Soal Pilihan Ganda Materi Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Ketentuan pemerintah yang mewajibkan perusahaan melaporkan lowongan

pekerjaan akan melindungi calon tenaga kerja terhadap….
a. Informasi yang simpang siur
b. Diskriminasi peluang kerja
c. Percaloan tenaga kerja
d. Penerimaan tenaga kerja dengan cara nepotisme

Jawaban:
b. Diskriminasi peluang kerja

2. Pengangguran pada umumnya diberikan kepada karyawan yang tidak dapat

bekerja sebagai dampak dari ….
a. Kesalahan pihak lain
b. Adanya program jaminan sosial nasional
c. Belum adanya lowongan pekerjaan baru
d. Makin banyaknya perusahaan asuransi

Jawaban:
a. Kesalahan pihak lain

3. Penilaian kinerja yang mengharuskan karyawan dan atasannya menetapkan

tujuan organisasi dan melaksanakannya disebut pendekatan ….
a. Management by Objectives
b. Management by subjectives
c. Behavioral Observation Scales/BOS
d. Paired Comparison

Jawaban:
a. Management by Objectives

4. Sistem penghargaan yang secara langsung dikontrol dan disampaikan oleh

organisasi (pihak ketiga) dan bersifat lebih kasat mata disebut ….
a. Sistem penghargaan ekstrinsik
b. Sistem penghargaan intrinsik
c. Sistem penghargaan subjektif
d. Sistem penghargaan objektif

Jawaban:
a. Sistem penghargaan ekstrinsik

5. Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….

a. Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan
b. Meningkatnya kinerja organisasi
c. Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia
d. Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala

Jawaban:
c. Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia

6. Urutan-urutan jabatan secara vertikal maupun serangkaian peluang secara

horizontal yang disusun organisasi disebut jalur karier ….
a. Rangkap
b. Tradisional
c. Jaringan
d. Lateral

Jawaban:
c. Jaringan

7. Pada hakekatnya deskripsi jabatan merupakan ...

a. Tugas manajer personalia
b. Suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan
tertentu
c. Catatan tertulis harus dilaksanakan untuk suatu jabatan
d. Proses sosialisasi tugas pada jabatan tersebut

Jawaban:
b. Suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan
tertentu

8. Dengan memiliki karyawan yang bersedia melakukan kerja lembur, maka

perusahaan dapat menghindari ….
a. Teguran dari Dinas Tenaga Kerja
b. Biaya perekrutan
c. Berhentinya proses produksi
d. Pengangguran mesin produksi

Jawaban:
b. Biaya perekrutan

9. Manajer sumber daya manusia memiliki peran dalam perekrutan karyawan,

terutama dalam hal ….
a. Pengumuman lowongan pekerjaan
b. Mengambil keputusan tentang sumber karyawan
c. Menetapkan syarat-syarat calon karyawan baru
d. Rekrutmen karyawan antar kota antar daerah

Jawaban:
b. Mengambil keputusan tentang sumber karyawan
10. Dalam sistem patronage proses pemilihan dan pengangkatan karyawan lebih
dipengaruhi oleh faktor ….
a. Hubungan baik dengan manajer
b. Etika karyawan selama di perusahaan
c. Pengabdian kepada pejabat organisasi
d. Hubungan yang luas karyawan dengan sesamanya

Jawaban:
c. Pengabdian kepada pejabat organisasi

11. Uang penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memiliki masa kerja 3 tahun
tapi kurang dari 6 tahun adalah…
a. 2 bulan Upah
b. 6 bulan upah
c. 7 bulan upah
d. 1 tahun upah

Jawaban:
a. 2 bulan Upah
12. Salah satu jenis uang penggantian hak yang seharusnya diterima pekerja/buruh
yang di PHK perusahaan adalah ….
a. Penggantian perumahan
b. Pemberian hak membeli kendaraan dinas yang dipakainya
c. Uang tolak
d. Biaya hidup selama mencari pekerjaan baru

Jawaban:
a. Penggantian perumahan

13. Inti dari spesifikasi jabatan adalah ….

a. Adanya kehalian spesifik yang dibutuhkan perusahaan
b. Pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus
dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu
c. Rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
d. Daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan

Jawaban:
b. Pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus
dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu

14. Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu ….

a. Sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten
b. Sebagai dasar pengukuran kinerja
c. Sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
d. Agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing
Jawaban:
c. Sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi

15. Desain jabatan itu merupakan ….

a. Strategi mencapai tujuan khusus
b. Informasi lengkap tentang tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan
tersebut
c. Catatan atas hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh
seseorang
d. Proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok
individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu

Jawaban:
d. Proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok
individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu

16. Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive

adventage) sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka
manajemen sumber daya manusia harus membuat kebijakan ….
a. Melengkapi rencana strategik organisasi
b. Mengubah rencana strategik secara berkesinambungan
c. Memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik
d. Memberikan fasilitas khusus bagi pegawai

Jawaban:
a. Melengkapi rencana strategik organisasi

17. Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia
pegawai adalah ….
a. Sesuai dengan situasi mutakhir
b. Memuluskan pergantian manajemen perusahaan
c. Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan
d. Menjamin pelaksanaan operasi organisasi

Jawaban:
d. Menjamin pelaksanaan operasi organisasi

18. Jika sebuah perusahaan ingin mencegah pengelolaan SDM yang secara
mekanis hanya akan menghasilkan output yang seragam maka dalam mengelola
SDM harus memperhatikan prinsip ….
a. Berorientasi pada tujuan
b. Berorientasi pada layanan
c. Menaati segala peraturan perundangan yang berlaku
d. Melibatkan sebanyak mungkin staf
Jawaban:
b. Berorientasi pada layanan

19. Pada tahun 1900-an terjadi perubahan teknologi secara drastis, perkembangan
organisasi, dan munculnya serikat buruh yang berusaha memperjuangkan
kepentingan dan kesejahteraan buruh mengakibatkan ….
a. Dibentuknya serikat Pekerja Seluruh Indonesia
b. Dibentuknya serikat Buruh Seluruh Indonesia
c. Dibentuknya departemen personalia
d. Campur tangan pemerintah dalam pengelolaan perusahaan

Jawaban:
c. Dibentuknya departemen personalia

20. Peran manajer sumber daya manusia pada awal perkembangan manajemen
SDM pada umumnya bersifat ….
a. Lintas departemen
b. Jamak
c. Lintas fungsi
d. Tunggal

Jawaban:
d. Tunggal

21. Berdasarkan ketentuan Pasal 35 ayat (1) Undang-Undang Nomor 13 Tahun

2003, tentang Ketenagakerjaan, lembaga swasta dapat melaksanakan penempatan
tenaga kerja perusahaan asal memenuhi syarat ….
a. Minimal berbentuk CV dan mendapat ijin Bupati/Walikota
b. Berbadan hukum dan mendapat rekomendasi Menteri Tenaga Kerja
c. Mendapat ijin dari kepala daerah atau instansi terkait di bidang ketenagakerjaan
d. Berbadan hukum dan mendapat ijin dari instansi terkait di bidang ketenagakerjaan

Jawaban:
d. Berbadan hukum dan mendapat ijin dari instansi terkait di bidang ketenagakerjaan

22. Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dibangun perusahaan
terutama untuk ….
a. Memenuhi persyaratan waktu mengajukan ijin perusahaan
b. Memenuhi tuntutan lembaga buruh intenasional
c. Mewujudkan produktivitas kerja yang optimal
d. Memenuhi himbauan pemerintah

Jawaban:
c. Mewujudkan produktivitas kerja yang optimal
23. Jika pekerja/buruh di PHK dengan masa kerja 5 tahun 6 bulan akibat dari
penutupan perusahaan yang disebabkan karena perusahaan mengalami kerugian
selama dua tahun secara terus-menerus, maka berhak atas uang pesangon sebesar
….
a. Enam bulan upah
b. Lima tahun enam bulan upah
c. Lima tahun upah
d. Satu tahun enam bulan upah

Jawaban:
a. Enam bulan upah

24. Tindakan PNS diluar jam kerja yang melanggar ketentuan kewajiban dan
larangan dikategorikan sebagai….
a. Tanggungjawab pribadi
b. Bukan pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
c. Pelanggaran disiplin Pegawai Negeri
d. Pelanggaran etika dan moral

Jawaban:
c. Pelanggaran disiplin Pegawai Negeri

25. Pada hakekatnya proses Analisis Jabatan dilakukan untuk ...

a. Memberikan peluang perkembangan karir
b. Memahami apa tanggung jawab setiap jabatan dan kontribusi hasil jabatan
tersebut terhadap pencapaian hasil atau tujuan organisasi
c. Membuat job description
d. Mencari pegawai yang akan dipromosi naik jabatan.

Jawaban:
b. Memahami apa tanggung jawab setiap jabatan dan kontribusi hasil jabatan
tersebut terhadap pencapaian hasil atau tujuan organisasi

26. Kompensasi pada dasarnya merupakan penghargaan yang berupa ….

a. Finansial
b. Promosi jabatan
c. Non finansial
d. Finansial dan nonfinansial

Jawaban:
d. Finansial dan nonfinansial

27. Untuk mencapai efektivitas kompensasi, salah satunya kompensasi harus

memenuhi kriteria layak, yaitu setiap orang harus dibayar ….
a. Secara adil dan merata
b. Memenuhi persyaratan minimum menurut pemerintah
c. Sesuai besaran gaji dan upah standar
d. Melebihi kebutuhan karyawan sehingga sisanya bisa ditabung

Jawaban:
b. Memenuhi persyaratan minimum menurut pemerintah

28. Sistem pengupahan harus mendorong perilaku karyawan dalam kontribusinya

terhadap ….
a. Keuntungan finansial dan non finansial perusahaan
b. Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek
c. Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek dan jangka panjang
d. Keberhasilan perusahaan jangka panjang

Jawaban:
c. Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek dan jangka panjang

29. Pada dasarnya, serikat pekerja akan mendukung pelaksanaan tarif rata (flat rate)
di perusahaan, jika serikat buruh mengetahui bahwa ….
a. Suatu pekerjaan dikerjakan secara kelompok
b. Manajemen subjektif dalam pengupahan
c. Ada jaminan karyawan dibayar lebih besar
d. Ada jaminan kinerja diukur secara adil

Jawaban:
d. Ada jaminan kinerja diukur secara adil

30. Pemberian tunjangan kepada karyawan oleh perusahaan merupakan

penghargaan yang diberikan berkaitan dengan ….
a. Kinerja satu departemen dalam perusahaan
b. Loyalitas kepada perusahaan
c. Keanggotaannya dalam perusahaan
d. Kehadiran yang selalu tepat waktu (on time)

Jawaban:
c. Keanggotaannya dalam perusahaan

31. Hasil dari analisis jabatan adalah ….

a. Deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
b. Nama-nama pegawai yang bisa menempati
c. Deskripsi jabatan dan problematika jabatan
d. Strategi peningkatan kinerja pegawai

Jawaban:
a. Deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
32. Lembaga pelatihan kerja yang menyelenggarakan pelatihan kerja perusahaan
harus memenuhi syarat….
a. Memiliki ijin dari instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan
b. Harus lembaga non pemerintah
c. Harus memiliki reputasi tingkat nasional
d. Harus lembaga resmi

Jawaban:
a. Memiliki ijin dari instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan

33. Hubungan kerja berakhir jika habis masa waktu yang ditetapkan dalam
perjanjian termasuk dalam jenis pemutusan hubungan kerja ….
a. Tidak bersyarat
b. Demi hukum
c. Demi pengadilan
d. Berdasarkan kontrak

Jawaban:
b. Demi hukum

34. Yang dimaksud pemutusan hubungan kerja (PHK) oleh pengadilan adalah PHK
yang diputuskan oleh ….
a. Hakim pengadilan negeri
b. Hakim pengadilan tata usaha
c. Lembaga bipartit
d. Hakim pengadilan hubungan industrial

Jawaban:
d. Hakim pengadilan hubungan industrial

35. Sinkroniasi strategi dan praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan harus
dilakukan oleh profesional SDM. Hal ini sesuai dengan peran .….
a. Manajer SDM strategik
b. Manajer operasional
c. Manajemen Penelitian dan pengembangan
d. Manajemen profesional

Jawaban:
a. Manajer SDM strategik

36. Memadukan pengetahuan konseptual dan teoritis dalam proses pendidikan

jangka panjang secara umum adalah pemahaman dari definisi...
a. Pelatihan
b. Pengembangan
c. Analisis kebutuhan
d. Analisis tugas

Jawaban:
b. Pengembangan

37. Penentuan kebutuhan pelatihan perlu dilakukan melalui beberapa analisis

kebutuhan, diantaranya adalah sebagai berikut, kecuali...
a. Analisis ruang kerja
b. Analisis jabatan
c. Analisis orang
d. Analisis tugas

Jawaban:
a. Analisis ruang kerja

38. Berikut ini merupakan perbedaan antara pelatihan dan pengembangan,

kecuali…
a. Materi
b. Jangka waktu
c. Tujuan
d. Sasaran

Jawaban:
d. Sasaran

39. Proses pendidikan jangka panjang yang secara umum mempelajari pengetahuan
konseptual dan teoritis adalah pemahaman dari definisi...
a. Pengembangan
b. Pelatihan
c. Analisis kebutuhan
d. Analisis pekerjaan

Jawaban:
a. Pengembangan

40. Alasan utama mengapa pelatihan perlu segera dilakukan adalah...

a. Meningkatnya tuntutan serikat buruh
b. Meningkatnya kebutuhan pasar
c. Meningkatnya absensi dan pergantian karyawan
d. Meningkatnya tuntutan pemegang saham

Jawaban:
c. Meningkatnya absensi dan pergantian karyawan
41. Aplikasi pengembangan organisasi didasarkan pada pencapaian karyawan
dalam mengumpulkan data yang diperlukan dan menciptakan serta
mengimplementasikan solusi, aplikasi tersebut adalah sebagai berikut, kecuali…
a. Human process application
b. Intervensi secara teknostruktur
c. Team building
d. Aplikasi manajemen sumber daya manusia

Jawaban:
c. Team building

42. Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan usaha khususnya yang bersifat…
a. Pencegahan terjadinya kecelakaan kerja
b. Pengobatan terhadap penyakit
c. Rehabilitasi korban kecelakaan
d. Pemberantasan penyakit menular

Jawaban:
a. Pencegahan terjadinya kecelakaan kerja

43. Kepemimpinan merupakan inti manajemen karena kepemimpinan adalah motor

penggerak bagi sumber daya manusia dan sumber daya alam lainnya, definisi
kepemimpinan ini dikemukakan oleh …
a. George R.Terry
b. Gibson
c. Robert Dubin
d. Siagian

Jawaban:
d. Siagian

44. Wibawa kepemimpinan salah satunya dibentuk oleh faktor .....

a. Pendidikan
b. Kekayaan
c. Ketegasan Sikap
d. Pengalaman

Jawaban:
c. Ketegasan Sikap

45. Dalam praktek, orang yang melakukan produktivitas disebut "orang produktif"
yang memiliki salah satu ciri-ciri sebagai berikut …
a. Sportif
b. Memegang amanah
c. Agamis
d. Cerdas

Jawaban:
b. Memegang amanah