MANAJEMEN STRATEGIK

Misi Perusahaan
(Bab 2)

Lingkungan
ekstern
 Jauh Mungkin? Profil
Perusahaan
 Industri (global
(Bab 6)
dan domestik)
 Operasional
(Bab 3, 4, 5) Dikehendaki
?
balik
Umpan balik

balik
Umpan balik
Analisis dan pilihan strategik (Bab 8)
Umpan

Umpan
Sasaran Jangka Strategi Umum
Panjang (Bab 7)
(Bab 7)

Sasaran Strategi Kebijakan

Tahunan operasional (Bab 9)
(Bab 9) (Bab 9)

Melembagakan
Strategi
(Bab 10)

Keterangan :
Dampak besar
Dampak kecil Pengendalian dan
Evaluasi
(Bab 11)
 LINGKUNGAN GLOBAL : PERTIMBANGAN STRATEGIK
BAGI PERUSAHAAN MULTINASIONAL

Misi Perusahaan
(Bab 2)

Lingkungan
ekstern
 Jauh Mungkin? Profil
Perusahaan
 Industri (global
(Bab 6)
dan domestik)
 Operasional
(Bab 3, 4, 5) Dikehendaki
?
balik
Umpan balik

balik
Umpan balik
Analisis dan pilihan strategik (Bab 8)
Umpan

Umpan
Sasaran Jangka Strategi Umum
Panjang (Bab 7)
(Bab 7)

Sasaran Strategi Kebijakan

Tahunan operasional (Bab 9)
(Bab 9) (Bab 9)

Melembagakan
Strategi
(Bab 10)

Keterangan :
Dampak besar
Dampak kecil Pengendalian dan
Evaluasi
(Bab 11)
 PROFIL PERUSAHAAN : ANALISA INTERN PERUSAHAAN

Misi Perusahaan
(Bab 2)

Lingkungan
ekstern
 Jauh Mungkin? Profil
Perusahaan
 Industri (global
(Bab 6)
dan domestik)
 Operasional
(Bab 3, 4, 5) Dikehendaki
?
balik
Umpan balik

balik
Umpan balik
Analisis dan pilihan strategik (Bab 8)
Umpan

Umpan
Sasaran Jangka Strategi Umum
Panjang (Bab 7)
(Bab 7)

Sasaran Strategi Kebijakan

Tahunan operasional (Bab 9)
(Bab 9) (Bab 9)

Melembagakan
Strategi
(Bab 10)

Keterangan :
Dampak besar
Dampak kecil Pengendalian dan
Evaluasi
(Bab 11)
 PERAMALAN LINGKUNGAN

Misi Perusahaan
(Bab 2)

Lingkungan
ekstern
 Jauh Mungkin? Profil
Perusahaan
 Industri (global
(Bab 6)
dan domestik)
 Operasional
(Bab 3, 4, 5) Dikehendaki
?
balik
Umpan balik

balik
Umpan balik
Analisis dan pilihan strategik (Bab 8)
Umpan

Umpan
Sasaran Jangka Strategi Umum
Panjang (Bab 7)
(Bab 7)

Sasaran Strategi Kebijakan

Tahunan operasional (Bab 9)
(Bab 9) (Bab 9)

Melembagakan
Strategi
(Bab 10)

Keterangan :
Dampak besar
Dampak kecil Pengendalian dan
Evaluasi
(Bab 11)
 MERUMUSKAN SASARAN JANGKA
PANJANG DAN STRATEGI UMUM

Misi Perusahaan
(Bab 2)

Lingkungan
ekstern
 Jauh Mungkin? Profil
Perusahaan
 Industri (global
(Bab 6)
dan domestik)
 Operasional
(Bab 3, 4, 5) Dikehendaki
?
balik
Umpan balik

balik
Umpan balik
Analisis dan pilihan strategik (Bab 8)
Umpan

Umpan
Sasaran Jangka Strategi Umum
Panjang (Bab 7)
(Bab 7)

Sasaran Strategi Kebijakan

Tahunan operasional (Bab 9)
(Bab 9) (Bab 9)

Melembagakan
Strategi
(Bab 10)

Keterangan :
Dampak besar
Dampak kecil Pengendalian dan
Evaluasi
(Bab 11)
 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGIK

Misi Perusahaan
(Bab 2)

Lingkungan
ekstern
 Jauh Mungkin? Profil
Perusahaan
 Industri (global
(Bab 6)
dan domestik)
 Operasional
(Bab 3, 4, 5) Dikehendaki
?
balik
Umpan balik

balik
Umpan balik
Analisis dan pilihan strategik (Bab 8)
Umpan

Umpan
Sasaran Jangka Strategi Umum
Panjang (Bab 7)
(Bab 7)

Sasaran Strategi Kebijakan

Tahunan operasional (Bab 9)
(Bab 9) (Bab 9)

Melembagakan
Strategi
(Bab 10)

Keterangan :
Dampak besar
Dampak kecil Pengendalian dan
Evaluasi
(Bab 11)
 MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI MELALUI STRUKTUR,
KEPEMIMPINAN, KULTUR DAN IMBALAN

Misi Perusahaan
(Bab 2)

Lingkungan
ekstern
 Jauh Mungkin? Profil
Perusahaan
 Industri (global
(Bab 6)
dan domestik)
 Operasional
(Bab 3, 4, 5) Dikehendaki
?
balik
Umpan balik

balik
Umpan balik
Analisis dan pilihan strategik (Bab 8)
Umpan

Umpan
Sasaran Jangka Strategi Umum
Panjang (Bab 7)
(Bab 7)

Sasaran Strategi Kebijakan

Tahunan operasional (Bab 9)
(Bab 9) (Bab 9)

Melembagakan
Strategi
(Bab 10)

Keterangan :
Dampak besar
Dampak kecil Pengendalian dan
Evaluasi
(Bab 11)