat pengambilan keputusan

31. Sebuah hambatan dalam proses pengambilan keputusan dimana pemimpin sering ragu-ragu
dinamakan ….

a. berdiam diri
b. dorongan berlebihan
c. penyakit hamlet
d. cemas memikirkan akibat
c. benar, pada kondisi ini pemimpin akan merasa ragu-ragu dalam mengambil keputusan

32. Adakalanya keputusan tidak dapat dilaksanakan. Tindakan yang dapat dilakukan oleh pemimpin
ketika menemukan hambatan dalam satu titik tertentu yaitu ….

a. berdiam diri
b. melangkah mundur
c. mengganti
d. mengubah
b. benar, melangkah mundur dilakukan untuk menganalisis penyebab kegagalan

33. Bila pabrik sepatu mampu memproduksi 100 pasang sepatu dalam satu hari kerja, maka perusahaan
ini memfokuskan pengawasan berdasarkan....

a. anggaran
b. kualitas
c. ketepatan waktu
d. kuantitas
d. benar, pengawasan ini didasarkan kepada jumlah produk yang dihasilkan

34. Yang dimaksud dengan ketepatan waktu dalam fokus pengawasan yaitu….

a. jumlah deviasi atau penyimpangan anggaran

b. kecepatan atau ketepatan dalam memberikan layanan atau jasa
c. jumlah produk yang dihasilkan
d. jumlah produk yang dapat diterima oleh konsumen
b. benar, kecepatan atau ketepatan dalam memberikan layanan atau jasa adalah pengertian dari
ketepatan waktu

35. Lingkungan organisasi sebagai variabel kontingensi dalam pengawasan terbagi menjadi dua kondisi,
yaitu ....

a. kecil dan besar

b. terbuka dan mendukung
c. tinggi dan rendah
d. mndukung dan mengancam
a. benar, kondisi lingkungan organisasi terbagi menjadi kecil dan besar

36. Salah satu metode pengawasan yang berperan penting dalam pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen
yaitu ....

a. management by exception
b. management by objective
c. audit mutu
d. management information system
d. benar, MIS memegang peranan penting dalam fungsi perencanaan dan pengawasan

37. Salah satu dimensi dalam TQM yang berorientasi pada upaya pengendalian waktu yang dibutuhkan
untuk mendistribusikan produk ke pasar, disebut....

a. cost
b. delivery
c. measurable
d. reasonable
b. benar, upaya pengendalian waktu yang dibutuhkan untuk mendistribusikan produk ke pasar disebut
delivery

38. Perusahaan harus memfokuskan perhatian pada kebutuhan dan keinginan pasar, hal tersebut
disebut dengan .....

a. market in concept
b. specific
c. PDCA
 d. productivity
a. benar, prinsip ini menekankan pada kebutuhan dan keinginan pasar

39. Rasio aktivitas dalam metode pengawasan kuantitatif digunakan untuk mengukur....

a. efektivitas perusahaan dalam meraih laba

b. kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka panjang
c. efektifitas perusahaan dalam menggunakan sumber dayanya
d. kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek
c. benar, rasio aktivitas mengukur efektifitas perusahaan dalam

40. Efektivitas dan efisiensi operasi merupakan salah satu ukuran kinerja dengan menggunakan dimensi
....

a. pelanggan
b. proses bisnis intern
c. ROI
d. pembelajaran dan pertumbuhan
b. benar, salah satu ukuran kinerja dalam dimensi proses bisnis intern adalah efektifitas dan efisiensi

41. Salah satu pengaruh knowledge management bagi perusahaan yang berkaitan dengan proses daur
ulang pengetahuan disebut dengan ....

a. peningkatan produktivitas
b. efisiensi waktu dan biaya
c. kemampuan beradaptasi
d. peningkatan aset perusahaan
a. benar, peningkatan produktivitas meupakan salah satu pengaruh knowledge management

42. Berikut ini yang bukan merupakan tingkatan budaya, yaitu....

a. artifak
b. nilai-nilai yang didukung
c. asumsi dasar
d. kebijakan dan prosedur
d. benar, kebijakan dan prosedur merupakan elemen-elemen yang tampak dalam perusahaan
43. Salah satu karakteristik budaya perusahaan yang penting adalah ....

a. inisiatif individual
b. toleransi terhadap risiko
c. pengawasan
d. pola komunikasi
a. benar, inisiatif individual menggambarkan seberapa jauh individu dapat berinisiatif

44. Nilai-nilai dominan yang diterima perusahaan yang memaknai jati diri seseorang sebagai
anggota korporasi disebut dengan ....

a. keyakinan
b. pahlawan
c. slogan
d. core valuer
d. benar, core value adalah nilai-nilai dominan yang diterima perusahaan yang memaknai jati diri
seseorang sebagai anggota korporasi

45. Salah satu penyebab munculnya konsep multi budaya adalah ....

a. orang-orang yang beragam

b. adanya degradasi lingkungan
c. derasnya pengaruh globalisasi
d. menurunnya tingkat kelahiran di negara-negara industri maju
c. benar, arus globalisasi yang deras menjadikan banyak perusahaan membuka cabang di banyak negara

46. Pengertian globalisasi sebagai liberalisasi berarti....

a. globalisasi dipandang sebagai sebuah proses penghapusan hambatan yang dibuat pemerintah
terhadap mobilitas antar negara
b. globalisasi dipahami sebagai proses mendunia
c. globalisasi sebagai kata sifat
d. dalam globalisasi ruang sosial tidak lagi semata sebagai kawasan teritorial
a. benar, globalisasi sebagai liberalisasi berarti sebuah proses penghapusan hambatan yang dibuat
pemerintah terhadap mobilitas antar negara

47. Alasan didukungnya swastanisasi untuk mendukung percepatan implementasi global yaitu ....
 a. negara-negara maju tidak tidak perlu berlama-lama di perjalanan untuk melakukan
perdagangan
b. karena sektor publik dianggap kurang efisien, produktivitasnya rendah
c. negara maju dapat melakukan transaksi perdagangan menembus batas-batas negara
d. dapat melakukan ekspansi pasar
b. benar, alasan didukungnya swastanisasi untuk mendukung percepatan implementasi global karena
sektor publik dianggap kurang efisien

48. Terjadinya globalisasi diawali dengan ....

a. era pembangunan
b. periode kolonialisme
c. liberalisasi di segala bidang
d. kemajuan teknologi
b. benar, fase pertama terjadinya globalisasi adalah periode kolonialisme

49. Kategori industri yang menggunakan sumber daya alam sebagai bahan baku disebut dengan ....

a. padat sumber daya alam

b. padat tenaga kerja
c. padat modal
d. padat teknologi
a. benar, kategori industri padat sumber daya alam berarti menggunakan SDA sebagai bahan baku

50. Bila perusahaan menyediakan fasilitas sarana distribusi, pengawasan standar impor, maka hal ini
sesuai dengan tujuan pengembangan industri lokal oleh pemerintah, yaitu dalam hal....
a. mencapai target peningkatan perdagangan dalam negeri

b. lebih memacu industri lokal

c. mendukung pemasaran produk
d. mendukung rencana aksi
c. benar, langkah tersebut merupakan salah satu cara untuk mendukung pemasaran produk