PELUANG DAN

TANTANGAN
LULUSAN
TEKNIK KIMIA
UNTIRTA
Cilegon, 2 September 2013

Rudi Nurcahyo, SSi., MM

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 1
PERKENALAN
Nama ; Rudi Nurcahyo
Tempat/ Tgl lahir : 29 Februari 1968
Alamat : Paramount Serpong
Cluster Azalea Blok AZ2/53
Gading Serpong – Tangerang
Perusahaan : PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia
Jabatan : HR and External Affair Dept. Manager

PENDIDIKAN
1. Magister Management Sumber Daya Manusia, Univ Mercu Buana, Jakarta
2. Sarjana FMIPA, Universitas Indonesia, Depok

Pengalaman kerja
3. PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia; petrokimia
4. PT. Century Dinamik Drilling: Oil & Gas
5. PT. Core Mineral Indonesia; batu bara
6. PT. Berlina Tbk; plastic packaging; manufaktur
7. PT. Sanyo Compressor Indonesia; manufaktur
8. PT. Bussan Auto Finance; leasing-finance
9. PT. CORI-Freeport Indonesia; research

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 2

 KEBIJAKAN PERUSAHAAN

VISI
Menjadi Pemasok PTA pilihan pelanggan dan menjadi perusahaan
yang membanggakan bagi semua stakeholder

MISI
• Menjadi sebuah perusahaan manufaktur yang handal,
• Memberi nilai tambah bagi perkembangan pelanggan & perusahaan
• Memastikan keberhasilan pemegang saham dalam bisnis PTA
• Menciptakan lingkungan kerja yang baik
• Memberikan kontribusi positif kepada stakeholder lainnya

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 3

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 4
PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 5
PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 6
Investasi baru di Industri Petrokimia

• KONTAN, 15 Agustus 2013

– Investasi Petrokimia mencapai US$ 8 milyar
dalam 5 th ke depan
– Rencana Investasi Sektor Petrokimia (US$)
• PT. Petrokimia Butadiene Indonesia (145 juta)
• PT. Nipon Sukobai (332 juta)
• PT. Amoco Mitsui (150 juta)
• PT. Indorama (185 juta)
• Lotte Chemical Corp (5 milyar)
• PT. Asahimas Chemical (400 juta)

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 7

Fungsi lulusan teknik kimia dalam pabrik
petro kimia

Plant and Development

Plant Operations
Process Control
Process Optimation
Process Safety
etc

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 8

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 9
Kompetensi Dalam Dunia Industri

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 10

 SOFT SKILL

Ketrampilan seseorang dalam

berhubungan dengan orang lain
(INTERPERSONAL SKILLS) dan
ketrampilan dalam mengatur dirinya
sendiri (INTRA-PERSONAL SKILLS)
yang mampu mengembangkan unjuk
kerja secara maksimal.

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 11

HARD SKILL

Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan,

teknologi dan ketrampilan teknis yang
berhubungan dengan bidang ilmunya.

Insinyur mesin seharusnya menguasai ilmu dan teknik permesinan,

Dokter harus mumpuni bidang ilmu kedokteran
Pemain sepak bola mempunyai ketrampilan teknik menggiring bola

Setiap profesi dituntut mempunyai hardskill yang

khusus, tetapi softskills bisa merupakan
kemampuan yang harus dimiliki di setiap profesi

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 12

 Beda
HARD SKILL
dan

SOFT SKILL

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 13

 Conto Pemain SepakBola
h

Hard skills Soft skills

(Kemampuan Teknis)
 Kemampuan
 Berlari
bekerjasama
 Menendang
 Mengambil
 Berebut bola inisiatif
 Keberanian
mengambil
keputusan
 Gigih
PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 14
 DESKRIPSI PERSYARATAN KERJA

1 PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN :

Analisis dan sintesis.

Menguasai IT/computting.
Managed ambiguity.
Communication.
2 nd language.
2 ATTITUDE :
Kepemimpinan.
Teamworking.
Can work crossculturally.
3 PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT :
 Terlatih dalam etika kerja
 Memahami makna globalisasi
 Fleksibel terhadap pilihan pekerjaan.
PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 15
 Hasil 23 Atribut soft skills yang dominan
survey di
Amerika,
dibutuhkan di lapangan kerja
Canada,
dan 1. Inisiatif 11. Kemampuan analitis
Inggris. 12. Dapat mengatasi stress
2. Etika/ integritas
13. Menejemen diri
3. Berfikir kritis 14. Menyelesaikan persoalan
4. Kemauan belajar 15. Dapat meringkas
16. Berkooperasi
5. Komitmen
17. Fleksibel
6. Motivasi 18. Kerja dalam tim
7. Bersemangat 19. Mandiri
20. Mendengarkan
8. Dapat diandalkan
21. Tangguh
9. Komunikasi lisan 22. Berargumen logis
10. Kreatif. 23. Menejemen waktu.

Sumber : (center for enterpreuneurship education and development, Halifax,

nova scotia, 2004).
PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 16
 Mitshubishi Research Institute, 2002.

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 17

Endro.its.08
 Selection Process (ASTRA case)
(sumber : Bowo Widodo)

N candidates Attendance & admin test

80%
Test 1 :
Logical & Analytical Thinking

57%
Test 2 :
Characters & Working Attitude

15%
Test 3 :
Technical, Fit-in, Health
3–5%
PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 18
 live with integrity,
develop a winning strategy,
build a great management
team,
inspire employees,
create a flexible organization,
and
implement relevant systems
PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 19
 AFTA (ASEAN Free Trade Area)
 Kawasan Bebas Perdagangan
 Meningkatkan daya saing ekonomi
 ASEAN sebagai basis produksi dunia serta serta menciptakan pasar
regional bagi 500 juta penduduknya
 Basis produksi dengan lima elemen utama, yaitu aliran bebas barang,
bebas jasa, bebas investasi, aliran modal dan aliran bebas tenaga kerja
terampil.
 Berlaku tahun 2015

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 20

 Persiapan Sumber Daya Manusia

 Kemampuan Bahasa Inggris

 Mental yang kuat; percaya diri, rendah hati,

siap bersaing
 Mental wirausaha (entrepreneurship)

 Kompetensi / pengetahuan yang cukup

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 21

 Recommended Further Readings:

1. David A. Whetten and Kim S. Cameron, Developing Management Skills, Harpers

Collins Publisher

2. Floyd Hurt, Rousing Creativity, Crisp Publication

3. Carol K. Goman, Creativity in Business, Crisp Publication

4. www.creatingminds.org

5. Steven Stein and Howard Book, The EQ Edge: Emotional Intelligence and Your
Success, Jossey-Bass

6. www.Maestro.cjb.net

7. Rene Suhardono, Your Job is Not Your Career, Lentera Hati (2010)

8. Utun Sutisna (AMC//CMA), Presentasi di AKPOL Semarang (2009)

9. Humanresourcecoma, Direktorat Human Resource dan Public Relation Centre of

Management (April 2013)

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 22

 End of Material

PT. Amoco Mitsui PTA Indonesia 23