SOAL A

1. Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak
dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDM juga
merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM
berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan
perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu.

Tujuan SDM dalam pengembangan manjemen pelatihan :

a. Untuk meningkatkan ketrampilan karyawan sesuai dengan perubahan teknologi.
b. Untuk mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru agar menjadi kompeten.
c. Untuk membantu masalah operasional.
d. Untuk menyiapkan karyawan dalam promosi.
e. Untuk memberi orientasi karyawan untuk lebih mengenal organisasinya

2. Pemerintah, Kementrian Ketenagakerjaan, Perusahaan-Perusahaan

3. Pelatihan Karyawan dapat diartikan sebagai sebuah aktivitas yang dilakukan oleh suatu
perusahaan atau organisasi dalam waktu tertentu untuk meningkatkan keterampilan dan
keahlian sumber daya manusianya dalam entitas organisasi tersebut dan pada akhirnya
meningkatkan produktifitas organisasi secara menyeluruh.

Yang paling terasa oleh perusahaan ketika secara berkala mengadakan program
pelatihan karyawan adalah terwujudnya sumber daya manusia yang mampu bekerja
lebih efisien, kompetitif, dan keterlibatan yang lebih tinggi dengan tempat kerja.

4. Manfaat rancangan program pelatihan (Simamora, 2004 : 278)

a. Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas ;
b. Mengurangi waktu pembelajaran yang diperlukan karyawan untuk mencapai
standar kerja yang dapat diterima. ;
c. Membentuk sikap, loyalitas, dan kerja sama yang lebih menguntungkan ;
d. Memenuhi kebutuhan perencanaan sumber daya manusia ;
e. Mengurangi frekuensi dan biaya kecelakaan kerja ;
f. Membantu karyawan dalam peningkatan dan pengembangan pribadi.

5. Prinsip prinsip dasar pengelolaan sarana prasarana yaitu :

a. Prinsip administrasi adalah kelengkapan dan intruksi yang harus dijalankan
sesuai peraturan pemerinta
b. Prinsip efisiensi adalah fasilitas organisasi harus digunakan sebaik mungkin.
c. Prinsip kejelasan tanggungjawab yaitu adanya pihak yang bertanggungjawab
atas sarana dan prasarana yang ada di sebuah organisasi tersebut
d. Prinsip pencapaian tujuan yaitu sarana dan prasarana digunakan utnuk
mencapai tujuan organisasi.
e. Prinsip kokehesifan yaitu dengan memanfaatkan sarana dan prasarana
diharapkan proses kerja dilakukan dengan kompak.
6. Proses perencanaan terhadap kebutuhan pengadaan dan pengembangan sarana dan
prasarana adalah suatu proses dalam menentukan apa yang sebenarnya sangat ingin
dicapai guna mencapai tujuan kebutuhan pengadaan dan pengembangan sarana dan
prasarana.

SOAL B
1. Pengembangan SDM dapat diartikan sebagai sebuah aktivitas yang dilakukan oleh suatu
perusahaan atau organisasi dalam waktu tertentu untuk meningkatkan keterampilan dan
keahlian sumber daya manusianya dalam entitas organisasi tersebut dan pada akhirnya
meningkatkan produktifitas organisasi secara menyeluruh.
2. Pengertian Pelatihan, Pendidikan dan Pengembangan :
a. Pelatihan berarti menuntun dan mengarahkan perkembangan dari peserta
pelatihan melalui pengetahuan, keahlian dan sikap yang diperoleh untuk
memenuhi standar tertentu. (Drummond, 1990:63))
b. Pendidikan adalah proses yang terus menerus (Abadi) dari penyesuaian yang
lebih tinggi bagi mahluk manusia yang telah berkembangan secara fisik dan
mental yang bebas dan sadar kepada tuhan, seperti termanivestasi dalam alam
sekitar intelektual dan kemanusiaan dari manusia. (H. Horne)
c. Pengembangan adalah proses peningkatan ketrampilan teknis, teoritis,
konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan
dan latihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini
maupun masa depan.
3. Tujuan dan manfaat pengembangan SDM
a. Tujuan pengembangan sumber daya manusia menurut Martoyo (1992) adalah
dapat ditingkatkannya kemampuan, keterampilan dan sikap karyawan/anggota
organisasi sehingga lebih efektif dan efisien dalam mencapai sasaran-sasaran
program ataupun tujuan organisasi.
b. Manfaat pengembangan SDM dari sisi individu pegawai :
1) Menambah pengetahuan terutama penemuan terakhir dalam bidang
ilmu pengetahuan yang bersangkutan, misalnya prinsip-prinsip dan
filsafat manajemen yang terbaik dan terakhir.Meningkatkan
produktivitas
2) Menambah pengetahuan terutama penemuan terakhir dalam bidang
ilmu pengetahuan yang bersangkutan, misalnya prinsip-prinsip dan
filsafat manajemen yang terbaik dan terakhir.Meningkatkan komitmen
karyawan
3) Merubah sikap
4) Memperbaiki atau menambah imbalan/balas jasa yang diperoleh dari
organisasi tempat bekerja.

Manfaat pengembangan SDM dari sisi Organisasi :

1) Menaikkan produktivitas pegawai.

2) Menurunkan biaya.
3) Mengurangi turnover pegawai
4) Kemungkinan memperoleh keuntungan yang lebih besar, karena
direalisirnya ketiga manfaat tersebut terlebih dahulu.
4. Proses Pengembangan SDM
a. Merencanakan Program Pengembangan SDM, Strategi pengembangan SDM
dapat berjalan dengan baik apabila disertai dengan program pengembangan
SDM yang direncanakan dengan matang
b. Membuat langkah-langkah Program Pengembangan SDM yang meliputi,
kebijakan, proyeksi, program, evaluasi.
c. Membuat Strategi Pengembangan SDM yang