Berikut ini merupakan manfaat Penilaian Prestasi Kerja, KECUALI...

*
4 poin
Perbaikan Prestasi Kerja
Penyesuaian – penyesuaian Kompensasi
Keputusan-keputusan penempatan
Mengurangi keakuratan Informasi

Evaluasi subyektif dilakukan penilai terhadap karyawan dengan skala tertentu dari rendah
sampai tinggi, disebut... *
4 poin
Rating Scale
Checklist
Metode peristiwa kritis
Field review method

mereview prestasi kerja karyawan dan mencoba meyakinkan karyawan untuk berprestasi lebih
baik, disebut... *
4 poin
Tell and sell approach
Tell and listen approach
Problem solving approach
Penilaian diri

suatu bentuk penilaian karyawan yang distandarisasikan dimana tergantung pada tipe penilaian
dan penilai. Bisa wawancara mendalam, test psikologi, diskusi kelompok, simulasi dsb, disebut...
*
4 poin
Assessment centers
Pendekatan Management by Objective (MBO)
Penilaian diri (self Appraisals)
Penilaian psikologis (psychological appraisals):

mengidentifikasi masalah-masalah yang mengganggu prestasi kerja karyawan, kemudian melalui

latihan, coaching atau konseling upaya-upaya dilakukan untuk memecahkan penyimpangan-
penyimpangan, disebut... *
4 poin
Problem solving approach
Tell and listen approach
Tell and sell approach
Grading atau forced

Proses manajemen kinerja dimulai dari memformulasikan suatu pernyataan misi, disebut... *
4 poin
Mission statements
Value statements
Critical success factors
Strategies

Strategi Umum Mengatasi Masalah, kecuali ... *

4 poin
Seleksi Tujuan (Select the goal)
Tentukan ekspektasi minimum dari hasil (Specify the minimum expectations of results)
Komunikasikan ekspektasi dengan jelas (Communicate expectations clearly)
memperpendek proses penilaian

langkah dasar yang dibutuhkan untuk mengelola underperformers ,KECUALI... *

4 poin
Mengidentikasi dan menyetujui masalah
Menetapkan alasan untuk kekurangannya
Memonitor dan memberikan umpan balik
Memutuskan namun tidak menyetujui tindakan yang dibutuhkan

Pendekatan untuk melihat evaluasi kinerja menyangkut penilaian terhadap sifat atau karakteristik
individu, disebut... *
4 poin
Pendekatan sikap
Pendekatan Perilaku
Pendekatan hasil
Pendekatan Kontingensi

pendekatan untuk melihat evaluasi kinerja yang selalu dicocokan dengan situasi tertentu yang
sedang berkembang, disebut... *
4 poin
Pendekatan Sikap
Pendekatan perilaku
pendekatan hasil
pendekatan kontingensi

Evaluasi kinerja dapat dipergunakan untuk kepentingan yang lebih luas lagi, KECUALI... *
4 poin
Evaluasi Tujuan dan sasaran
Evaluasi Rencana
Evaluasi Proses Kinerja
Evaluasi Kepemimpinan

Teknik ini merupakan metode evaluasi dimana evaluator meningkatkan faktor kinerja dalam
skala inkremental. disebut.... *
4 poin
Graphic Rating Scales
. Critical Incidents
Behaviorally Anchored Rating Scales
Group Order Ranking
Teknik ini merupakan suatu metode evaluasi yang menyusun/rankorder pekerja dari terbaik ke
terburuk, disebut... *
4 poin
Group Order Ranking
Individual Ranking
Paired Comparison
Critical Incidents

proses peningkatan kemampuan spesifik karyawan untuk membantu mencapai tujuan organisasi,
disebut... *
4 poin
Pelatihan
pengembangan
Perencanaan
Talent

usaha-usaha untuk meningkatkan kemampuan karyawan untuk menghadapi berbagai penugasan

di masa yang akan datang, disebut... *
4 poin
Pelatihan
Pengembangan
Perencanaan
Talent

program yang direncanakan secara formal dengan cara menugaskan pegawai pada beberapa
pekerjaan yang berbeda dan dalam bagian yang berbeda dengan organisasi untuk menambah
pengetahuan mengenai pekerjaan, disebut... *
4 poin
Job rotation
Apprenticeship
Job instruction training
Coaching

pelatihan untuk manajer atau supervisor yang bertindak sebagai pelatih untuk menginstruksikan
bagaimana melakukan pekerjaan tertentu dalam proses kerja., disebut.... *
4 poin
Coaching
Job instruction training
Job rotation
Apprenticeship

Metode ini biasanya didasarkan pada tulisan singkat yang menjelaskan mengenai situasi yang
sama dari pandangan setiap peserta, sehingga para peserta dapat memahami apa yang dirasakan
seperti dalam posisi tersebut, disebut... *
4 poin
permainan peran
high-performance culture
core value
Action learning

Tahapan dalam training adalah... *

4 poin
Tahap Penilaian/Assesment, Tahap Implementasi, Tahap Evaluasi
Tahap Assesment,Tahap Evaluasi, Tahap implementasi
Tahap Evaluasi, Tahap implementasi, Tahap Assesment
Tahap Implementasi, Tahap Assesment, Tahap Evaluasi

Adanya standar kualitas kerja, bertujuan untuk... *

4 poin
Menyiapkan pegawai bekerja di sistem baru
Menyiapkan pegawai agar mampu mencapai standar kualitas kerja baru
Menyegarkan (refreshing) ilmu dan keterampilan yang dimiliki
Meningkatkan kualitas kinerja pegawai

Tujaun Adanya perubahan dalam kinerja pegawai adalah... *

4 poin
Meningkatkan kualitas kinerja pegawai
Menyegarkan (refreshing) ilmu dan keterampilan yang dimiliki
Menyiapkan pegawai agar mampu mencapai standar kualitas kerja baru
Menyiapkan pegawai bekerja di sistem baru

Tahapan yang diawali dengan pelaksanaan analisis kebutuhan pelatihan (training need
assesment) dari pegawai yang diproyeksikan untuk suatu jabatan tertentu, disebut... *
4 poin
Tahap Implementasi
Tahap Penilaian/Assesment
Tahap Evaluasi
Tahap Pembinaan

pengembangan adalah suatu proses untuk mengubah suatu keadaan ke keadaan yang lebih baik,
merupakan teori yang dinyatakan oleh... *
4 poin
Irawan (2000)
Nadler dan Wiggs (1986):
Nadler (1980)
Riset Carnavale (1984)

Manfaat pengembangan sumber daya manusia, KECUALI... *

4 poin
Meningkatkan kepuasaan karyawan
Pengurangan pemborosan
Memperbaiki metode dan sistem kerja
Menambah biaya-biaya lembur

pelatihan yang mengkombinasikan antara pelajaran di kelas dengan praktek lapangan, disebut...
*
4 poin
Job rotation
Job instruction training
Coaching
Apprenticeship