TUGAS MANSTRA KE-2

Nama : Yogi Yogaswara Nurrohmat

NIM : 371843006

Defisini Strategi
Dari berbagai defisini yang ada mengenai arti strategi, dapat disimpulkan bahwa strategi adalah
rencana dasar yang terpadu dan terintegrasi yang menghubungakan potensi atau keunggulan
suatu organisasi dengan tantangan lingkungan (baik internal maupun eksternal) yang dirancang
secara tepat agar tujuan dasar suatu organisasi dapat tercapai.
Adapun perbedaan antara strategi dan taktik adalah, strategi menentukan langkah-langkah atau
rencana yang harus dilakukan untuk mencapai suatu tujuan, sedangkan taktik adalah langkah-
langkah yang dilakukan atau bagaimana kita mengimplementasikan strategi yang sudah
dirumuskan.
Pengertian Manajemen Strategi
Beberapa pengertian manajemen strategi menurut para ahli :
1. Menurut William F. Glueck (1998), manajemen strategis adalah suatu arus tindakan dan
keputusan yang memimpin ke arah perencanaan dari suatu strategi efektif untuk membantu
mencapai sasaran hasil. Proses manajemen strategi adalah cara yang strategis menentukan
sasaran hasil dan membuat keputusan strategis.
2. Menurut Thomas L. Wheelen & J. David Junger (1983), manajemen strategi adalah
serangklaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam
jangka panjang, termasuk formulasi strategi, implementasi dan evaluasi.
3. Menurut Suwarsono (1996), manajemen strategik dapat diartikan sebagai usaha menajerial
menumbuh-kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang
muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai misi yang telah
ditentukan”.
Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen strategik adalah
serangkaian usaha atau langkah yang diambil oleh pihak manajemen suatu organisasi untuk
mencapai suatu tujuan atau hasil yang telah direncanakan untuk kemajuan organisasi tersebut.
Langkah yang diambil oleh pihak manajemen meliputi pembuatan strategi , implementasi
strategi serta evaluasi.
Adapun karakteristik manajemen strategi sehingga penting dalam keberlangsungan suatu
organisasi adalah :
1. Meningkatkan efektivitas organisasional
2. Berorientasi ke arah jangka panjang
 3. Berkenaan dengan keputusan-keputusan manajemen puncak atau manajemen senior
4. Terdapat pada setiap level organisasi (upper management, middle management, lower-
level management)
5. Mensyaratkan pengetahuan yang luas.
Manfaat Manajemen Strategi bagi organisasi adalah :
1. Memberi arah pencapaian tujuan organisasi
2. Mengantisipasi perubahan
3. Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak
4. Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak
5. Menghindari tumpang tindih kegiatan
6. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi
Ciri-ciri Organisasi bertaraf dunia :
1. Fokus terhadap pelanggan tinggi
2. Pembelajaran dan perbaikan terus menerus
3. Struktur organisasi fleksibel
4. Pengurusan sumber manusia yang kreatif
5. Lingkungan demokratik
6. Teknologi pendukung yang sangat baik
Model manajemen Strategi meliputi beberapa proses yaitu :
1. Penyusunan Visi dan Misi
2. Menganalisa Lingkungan Internal dan Eksternal
3. Penyusunan Strategi yang meliputi penyusunan objektif jangka panjang, strategi yang
akan dilaksanakan, serta kebijakan-kebijakan dalam pelaksanaan kegiatan
4. Aimplementasi strategi yang meliputi pelaksanaan program, anggaran, serta prosedur
5. Evaluasi hasil pelaksanaan strategi

Tingkatan Organisasi & Strategi :

1. Strategi Korporasi (Corporate Level Strategy)
Strategi korporasi menangani seluruh ruang lingkup strategis organisasi , khususnya
dalam menentukan tujuan dan sasaran yang akan dicapai oleh organisasi.
2. Strategi Bisnis (Business Level Strategy)
Strategi di tingkat unit bisnis menangani strategi atau langkah-langkah yang harus
dilakukan untuk mencapai tujuan atau sasaran yang sudah ditetapkan oleh organisasi.
3. Strategi Fungsional (Functional Level Strategy)
Strategi di tingkat fungsional adalah strategi yang dirumuskan secara spesifik pada
bagian tertentu untuk mendukung strategi di tingkat unit bisnis. Strategi ini diantaranya
meliputi bidang keuangan, pemasaran, pengembangan usahaproduksi, sumber daya
manusia.
KESIMPULAN :

Adapun kesimpulan yang dapat diperoleh dari pembahasan materi diatas adalah,
Manajemen strategic merupakan salah satu unsur yang penting dalam suatu organisasi
karena manajemen strategik meliputi penyusunan sasaran atau tujuan dari suatu
organisasi (penentuan tujuan meliputi analisa lingkungan internal dan eksternal),
penentuan strategi atau langkah yang harus diambil oleh organisasi guna mencapai tujuan
yang telah ditetapkan (meliputi penyusunan strategi, penyusunan objektif jangka panjang,
serta kebijakan organisasi) , lalu implementasi atau pelaksanaan program serta strategi
yang telah ditetapkan oleh manajemen (berdasarkan strategi yang telah disusun, anggaran
organisasi, serta prosedur yang telah ditetapkan), dan yang terakhir adalah evaluasi dari
hasil yang dicapai apakah sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.