UTS Orman Semester 2

NAMA : Aliph Putri Utami

NIM : 20210803001

1. Otoritas adalah hak formal dan sah dari seorang manajer untuk membuat keputusan,men
geluarkan perintah, dan mengalokasikan sumber daya untuk mencapai hasil yang
diinginkan secara organisasi. Sebutkan dan jelaskan otoritas tersebut?
Jawab: Otoritas Lini yaitu melakukan tugas tertentu dalam struktur komando dimana
berisi jabaran beberapa otoritas,komunikasi dan tanggung jawab dalam sebuah bagan
organisasi.Otoritas Fungsional,misal manajer produksi dibagian kepemilikan bagian
penyedia,batasan waktu mesin bergabung dengan otoritas bagian modal untuk investasi
mesin untuk peningkatan pengembalian yang layak.Otoritas Staf misal staf spesialis
hanya mengasih saran,menasihati dan berbeda jalan dengan tanggung jawab manajer
berarti tidak secara langsung untuk tinggi.
2. Jelaskan yang dimaksud dengan pendekatan-pendekatan dapat membantu setiap delegasi
manajer lebih efektif ?

Jawab : Tentukan tugas yang di delegasikan,Pilih orang yang tepat,Komunikasi

jelas,Lakukan evaluasi secara berkala,Atasi masalah dan beri penghargaan kepada tim.

 Problem Solving. Pendekatan ini disebut juga dengan win-win solution. Dalam model
ini, para pelaku bertemu untuk mendiskusikan permasalahan dan isu-isu yang
berkaitan dengan konflik. Tujuannya adalah untuk mengitegrasi kebutuhan kebutuhan
dari masing-masing kelompok. Konflik dijadikan sebagai masalah bersama dan kedua
pihak harus berusaha mencari solusi yang kreatif. Pendekatan ini, dapat digunakan
jika: kedua kelompok yang bertikai saling memiliki tingkat kepercayaan satu dengan
yang lainnya, kedua pihak memiliki komitmen yang tinggi untuk menyelesaikan
konflik, serta bila investasi dlm organisasi sangat bernilai tinggi.
 Superordinate Goals. Pengalihan pada tujuan yang lebih tinggi dapat menjadi metode
pengurangan konflik yang efektif, dengan cara mengalihkan perhatian pihak pihak
yang terlibat dari tujuan mereka yang berbeda menjadi tujuan bersama pada tingkat
yang lebih tinggi. Expansion of Resources. Apabila konflik muncul karena
kelangkaan sumber daya,maka untuk memecahkan masalah, diperlukan upaya
perluasan sumber daya.Namun, sumber daya organisasi yang terbatas, tidak mudah
juga diperluas.

 Avoidance. Manajer melakukan penghindaran, seolah-olah tidak ada konflik. Ini

bertujuan untuk mengulur waktu dan menunda, menunggu lebih banyak informasi
guna mengambil tindakan yang tepat. 
 Smoothing. Teknik ini menekankan kepentingan bersama (common interest) dan
tujuan bersama (common goal). Tugas manajer untuk berupaya memperkecil
perbedaan diantara kedua belah pihak yg bertikai, menitikberatkan bahwa jika tidak
bekerja sama maka tujuan organisasi akan terhambat dan jangan sampai berpihak
kepada satu kelompok.

 Compromise. Metode ini merupakan pendekatan tradisional, di mana dalam

menyelesaikan konflik menggunakan pendekatan tidak ada yang menang atau yang
 kalah, sebab masing-masing kelompok memberikan konsesi dan pengorbanan untuk
saling memuaskan.
 
 Authoritative Command. Dasar pendekatanya adalah eksekutif mempunyai wewenang
untuk memaksa bawahannya menghentikan konflik. Pendekatan ini sering tidak
menjawab isu utama. Saat itu konflik teratasi, tapi sewaktu-waktu bisa saja muncul.
3. Jelaskan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi perkembangan suatu organisasi
dimasa yang akan datang, apakah berpengaruh juga terhadap kebijakan dan struktur
organisasi suatu perusahaan?
Jawab: Teknologi berkembang saat ini karena orang menuntut kecepatan
untuk memenuhi semua kebutuhan mereka. Teknologi dalam organisasi berperan penting
dalam mengkaji karakteristik teknologi suatu organisasi dan hubungan teknologi dengan
struktur organisasi, namun penerapannya harus didasarkan pada karakteristik organisasi
tersebut.
Penggunaan teknologi dalam organisasi memiliki efek positif dan negatif. Selain itu,
teknologi ini berperan dalam organisasi, yaitu: risiko minimal (teknologi ini dapat
membantuorganisasi untuk mengurangi risiko yang ada), pengurangan biaya, nilai
tambah
(menghasilkan kepuasan pelanggan dan loyalitas pelanggan dalam jangka panjang),dan 
menciptakan realitas baru (menciptakan skenario persaingan baru untuk organisasi di
dunia maya seperti e-business, e-commerce, e-procurement, e-customers, loyalty, dll).
Melalui penggunaan teknologi akses proses, kegiatan organisasi dapat dilakukan dengan
cepat, memungkinkan pengambilan keputusan lebih cepat, lebih tepat dan lebih akurat
sehingga tujuan organisasi dapat terpenuhi.
4. Apakah yang anda ketahui tentang Pendelegasian wewenang, kondisi bagaimana dapat
terjadi berikut contohnya?
Jawab:Delegasi adalah sekumpulan kekuasaan yang dipindahkan ke bawahan sementara
untuk organisasi berjalan dengan efisien dengan tetap pengawasan oleh pimpinan
perusahaan dan sudah melewati ujian dipercaya dengan suatu hal tanggung jawab yang
besar.Jenis-jenis delegasi yaitu delegasi umum misal untuk penempatan,pengarahan,serta
pengawasan.lalu ada delegasi khusus yaitu pemberi wewenang bisa mengumpulkan uang
dari para debiturnya,lalu delegasi formal dimana struktur organisasi punya hak unjuk
bawahan sebagai delegasi hal meningkatkan produksi jasa/barang,kemudian delegasi
informal dengan inisiatif sendiri untuk memperbaiki sesuatu.Dan delegrasi Lateral terdiri
oleh banyak orang untuk pengumpulan data.Tujuan delegasi yaitu efektivitas dan
efisiensi organisasi dalam perusahaan misal ketika manajer melakukan 2 kesepakatan
yang berbeda dalam waktu yang sama,bisa mengirimkan delegasi untuk menampung
salah satu kesepakatan tersebut.lalu memberikan motivasi pada karyawan agar fokus
dengan target tertentu yang dimintai,memberikan tempat belajar dari kegagalan menjadi
keberhasilan.Adapun unsur-unsur delegasi yaitu tugas,kekuasaan ,tanggung jawab dan
akuntabilitas.Hubungan antara wewenang dan delegasi yaitu kesatuan dimana semua
masalah memungkinkan manajer dapat mencapai hasil lebih ketimbang mengerjakan
sendiri.Dasar-dasar pembagian kerja tersebut adalah bisa berdasarkan fungsi,berdasarkan
produksi,rangkaian kerja,langganan,waktu dan jumlah.
5. Di organisasi yang saya ikuti saat ini, teknologi sangat bagus untuk mendapatkan
informasi karena di dalam teknologi terdapat internet yang sangat besar yang dapat
memuat informasi tentang apa yang sedang terjadi di dunia saat ini dan disana juga
dapat melakukan pengembangan organisasi tanpa hambatan atau banyak lebih
banyak waktu. Jarak yang dibutuhkan oleh pesatnya perkembangan teknologi saat
ini. untuk Pengusaha Menciptakan Peluang Bisnis Banyak dari rantai pasokan bisnis
 atau industri global bergantung pada China, dan dengan masalah penyebaran
COVID19, rantai pasokan telah terganggu. Hal ini memaksa para pemimpin bisnis
dan industri

untuk mengembangkan rencana alternatif untuk melanjutkan bisnis jika hal seperti ini terjadi
lagi di masa depan. Hal ini jelas membuka peluang bisnis bagi negara lain karena dapat
memberikan solusi untuk gangguan rantai pasokan, termasuk dari Indonesia.Kapan terakhir
kali kami menghadiri rapat di bandara, konferensi, dan janji bisnis? Ketika Anda berada
dalam situasi di mana Anda harus bertemu banyak orang, Anda tidak perlu terlalu fokus pada
kekhawatiran dan ketakutan Anda. Kita hanya perlu memastikan bahwa kita tetap tenang dan
waspada setiap saat dan mengambil tindakan pencegahan untuk menghadapi segala
kemungkinan. Yang terpenting adalah menghadapinya, menjalaninya dan waspada dalam
setiap situasi.Cobalah untuk melihat peluang dalam setiap situasi dan kondisi yang kita
hadapi, karena itu akan mengubah cara kita melihat dan berpikir.

6. Bagaimana untuk menangani konflik didalam organisasi,dari kondisi saat ini yang tidak
menentu, jelaskan?
Jawab: Konflik dalam organisasi terjadi karena sumber penyebabnya tergantung
kepribadian masing-masing dalam menafsirkan,representasi dan tanggapan dilingkup
kerjanya.Beberapa faktor penyebab terjadinya konflik yaitu Kepemimpinan yang kurang
efektif, penilaian yang tidak adil dalam pengambilan keputusan,Ketidakcocokan
Peran ,Produktivitas Rendah,Pergeseran Keseimbangan,Masalah yang muncul dalam
bentuk resminya,Perkembangan teknologi,Persyaratan pekerjaan,Organisasi atau badan
sebagai struktur sosial, ekonomi, hukum dan teknis
7. Apakah pengaruh eksternal dapat berdampak pada suatu organisasi jelaskan dan beri
contoh yang terkait perusahaan di era globalisasi?
Jawab : Pengaruh Lingkungan Eksternal Terhadap Perusahaan lingkungan eksternal
organisasi yg menyusun faktor-faktor yg mempunyai ruang lingkup luas & faktor-faktor
tadi dalam dasarnya berada pada luar & terlepas berdasarkan operasi perusahaan.
1. Pesaing(Kompetitor)
Pesaing merupakan organisasi lain homogen yg memperebutkan asal daya (terutama
uang
konsumen). Contoh: Reebok, Nike, Adidas merupakan kompetitor. Mc Donald’s
bersaing menggunakan Wendy’s, KFC, Texas pada pada industri kuliner cepat saji.
Honda bersaing menggunakan Yamaha,Suzuki, Kawasaki pada hal transportasi
tunggangan roda 2.
2. Pelanggan (Customer)
Pelanggan merupakan siapapun yg membayar uang buat memperoleh barang / jasa
perusahaan.Pelanggan mampu berupa individu ataupun organisasi. Perusahaan
menghadapi disparitas penting antar pelanggan waktu memasuki usaha global.
3. Pemasok(Suplier)
Pemasok adalah organisasi yg menyediakan asal daya bagi organisasi lain. Contoh:
perusahaan sepatu bergantung menggunakan pemasok kulit, pemasok lem, pemasok
benang, dll.
4. Partner
Partner merupakan 2 organisasi atau lebih yg menjalankan usaha yg berbeda, namun
saling
bekerja sama pada suatu joint venture/ kemitraan menggunakan saling
menguntungkan.Contoh Mc Donalds berpartner menggunakan Disney (Mc Donalds
menjual kuliner menggunakan menaruh hadiah mainan anak-anak berdasarkan Disney).
 5. Teknologi
Teknologi & perusahaan sebenarnya mempunyai interaksi yg simbiosis. Aktivitas pada
perusahaan sebagai lebih mudah, cepat, & efisien menggunakan adanya donasi
teknologi. Dan seiring menggunakan keperluan perusahaan yg bertambah, perusahaan
memerlukan berbagai teknologi baru yg bisa membantunya buat berbagi kemajuan
perusahaan tadi sampai perusahaan pun mencoba menciptakan teknologi baru. Dengan
begitu, teknologi pun
bertambah maju & berkembang lagi.
6. Pemegang Saham
8. Pemegang saham menaruh kapital ke perusahaan pada bentuk penyertaan. Dengan
demikian mereka mempunyai peusahaan & memiliki hak & kewajiban. Hak mereka
diantaranya berbagi keuntungan. Tapi pemegang saham Kewajiban mereka diantaranya
menanggung resiko perusahaan mau rugi ataupun laba .

8. Jelaskan kriteria seorang pemimpin, pengaruh apa saja yang mempengaruhinya?

Jawab:
a. Integritas demi moral dalam suatu perusahaan
b. Motivator,pemahaman yang banyak agar bisa menjadi contoh untuk orang lain
c. Ramah,komunikasi baik agar melancarkan suatu permasalahan dalam perusahaan
d. Pengambilan keputusan,harus cepat tanggapdemi dampak yang bagus untuk
perusahaan yang akan datang
e. Inovatif,bisa menerapkan tips berpikir dari pengetahuan yang dimiliki
9. Apakah individu sangat penting dalam organisasi?Jelaskan
Jawab:Individu dalam sebuah organisasi penting sekali mempengaruhi kinerja nya
karena tergantung skill masing-masing untuk meningkatkan produktivitas dalam
pemahaman tanggung jawab dalam tatanan organisasi
10. Buatlah kesimpulan dari pert 1-7 singkat dan jelas menurut anda?
Jawab : Dalam sebuah pembangunan usaha,dibutuhkan rancangan sistematis untuk
proses selanjutnya dengan kemampuan atau skill masing-masing dan menyiapkan data
asli atau cadangan jika menghadapi suatu permasalahan di era globalisasi yang sangat
pesat.