Puskesmas Pasrujambe
Kab/Kota Lumajang, Jawa Timur
Tanggal Survei 17 sd 21 Juli 2018
Surveior Sutedjo, S.KM, M.Kes
2019
KRITERIA 1.1.1. ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 3 3. Ada upaya untuk menjalin Ada SK tentang Menjalin Agar disusun dan dilengkapi
komunikasi dengan masyarakat. Komunikasi dengan masyarakat, Pedoman dan SOP kegiatan
yaitu Komunikasi Langsung dan menjalin Komunikasi dengan
Tidak Langsung. Tetapi belum masyarakat berdasarkan SK yang
dilengkapi dengan Pedoman dan telah ditetapkan
SOP masing masing kegiatannya
2019
KRITERIA 1.1.2 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 2 2. Ada proses identifikasi terhadap Telah ditetapkan SK tentang Agar disusun dokumen hasil
tanggapan masyarakat tentang Komunikasi dengan masyarakat, kegiatan komunikasi dengan
mutu pelayanan tetapi dokumen hasil kegiatannya masyarakat sesuai yang
belum disusun dengan baik ditetapkan dalam SK Ka
sehingga belum dalam digunakan Puskesmas. Antara lain dok hasil
sebagai salah satu bahan untuk survei, Log book Kotak
penyusunan perencanaan saran/keluhan, Log book
Telepon/WA, Notulen pertemuan.
Sehingga dokumen tersebut dapat
digunakan sebagai salah satu
penyusunan perencanaan
2019
KRITERIA 1.1.1. ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 3 3. Ada upaya menanggapi Telah dilaksanakan upaya Agar disusun dokumentasi semua
harapan masyarakat terhadap menanggapi harapan masy hasil kegiatan yang menanggapi
mutu pelayanan dalam rangka terhadap pelayanan Puskesmas harapan dan keluhan masyarakat
memberikan kepuasan bagi yang disampaikan antara lain secara rutin dan lengkap (sesuai
pengguna pelayanan. lewat kotak saran, maupun SOK Komunikasi dengan
langsung. Tetapi dokumentasi nya masyarakat), dan umpan balikan
belum disusun dengan baik kembali hasil kegiatan yang telah
dilaksanakan kepada masyarakat
Jumlah
2019
KRITERIA 1.1.3 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 1 1. Peluang pengembangan dalam Ada peluang pengembangan Agar semua dokumen proses
penyelenggaraan upaya dalam penyelenggaraan menanggapi keluhan dan
Puskesmas dan pelayanan pelayanan di Puskesmas, antara masukan dari masyarakat
diidentifikasi dan ditanggapi untuk lain keluhan pasien tidak adanya didokumentasikan dengan baik
perbaikan halaman parkir dan di tanggapi (mulai dari masukannya
dengan menyediakan tempat disampaikan lewat media apa.
parkir di sebelan kanan gedung Dianalisa, dibahas dalam rapat,
Puskesmas, Tetapi dokumen ditindak lanjuti, diumpan balikan
prosesnya tidak ditulis dan dievaluasi)
2019
KRITERIA 1.1.4 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
KRITERIA 1.1.5 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 4 4. Ada mekanisme untuk Belum disusun mekanisme Revisi Agar disusun mekanisme (SOP)
melakukan revisi terhadap Pelaksanaan kegiatan revisi berdasarkan hasil
perencanaan operasional jika berdasarkan hasil monitoring,a monitoring. Revisi kegiatan
diperlukan berdasarkan hasil berdasarkan hasil monitoring bisa
monitoring pencapaian kegiatan berupa revisi kegiatan, revisi
dan bila ada perubahan kebijakan anggaran, revisi target sasaran,
pemerintah. revisi waktu dan lokasi kegiatan,
Sehingga proses PDCA untuk
meningkatkan kinerja program
bisa terwujud secara berkelanjutan
dan terus menerus
Jumlah
2019
KRITERIA 1.2.1 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
Jumlah
2019
KRITERIA 1.2.2 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
Jumlah
2019
KRITERIA 1.2.3 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 3 3. Tersedia pelayanan sesuai Belum ada dokumen evaluasi Lakukan evaluasi terhadap semua
jadwal yang ditentukan. terhadap pelaksanaan program kegiatan di Puskesmas sesuai
pelayanan sesuai yang jadwal yang telah disusun, meliputi
direncanakan kecuali kegiatan di jadwal kegiatan bidang admen,
UKP program UKM dan pelayanan di
UKP
EP 4 4. Teknologi dan mekanisme kerja Ada sarpras teknologi dan Agar sarpras ambulanse yang ada
dalam penyelenggaraan mekanisme kerja untuk di setiap desa dan teknologi
pelayanan memudahkan akses memudahkan akses masyarakat telepon seluler dioptimalkan
terhadap masyarakat. terhadap penyelenggaraan kegiatannya untuk memudahkan
pelayanan di puskesmas, tetapi akses masyarakat terhadap
belum dimanfaatkan secara pelayanan dan program di
optimal, yaitu tersedianya Puskesmas. Untuk itu agar
abulanse disetiap desa dan disusun SOP kegiatannya
telepon seluler
Ep 5 5. Ada strategi komunikasi untuk Telah ditetapkan strategi Agar dioptimalkan kegiatan
memfasilitasi kemudahan akses komunikasi untuk memfasilitasi komunikasi dengan masyarakat
masyarakat terhadap pelayanan. kemudahan akses masyarakat sesuai dengan kebijakan dan SOP
terhadap pelayanan (melalui yang ada serta dokumentasikan
telepon, kotak saran) tetapi belum kegiatannya dengan baik
dimanfaakan secara optimal
pengelolaannya
2019
KRITERIA 1.1.1. ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
Ep 6 6. Tersedia akses komunikasi Telah tersedia akses komunikasi Agar dioptimalkan kegiatan
dengan pengelola dan pelaksana masyarakat dengan pengelola dan komunikasi dengan masyarakat
untuk membantu pengguna pelaksana kegiatan di Puskesmas, sesuai dengan kebijakan dan SOP
pelayanan dalam memperoleh tetapi pengelolaannya belum yang ada serta dokumentasikan
pelayanan sesuai kebutuhan optimal kegiatannya dengan baik.
spesifik pengguna pelayanan. Misalnya : komunikasi lewat kotak
saran di Puskesmas ternyata
hasilnya sering nihil tidak ada
yang mengisi, maka dokumentasi
tetap dibuat dengan keterangan
NIHIL kemudian dianalisa kenapa
kok nihil terus ? dan susun RTL
nya sehingga masy menjadi tahu
mau dan berani memberikan
masukan dan saran kepada
Puskesmas
Jumlah
2019
KRITERIA 1.2.4 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
Jumlah
2019
KRITERIA 1.2.5 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 1 1. Ada koordinasi dan integrasi Ada SK dan SOP mini lokakarya Agar dokumentasi pelaksanaan
dalam penyelenggaraan puskesmas sebagai strategi kegiatan Lokmin Lintas Program
pelayanan dan Upaya Puskesmas komunikasi dan koordinasi di dan lintas Sektoral yang
dengan pihak terkait, sehingga Puskesmas , tetapi dokumen hasil dilaksanakan rutin setiap bulan
terjadi efisiensi dan menjamin pelaksanaan kegiatannya tiap disusun dengan baik dengan
keberlangsungan pelayanan. bulan belum rutin dan disusun prinsip tata graha. Dokumen yang
bengan baik perlu disusun antara lain : Surat
undangan, KAK, daftar hadir,
Notulen rapat (termasuk
kesimpulan dan RTLnya), hard
copy materi rapat (kalau ada),
EP 6 6. Informasi yang akurat dan Ada kegiatan pemberian informasi Lakukan kegiatan evaluasi untuk
konsisten diberikan kepada tentang kegiatan dan pelayanan di melihat akurasi dan konsistensi
pengguna pelayanan dan pihak Puskesmas, tetapi belum ada terhadap pemberian informasi
terkait. dokumen kegiatan evaluasinya yang telah dilakukan oleh
Puskesmas baik yang melalui
informasi langsung maupun yang
melalui media
EP 7 7. Dilakukan perbaikan proses alur Ada kegiatan perbaikan alur kerja Agar disusun dokumen kegiatan
kerja untuk meningkatkan untuk memenuhi kebutuhan dan perbaikan alur kerja untuk
efesiensi agar dapat memenuhi harapan masyarakat, tetapi belum memenuhi harapan dan
kebutuhan dan harapan pengguna dibuat dokumentasi kegiatannya kebutuhan masyarakat
pelayanan (pembuatan tempat parkir di (pembuatan tempat parkir yang
sebelah timur gedung puskesmas) telah dilakukan), dimulai dari
masukan diberikan lewat media
apa, analisisnya dan RTL nya
EP 8 8. Ada kemudahan bagi pelaksana Ada kemudahan konsultattip dari
pelayanan untuk memperoleh para pelaksana kepada pimpinan
bantuan konsultatif jika lengkap dengan buku konsultasi
membutuhkan masing masing pelaksana
EP 9 9. Ada mekanisme yang Ada Kebijakan untuk mendukung Agar disusun SOP pelaksanaan
mendukung koordinasi dalam Koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan koordinasi sebagai
pelaksanaan kegiatan pelayanan kegiatan pelayanan dan kelengkapan dari Kebijakan yang
pelaksanaan program yaitu dalam telah ditetapkan. Kemudian susun
bentuk Lokmin, tetapi SOP dan dokumen setiap kegiatannya
dokumen hasil kegiatannya belum sesuai prinsip tata graha, dimana
disusun secara lengkap susunan dokumen Lokmin yang
ideal sebagai media koordinasi
meliputi : KA, Surat undangan,
Daftar hadir, Notulen rapat yg
beriisi pokok bahasan, RTL dan
Kesimpulan, sebagai kelengkapan
lampirkan hard copy materi rapat
Jumlah
2019
KRITERIA 1.2.6 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 1 1. Ada mekanisme yang jelas Ada Kebijakan komunikasi dengan Agar disusun SOP komunikasi
untuk menerima keluhan dan masyarakat, tetapi belum disusun dengan masyarakat sesuai
umpan balik dari pengguna SOP nya secara lengkap dan hasil kebijakan yang ada sebagai media
pelayanan, maupun pihak terkait kegiatannya juga belum untuk menerima keluhan dan
tentang pelayanan dan didokumentasikan dengan baik umpan balik dari masyarakat dan
penyelenggaraan Upaya dan rutin masing masing bentuk
Puskesmas. kegiatannya didokumentasikan
secara rutin dan lengkap (mulai
dari jenis keluhannya apa, media
yang digunakan apa, analisisnya
bagaimana, RTL dan
evaluasinya )
EP 2 2. Keluhan dan umpan balik Belum ada dokumentasi yang agar disusun dokumentasi yang
direspons, diidentifikasi, dianalisa, membahas keluhan dari membahas keluhan dan umpan
dan ditindaklanjuti masyarakat secara lengkap balik dari masyarakat secara rutin
(mulai dari identifikasi keluhan,
analisis dan pembahasannya, RTL
dan rencana evaluasinya)
2019
KRITERIA 1.1.1. ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 3 3. Ada tindak lanjut sebagai ada tindak lanjut dari masukan agar disusun dokumentasi yang
tanggapan terhadap keluhan dan pelanggan terhadap membahas keluhan dan umpan
umpan balik. penyelenggaraan pelayanan balik dari masyarakat secara rutin
puskesmas (penataan tempat (mulai dari identifikasi keluhan,
parkir), tetapi dokumen proses analisis dan pembahasannya, RTL
kegiatannya tidak ada dan rencana evaluasinya)
EP 4 4. Ada evaluasi terhadap tindak belum ada dokumen evaluasi Agar dilakukan pertemuan atau
lanjut keluhan/umpan balik. terhadap tindak lanjut kegiatan untuk mengevaluasi
keluhan/umpan balik dari terhadap tindak lanjut pemberian
masyarakat yang telah dilakukan umpan balik keluhan pelanggan
yang telah dilakukan oleh
Puskesmas
Jumlah
2019
KRITERIA 1.3.1 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 1 1. Ada mekanisme untuk Ada mekanisnme untuk Agar disusun SOP mekanisme
melakukan penilaian kinerja yang melakukan penilaian kinerja oleh pelaksanaan penilaian kinerja
dilakukan oleh Pimpinan pimpinan dan Penanggung Jawab, sesuai Kebijakan yang telah
Puskesmas dan Pelanggung tetapi belum disusun SOP nya ditetapkan dan dokumentasikan
jawab Upaya Puskesmas dan kegiatannya. Penilaian kinerja
kegiatan pelayanan puskesmas agar dilakukan secara berjenjang,
Kepala Puskesmas menilai kinerja
para Penanggung Jawab, dan
Penanggung Jawab menilai
pelaksana program/kegiatan di
lingkupnya masing masing
EP 2 2. Penilaian kinerja difokuskan Ada dokumen kinerja puskesmas Agar dilakukan penilaian kinerja
untuk meningkatkan kinerja semester I tahun 2018, tetapi secara berkala sesuai SOP,
pelaksanaan Upaya Puskesmas hanya UKM dan UKP, Dokumen lakukan analisis kinerjanya
dan kegiatan pelayanan yang ada belum dibuat analisisnya terhadap kegiatan bidang
Puskesmas administrasi dan manajemen,
program UKM dan kegiatan UKP
serta lakukan kemungkinan
kegiatan ivovatif apabila penilaian
kinerjanya sudah baik,
Jumlah
2019
KRITERIA 1.3.2 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
EP 1 1. Hasil penilaian kinerja ada dokumen pengumpulan data Agar disusun buku Penilaian
Puskesmas dianalisis dan kinerja puskesmas tahun 2017, Kinerja Puskesmas sesuai
diumpan balikkan pada pihak tetapi belum disusun dokumen standart penulisan yang benar
terkait analisisnya secara sistematis dan ( antara lain mencakup : kata
hasilnya belum didistribukan ke pengantar, daftar isi, Pendahulan,
fihak terkait data umum, hasil kinerja,
pembahasan, kesmpulan,
lampiran) dan buku PKP
disistribusikan kepada fihak
terkait.
2019
KRITERIA 1.1.1. ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
Total Skor
Total EP
CAPAIAN
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
2020 2021
PENGINGAT
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
BAB II. Kepemimpinan dan Manajemen Puskesmas (KMP)
Puskesmas Pasrujambe
Kab/Kota Lumajang, Jawa Timur
Tanggal Survei 17 sd 21 Juli 2018
Surveior Sutedjo, S.KM, M.Kes
2019 2020
KRITERIA 2.1.1 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Dilakukan analisis terhadap Puskesmas rawat inap dengan 9
pendirian Puskesmas yang tempat tidur berdiri sejak tahun
mempertimbangkan tata ruang 2000
daerah dan rasio jumlah
penduduk dan ketersediaan
pelayanan kesehatan
EP 2 2. Pendirian Puskesmas Status Puskesmas katagori
mempertimbangkan tata ruang Pedesaan
daerah
EP 3 3. Pendirian Puskesmas jumlah penduduk 37.952 juwa ,
mempertimbangkan rasio jumlah ada 7 Desa sbagai wilayah
penduduk dan ketersediaan kerjanya
pelayanan kesehatan
EP 4 4. Puskesmas memiliki perizinan ada ijin operasional Puskesmas
yang berlaku yang dikeluarkan oleh Bupati
lumajang th 2017
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.1.2 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Puskesmas diselenggarakan di Bangunan Puskesmas permanen
atas bangunan yang permanen. dengan dinding dari tembok dan
atap genting
EP 2 2. Puskesmas tidak bergabung Bangunan Puskesmas berdiri
dengan tempat tinggal atau unit sendiri tidak bergabung dengan
kerja yang lain. bangunan lain
EP 3 3. Bangunan Puskesmas belum ada evaluasi kondisi lakukan evaluasi kondisi
memenuhi persyaratan lingkungan bangunan puskesmas dan bangunan puskesmas dan
yang sehat. lingkungannya secara lengkap lingkungannya agar memenuhi
persyaratan yang sesuai dengan
standart. Karena lingkungan
puskesmas tidak ada halaman
parkir, tidak ada pagar keliling,
lokasi di depan pasar sehingga
memerlukan perencanaan jangka
pendek, menengah dan jangka
panjang . masukan perencanaan
tersebut kedalam RUK
Puskesmas
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.1.3 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ketersediaan memenuhi Ada dokumen rapat Lokmin LP Agar diagendakan dalam rapat
persyaratan minimal dan Puskesmas, tetapi belum ada Lokmin LP Puskesmas materi
kebutuhan pelayanan materi pembahasan penataan tentang penataan ruang
ruangan puskesmas agar Puskesmas sehingga memenuhi
memenuhi persyaratan minimal persyaratan minimal dan
kebutuhan pelayanan kebutuhan pelayanan yang ada.
Juga perlu ditinjau kembali alur
pelayanan pasien di Puskesmas
mulai dari pasien datang sampai
pulang.
2019 2020
KRITERIA 2.1.5 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Tersedia peralatan medis dan Ada daftar inventarisasi
non medis sesuai jenis pelayanan ketersediaan peralatan medis dan
yang disediakan non medis
EP 2 2. Dilakukan pemeliharaan yang Ada jadwal perawatan medis dan
terjadwal terhadap peralatan non medis,
medis dan non medis
EP 3 3. Dilakukan monitoring terhadap Belum dilakukan (tidak ada Lakukan monitoring terhadap
pemeliharaan peralatan medis dokumen ) monitoring terhadap jadwal perawatan peralatan
dan non medis jadwal pemeliharaan peralatan medis dan non medis yang telah
medis dan non medis sesuai disusun
jadwal
EP 4 4. Dilakukan monitoring terhadap Telah dilakukan monitoring
fungsi peralatan medis dan non terhadap fungsi peralatan medis
medis dan non medis,
EP 5 5. Dilakukan tindak lanjut terhadap belum ada tindak lanjut hasil lakukan tindak lanjut terhadap
hasil monitoring monitoring, hal ini disebabkan hasil monitoring terhadap fungsi
karena pelaksanaan monitoring peralatan medis dan non medis
terhadap fungsi peralatan medis yang ada.apabila ditemukan
dan non medis belum dilakukan kondisi yang tidak sesuai dengan
dengan baik fungsinya
2019 2020
KRITERIA 2.2.1 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Kepala Puskesmas adalah Kepala Puskesmas adalah tenaga
tenaga kesehatan kesehatan dan sesuai dengan
persyaratan yang ditetapkan
(dokter gigi)
EP 2 2. Ada kejelasan persyaratan Ada kejelasan persyaratan
Kepala Puskesmas kompetensi Kepala Puskesmas
sesuai SK Kepala Puskesmas
tahun 2018
EP 3 3. Ada kejelasan uraian tugas Ada kejelasan Utaian tugas i
Kepala Puskesmas Kepala Puskesmas sesuai SK
Kepala Puskesmas tahun 2018
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.1 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada struktur organisasi Ada SK Kepala Dinas Kesehatan
Puskesmas yang ditetapkan oleh kabupaten Lumajang bulan januari
Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota 2018 tetang struktur organisasi
puskesmas
EP 2 2. Pimpinan Puskesmas Ada Sk Kepala Puskesmas
menetapkan Penanggung jawab tentang penetapan Penanggung
Program/Upaya Puskesmas jawab program dan upaya di
Puskesmas
EP 3 3. Ditetapkan alur komunikasi dan Ada uraian tugas masing masing Agar ditetapkan alur komunikasi
koordinasi pada posisi-posisi yang penanggung jawab program dan koordinasi antar bagian/ unit
ada pada struktur /upaya di Puskesmas tetapi belum yang ada sesuai dengan struktur
ditetapkan alur komunikasi dan organisasi Puskesmas yang telah
koordinasinya ditetapkan
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.2 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada uraian tugas, tanggung Ada uraian tugas dari semua
jawab dan kewenangan yang karyawan yang ada di Puskesmas
berkait dengan struktur organisasi (46 karyawan)
Puskesmas
EP 2 2. Pimpinan Puskesmas, Ada dokumen pelaksanaan
Penanggung jawab Upaya sosialisasi uraian tugas,
Puskesmas, dan karyawan penjelasan uraian tugas kepada
memahami tugas, tanggung jawab karyawan dan forum Lokmin LP
dan peran dalam
penyelenggaraan Program/Upaya
EP 3 Puskesmas.
3. Dilakukan evaluasi terhadap Ada dokumen penilaian uraian Lakukan evaluasi terhadap
pelaksanaan uraian tugas tugas oleh Kepala Puskesmas pelaksanaan uraian tugas pada
terhadap 16 orang karyawan yang masing masing karyawan kaitkan
berstatus ASN, sedangkan lainnya dengan kinerjanya. Evaluasi
belum dievaluasi (ada 30 orang) penilaian uraian tugas hendaknya
dilakukan secara berjenjang ( PJ
Upaya/kegiatan mengevaluasi
para Pelaksana, sedang masing
masing PJ dievaluasi oleh Kepala
Puskesmas)
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.3 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Dilakukan kajian terhadap Belum ada kajian terhadap Adakan pertemuan untuk
struktur organisasi Puskesmas struktur organisasi Puskesmas mereview (mengkaji) struktur
secara periodik organisasi puskesmas yang ada
apakah sesuai dengan kebutuhan
pelayanan yang ada dengan
membandingkan persyaratan
Puskesmas sesuai Permenkes 75
tahun 2015 tentang Puskesmas
EP 2 2. Hasil kajian ditindaklanjuti Belum ada kajian terhadap Susun dokumentasi hasil kajian
dengan perubahan/ struktur organisasi Puskesmas struktur organisasi yang telah
penyempurnaan struktur dilakukan dan apabila ada yang
perlu direvisi buat laporan hasil
kajian dan laporkan ke Dinas
Kesehatan kabupaten
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.4 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada kejelasan Ada SK Kepala Puskesmas ttg
persyaratan/standar kompetensi Persyaratan Kompetensi Kepala
sebagai Pimpinan Puskesmas, Puskesmas, Penanggung Jawab
Penanggung jawab Upaya dan pelaksana
Puskesmas, dan Pelaksana
Kegiatan.
EP 5 5. Ada dokumen bukti kompetensi Tidak ada dokumen bukti Agar disusun dokumen
dan hasil pengembangan pengembangan kompetensi yang pengembangan kompetensi
pengelola dan pelaksana telah dilakukan pegawai yang telah dilaksanakan,
pelayanan dan semua karyawan yang telah
selesai mengikuti pengembangan
kompetensi diwajibkan untuk
menbuat laporan hasil
pelatihannya dan rencana tindak
lanjut di bidangnya masing masing
EP 6 6. Ada evaluasi penerapan hasil Belum ada bukti evaluasi dan Lakukan evaluasi terhadap
pelatihan terhadap pengelola dan tindak lanjut terhadap penerapan penerapan hasil pelatihan bagi
pelaksana pelayanan hasil pelatihan setiap karyawan yang selesai
mengikuti pelatihan dikaitkan
dengan kinerjanya
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.5 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada ketetapan persyaratan bagi Ada SK Ka Puskesmas tentang
Pimpinan Puskesmas, Penetapan Orientasi Pegawai
Penanggung jawab Upaya baru bagi Pimpinan Puskesmas,
Puskesmas dan Pelaksana Penanggung jawab Upaya
kegiatan yang baru untuk Puskesmas dan Pelaksana
mengikuti orientasi dan pelatihan. kegiatan untuk mengikuti
orientasi
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.6 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
KRITERIA 2.3.6 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada kejelasan visi, misi, tujuan, Telah ditetapkan SK Ka Pus
dan tata nilai Puskesmas yang tentang Visi Misi Tujuan dan Tata
menjadi acuan dalam nilai di Puskesmas yang dibahas
penyelenggaraan pelayanan, dalam Lokmin LP Bulan
Upaya/Kegiatan Puskesmas Desember 2017
EP 4 4. Ada mekanisme untuk menilai Ada SOP Penilaian kinerja, tetapi Lakukan Lokakarya penilaian
apakah kinerja Puskesmas belum dilakukan penilaian kinerja kinerja puskesmas kesesuaiannya
sejalan dengan visi, misi, tujuan Puskesmas apakah sejalan dengan Visi misi tujuan dan tata
dan tata nilai Puskesmas. dengan visi, misi, tujuan dan tata nilai ( Form penilaian kinerja
nilai yang ada dapat juga ditambahkan kolom
capaian kinerja dan kesesuaian
thd visi, thd misi, thd tujuan, dan
thd tata nilai)
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.7 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada mekanisme yang jelas Ada SOP Pimpinan Puskesmas agar kegiatan pengarahan oleh
bahwa Pimpinan Puskesmas mengarahkan dan mendukung Kepala Puskesmas kepada
mengarahkan dan mendukung Penanggung jawab Upaya Penanggung jawab dan para
Penanggung jawab Upaya Puskesmas dan pelaksana pelaksana kegiatan yang
Puskesmas dan pelaksana dalam menjalankan tugas dan dilakukan sesuai SOP
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, tetapi dokumen didokumentasikan dengan prinsip
tanggung jawab mereka. kegiatannya belum ada tata Graha yang baik.
EP 2 2. Ada mekanisme penelusuran Ada SOP penilaian kinerja Agar dilakukan peniaian kinerja
kinerja pelayanan untuk mencapai pelayanan dan pelaksanaan kepada masing masing
tujuan yang ditetapkan. program, tetapi dokumen bukti Penanggung Jawab dan
kegiatannya belum ada pelaksana kegiatan sesuai SOP
yang telah ditetapkan dan
dokumentasikan kegiatannya
dengan prinsip tata Graha
EP 3 3. Ada struktur organisasi Ada Struktur organisasi pada tiap- Lakukan penilaian terhadap
Penanggung jawab Upaya tiap UKM dan unbit-unit pelayanan efektivitas struktur organisasi yang
Puskesmas yang efektif. UKP, tapi belum ada penilaian ada pada unit UKM dan unit
efektivitas struktur yang ada tsb pelayanan UKP (dibahas pada
waktu melakukan review thd
struktur organisasi)
EP 4 4. Ada mekanisme pencatatan Ada SOP Pencatatan dan Lakukan kegiatan pencatatan dan
dan pelaporan yang dibakukan. pelaporan tetapi dokumen pelaporan data di Puskesmas
kegiatannya belum ada sesuai SOP yang ada
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.8 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada kejelasan tanggung jawab Belum disusun kebijakan yang Agar disusun Kebijakan yang
Pimpinan Puskesmas, jelas tentang peran puskesmas menjelaskan bahwa pimpinan
Penanggung jawab Upaya untuk memfasilitasi kegiatan puskesmas, penanggung jawab,
Puskesmas dan pelaksana pembangunan di wilayah dan pelaksana wajib memfasilitasi
kegiatan untuk memfasilitasi kerjanya, kegiatan pembangunan
kegiatan pembangunan berwawasan kesehatan dan
berwawasan kesehatan dan pemberdayaan masyarakat
pemberdayaan masyarakat mulai diwilayah kerjanya Adapun
dari perencanaan, pelaksanaan, sebagai bukti kegiatannya meliputi
dan evaluasi. i pelaksanaan SMD, MMD.Bukti
adanya UKBM di wilayah kerja,
bukti adanya konsultasi/fasilitasi
oleh puskesmas dalam
pembangunan berwawasan
kesehata
EP 3 3. Ada komunikasi yang efektif Ada SK dan ada SOP tentang Lakukan kegiatan komunikasi
dengan masyarakat dalam komunikasi dengan masyarakat, dengan masyarakat berdasarkan
penyelenggaraan Upaya Namun dokumen bukti SOP yang ada dan
Puskesmas. pelaksanaanya belum semuanya dokumentasikan semua
ada (baru sebagian saja) kegiatannya secara lengkap dan
rutin sekaligus dianalisa
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.9 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Dilakukan kajian secara ada dokumen data kinerja UKM Lakukan penilaian kinerja
periodik terhadap akuntabilitas dan UKP tri bulan 1 dan 2 tahun terhadap para penanggung jawab
Penanggungjawab Upaya 2018, tetapi belum dikaji dan sebagai wujud akuntabilitas
Puskesmas oleh Pimpinan dianalisa sebagai penilaian penanggung jawab dalam
Puskesmas untuk mengetahui akuntabilitas kinerja melaksanakan tugas baik kinerja
apakah tujuan pelayanan tercapai Admen, UKM maupun UKP.
dan tidak menyimpang dari visi, Susun SOP nya , Kerangka
misi, tujuan, kebijakan acuan dan instrumen penilaian
Puskesmas, maupun strategi kinerjanya
pelayanan.
EP 2 2. Ada kriteria yang jelas dalam Ada SOP dan SK Kepala Agar disusun kebijakan dan SOP
pendelagasian wewenang dari Puskesmas tentang pendelegasian wewenang dengan
Pimpinan dan/atau Penanggung Pendelegasian wewenang, tetapi kriteria yang jelas, baik
jawab Upaya Puskesmas kepada belum jelas pendelegasian dalam pendelegasian dalam bidang
Pelaksana Kegiatan apabila bidang apa saja teknis medis maupun dalam
meninggalkan tugas. bidang manajemen
EP 3 3. Ada mekanisme untuk Ada SOP umpan balik dari Lakukan evaluasi kinerja dengan
memperoleh umpan balik dari pelaksana kegiatan kepada memberikan kesempatan kepada
pelaksana kegiatan kepada Penanggung jawab Upaya pelaksana dan penanggung jawab
Penanggung jawab Upaya Puskesmas dan Pimpinan untuk menyampaikan umpan
Puskesmas dan Pimpinan Puskesmas untuk perbaikan balik. Umpan balik dapat
Puskesmas untuk perbaikan kinerja dan tindak lanjut, namun disampaikan secara lisan maupun
kinerja dan tindak lanjut. laporan pelaksanaan kegiatannya tertulis dalam bentuk laporan
belum ada kegiatan. Penyampaian umpan
balik secara lisan dapat difasilitasi
melalui pertemuan evaluasi kinerja
dengan memberikan kesempatan
kepada pelaksana dan
penanggung jawab untuk
menyampaikan umpan
balik.Dokumentasikan semua
kegiatannya
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.10 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Pihak-pihak yang terkait dalam ada dok perrtemuan LS bl Des
penyelenggaraan Upaya 2017 untuk melakukan identifikasi
Puskesmas dan kegiatan peran linsek dalam pembangunan
pelayanan Puskesmas kesehatan
diidentifikasi.
EP 2 2. Peran dari masing-masing ada SK Camat Kecamatan
pihak ditetapkan. Pasrujambe yag diterbitkan bulan
Des 2017 ttg peran Lisesk dalam
pembangunan kesehatan
EP 3 3. Dilakukan pembinaan, Ada dokumen Lokmin Lintas Lakukan pembinaan peran lintas
komunikasi dan koordinasi Sektor bulan Pebruari dan Mei sektor sesuai SK Camat yang
dengan pihak-pihak terkait. 2018 tetapi belum dimanfaatkan telah dibuat dengan
sebagai media pembinaan peran menyampaikan hasil kinerja
lintas sektor Puskesmas baik UKM mapun
UKP dalam setiap Lokmin LS tri
bulan
EP 4 4. Dilakukan evaluasi terhadap belum dilakukan evaluasi Lakukan evaluasi terhadap peran
peran serta pihak terkait dalam terhadap peran serta pihak terkait pihak terkait dalam
penyelenggaraan Upaya dalam penyelenggaraan Upaya penyelenggaraan program dan
Puskesmas. Puskesmas. Upaya Puskesmas minimal
setahun sekali pada waktu Lokmin
Lintas Sektoral .dengan
menyampaikan laporan kinerja
program dikaitkan dengan peran
fihak terkait yang telah ditetapkan
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.11 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada panduan pedoman Ada panduan pedoman mutu dan
(manual) mutu dan/atau panduan kinerja Puskesmas.tahun 2018
mutu/kinerja Puskesmas.
2019 2020
KRITERIA 2.3.12 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada ketetapan tentang Ada SK Ka Puskesmas tentang
pelaksanaan komunikasi internal pelaksanaan komunikasi internal
di semua tingkat manajemen. melalui pertemuan, lokmin, RTM,
WA, tel, email, Fb
EP 2 2. Ada prosedur komunikasi Belum semua metode komukasi agar disusun SOP komunikasi
internal. internal yang diatur dalam internal di puskesmas
kebijakan kepala puskesmas ada sebagaimana tercantum dalam
SOP nya kebijakan kepala puskesmas
( pertemuan, lokmin, RTM, WA,
tel, email, Fb )
EP 3 3. Komunikasi internal dilakukan Belum semua metode komunikasi Agar disusun dokumen
untuk koordinasi dan membahas internal ada dokumen pelaksanaan komunikasi internal
pelaksanaan dan permasalahan pelaksanaannya kecualai dengan mencantumkan pokok
dalam pelaksanaan dokumen RTM bahasan yang dibahas
Upaya/Kegiatan Puskesmas.
EP 4 4. Komunikasi internal Belum semua metode komunikasi Agar disusun dokumen
dilaksanakan dan internal ada dokumen pelaksanaan komunikasi internal
didokumentasikan. pelaksanaannya kecualai dengan mencantumkan pokok
dokumen RTM bahasan yang dibahas
EP 5 5. Ada tindak lanjut yang nyata Belum semua hasil komunikasi Agar disusun dokumentasi tindak
terhadap rekomendasi hasil internal ada tindak lanjutnya lanjut hasil komunikasi internal
komunikasi internal. yang telah dilakukan
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.13 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada kajian dampak kegiatan ada dokumen pertemuan bl Jan
Puskesmas terhadap 2018 yang mengkaji dampak
gangguan/dampak negatif kegiatan puskesmas terhadap
terhadap lingkungan. lingkungan
EP 2 2. Ada ketentuan tertulis tentang Belum ada kebijakan manajemen Agar disusun Kebijakan Kepala
pengelolaan risiko akibat risiko dalam penyelenggaraan Puskesmas tentang penerapan
penyelenggaraan Upaya kegiatan puskesmas pengelolaan risiko akibat
Puskesmas dan kegiatan penyelenggaraan upaya
pelayanan Puskesmas. puskesmas.
EP 3 3. Ada evaluasi dan tindak lanjut Belum ada evaluasi Pelaksanaan Agar dilakukan evaluasi terhadap
terhadap gangguan/dampak tindak lanjut hasil kajian dampak penerapan hasil kajian dan tindak
negatif terhadap lingkungan, untuk negatif thd lingkungan. lanjut terhadap ganggung/dampak
mencegah terjadinya dampak negatif thd lingkungan dan
tersebut. pencegahannya, sebagaimana
yang telah dituangkan dalam
register risiko.
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.14 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Dilakukan identifikasi jaringan Ada dokumen daftar jaringan dan
dan jejaring faslitas pelayanan jejaring di Puskesmas tahun 2018
kesehatan yang ada di wilayah (pustu = 2, PKD =6, dr praketk
kerja Puskesmas mandiri = 1, BPS = 3, Perawat
praktek mandiri =1
EP 2 2. Disusun program pembinaan Ada dokumen daftar pembinaan
terhadap jaringan dan jejaring jaringan dan jejaring tahun 2018
fasilitas pelayanan kesehatan
dengan jadual dan penanggung
jawab yang jelas
EP 3 3. Program pembinaan terhadap Ada dokumen kegiatan
jaringan dan jejaring fasilitas pembinaan jaringan dan jejaring
pelayan kesehatan dilaksanakan dengan menggunakan formulir
sesuai rencana. cek list
EP 4 4. Dilakukan tindak lanjut terhadap belum disusun dokumen tindak Agar disusun dokumen tindak
hasil pembinaan lanjut hasil pembinaan lanjut dan evaluasi hasil
pembinaan jaringan dan jejaring
EP 5 5. Dilakukan pendokumentasian Data jaringan dan jejaring serta agar disusun dokumen masing
dan pelaporan terhadap hasil pembinaaan yang telah masing jaringan dan jejaring yang
pelaksanaan kegiatan pembinaan dilakukan belum disusun ada dalam bentuk file-2 tersendiri,
jaringan dan jejaring fasilitas dokumennya dengan baik yang isinya antara lain : kondisi
pelayanan kesehatan Sarpras, SDM, Program kerja,
Pencatatan dan Pelaporan dan
dokumen hasil pembinaan yang
telah dilakukan
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.15 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
KRITERIA 2.3.15 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Pimpinan Puskesmas Belum ada dokumen yang Agar diagendakan didalam acara
mengikutsertakan Penanggung menunjukan keterlibatan masing Lokmin bulanan (Lokmin Lintas
jawab Upaya Puskesmas dan masing Penanannggung jawab program bulan januari)
pelaksana dalam pengelolaan Program/Kegiatan untuk perencanaan untuk penyusunan
anggaran Puskesmas mulai dari membahas perencanaan program dan anggaran. Dimana
perencanaan anggaran, anggaran, ada dokumen masing masing Penanggung
penggunaan anggaran maupun pelaksanaan Lokmin Lintas jawab program ( Admen, UKM dan
monitoring penggunaan anggaran. Program bulan Januari tetapi tidak UKP) membahas dan
ada acara pembahasan memaparkan rencana
perencanaan anggaran tersebut kegiatan/program , pelaksanaan
monitoring dan evaluasi capaian
kinerja dan penggunaan
anggarannya
EP 6 6. Ada hasil audit/penilaian belum ada dokumen penilaian Lakukan audit penilaian kinerja
kinerja keuangan. kinerja keuangan keuangan secara internal
(disamping audit dari eksternal).
Audit internal dilakukan untuk
mengetahui kinerja keuangan,
yang meliputi penyerapan
anggaran sesuai dengan target
dan akuntabilitas pengelolaannya
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.16 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ditetapkan Petugas Pengelola ada dokumen SK Kepala
Keuangan Puskesmas bulan januari 2018
tentang penetapan Bendara
keuangan
EP 2 2. Ada uraian tugas dan tanggung ada uraian tugas yang jelas tugas
jawab pengelola keuangan. pokok bendahara keuangan yang
tertuang dalam SK Kepala
Puskesmas
EP 3 3. Pengelolaan keuangan sesuai pengelolaan keuangan telah
dengan standar, peraturan yang dilakukan sesuai standart
berlaku dan rencana anggaran berdasarkan panduan
yang disusun sesuai dengan pengelolaan keuangan masing-
rencana operasional. masing sumber dananya
EP 4 4. Laporan dan Dokumen laporan keuangan
Pertanggungjawaban keuangan lengkap dibuat sesuai alokasi
dilaksanakan sesuai ketentuan dana yang ada
yang berlaku.
EP 5 5. Dilakukan audit terhadap pernah dilakukan audit agar didokumentasikan setiap
pengelolaan keuangan dan pengelolaan keuangan oleh BPK kegiatan audit keuangan oleh
hasilnya ditindaklanjuti. tetapi dokumen hasil fihak auditor eksternal dengan
pemeriksaannya tidak ada yang meminta Berita Acara hasil
ada hanya dokumen rekonsiliasi auditnya. Selanjutnya tindak
oleh Kepala puskesmas setiap lanjuti setiap temuan yang ada
bulan dan evaluasi kegiatan tindak lanjut
tersebut.
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.3.17 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Dilakukan identifikasi data dan Ada SK KaPus tentang
informasi yang harus tersedia di Ketersediaan data dan informasi,
Puskesmas. di Puskesmas
EP 2 2. Tersedia prosedur ada SOP pengumpulan,
pengumpulan, penyimpanan, dan penyimpanan, dan pencarian
retrieving (pencarian kembali) kembali data,
data.
EP 3 3. Tersedia prosedur analisis data Ada SOP analisis data,
untuk diproses menjadi informasi.
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.4.1 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada kejelasan hak dan Ada SK Kepala Puskesmas
kewajiban pengguna Puskesmas. tentang hak dan kewajiban
sasaran program dan pasien
EP 2 2. Ada sosialisasi kepada Belum ada dokumen tentang Lakukan sosialisasi tentang hak
masyarakat dan pihak-pihak yang sosialisasi hak dan kewajiban dan kewajiban
terkait tentang hak dan kewajiban pasien, yang ada hanya brosur masyarakat/sasaran
mereka. tentang hak dan kewajiban pasien program/pasien kepada
saja masyarakat, sasaran program,
pasien, tokoh masyarakat, lintas
sektor, dan karyawan Puskesmas.
Dalam membuat brosur juga
cantumkan hak dan kewajiban
pasien dan sasaran program
secara lengkap
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.4.2 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada peraturan internal yang Ada SK Kepala Puskesmas bl
disepakati bersama oleh pimpinan Jan 2018 tentang Peraturan
Puskesmas, Penanggung jawab internal, meliputi : Jam kerja, Ijin,
Upaya Puskesmas dan seragam, apel, senam,
Pelaksana dalam melaksanakan kebersihan, kerja sesuai sesuai
Upaya Puskesmas dan kegiatan SOP, laporan, yang dibahas
Pelayanan Puskesmas. dalam pertemuan khusus.
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.5.1 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada penunjukkan secara jelas ada dokumen Kerja Sama dengan
petugas pengelola Kontrak / PT Ara (limbah B#), dengan CV
Perjanjian Kerja Sama Kreasindo --> mamin pasien,
dengan Dinas Lingkungan Hidup
--> limbah non medis, KS
pengadaan ATK , KS Perawatan
Gedung
EP 2 2. Ada dokumen Masing masing kegiatan Kerja
Kontrak/Perjanjian Kerja Sama Sama dengan fihak ke tiga telah
yang jelas dan sesuai dengan ada dokumen kontraknya
peraturan yang berlaku.
EP 3 3. Dalam dokumen Dokumen kontrak telah mengatur
Kontrak/Perjanjian Kerja Sama hak dan kwajiban masing-masing
ada kejelasan, kegiatan yang fihak yang terkait
harus dilakukan, peran dan
tanggung jawab masing-masing
pihak, personil yang
melaksanakan kegiatan,
kualifikasi, indikator dan standar
kinerja, masa berlakunya
Kontrak/Perjanjian Kerja Sama,
proses kalau terjadi perbedaan
pendapat, termasuk bila terjadi
pemutusan hubungan kerja.
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.5.2 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada kejelasan indikator dan Ada kejelasan indikator dan
standar kinerja pada pihak ketiga standar kinerja pada pihak ketiga
dalam melaksanakan kegiatan. dalam melaksanakan kegiatan
(Kontraknya)
EP 2 2. Dilakukan monitoring dan kegiatan monitoring kinerja fihak Lakukan monitoring terhadap
evaluasi oleh pengelola pelayanan ke tiga belum dilakukan kinerja fihak ketiga sesuai hak dan
terhadap pihak ketiga kewajiban yang telah tercantum
berdasarkan indikator dan standar dalam perjanjian Kerja Sama, dan
kinerja. laporkan hasilnya kepada Kepala
Dinas Kesehatan Kabupaten dan
tembusan kepada Camat (bila
perlu khusus untuk KS dengan
DLH)
EP 3 3. Ada tindak lanjut terhadap hasil Tidak ada laporan hasil Setiap temuan hasil monitoring
monitoring dan evaluasi monitoring dan evaluasi kinerja agar dilaporkan kepada Kepala
fihak ke tiga Dinas Kesehatan Kabupaten dan
kepada yang bersangkutan
Jumlah
2019 2020
KRITERIA 2.6.1 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ditetapkan Penanggung jawab telah ditetapkan Penanggung
barang inventaris Puskesmas. jawab pengelola barang inventaris
Puskesmas.
Jumlah
Total Skor
Total EP
CAPAIAN
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
PENGINGAT
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
BAB III. Peningkatan Mutu Puskesmas (PMP)
Puskesmas Pasrujambe
Kab/Kota Lumajang, Jawa Timur
Tanggal Survei 17 sd 21 Juli 2018
Surveior Sutedjo, S.KM, M.Kes
2019
KRITERIA 3.1.1 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Pimpinan Puskesmas Ada SK Kepala Puskesmas bulan
menetapkan Penanggung jawab oktober 2017 tentang Tim Mutu
manajemen mutu.
EP 2 2. Ada kejelasan tugas, Ada kejelasan uraian tugas,
wewenang dan tanggung jawab wewenang dan tanggung jawab
Penanggung jawab manajemen Tim Manajemen Mutu dan struktur
mutu. organisasi tim Mutu sebagai
lampiran dari SK Tim Mutu yang
telah dibuat
EP 4 4. Kebijakan mutu dan tata nilai Ada Surat Keputusan kepala Dalam penyusunan Kebijakan
disusun bersama dan dituangkan Puskesmas Kelurahan ttg mutu dan tata nilai pelayanan dan
dalam pedoman (manual) Kebijakan Mutu, tetapi dokumen pelaksanaan program di
mutu/Pedoman Peningkatan Mutu pembahasan kebijakan mutu dan puskesmas harus dibahas
dan Kinerja sesuai dengan visi, tata nilai tersebut tidak ada bersama antara Penanggunng
misi dan tujuan Puskesmas. Jawab Manajemen mutu
Penanggung jawab Upaya
Puskesmas dengan Kepala
Puskesmas dalam forum
Lokakarya dan dokumentasikan
semua kegiatannya
Jumlah
2019
KRITERIA 3.1.2 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada rencana kegiatan Ada dokumen rencana kerja Tim Didalam penyusunan rencana
perbaikan mutu dan kinerja manajemen Mutu tahun 2018, kerja perbaikan mutu dan kinerja
Puskesmas. tetapi dokumen pertemuan Puskesmas, harusnya dilakukan
pembahasannya tidak ada dalam bentuk Lokakarya dengan
melibatkan semua unsur yang ada
di Puskesmas
EP 2 2. Kegiatan perbaikan mutu dan Ada kegiatan perbaikan mutu Agar kegiatan perbaikan mutu dan
kinerja Puskesmas dilakukan sesuai dengan rencana, tetapi kinerja dilaksanakan sesuai
sesuai dengan rencana kegiatan tidak ada dokumen pertemuan dengan rencana yang disusun,
yang tersusun dan dilakukan yang membahas kegiatan tersebut dibahas dalam pertemuan
pertemuan tinjauan manajemen (pertemuan tinjauan manajemen)
yang membahas kinerja dan disusun dokumentasinya
pelayanan dan upaya perbaikan
yang perlu dilaksanakan.
EP 3 3. Pertemuan tinjauan manajemen Ada SOP RTM, dan dokumen Kegiatan pertemuan tinjauan
membahas umpan balik pertemuan RTM bulan Juni 2018 manajemen (RTM) agar
pelanggan, keluhan pelanggan, tetapi mekanisme pelaksanaan digunakan untuk membahas
hasil audit internal, hasil penilaian RTM belum dilaksanakan sesuai umpan balik pelanggan, keluhan
kinerja, perubahan proses ketentuan pelanggan, hasil audit internal,
penyelenggaraan Upaya hasil penilaian kinerja, perubahan
Puskesmas dan kegiatan proses penyelenggaraan Upaya
pelayanan Puskesmas, maupun Puskesmas dan kegiatan
perubahan kebijakan mutu jika pelayanan Puskesmas, maupun
diperlukan, serta membahas hasil perubahan kebijakan mutu jika
pertemuan tinjauan manajemen diperlukan, serta susun hasilnya
sebelumnya, dan rekomendasi untuk dilaporkan kepada Kepala
untuk perbaikan Puskesmas dalam bentuk
rekomendasi perbaikan mutu dan
kinerja Puskesmas
EP 4 4. Rekomendasi hasil pertemuan Belum ada dokumentasi Agar setiap melaksakan kegiatan
tinjauan manajemen ditindaklanjuti rekomendasi Tim Mutu untuk Rapat Tinjauan Manajemen
dan dievaluasi. perbaikan mutu dan kinerja yang disusun Rekomendasi hasil
dilaporkan kepada Kepala pertemuannya dalam bentuk
Puskesmas rencana perbaikan mutu dan
kinerja. Rekomendasi tsb di
laporkan kepada Kepala
Puskesmas untuk di tindak lanjuti.
Selanjutnya Kepala Puskesmas
menindak lanjuti rekomendasi Tim
Mutu tsb untuk perbaikan kinerja
dan mutu pelayanan/program
melalui masing masing
penanggung jawab Admen, UKM
dan UKP. Sedangkan tim mutu
melakukan monitoring dan
evaluuasi terhadap semua proses
kegiatan rekomendasi yang telah
dibuat
Jumlah
2019
KRITERIA 3.1.3 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Pimpinan Puskesmas, Ada dokumentasi pertemuan Lakukan sosialisasi kebijakan dan
Penanggung jawab Upaya dalam Lokmin lintas Program program mutu, dan peran masing-
Puskesmas dan Pelaksana setiap bulan, tetapi tidak ada masing karyawan sehingga terjadi
Kegiatan memahami tugas dan dokumen sosialisasi kebijakan dan Pemahaman peran masing-
kewajiban mereka untuk program mutu, dan peran masing- masing dalam peningkatan mutu
meningkatkan mutu dan kinerja masing karyawan yang telah dan dokumentasikan kegiatannya
Puskesmas. dilakukan (hard copy materi paparan agar
dilampirkan dalam dokumen
notulen rapat)
EP 3 3. Ide-ide yang disampaikan oleh Tidak ada dokumen kegiatan Lakukan lokakarya dengan lintas
pihak-pihak terkait untuk penjaringan ide ide dari fihak sektor dan pengguna pelayanan
meningkatkan mutu dan kinerja terkait yang telah dilakukan puskesmas, kader, tokoh
Puskesmas ditindaklanjuti. masyarakat untuk menjaring ide-
ide ataupun masukan untuk
peningkatan mutu dan kinerja
puskesmas baik kinerja
manajerial, ukm dan ukp, serta
dokumentasikan semua proses
kegiatannya
Jumlah
2019
KRITERIA 3.1.4 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Data kinerja dikumpulkan, Ada kegiatan pengumpulan data Lakukan pengumpulan data
dianalisis dan digunakan untuk kinerja untuk dilakukan analisis kinerja secara rutin setiap bulan,
meningkatkan kinerja Puskesmas. dan penyusunan Rencana baik data kinerja mutu pelayanan,
Perbaikan Kinerja tetapi belum kinerja program maupun
dilakukan secara rutin tiap bulan manajerial dan lakukan analisis
yang mencakup data kinerja hasil kinerja tersebut. Hasil
Admen, UKM dan UKP analisis kinerja tersebut sebagai
salah satu bahan yang dibahas
dalam rapat tinjauan manajemen
dengan hasil adanya
rekomendasi perbaikan mutu dan
kinerja yang dilaporkan kepada
Kepala Puskesmas
EP 2 2. Dilakukan audit internal secara Ada Tim audit internal dan hasil Dengan dibentuknya Tim audit
periodik terhadap upaya perbaikan audit yang telah dilakukan, tetapi internal agar disusun rencana
mutu dan kinerja dalam upaya kegiatan audit internal belum kerja dengan agenda pertama kali
mencapai sasaran- dilakukan secara periodik dengan adalah pelatihan tim auditor.
sasaran/indikator-indikator mutu indikator yang jelas selanjutnya lakukan kegiatan audit
dan kinerja yang ditetapkan. secara periodik dengan prioritas
sasaran kegiatan yang
mempunyai potensi masalah
dalam pelaksanaan manajemen
(Admen, UKM maupun UKP)
EP 3 3. Ada laporan dan umpan balik Belum ada dokumen laporan hasil Tim audit internal yang telah
hasil audit internal kepada audit internal melakukan kegiatannya sesuai
Pimpinan Puskesmas, jadwal yang ada, agar membahas
Penanggung jawab Manajemen hasil temuannya dalam forum
mutu dan Penanggung jawab Rapat Tinjauan Manajemen.
Upaya Puskesmas untuk Selanjutnya rekomendasi hasil
mengambil keputusan dalam Rapat Tinjauan Manajemen oleh
strategi perbaikan program dan ketua Tim Mutu dilaporkan kepada
kegiatan Puskesmas. Kepala Puskesmas untuk ditindak
lanjuti.
EP 4 4. Tindak lanjut dilakukan Belum ada dokumen tindak lanjut Berdasarkan rekomendasi tim
terhadap temuan dan hasil audit internal Mutu (yang didalamnya termasuk
rekomendasi dari hasil audit hasil audit internal) selanjutnya
internal. Kepala Puskesmas hendaknya
menindak lanjuti perbaikan mutu
dan kinerja sesuai rekomendasi
yang ada. Sedangkan tugas tim
mutu adalah memonitor dan
mengevaluasi kegiatan perbaikan
mutu dan kinerja tersebut.
EP 5 5. Terlaksananya rujukan untuk da SOP Rujukan hasil audit Lakukan tindak lanjut rujukan
menyelesaikan masalah dari hasil internal, tetapi belum ada laporan kasus jika terjadi masalah yang
rekomendasi jika tidak dapat rujukan hasil audit internal yang tidak dapat diselesaikan sendiri
diselesaikan sendiri oleh seharusnya dilakukan oleh puskesmas dalam bentuk
Puskesmas. rujukan ke Dinas Kesehatan
Kabupaten sehingga masalah
yang ada tidak berhenti di tingkat
Puskesmas saja
Jumlah
2019
KRITERIA 3.1.5 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ada mekanisme untuk Ada SOP Pelaksanaan Lokakarya Berdasarkan SOP yang ada
mendapatkan asupan dari untuk mendapatkan asupan dari lakukan pengumpulan dan
pengguna tentang kinerja pengguna layanan Puskesmas pengelolaan data umpan balik dari
Puskesmas. tetapi dokumen pembahasan masyarakat. .Selanjutnya lakukan
kegiatan pengelolaan asupan Lokakarya untuk membahas
tersebut belum disusun dengan masukan tersebut dan gunakan
baik sebagai salah satu bahan untuk
peningkatan mutu dan kinerja
Puskesmas
EP 2 2. Dilakukan survei atau masukan Ada pelaksanaan survei Agar hasil survei yang telah
melalui forum-forum kepuasan pelanggan tetapi dilakukan dianalisa dan disusun
pemberdayaan masyarakat untuk belum dianalisa dan disusun laporannya serta dimanfaatkan
mengetahui bahwa kebutuhan laporannya dengan baik untuk bahan perbaikan mutu dan
dan harapan pengguna terpenuhi. kinerja
EP 3 3. Asupan dan hasil survei Tidak ada dokumen tindak lanjut Agar semua kegiatan analisis dan
maupun forum-forum masukan dari masyarakat yang tindak lanjut terhadap asupan
pemberdayaan masyarakat dikelola dengan baik masyarakat untuk peningkatan
dianalisis dan ditindaklanjuti. mutu dan kinerja Puskesmas
dibahas dalam forum pertemuan
dan dokumentasikan kegiatannya.
Jumlah
2019
KRITERIA 3.1.6 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Ditetapkan indikator mutu dan Ada dokumen pengumpulan data Tetapkan indikator kinerja program
kinerja yang dikumpulkan secara kinerja UKM dan UKP, tetapi dan mutu pelayanan, dan
periodik untuk menilai peningkatan belum dilakukan secara rutin tiap kumpulkan data kinerjanya
kinerja pelayanan. bulan dan data kinerja ( Admen, UKM dan UKP) secara
administrasi dan manajemen juga periodik tiap bulan untuk dianalisa
belum pernah dikumpulkan
EP 2 2. Peningkatan kinerja pelayanan Tidak ada dokumen pelaksanaan Agar dilakukan peningkatan
tersebut sebagai akibat adanya perbaikan mutu dan perbaikan kinerja terhadap
upaya perbaikan mutu dan kinerja kinerja.berdasarkan hasil analisis kegiatan di bidang kinerja Admen,
penyelenggaraan pelayanan capaian kinerja maupun masukan UKM dan UKP. Berdasarkan
masyarakat, lintas sektor, maupun analisis capaian kinerja.
pengguna layanan Selanjutnya setelah dilakukan
tindak lanjut perbaikan kinerja
lakukan evaluasi hasilnya
Jumlah
2019
KRITERIA 3.1.7 ELEMEN PENILAIAN FAKTA DAN ANALISIS REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
EP 1 1. Kepala Puskesmas bersama Ada dokumen rencana kaji
dengan Penanggung jawab Upaya banding ke Puskesmas Gucialit
Puskesmas menyusun rencana Kab Lumajang pada tanggal 19
kaji banding. Januari 2018
EP 2 2. Kepala Puskesmas bersama Rencana kaji banding sudah Agar dsusun instrumen kaji
dengan Penanggung jawab Upaya dilengkapi dengan instrument kaji banding yang standart dalam KAK
Puskesmas dan pelaksana banding tetapi belum memadahi Kaji Banding, yang mencakup
menyusun instrumen kaji banding. dan memenuhi stansdart. administrasi, manajemen, capaian
Dokumen pertemuan yang kegiatan program dan layanan,
membahas instrumen kaji banding serta kegiatan unggulan di mitra
juga tidak ada kaji banding. Proses penyusunan
rencana kaji banding tersebut agar
dibahas dalam forum pertemuan
rapat dan dokumentasikan
kegiatannya
EP 3 3. Kegiatan kaji banding dilakukan Kegiatan Kaji banding telah Agar kegiatan kaji banding
sesuai dengan rencana kaji dilaksanakan ke Puskesmas direncanakan secara baik dengan
banding. Gucialit sebagai mitra pada tahapan antara lain rapat
tanggal 19 Januari 2018, tetapi pembahasan rencana kaji banding
tidak dilengkapi dengan dokumen dan penyusunan instrumen,
surat tugas pelaksanaannya pengiriman surat permohonan kaji
banding ke mitra kaji banding
dilengkapi dengan instrumen kaji
banding, menerima balasan surat
dari mitra kaji banding,
pelaksanaan kaji banding
dilengkapi dengan Surat Tugas
dari Kepala Puskesmas kepada
tim kaji banding, Penyusunan
laporan kaji banding
EP 4 4. Hasil kaji banding dianalisis Ada analisis hasil kaji banding, Lakukan analisis hasil kaji banding
untuk mengidentifikasi peluang tetapi karena tidak menggunakan berdasarkan hasil kaji banding
perbaikan. instrumen yang standart maka dengan menggunakan instrument
analisisnya juga tidak maksimal yang standart untuk mengetahui
keunggulan mitra kaji banding dan
mengetahui serta memahami
kelemahan puskesmas kita
EP 5 5. Disusun rencana tindak lanjut ada rencana tindak lanjut hasil kaji Susun rencana tindak lanjut hasil
kaji banding. banding, tetapi belum spesifik kaji banding secara lengkap dan
mengatasi masalah yang ada spesifik (apa yang dikerjakan,
dimana dikerjakan, siapa yamg
mengerjakan, bagaimana caranya,
apa indikatornya dan time linenya)
EP 6 6. Dilakukan pelaksanaan tindak Belum ada pelaksanaan tindak Laksanakan rencana tindak lanjut
lanjut kaji banding dalam bentuk lanjut hasil kaji banding hasil kaji banding untuk
perbaikan baik dalam pelayanan memperbaiki kinerja dan mutu
maupun dalam pelaksanaan layanan di Puskesmas
program dan kegiatan.
EP 7 7. Dilakukan evaluasi terhadap Belum ada evaluasi tindak lanjut lakukan evaluasi terhadap tindak
pelaksanaan kaji banding, tindak hasil kaji banding lanjut hasil kaji banding, dan
lanjut dan manfaatnya. apabila hasilnya baik selanjutnya
di adopsi sebagai kegiatan
pelaksanaan program atau
pelayanan. Jadi kesimpulan
prinsip kaji banding adalah Amati,
Tiru dan Modifikasi.
Jumlah
Total Skor
Total EP
CAPAIAN
BAB IV. Program Puskesmas yang Berorientasi Sasaran (PPBS)
Puskesmas Pasrujambe
Ka./Kota Lumajang
Tanggal 17-21 Juli 2018
Surveior UKM_Sri Purwati, S.KM., M.Kes
EP 1 1. Kepala Puskesmas,
Penanggung jawab UKM
Puskesmas, dan Pelaksana
mengidentifikasi permasalahan
dalam pelaksanaan kegiatan
penyelenggaraan UKM
Puskesmas, perubahan regulasi,
EP 2 2. Kepala Puskesmas,
Penanggung jawab UKM
Puskesmas, dan Pelaksana
melakukan identifikasi peluang-
peluang inovatif untuk perbaikan
pelaksanaan kegiatan untuk
mengatasi permasalahan tersebut
maupun untuk menyesuaikan
EP 3 3. Peluang inovatif untuk
perbaikan dibahas melalui forum-
forum komunikasi atau pertemuan
pembahasan dengan masyarakat,
sasaran kegiatan, lintas program
dan lintas sektor terkait.
EP 4 4. Inovasi dalam pelaksanaan
kegiatan UKM Puskesmas
direncanakan, dilaksanakan, dan
dievaluasi.
EP 1 1. Kepala Puskesmas,
Penanggung jawab UKM
Puskesmas, dan pelaksana
mengidentifikasi permasalahan
dan hambatan dalam pelaksanaan
EP 2 2. Kepala Puskesmas,
Penanggung jawab UKM
Puskesmas, dan Pelaksana
melakukan analisis terhadap
permasalahan dan hambatan
EP 3 3. Penanggung jawab UKM
Puskesmas dan Pelaksana
merencanakan tindak lanjut untuk
mengatasi masalah dan hambatan
dalam pelaksanaan kegiatan.
EP 4 4. Penanggung jawab UKM
Puskesmas dan Pelaksana
melaksanakan tindak lanjut.
EP 5 5. Penanggung jawab UKM
Puskesmas dan Pelaksana
mengevaluasi keberhasilan tindak
lanjut yang dilakukan.
Jumlah
EP 1 1. Kepala Puskesmas
menetapkan indikator dan target
EP 2 pencapaian berdasarkan
2. Penanggung jawab UKM
Puskesmas dan Pelaksana
mengumpulkan data berdasarkan
EP 3 indikator
3. Kepalayang ditetapkan.
Puskesmas,
Penanggung jawab UKM
Puskesmas, dan Pelaksana
melakukan analisis terhadap
capaian indikator-indikator yang
EP 4 4. Kepala Puskesmas,
Penanggung jawab UKM
Puskesmas, dan Pelaksana
EP 5 menindaklanjuti hasiltindak
5. Hasil analisis dan analisis
lanjut
didokumentasikan.
Jumlah
Total Skor
Total EP
CAPAIAN
skesmas yang Berorientasi Sasaran (PPBS)
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
BAB V. Kepemimpinan dan Manajemen Program Puskesmas (KMPP)
Puskesmas Pasrujambe
Kab/Kota Lumajang
Tanggal 17-21 Juli 2018
Surveior UKM_Sri Purwati, S.KM., M.Kes
Jumlah
Total Skor
Total EP
CAPAIAN
mas (KMPP)
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
tanyakan kepada
sasaran,pelaksana,lintas program
dan lintas sektor tentang tujuan,
sasaran dan tatanilai tiap kegiatan
UKM Puskesmas , apakah sudah
dipahami atau belum.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Lakukan kajian ulang terhadap
uraian tugas sesuai dengan waktu
atau penyebab yang ditetapkan
oleh penangung jawab dan
Lakukan perubahan terhadap
pelaksana.
uraian tugas berdasarkan hasil
kajian dan lakukan revisi terhadap
uraian tugas.
Buat Ketetapan Ka Puskesmas
tentang perubahan uraian tugas
berdasarkan usulan dari PJ UKM
Puskesmas.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Segera buatkan SK Ka
Puskesmas tentang pengelolaan
dan pelaksanaan kegiatan UKM.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Buatkan SK Ka Puskesmas
tentang ketentuan aturan, tatanilai
dan budaya dalam pelaksanaan
kegiatan UKM yang disesuaikan
dengan visi,misi, tujuan dan
tatanilai Puskesmas
Buatkan SK Ka Puskesmas
tentang ketentuan aturan, tatanilai
dan budaya dalam pelaksanaan
kegiatan UKM, agar PJ UKM dan
Pelaksana memahami aturan yang
Buatkan aturan yang jelas agar PJ
UKM dan pelaksana dapat dinilai
Buatkan aturan yang jelas agar PJ
apakah melaksanakan aturan
UKM dapat melakukan tindak
lanjut apabila ada pelaksana
melakukan tindakan yang tidak
sesuai dengan aturan tersebut.
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
BAB VI. Sasaran Kinerja dan MDGs (SKM)
Puskesmas Pasrujambe
Kab/Kota Lumajang
Tanggal 17-21 Juli 2018
Surveior UKM_Sri Purwati, S.KM., M.Kes
Total Skor
Total EP
CAPAIAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Lakukan pembahasa kinerja dan
upaya perbaikan pada semua
kegiatan UKM yang capaian
targetnya rendah .
Lakukan Penilaian kinerja
berdasarkan indikator-indikator
kinerja yang ditetapkan untuk
masing-masing kegiatan UKM
Puskesmas, melalui proses
PDCA.
Lakukan proses PDCA untuk
meningkatkan kinerja secara
berkesinambungan.
Lakukan perbaikan kinerja
berdasarkan hasil monitoring dan
penilaian dengan menggunakan
alur PDCA
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Mohon agar dilakukan survei
untuk memperoleh masukan dari
tokoh masyarakat, lembaga
swadaya masyarakat dalam upaya
untuk perbaikan kinerja.
Mohon agar tokoh masyarakat,
lembaga swadaya masyarakat
memberikan masukan perbaikan
kinerja.
Libatkan tokoh masyarakat,
lembaga swadaya masyarakat
dan/atau sasaran dalam
perencanaan perbaikan kinerja
semua kegian UKM yang belum
Libatan tokoh masyarakat,
lembaga swadaya masyarakat
dan/atau sasaran dalam
perbaikan kinerja semua kegian
UKM yang belum mencapai target.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Mohon agar Isi SOP
menggambarkan secara jelas
tentang langkah-langkah
pendokumentasian kegiatan
perbaikan kinerja.
Dokumentasikan semua kegiatan
yang perlu dilakukan perbaikan
kinerja .
Sosialisasikan semua kegiatan
perbaikan kinerja kepada
Pelaksana, Lintas Program dan
Lintas Sektor terkait.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
BAB VII. Layanan Klinis yang Berorientasi Pasien (LKPP)
Puskesmas Pasrujambe
Kab/Kota Kab. Lumajang
Tanggal 17-21 Juli 2018
Surveior dr. Husin Fahmi, M.PH
EP 7 7. Keselamatan pelanggan
terjamin di tempat pendaftaran.
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Jumlah
EP 1 1. Pasien/keluarga pasien
memperoleh informasi mengenai
tindakan medis/pengobatan
tertentu yang berisiko yang akan
dilakukan
EP 2 2. Tersedia formulir persetujuan
tindakan medis/pengobatan
EP 3 tertentu yang
3. Tersedia berisikountuk
prosedur
memperoleh persetujuan tersebut
EP 4 4. Pelaksanaan informed consent
didokumentasikan.
EP 5 5. Dilakukan evaluasi dan tindak
lanjut terhadap pelaksanaan
informed consent.
Jumlah
Jumlah
Jumlah
EP 2 2. Pedoman/materi penyuluhan
kesehatan mencakup informasi
mengenai penyakit, penggunaan
obat, peralatan medik, aspek etika
di Puskesmas dan PHBS.
EP 3 3. Tersedia metode dan media
penyuluhan/pendidikan kesehatan
bagi pasien dan keluarga dengan
memperhatikan kondisi
sasaran/penerima informasi (misal
bagi yang tidak bisa membaca
EP 4 4. Dilakukan penilaian terhadap
efektivitas penyampaian informasi
kepada pasien/keluarga pasien
agar mereka dapat berperan aktif
dalam proses layanan dan
memahami konsekuensi layanan
yang diberikan
Jumlah
Total Skor
Total EP
CAPAIAN
Klinis yang Berorientasi Pasien (LKPP)
Ada Bukti tidak lengkap. Ada bukti Agar merealisasikan RTL untuk
rencana tindak lanjut (RTL) untuk mengatasi hambatan dalam
mengatasi hambatan dalam pelayanan secara lengkap sesuai
pelayanan. Ada bukti 4 dari 4 RTL pedoman. Agar mengeluarkan SK
tsb sudah
Ada dilaksanakan
bukti tidak (100%)RTL
lengkap upaya yg menunjuk
Agar petugas
melakukan yg kompeten
dokumentasi dgn
namun
tsb belum
sudah dilengkapi
selesai dokumen
dilaksanakan untuk melaksanakan
lengkap RTLselesai
termasuk waktu tsb.
sesuai
100% pedoman. dan kesesuaian realisasi bahwa
upaya tsb sudah dilaksanakan
sesuai pedoman dan RTL. Perlu
Ada bukti tidak lengkap ada di SK, Agar melengkapi SK/SOP layanan
belum ada di SOP layanan klinis klinis untuk menjamin
yang menjamin kesinambungan kesinambungan pelayanan sesuai
layanan. kondisi, kemampuan dan
pedoman yg ada.
Ada Bukti tidak lengkap Agar melengkapi SOP agar ada
keterpaduan dengan baik, keterpaduan dengan baik,
sehingga ada bukti di rkem medis sehingga tidak terjadi pengulangan
terjadi pengulangan yang tidak yang tidak perlu.
perlu.
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2019
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
2021
PENGINGAT
WAKTU PENANGGUNG JAWAB
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
BAB VIII. Manajemen Penunjang Layanan Klinis (MPLK)
Puskesmas Pasrujambe
Kab/Kota Kab. Lumajang
Tanggal 17-21 Juli 2018
Surveior dr. Husin Fahmi, M.PH
Jumlah
Jumlah
Jumlah
EP 4 4. Kejadian efek samping obat dan Belum ada bukti kejadian efek
KTD ditindaklanjuti dan samping obat dan KTD.
didokumentasikan
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Total Skor
Total EP
CAPAIAN
MPLK)
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar menyempurnakan SK/SOP
tentang waktu yang diharapkan
untuk laporan hasil pemeriksaan
sesuai pedoman.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi bukti metode
kolaboratif yang digunakan untuk
mengembangkan prosedur untuk
pelaporan hasil yang kritis dan
pemeriksaan diagnostik yang di
pahami semua pihak terkait dan
sesuai pedoman.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi program
keselamatan/ keamanan
laboratorium, dengan mengelola
risiko keselamatan yang potensial
di laboratorium dan di area lain
yang mendapat pelayanan
laboratorium.
2019
REKOMENDASI
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi Obat emergensi /
emergensi kit tersedia pada unit-
unit dimana akan diperlukan atau
dapat terakses segera untuk
memenuhi kebutuhan yang
bersifat emergensi sesuai
pedoman.
Agar melengkapi SK/SOP yang
menetapkan bagaimana obat
emergensi disimpan, dijaga dan
dilindungi dari kehilangan atau
pencurian, di beri segel sesuai
pedoman..
Agar Obat emergensi dimonitor
tiap bulan dan diganti secara tepat
waktu sesuai kebijakan
Puskesmas setelah digunakan
atau bila kedaluwarsa atau rusak.
Buat jadwal monitoring dan
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi SK/SOP tentang
akses terhadap rekam medis
sesuai dgn pedoman dan kondisi
puskesmas.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar menyediakan SK/SOP
tentang isi rekam medis Rawat
Jalan dan Rawat Inap, termasuk
juga lampiran lembar/isi rekam
medis Rawat Jalan dan Rawat
Inap.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi pemantauan
kondisi fisik lingkungan
Puskesmas secara rutin, terjadwal
dan terdokumentasi sesuai
pedoman.
Agar melengkapi pelaksanaan
pemeliharaan dan pemantauan
instalasi listrik, air, ventilasi, gas
dan sistem lain, dan tindak lanjut.
Buktikan dengan Jadwal, SK
Petugas dan laporan pemantauan
Agar melengkapi jumlah
ketersediaan APAR /sarana untuk
menangani masalah listrik/api
apabila terjadi kebakaran, sesuai
standar yaitu jumlah 1
APAR/15m2 dan membuat jadwal
Agar melengkapi pelaksanaan
Inspeksi, pemantauan,
pemeliharaan, dan perbaikan alat
dilakukan sesuai dengan
Agar melengkapi prosedur
dokumentasi
pelaksanaan, hasil dan tindak
lanjut inspeksi, pemantauan,
pemeliharaan dan perbaikan yang
telah dilakukan sesuai pedoman.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar menyempurnakan SK/SOP
inventarisasi, pengelolaan,
penyimpanan dan penggunaan
bahan berbahaya.
Agar menyempurnakan SK/SOP
pengendalian dan pembuangan
limbah berbahaya,
Agar melakukan pemantauan
pelaksanaan penanganan bahan
berbahaya, evaluasi dan tindak
lanjut sesuai pedoman.
Agar melakukan pemantauan
pelaksanaan penanganan limbah
berbahaya, evaluasi dan tindak
lanjut sesuai pedoman.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi rencana program
keamanan lingkungan fisik
Puskesmas sesuai pedoman.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi kegiatan
pemantauan berkala pelaksanaan
prosedur pemeliharaan dan
sterilisasi instrumen. Buatkan SK
petugas pemantau, bukti
pelaksanaan pemantauan, hasil
pemantauan, tindak lanjut
pemantauan
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi Daftar inventaris
peralatan klinis sesuai pedoman
dan kondisi unit / puskesmas.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi SOP penilaian
kualifikasi tenaga dan penetapan
kewenangan. Agar tim kredensial
menyusun program kerja dan
melaporkan kegiatannya.
Agar Tim kredensial melakukan
proses kredensial yang mencakup
sertifikasi dan lisensi semua
petugas layanan klinis sesuai
pedoman.
Agar Tim kredensial membuat
Pemetaan kompetensi, rencana
peningkatan kompetensi, dan
disertai bukti laporan
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar Tim kredensial melakukan
evaluasi kinerja tenaga kesehatan
yang memberikan pelayanan klinis
secara berkala sesuai pedoman.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi penyediaan
media informasi khusus (papan
pengumuman tersendiri)
mengenai peluang pendidikan dan
pelatihan bagi tenaga kesehatan
yang memberikan pelayanan
klinis.
2019
REKOMENDASI
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
Agar melengkapi Uraian tugas
petugas pemberi pelayanan klinis
dan kewenangan klinis masing2
petugas klinis sesuai pedoman
dan kondisi puskesmas
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2019
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2020
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2021
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENANGGUNG JAWAB
BAB IX. Peningkatan Mutu Klinis dan Keselamantan Pasien (P
Puskesmas Pasrujambe
Kab/Kota Kab. Lumajang
Tanggal 17-21 Juli 2018
Surveior dr. Husin Fahmi, M.PH
Jumlah
KRITERIA 9.1.2 ELEMEN PENILAIAN
EP 2 2. Ada program/kegiatan
peningkatan mutu layanan klinis
dan keselamatan pasien yang
disusun dan direncanakan oleh
tenaga klinis.
EP 3 3. Program/kegiatan tersebut
dilaksanakan sesuai rencana,
dievaluasi, dan ditindak lanjuti
Jumlah
Jumlah
EP 5 5. Penyusunan standar/prosedur
layanan klinis sesuai dengan
prosedur
Jumlah
Jumlah
KRITERIA 9.3.2 ELEMEN PENILAIAN
Jumlah
Jumlah
Jumlah
EP 4 4. Ditetapkan program-program
perbaikan mutu yang dituangkan
dalam rencana perbaikan mutu
EP 5 5. Rencana perbaikan mutu
layanan klinis dan keselamatan
pasien disusun dengan
mempertimbangkan peluang
keberhasilan, dan ketersediaan
sumber daya
Jumlah
Total Skor
Total EP
CAPAIAN
IX. Peningkatan Mutu Klinis dan Keselamantan Pasien (PMPK)
Ada bukti SOP penanganan KTD, Apakah sudah disusun kebijakan Agar menyediakan SOP
KPC, KNC., Belum Ada SOP mutu puskesmas dan Penanganan KTC dan
penanganan KTC. Belum Ada keselamatan pasien ? Apa garis SOP/Manajemen risiko.
pedoman Manajemen risiko. besar kebijakannya? Bagaimana
proses penyusunannya ? Apakah
Ada Bukti tidak lengkap, Ada Apakah sudah disusun Agar membentuk Tim RCA untuk
laporan insiden KNC kesalahan pedoman/manual/panduanmutu masing2 kejadian (KTD,KTC,KNC)
obat namun analisis dan tindak puskesmas dan keselamatan yang akan melakukan pelacakan,
lanjut belum sesuai pedoman. pasien? Bagaimana proses analisis dan tindak lanjut terhadap
Belum ada bukti SK Tim RCA penyusunannya, apakah sudah setiap kejadian g muncul sesuai
sesuai pedoman untuk kasus KNC disosialisasikan ? dengan manual yang disusun
tersebut. bersama.
Ada bukti tidak lengkap daftar Apakah sudah disusun program- Agar tiap unit klinis menyediakan
risiko untuk masing2 unit layanan program mutu baik untuk register risiko untuk masing2
klinis. Belum ada bukti proses administrasi manajemen, UKM, unitnya. Register risiko agar dibuat
identifikasi risiko, analisis dan maupun pelayanan klinis dan bersama sesuai pedoman. Setiap
tindak lanjut tsb sesuai pedoman. keselamatan pasien? Bisakah risiko yang mungkin terjadi dalam
ditunjukkan perencanaan pelayanan klinis diidentifikasi,
programnya ? dianalisis dan ditindaklanjuti. Tim
Keselamatan pasien menyediakan
buku register risiko puskesmas yg
berasal dari semua bidang/unit.
Belum ada bukti analisis dan Apa upaya untuk memberdayakan Agar melakukan risk assessment
upaya meminimalkan risiko pelanggan dalam peningkatan untuk tiap risiko yg diidentifikasi
pelayanan klinis. Belum ada bukti mutu dan kinerja puskesmas? sampai menghasilkan grading risk.
mengerjakan tahapan-tahapan (warna merah, kuning, hijau, biru).
manajemen risiko sesuai Membentuk Tim RCA untuk setiap
pedoman. risk (Merah/Kuning) yg bertugas
untuk menemukan upaya yg dapat
meminimalkan risiko tsb.
Ada bukti tidak lengkap. Ada Bagaimana perumusan tatanilai Agar melakukan workshop dengan
pelaksanaan evaluasi perilaku dan budaya mutu puskesmas dan pelanggan dan lintas sector dan
petugas (Tata nilai "KIRANA") keselamatan pasien baik dalam tokoh masyarakat untuk mendapat
dalam pelayanan klinis namun pelayanan admin, UKM, dan UKP masukan perbaikan perilaku
belum sesuai dengan pedoman petugas klinis. Agar melakukan
dan kondisi puskesmas. upaya lainnya untuk memperoleh
tanggapan masyarakat seperti
survey kepuasan, kotak kepuasan,
kotak keluhan, kotak saran, dsb.
Ada Bukti tidak lengkap Program mutu obat Agar melakukan pengukuran mutu
pengukuran mutu layanan klinis layanan klinis yang mencakup
belum sesuai pedoman. aspek penilaian pasien, pelayanan
penunjang diagnosis, penggunaan
obat antibiotika, dan pengendalian
infeksi nosokomial. Agar ada bukti
laporan monitoring dan tindak
lanjut pengukuran mutu layanan
klinis.
Ada bukti tidak lengkap Program mutu pada area prioritas Agar melengkapi penetapan target
Penetapan target yang akan yang akan dicapai dari tiap
dicapai dari tiap indikator mutu indikator mutu klinis dan
klinis dan keselamatan pasien keselamatan pasien menjadi
belum sesuai kondisi dan sesuai dengan kondisi dan
pedoman. pedoman.
Ada bukti tidak lengkap target Pelaksanaan PDCA padatiap unit Agar melengkapi target
pencapaian mutu klinis yang pelayanan pencapaian mutu klinis yang
rasional di Puskesmas belum rasional di Puskesmas
berdasarkan berbagai berdasarkan berbagai
pertimbangan belum sesuai pertimbangan a.l: pencapaian
pedoman. mutu klinis sebelumnya,
pencapaian optimal pada sarana
kesehatan yang serupa, dan
sumber daya yang dimiliki
Ada Bukti tidak lengkap Pelaksanaan RCA pada KTSD Agar semua Proses penetapan
keterlibatan tenaga-tenaga target tersebut melibatkan tenaga
pemberi layanan klinis dalam profesi kesehatan yang terkait.
menetapkan tingkat pencapaian Agar masing2 unit/tenaga profesi
mutu klinis untuk pelayanan yang mengajuan draft usulan target
prioritas akan diperbaiki. lebih dulu baru kemudian di
koreksi dan ditetapkan.
Ada bukti laporan berkala capaianPelaksanaan FMEA pada program Agar melengkapi pengumpulan
indikator mutu layanan klinis prioritas data capaian indikator mutu
perbulan sejak April 2018, namun layanan klinis dengan
belum ada bukti pengumpulan pengumpulan data keselamatan
data bukti
Ada keselamatan pasien.
dokumentasi pasien
Penyusunan panduan praktik klinis Agar secara rutin,
melanjutkan danberkala dan
pengumpulan data layanan klinis dan SOP klinis sesuai pedoman.. upaya
menyempurnakan
pengumpulan data mutu layanan
Ada bukti tidak lengkap ada Pengukuran dan perbaikan klinis.melengkapi Data mutu
Agar
analisis mutu layanan untuk perilaku pemberi pelayanan layanan klinis dan keselamatan
menentukan rencana dan pasien dengan hasil analisisnya
langhak-langkah peningkatan untuk menentukan rencana dan
mutu layanan klinis belum sesuai langkah-langkah perbaikan mutu
pedoman. Belum ada analisa layanan klinis dan keselamatan
terhadap data keselamatan pasien. Perhatikan rekomendasi /
pasien. usulan dalam laporan Audit
Dsb Internal dan RCA.
Ada bukti tidak lengkap Belum ada Agar membuat rencana kerja dan
Rencana kerja dan program tim program PMKP, mulai dari
PMKP. belum ada bukti menyusun jadwal untuk setahun
pelaksanaan program kerja, penuh tentang manajemen
monitoring, dan evaluasi yg sesuai risiko/RCA/Audit, Dan
pedoman. melaksanakan kegiatan nya
sesuai dengan rencana yang
disusun dan sesuai pedoman.
Ada bukti tidak lengkap. Dari hasil Agar melengkapi semua Data
monitoring mutu layanan klinis monitoring mutu layanan klinis dan
yang disusun selama 3 bulan, keselamatan yang dikumpulkan
belum ada laporan yg dibuat. secara teratur, dan membuat
Belum ada pengumpulan data laporannya secara periodik juga.
monitoring keselamatan pasien.
Ada bukti tidak lengkap. Ada hasil Agar melengkapi hasil analisis
analisis hasil monitoring mutu secara paripurna dan mengambil
layanan klinis dalam bentuk tabel kesimpulan untuk menetapkan
dasar, belum dibuat kesimpulan, masalah mutu layanan klinis yg
dan rekomendasi sesuai ditemukan. Agar melakukan hal yg
pedoman. Belum ada data sama terhadap data monitoring
monitoring untuk keselamatan keselamatan pasien.
pasien.
Belum ada Bukti Bagaimana pelaksanaan diklat Agar menugaskan tenaga klinis
pencatatan/monitoring mutu dan keselamatan pasien ? unit ybs monitoring/mencatat
pelaksanaan kegiatan indikator mutu dan keselamatan
peningkatan mutu layanan klinis pasien setelah pelaksanaan
dan keselamatan pasien. kegiatan (RTL - TL tsb diatas).
Kemudian menganalisa adanya
peningkatan mutu layanan klinis
dan keselamatan pasien.
Belum Ada bukti SK penyampaian Bagaimana diseminasi hasil-hasil Agar melengkapi SK/SOP
informasi hasil peningkatan mutu perbaikan mutu mengenai penyampaian informasi
layanan klinis dan keselamatan hasil peningkatan mutu layanan
pasien. klinis dan keselamatan pasien
darii tiap unit layanan prioritas.
2019
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2019
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2019
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2019
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2019
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2019
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2019
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2019
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2019
METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN INDIKATOR PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2020
WAKTU PENANGGUNG JAWAB METODE PERBAIKAN
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
2021
INDIKATOR PERBAIKAN WAKTU PENANGGUNG JAWAB
PENGINGAT
PENGINGAT
PENGINGAT
PENGINGAT
PENGINGAT
PENGINGAT
PENGINGAT
PENGINGAT
PENGINGAT
PENGINGAT
PENGINGAT
PENGINGAT
REKAPITULASI CAPAIAN SELURUH BAB
NB : Halaman ini tidak perlu diisi / diketik. Skor dan Nilai akan muncul otomatis.
SKOR
NO BAB TOTAL SKOR MAKSIMUM CAPAIAN
E.P
Puskesmas : Pasrujambe
Kab/ Kota : Lumajang Prop Jawa Timur
Tanggal : 17 sd 21 Juli 2018
Surveior Sutedjo, SKM Mkes (admen)
Sri Purwanti, SKM Mkes (UKM)
dr Husin Fahmi, MPH (UKP)