1.

Berikut ini merupakan kelemahan dari desain organisasi kontemporer struktur matriks dan
proyek
a. Rantai komando seringkali tidak jelas
b. Konflik pekerjaan dan kepribadian rawan dihindari
c. Terlalu responsif terhadap perubahan lingkungan
d. Kurangnya kendali, yang disebabkan komunikasi yang rumit

2. Kelebihan dari organisasi tanpa batas adalah ….

a. Lebih responsif dan sangat fleksibel
b. Penugasan orang-orang ke dalam proyek tidak menjadi masalah
c. Pengambilan keputusan lebih cepat
d. Pekerja merasa lebih terlibat dan diberdayakan

3. Karyawan yang bekerja selama jumlah waktu tertentu setiap minggunya dan dibebaskan untuk
memvariasikan kerja dalam batas yang telah ditentukan biasanya disebut …
a. Waktu kerja yang dipadatkan
b. Flextime
c. Berbagi pekerjaan
d. Semua salah

4. Berikut ini bukan merupakan keuntungan dari kolaborasi eksternal yang berbentuk inovasi
terbuka ….
a. Memberikan apa yang diinginkan konsumen, yaitu hak suara
b. Menyediakan cara untuk mengatasi kenaikan biaya dan ketidakpastian dalam
pengembangan produk
c. Memungkinkan organisasi untuk merespon masalah yang kompleks
d. Memiliki dukungan ekstensif

5. Pharmanic company merupakan perusahaan farmasi yang sedang mengembangkan produk obat
penghambat tumbuhnya sel kanker pada pasien manula. Tn. George berinisiatif membentuk
komunitas karyawan yang memiliki minat dan perhatian untuk memperdalam pengetahuan
serta keahlian terkait permasalahan keamanan produk. Komunitas ini terintegrasi dengan
struktur formal perusahaan. Menurut pendapat Anda, apakah pembentukan komunitas ini
efektif dalam menyelesaikan permasalahan tersebut?
a. Tidak. Pembentukan komunitas ini hanya menimbulkan biaya yang semakin besar
b. Tidak. Pembentukan komunitas ini membuat terjadinya ketimpangan dan kerancuan
pembagian kerja.
c. Efektif. Pembentukan komunitas dapat meningkatkan keefektifan kinerja karyawan melalui
akses yang lebih besar yang disediakan kommunitas dengan berbagi ide, pengetahuan, dan
praktik terbaik dalam menyelesaian permasalahan
d. Efektif. Pembentukan komunitas dapat meningkatkan keefektifan kinerja dan dapat
dibubarkan secara temporer dapat mengatasi masalah spesifik seccara efektif dan dapat
dibubarkan ketika permasalahannya sudah terselesaikan
6. Salah satu pekerjaan di Fedex adalah pengantaran paket-paket fisik, namun dalam
pengoperasikan salah satu jaringan telekomunikasi terbesar di dunia untuk mencatat dan
melacak pengiriman barang ke lebih dari 220 negara dan teritori, Fedex menawarkan berbagai
pekerjaan berbasis komputer untuk memproses lebih dari 100 juta transaksi elektronik setiap
hari. Sumber: Newsrom
Menurut Anda, jenis pengaturan kerja apa yang cocok diterapkan oleh Fedex untuk karyawannya?
a. Telecommuting
b. Felxtime
c. Compressed workweeks
d. Job sharing

7. Komite tidak tetap yang dibentuk untuk mengarasi masalah jangka pendek yang mempengaruhi
beberapa devisi disebut dengan ….
a. Kolaborasi internal, tim lintas fungsi
b. Kolaborasi internal, komunitas praktik
c. Kolaborasi internal, satuan tugas
d. Kolaborasi internal, struktur proyek

8. Suatu perusahaan kontraktor sedang mengerjakan tugas pembuatan jembatan layang di Kota
Malang. Arsitek khusus pembangunan jembatan direkrut untuk mengerjakan proyek tersebut.
Sebelumnya, arsitek tersebut telah membantu proyek jembatan sebelumnya di Kota Padang. Hal
ini menunjukkan diterapkannya desain organisasi kontemporer, yaitu ….
a. Organisasi virtual
b. Organisasi jaringan
c. Struktur proyek
d. Struktur tim

9. Berkolaborasi sebaiknya senantiasa dilakukan oleh organisasi kontemporer. Berikut bukan

merupakan keuntungan dari berkolaborasi adalah ….
a. Meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan masalah yang kompleks
b. Output dari inovasi yang lebih besar
c. Memunculkan kebutuhan logistik untuk berkoordinasi
d. Merupakan sarana berbagi informasi dan praktik yang paling baik

10. Dalam organisasi tanpa-batas dikenal adanya batasan (boundaries), boundaries memiliki
beberapa jenis yaitu . . .
a. Vertikal dan horizontal
b. Internal dan eksternal
c. Genap dan ganjil
d. Terbatas dan tidak terbatas