Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
2 LEMBARAN KERJA I Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 20-09-2019
Materi : Konsep kepemimpinan dan manajemen.
Indikator capaian : Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan menyintesiskan konsep
kepemimpinan dan manajemen.
Soal :
1. Deskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi kepemimpinan beserta
rujukannya?
2. Simpulkan definisi kepemimpinan menurut Saudara berdasarkan definisi yang
dideskripsikan diatas (no. 1)!
3. Deskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi manajemen beserta rujukannya?
4. Simpulkan definisi manajemen menurut Saudara berdasarkan definisi yang
dideskripsikan diatas (no. 3)!
Jawaban :
1. a. MenurutJohn Pfiffner
Kepemimpinan adalah kemampuan mengkoordinasikan dan memotivasi orang-
orang dan kelompok untuk mencapai tujuan yang di kehendaki.
b. Davis (1977)
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengajak orang lain mencapai tujuan
yang sudah ditentukan dengan penuh semangat.
2. Kepemimpinan menurut saya adalah kemampuan memotivasi atau mengajak orang lain
untuk mencapai tujuan yang dia inginkan.
3. a. John D. Millet
Manajemen adalah proses dalam memberikan arahan pekerjaan kepada orang
orang dalam suatu organisasi guna mencapai tujuan.
b. Prajudi Atmosudirdjo
Manajemen merupakan menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang
orang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai dengan kebutuhan.
4. Manajemen menurut saya adalah proses memberikan pengarahan kepada seseorang untuk
mencapai suatu tujuan.
Nama : Fitri Oktaviana M. Nilai :
NIM : 5192422002
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/Teknik Paraf Dosen:
Kelas :A
 Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
2 LEMBARAN KERJA I Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 20-09-2019
Materi : Konsep kepemimpinan dan manajemen.
Indikator capaian : Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan menyintesiskan konsep
kepemimpinan dan manajemen.
Soal :
1. Deskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi kepemimpinan beserta
rujukannya?
2. Simpulkan definisi kepemimpinan menurut Saudara berdasarkan definisi yang
dideskripsikan diatas (no. 1)!
3. Deskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi manajemen beserta rujukannya?
4. Simpulkan definisi manajemen menurut Saudara berdasarkan definisi yang
dideskripsikan diatas (no. 3)!
Jawaban :
1. Theo Haiman
Kepemimpinan sebagai proses beberapa orang, dipimpin dalam pemilihan dan
pencapaian tujuan.
William G.Scott
Kepemimpinan merupakan proses  dipengaruhi dalam pemilihan dan pencapaian tujuan.
2. Menurut Saya : Kepemimpinan adalah seseorang dalam membimbing orang lain agar
mencapai tujuan yang telah di tetapkan
3. Dr. Ahuja
Manajemen adalah pihak-pihak yang menawarkan/ menyediakan jasa untuk bidang yang

berhubungan dengan manajemen.

Peter F. D rucker
Definisi manajemen sebagai organ multiguna yang mengatur bisnis dan pemerintah,
pekerja dan pekerjaan
4. Menurut Saya: Manajemen adalah Kemampuan untuk mengarahkan seseorang atau
kelompok untuk menyelesaikan tugas yang di kerjakan
Nama : Anggi Talenta Samosir Nilai :
NIM : 5193322001
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/Teknik Paraf Dosen :
Kelas :A
 Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
2 LEMBARAN KERJA II Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 20-09-2019
Materi : Perbedaan pemimpin dan manajer.
Indikator Capaian : Dapat mendeskripsikan, membedakan dan menyitesiskan konsep pemimpin
dan manajer.
Soal :
1. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang sifat dan prinsip pemimpin beserta
rujukannya?
2. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang sifat dan prinsip manajer beserta
rujukannya?
3. Simpulkan perbedaan pemimpin dengan manajer berdasarkan deskripsi pada no 1 dan 2!
Jawaban :
1. Edwin Ghiselli mengemukakan 6 (enam) sifat kepemimpinan, yaitu :
1) Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas (supervisory ability) atau
pelaksana fungsi-fungsi dasar manajemen.
2) Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan, mencakup pencarian tanggung jawab dan
keinginan sukses.
3) Kecerdasan, mencakup kebijakan, pemikiran kreatif, dan daya pikir.
Teori kesifatan menurut George R. Terry adalah sebagai berikut :
1) Kekuatan
2) Stabilitas emosi.
3) Pengetahuan tentang relasi insani.
2. Berikut adalah sifat dan prinsip seorang manajer menurut Henry Fayol :
1. Pembagian Kerja dan Disiplin
2. Tahu Wewenang dan Bertanggung Jawab
3. Mendahulukan Kepentingan Organisasi
Menurut GR Terry sifat manajer :
Orang yang memiliki pengalaman, pengetahuan dan keterampilan yang baik yang diakui
oleh organisasi untuk dapat memimpin, mengelola, mengendalikan, mengatur serta
mengembangkan organisasi dalam rangka mencapai tujuannya.
3. Perbedaan pemimpin dengan manajer yaitu kalau pemimpin, memimpin orang-orang
sedangakan manajer mengatur suatu tugas yang diberikan kepadanya.
Nama : Fitri Oktaviana M Nilai :
NIM : 5192422002
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/Teknik Paraf Dosen :
Kelas :A
 Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
2 LEMBARAN KERJA II Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 20-09-2019
Materi : Perbedaan pemimpin dan manajer.
Indikator Capaian : Dapat mendeskripsikan, membedakan dan menyitesiskan konsep pemimpin
dan manajer.
Soal :
1. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang sifat dan prinsip pemimpin beserta
rujukannya?
2. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang sifat dan prinsip manajer beserta
rujukannya?
3. Simpulkan perbedaan pemimpin dengan manajer berdasarkan deskripsi pada no 1 dan 2!
Jawaban :
1. Teori kesifatan menurut Ordway Tead adalah sebagai berikut :
1) Energi jasmaniah dan mental
2) Kesadaran akan tujuan dan arah
3) Antusiasme
Prinsip kepemimpinan kaizen menurut Bernez :
a. Mengadakan peningkatan secara terus menerus.
b. Mengakui masalah secara terbuka.
c. Mempromosikan keterbukaan, bagi organisasi tradisional, ilmu pengetahuan adalah
kekuasaan pribadi.
2. - Menurut GR Terry sifat dan prinsip yang harus dimiliki oleh para manajer, yaitu :
Energy, maksunya adalah manajer harus mempunyai kekuatan mental dan fisik
- Menurut Neuner manajer harus memiliki sifat dan prinsip berikut:
1) Personal characteristics, yaitu kepribadian termasuk usia, kemampuan pribadi yang
berhubungan dengan individu
2) Educational training, yaitu pengetahuan yang diperoleh melalui pendidikan dan
pelatihan
3. Perbedaannya Pemimpin adalah orang yang bisa memotivasi bawahannya atau
bertanggungjawab atas apa yang dipimpin. Sedangkan manajer adalah orang yang
bertugas untuk suatu kelompok untuk tujuan tertentu.
Nama : Anggi Talenta Samosir Nilai :
NIM : 5193322001
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/Teknik Paraf Dosen :
Kelas :A
 Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
3 LEMBARAN KERJA III Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 20-09-2019
Materi : Perkembangan Model dan Teori Kepemimpinan
Indikator capaian : Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan menyintesiskan konsep
kepemimpinan dan manajemen.
Soal :
1. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang model kepemimpinan beserta rujukannya?
2. Simpulkan definisi model kepemimpinan menurut Saudara berdasarkan definisi yang

dideskripsikan di atas (no.1)!

3. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi teori kepemimpinan beserta
rujukannya?
4. Simpulkan definisi teori kepemimpinan menurut Saudara berdasarkan definisi yang
dideskripsikan di atas (no.3)!
Jawaban:
1. Model Kontinum Kepemimpinan (Tannenbaum dan Schmidt)
Model ini berpendapat bahwa ada tiga faktor yang harus dipertimbangkan oleh pemimpin
dalam memilh gaya kepemimpinan yang akan dilakukan
Model Kepemimpinan “path-goal” (Evans dan House)
Pendekatan model kepemimpinan “path-goal” berdasarkan pada model pengharapan yang
menyatakan bahwa motivasi individu berdasarkan pada pengharapannya atas imbalan
yang menarik.
2. Menurut saya model kepemimpinan ialah cara seseorang memimpin atau melaksanakan
tugas nya
3. Menurut Young :Definisi kepemimpinan menurut Young yaitu suatu bentuk dominasi
atas dasar kemampuan individu yang mampu mengajak dan mendorong orang lain untuk
melakukan sesuatu berdasar penerimaan dari kelompok, dan mempunyai suatu keahlian
khusus yang tepat dalam situasi tertentu.
Menurut Tead, Terry, Hoyt
Kepemimpinan menurut Tead, Terry, Hoyt yaitu seni mempengaruhi orang lain supaya

mau bekerjasama berdasar atas kemampuan orang tersebut dalam memberikan bimbingan

dan arahan guna mencapai tujuan yang diinginkan oleh kelompok.

4. Menurut saya teori kepemimpinan adalah penjelasan atau definisi dari pemimpin dan
kepemimpinan

Nama : Anggi Talenta Samosir Nilai :

Nim : 519332201
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/ Teknik Paraf Dosen :
Kelas : A

Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
3 LEMBARAN KERJA III Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 20-09-2019
Materi : Perkembangan Model dan Teori Kepemimpinan
Indikator capaian : Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan menyintesiskan konsep
kepemimpinan dan manajemen.
Soal :
1. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang model kepemimpinan beserta rujukannya?
2. Simpulkan definisi model kepemimpinan menurut Saudara berdasarkan definisi yang
dideskripsikan di atas (no.1)!
3. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang definisi teori kepemimpinan beserta
rujukannya?
4. Simpulkan definisi teori kepemimpinan menurut Saudara berdasarkan definisi yang
dideskripsikan di atas (no.3)!
Jawaban:
1. Menurut E. Fiedler.
Model ini menjelaskan bahwa pemimpin akan berhasil menjalankan kepemimpinannya
apabila menerapkan gaya kepemimpinan yang berbeda dalam menghadapi situasi yang
berbeda.
Menurut Farris
Dalam model ini, pengaruh terhadap perilaku pemimpin dapat datang dari pemimpin itu
sendiri atau dari bawahan dan dapat disalurkan secara berbeda antara kedua pihak
tersebut.
2. Menurut saya model kepemimpinan ialah pemimpin berhasil menjalankan
kepemimpinannta apabila ia mendengarkan pendapat dari orang lain yang berbeda
pendapat dengan dia.
3. Menurut Moejiono
Teori Kepemimpinan merupakan akibat dari satu arah yang mungkin dikarenakan sang
pemimpin memiliki kualitas tertentu yang membuatnya unggul di antara pengikutnya.
Sudarwan Danim
Teori Kepemimpinan merupakan setiap perbuatan yang dilakukan oleh individu atau
kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok yang
tergabung di dalam wadah tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya.
4. Menurut saya teori kepemimpinan adalah suatu tindakan yang merupakan hasil dari sang
pemimpin yang menentukan hasil dari tujuan yang ingin dicapai.
Nama : Fitri Oktaviana M Nilai :
Nim : 5192422002
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/ Teknik Paraf Dosen :
Kelas :A

Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
4 LEMBARAN KERJA IV Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 20-09-2019
Materi : Konsep kepemimpinan dan manajemen.
Indikator capaian : Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan menyintesiskan konsep
kepemimpinan dan manajemen.
Soal :
1. Diskripsikan minimal 2 masalah kepemimpinan pendidikan!
2. Berikan rumusan solusi untuk masalah no.1!
3. Diskripsikan minimal 2 masalah kepemimpian non pendidikan!
4. Berikan rumusan solusi untuk masalah no.3!
Jawaban:
1. -Kegagalan berkomunikasi. Contohnya kerumitan bisnis pada masa sekarang
mendesak pemimpin bisnis untuk dapat berkomunikasi pada tiap level dalam
perusahaan.
-Segan untuk melakukan pemecatan contohnya pemimpin terbaik masih memiliki
ketakutan untuk memecat karyawan atau anggota timnya jika di dalam tim ada
ikatan keluarga.
2. -Dengan membangun sistem bisnis komunikasi yang terstruktur mampu
menghubungkan tiap level dalam perusahaan, Kita juga dapat mengembangkan
efektifitas sebagai seorang pemimpin dan mengarahkan perkembangan karyawan
baik di level atas maupun bawah.
- Sebagai pemimpin carilah orang yang mau bekerja untuk keberhasilan perusahaan
dan bukan orang yang memberatkan anggota timnya.
3. - Tidak percaya akan diri sendiri dan kemampuan yang Anda miliki bias
menyebabkan orang lain ikut percaya hal itu dan meragukan kemampuan Anda
sebagai pemimpin
- Memimpin tim dengan memaksakan mereka agar bekerja sesuai dengan cara yang
kita inginkan bukanlah hal yang baik. Tidak hanya membuat lelah diri sendiri dan
bawahan, namun sikap ini juga menghalangi anggota tim untuk mencapai potensi
mereka yang sesungguhnya.
4. -Jangan takut untuk menunjukkan apa yang kita bisa jika kita yakin.
- Seorang pemimpin yang baik harus percaya dan mendorong anggota timnya untuk
bekerja dengan menyenangkan, profesional dan dapat mencapai tujuan bersama..
Nama : Anggi Talenta Samosir Nilai :
Nim : 5193322001
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/ Teknik Paraf Dosen :
Kelas :A

Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
4 LEMBARAN KERJA IV Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 20-09-2019
Materi : Konsep kepemimpinan dan manajemen.
Indikator capaian : Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan menyintesiskan konsep
kepemimpinan dan manajemen.
Soal :
1. Diskripsikan minimal 2 masalah kepemimpinan pendidikan!
2. Berikan rumusan solusi untuk masalah no.1!
3. Diskripsikan minimal 2 masalah kepemimpian non pendidikan!
4. Berikan rumusan solusi untuk masalah no.3!
Jawaban :
1. a. Kurangnya fasilitas sekolah
Fasilitas sekolah kurang memadai karna kurangnya sikap kepemimpinan dari Kepala
Sekolah untuk melihat situasi sekolah dan hanya mengandalkan guru untuk
melihatnya.
b. Masih terdapat siswa yang masuk lewat jalur belakang
Kurangnya sikap tegas kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap orang tua siswa yang
ingin anaknya menjadi siswa dari sekolah tersebut tanpa melalui jalur yang
semestinya
2. Rumusan masalahnya yaitu Kepala Sekolah harus lebih tegas dan menunjukkan sifat
kepemimpinannya terhadap semua orang.
3. a. Terjadi kecurangan/tidak sportif dalam suatu perlombaan
Dalam suatu perlombaan pasti terjadi yang namanya kecurangan, hal itu terjadi
karena kurangnya sifat kepemimpinan terhadap pemimpin perlombaan.
b. Kurangnya fasilitas sekolah untuk menunjak siswa mengikuti perlombaan.
4. Rumusan masalahanya yaitu seorang pemimpin harus tegas dan menujukkan sifat
kepemimpinannya serta tidak memihak siapapun atau bersikap adil terhadap semua orang
Nama : Fitri Oktaviana M. Nilai :
NIM : 5192422002
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/Teknik Paraf Dosen :
Kelas :A
 Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
6 LEMBARAN KERJA V Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 27-09-2019
Materi : Gaya-gaya kepemimpinan
Indikator capaian : Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi, menyintesiskan dan memilih gaya
kepemimpinan yang tepat
Soal :
1. Deskripsikan gaya-gaya kepemimpian menurut 2 ahli atau lebih!
2. Simpulkan gaya-gaya kepemimpinan berdasarkan soal no.1!
3. Menurut Saudara gaya kepemimpinan yang bagaimana yang terbaik diterapkan di
Sekolah.
Jawaban :
1. -Otokratik Menurut Sudarwan Danim (2004: 75) kata otokratik diartikan sebagai
tindakan menurut kemauan sendiri, setiap produk pemikiran dipandang benar, keras
kepala, atau rasa aku yang keberterimaannya pada khalayak bersifat dipaksakan.
Kepemimpinan otokratik disebut juga kepemimpinan otoriter.
- Mifta Thoha (2010: 50) mengatakan gaya kepemimpinan demokratis dikaitkan dengan
kekuatan personal dan keikut sertaan para pengikut dalam proses pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan.
2. Simpulan gaya kepemimpinan ialah tindakan kemauan sendiri untuk tujuan-tujuan yang
bermutu tercapai yang terkait kekuatan personal dalam proses pemecahan masalah.
3. Menurut saya gaya kepemimpinan yang terbaik ialah gaya kepemimpinan demokratis
karena beban kerja osganisasi tersebut menjadi tanggung jawab bersama dan komunikasi
dengan bawahan bersifat terbuka.
Nama : Anggi Talenta Samosir Nilai :
NIM : 5193322001
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/Teknik Paraf Dosen:
Kelas :A
 Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
6 LEMBARAN KERJA VI Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 27-09-2019
Materi : Tupoksi Manajer dan pemimpin
Indikator capaian : Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan mensitesa tupoksi manajer suatu
organisasi.
Soal :
1. Deskripsikan tupoksi manajer menurut 2 orang ahli atau lebih?
2. Simpulkan tupoksi manajer berdasarkan jawaban soal no. 1?
Jawaban :
1. Mintzberg
- Interpersonal Roles (Peranan antarpribadi)
- Pemimpin (Leader)
- Penghubung (Liaison)
Robert L. Katz
- Ketrampilan rencanatual (Conceptional Skill)
- Ketrampilan terkait dengan orang yang lain
- Ketrampilan teknis
2. Simpulan tupoksi manajer ialah seseorang yang memiliki sifat pemimpinan dalam
dirinya, sebagai peghubung kontak komunikasi dengan perusahaan lain, memiliki
keterampilan teknis seperti mampu menggerakkan bawahannya untuk melakukan
pekerjaan yang lebih spesifik.
Nama : Anggi Talenta Samosir Nilai :
NIM : 5193322001
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/Teknik Paraf Dosen:
Kelas :A
 Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
6 LEMBARAN KERJA V Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 27-09-2019
Materi : Gaya-gaya kepemimpinan
Indikator capaian : Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi, menyintesiskan dan memilih gaya
kepemimpinan yang tepat
Soal :
1. Deskripsikan gaya-gaya kepemimpian menurut 2 ahli atau lebih!
2. Simpulkan gaya-gaya kepemimpinan berdasarkan soal no.1!
3. Menurut Saudara gaya kepemimpinan yang bagaimana yang terbaik diterapkan di
Sekolah.
Jawaban :
1. Menurut Kartini Kartono (2008:34) Menyatakan sebagai berikut :
“Gaya kepemimpinan adalah sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian yang
membedakan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain”
Menurut Yayat M Herujito (2006:188) mengartikan gaya kepemimpinan adalah sebagai
berikut :
“Gaya kepemimpinan bukan bakat, oleh karena itu gaya kepemimpinan dipelajari dan
dipraktekan dalam penerapannya harus sesuai dengan situasi yang dihadapi”
2. Kesimpulannya dari gaya kepemimpinan adalah kebesiaan sesorang ketika berbicara
didepan orang banyak dan gaya kepemimpinan bias juga dipelajari dan diterapkan sesuai
situasi.
3. Menurut saya gaya kepemimpinan yang dapat menunjukkan perilaku sesuai dengan
kondisi yang dihadapinya tanpa menyinggung orang lain.
Nama : Fitri Oktaviana M Nilai :
NIM : 5193322001
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/Teknik Paraf Dosen:
Kelas :A
 Mata Kuliah Universitas : KEPEMIMPINAN

Pertemuan : SKS : 2
6 LEMBARAN KERJA VI Kode :
Hari/Tanggal : MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Waktu : 10’
Jumat, 27-09-2019
Materi : Tupoksi Manajer dan pemimpin
Indikator capaian : Dapat mendeskripsikan, mengelaborasi dan mensitesa tupoksi manajer suatu
organisasi.
Soal :
1. Deskripsikan tupoksi manajer menurut 2 orang ahli atau lebih?
2. Simpulkan tupoksi manajer berdasarkan jawaban soal no. 1?
Jawaban :
1. Dale Yoder dalam moekijat (1998:9) :
(Tugas digunakan untuk mengembangkan satu bagian atau satu unsur dalam suatu
jabatan)
Sementara Stone dalam Moekijat (1998:10), mengemukakan bahwa :
(Suatu tugas merupakan suatu kegiatan pekerjaan khusus yang dilakukan untuk mencapai
suatu tujuan tertentu)
2. Kesimpulan tupoksi manajer adalah tugas yang dilakukan atau dikembangkan sesuai apa
yang diinginkan.
Nama : Fitri Oktaviana M Nilai :
NIM : 5192422001
Prodi/Fakultas : Pend. Teknik Otomotif/Teknik Paraf Dosen:
Kelas :A