NETWORK PLANNING

Mata Kuliah
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Analisa NETWORK PLANNING
SIMBOL / ISTILAH YANG DIGUNAKAN

KEGIATAN (ACTIVITY)
Yaitu pekerjaan yang dinyatakan dengan waktu atau yang
membutuhkan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan
tersebut.
Simbol : anak panah (arrow)
Analisa NETWORK PLANNING
SIMBOL / ISTILAH YANG DIGUNAKAN

KEJADIAN (EVENT)
Yaitu permulaan atau akhir suatu kegiatan
Simbol : Lingkaran (Node)
Analisa NETWORK PLANNING
SIMBOL / ISTILAH YANG DIGUNAKAN

KEGIATAN SEMU (DUMMY)

Yaitu penghubung dua peristiwa (event) yang
menggambarkan hubungan logis (saling ketergantungan
/saling menghambat)
Simbol : anak panah putus-putus
Analisa NETWORK PLANNING
SIMBOL / ISTILAH YANG DIGUNAKAN

 Panjangnya arrow (anak panah) tidak menunjukkan

lamanya waktu pelaksanaan
 Suatu proyek terdiri dari banyak kegiatan dan saling kait
mengkait atau hubungan yang logis untuk menyelesaikan
suatu proyek
Unsur Waktu dalam Network
 Duration
 Earliest Event Time
 Latest Event Time
 Free Float
 Total Float
 Waktu Kritis
Teknik Penyusunan dan
Penggambaran Diagram Network
 Menginventarisir kegiatan yang harus dilakukan suatu
proyek
 Mencari nalar urutan kegiatan atau ketergantungan
antar kegiatan dalam suatu proyek
 Menggambar diagram network
Teknik Perhitungan Analisa
Network
 Penentuan durasi (selang waktu) untuk setiap kegiatan
yang ada dalam diagram network
 Penentuan EET dan LET untuk setiap peristiwa (event)
dari network
 Penentuan FF dan TF dari setiap peristiwa
 Menentukan waktu jalur kritis dan kegiatan kritis
Model Perencanaan Jaring Kerja
 Network Planning ( NWP ) adalah metode untuk
perencanaan, monitoring dan pengendalian proyek
melalui jaring kerja
 NWP terdiri dari CPM ( Critical Path Method ) dan
PERT ( Project Evaluation and Review Technique )
dan Graph and Flows yang masing-masing
digunakan untuk masalah tertentu
 Perbedaan CPM dan PERT terutama pengolahan
biaya dan waktu. Namun saat ini keduanya telah
digabung untuk mendapatkan optimalitas solusi
9
 Sejarah :
 Henry L. Gantt ( 1918 ) menciptakan Bar Chart
untuk mengontrol kegiatan dalam proyek,
namun tidak menjelaskan urutan kegiatannya
 Booz, Allen dan Hamilton ( 1950 )
mengembangkan PERT dalam proyek
pembangunan rudal Polaris untuk kapal selam
Nautilus di AS
 Kelly dan Walker dari Dupont ( 1957 ) membuat
model CPM dalam proyek pembangunan
pabriknya

10
 Manfaat dan kelemahan
– NWP cocok untuk mengendalikan proyek yang
terdiri dari banyak kegiatan dengan berbagai
urutan dan kebutuhan sumberdaya

– NWP bersifat khas untuk setiap proyek sehingga

tidak cocok untuk proyek yang berulang-ulang

– Untuk proyek yang besar diperlukan bantuan

komputer untuk memproses urutan kegiatan,
waktu, biaya, peralatan dan sumda lain
11
 Istilah dan Simbol
1. Proyek = kumpulan kegiatan yang membutuhkan
sumber daya ( waktu, dana, tenaga kerja, peralatan )
dan dimulai / diakhiri dalam jadwal waktu yang pasti
2. Kegiatan = aktivitas terkecil dalam proyek yang
membutuhkan sumber daya tertentu
3. Lama Proyek = waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan seluruh kegiatan dari suatu proyek.
4. Lintasan Kritis = urutan serangkaian kegiatan,
yang apabila salah satu atau lebih terlambat
mengakibatkan seluruh proyek terlambat
12
 Istilah dan Simbol …
5. Kegiatan Kritis = semua kegiatan yang terletak
dalam lintasan kritis
6. Slack = selisih waktu ( kelonggaran ) antara paling
awal dan paling lambat dimulainya suatu kegiatan
7. Simpul = simbul awal atau akhir suatu kegiatan
( bukan proses tapi sekedar penanda kegiatan )
8. Busur = menggambarkan suatu kegiatan dengan
segala atributnya ( sumberdaya )
9. Busur Semu = menggambarkan suatu kegiatan
yang tidak memerlukan sumberdaya
Analisis Sistem 13
 Istilah dan Simbol …
10. LSTi = waktu paling lambat untuk memulai
kegiatan ke i
11. ESTi = waktu paling cepat untuk memulai
kegiatan ke i
12. Tij = lama kegiatan dari Simpul i menuju j
13. Cij = biaya untuk menyesaikan kegiatan dari
Simpul i menuju j
14. Bij = sumber daya yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan kegiatan dari Simpul i menuju j
15. Si = kelonggaran waktu ( Slack ) dimulainya
kegiatan dari Simpul i
Analisis Sistem 14
 Istilah dan Simbol …
Nomor Simpul Kegiatan
Earliest Starting Time
ESTi Tij = Lama Kegiatan ESTj
i LSTi Cij = Biaya Kegiatan B
j
LSTj

Lastest Starting Time

Sarana Kegiatan
Simpul
Kegiatan Semu

ESTk
k
LSTk

15
 Prosedur
 Forward Pass
1. Selalu dimulai dari Simpul Awal (1)
2. Hitung ESTj = Maks ( ESTi + Tij ) untuk semua
kegiatan yang masuk ke Simpul j
3. Lakukan langkah di atas untuk semua Simpul
4. Hasilnya :
a. Lama Proyek ( EST dari Simpul Akhir )

b. Total Biaya Proyek ( total biaya dari semua

kegiatan )

Analisis Sistem 16
 Prosedur …
 Backward Pass
1. Selalu dimulai dari Simpul Akhir
2. Tetapkan LSTj = ESTj
3. Hitung LSTi = Min ( LSTj – Tij ), untuk semua
kegiatan yang keluar dari Simpul i
4. Lakukan langkah diatas untuk semua Simpul
5. Slack Simpul ke i ( Si ) = LSTi – ESTi
6. Hasilnya :
a. Lintasan Kritis ( lintasan paling lama / panjang
dari Simpul Awal ke Simpul Akhir )
b. Slack dari setiap Simpul
Analisis Sistem 17
 Latihan Soal

2
6 4
10 3
0
1 0 0
4
5 2

12 14

3
Berapa lama proyek ?
Berapa biaya proyek ?
Analisis Sistem 18
 Latihan Soal
8
1 3 6
2 C 5
10
A B G
2 1 F 7
4
D 3
4 5
E

1. Percepat proyek di atas menjadi 21 minggu dan

hitung tambahan biaya percepatannya
2. Berapa lama proyek dapat dipercepat bila tersedia
total biaya proyek maksimal 17 milyar ?
Analisis Sistem 19
Terima Kasih
Analisis Sistem 20