MAKALAH

Pengambilan Keputusan Jangka Pendek &

PEMBAHASAN KASUS Reichard Maschinen, Gmbh

Disusun Oleh :

KELOMPOK III
Nama Anggota :
- Ahmad Tarmizi (2010247504)
- Lidya Syafitri (2010247516)
- Nadila Agustin (2010247397)
- Neni Afritani (2010247415)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI
UNIVERSITAS RIAU

2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah Swt. Yang telah melimpahkan rahmat dan
hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas Sitem Informasi Manajemen tepat
pada waktunya.

Penulisan dan pembuatan makalah ini bertujuan untuk memenuhi tugas mata
kuliah Akuntansi Manajemen Biaya. Adapun yang di bahas dalam makalah ini
mengenai Pengambilan Keputusan Jangka Pendek : Konsep Biaya Relevan.

Dalam penulisan makalah ini penulis menemui berbagai hambatan yang dikarenakan
terbatasnya Ilmu Pengetahuan penulis mengenai hal yang berhubungan dengan materi. Oleh
karena itu penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam
menyempurnakan makalah ini. Semoga bantuan yang telah teman-teman berikan dapat menjadi
amal kebaikan. Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan juga menambah
pengetahuan pembaca.

Pekanbaru, Juni 2021

Penulis
 DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI .................................................................................................. i

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ............................................................ 1

1.2 Perumusan Masalah .................................................................... 1

1.3 Tujuan ........................................................................................ 2

BAB II PEMBAHASAN ................................................................................ 3

2.1 Pengambilan Keputusan Jangka Pendek ..................................... 3

2.2 Model Pengambilan keputusan ................................................... 3

2.3 Definisi Biaya Relevan ............................................................... 4

2.4 Perilaku Biaya dan Biaya Relevan .............................................. 4

2.5 Beberapa Penarapan Biaya Relevan Yang Umum ..................... 5

BAB III Kasus : Reichard Maschinen, GmBH ........................................... 8

A. Pertanyaan dan Jawaban kasus ................................................. 12

DAFTAR PUSTAKA

i
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Analisi keputusan relevan mewakili salah satu diantara alat-alat akuntansi manejerial
yang paling menarik dan digunakan secara luas. Salah satu perusahaan besar yang paling
mendukung analisis relevan adalah Navistar, Inc. Perusahaan ini termasuk dalam daftar fortune
300 dan telah berdiri sejak 1902. Hingga lebih dari 100 tahun berikutnya, perusahaan tumbuh
dan bergerak dalam bidang pembuatan komponen dan alat-alat elektronika dari beragam
kendaraan meliputi bus, traktor traller, kendaraan militer, dan truk. Komponen dan alat-alat
beragam didistribusikan kepada pelanggannya diseluruh dunia.

Pada saat dihadapkan dengan permasalahan pertumbuhan jangka panjang yang penting,
Navistar Inc. menggunakan analisis relevan untuk memutuskan apakah akan menambah produksi
gandar di pabrik prakitan truknya di Ontario atau mengalihdayakan tambahan permintaan
tersebut kepada pemasok diluar perusahaan.

Sebelum dilkukan analisis, akuntan manejerial Navistar, Inc terlebih dahulu harus
menentukan semua faktor yang relevan, baik kuantitatif maupun kualitatif, serta dampaknya
dalam jangka pendek dan panjang. Beberapa faktor cukup mudah untuk ditentukan dan diukur.
Misalnya, biaya tenaga kerja yang dibutuhkan jika tambahan gandar akan diproduksi sendiri
didalam perusahaan. Namun, faktor-faktor lainnya membuat analisis untuk memproduksi gandar
di dalam perusahaan. Namun, faktor-faktor lainnya membuat analisis untuk memproduksi sendiri
menjadi rumit. Misalnya, kebutuhan untuk menghilangkan kemacetan karena memproduksi
tambahan gandar secara mandiri di dalam perusahaan.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan Konsep Biaya Relevan?
2. Apa yang dimaksud dengan Penentuan Harga ?
3. Apa yang dimaksud dengan Make or Buy ?
4. Apa yang dimaksud dengan Sell or Process further ?
5. Apa yang dimaksud dengan Keep or Drop ?
6. Apa yang dimaksud dengan Product Mix ?

1
1.3 Tujuan
1. Untuk memahami tentang Konsep Biaya Relevan
2. Untuk memahami tentang Penentuan Harga
3. Untuk memahami tentang Make or Buy
4. Untuk memahami tentang Sell or Process further
5. Untuk memahami tentang Keep or Drop
6. Untuk memahami tentang Product Mix

2
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

Pengambilan keputusan jangka pendek terdiri atas pemilihan diantara berbagai

kemungkinan dengan cara pandang yang terbatas. Kaputusan jangka pendek kadang dianggap
sebagai keputusan taktis karena melibatkan pemilihan diantara berbagai kemungkinan dengan
rerangka waktu yang terbatas atau segera dalam rangka waktu berpikir. Anggap bahwa sebuah
perusahaan sedang mempertimbangkan untuk memproduksi komponen, bukan membelinya dari
pemasok. Tujuan jangka pendeknya untuk menurunkan biaya pembuatan produk
utama.keputusan ini mungkin hanyalah satu bagian kecil dari seluruh strategi untuk membangun
posisi kepemimpinan biaya bagi perusahaan. Oleh karena itu, keputusan jangka pendek sering
kali merupakan tindakan berskala kecil yang memiliki tujuan yang lebih besar.

2.2 Model Pengambilan keputusan

Model keputusan, sekumpulan prosedur spesifik yang menghasilkan keputusan, dapat

digunakan untuk menyusun pemikiran pengambil keputusan dan mengatur informasi untuk
membuat keputusan, dapat digunakan untuk menyusun pemikiran pengambil keputusan dan
mengatur informasi untuk membuat keputusan yang tepat.

Berikut ini adalah disajikan 6 langkah model pengambilan keputusan yang tepat:

1. Mengenali dan menentukan masalah,

2. Identifikasi alternatif solusi permasalahan. Hilangkan alternatif – alternatif yang
tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berhubungan dengan setiap alternatif yang
layak. Kelompokan biaya dan manfaat berdasarkan relevan atau tidak relevan. Kemudian,
hilangkan biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.
4. Perkirakan biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang layak.
5. Berikan penilaian terhdap faktor-faktor kualtatif.
6. Ambil keputusan dengan cara memilih alternative yang memiliki manfaat bersih
secara keseluruhan terbesar

3
 2.3 Definisi Biaya Relevan
Biaya relevan memiliki dua karakteristik, yaitu biaya relevan adalah biaya masa depan
dan biaya relevan berbeda dibeberapa alternatif. Semua keputusan yang ditangguhkan terkait
dengan masa depan. Oleh karena itu, hanya biaya dimasa depan yang relevan dengan keputusan.
Namun, agar menjadi relevan, suatu biaya hanya harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga
harus berbeda antara satu alternatif dan alternatif lainnya, jika biaya masa depan sama untuk
lebih dari satu alternatif, biaya tersebut tidak berpengaruh terhadap keputusan. Biaya seperti itu
adalah biaya yang tidak relevan.
Jenis lain dari biaya relevan adalah biaya kesempatan. Biaya kesempatan adalah manfaat
dikorbankan atau tidak dapat dihindarkan saat satu alternative dipilih diantara beberapa alternatif
yang lain. Oleh karena itu, biaya kesempatan menjadi relevan karena biaya kesempatan
merupakan biaya dimasa depan dan berbeda-beda diantara beberapa alternatif.
2.4 Perilaku Biaya dan Biaya Relevan

Sebagian keputusan jangka pendek membutuhkan pertimbangan atas perilaku biaya yang
mendalam. Mudah untuk terjatuh dalam jebakan yang mempercayain bahwa biaya-biaya
variabel adalah relevan dan biaya tetap tidak relevan. Namun asumsi terebut ternyata salah.
Perubahan dalam penawaran dan permintaan atas sumber daya harus dipertimbangkan saat
menilai relevansi. Jika perubahan dalam permintaan dan penawaran atas sumber daya untuk
berbagai alternatif me,bawa perubahan dalam pengeluaran, maka perubahan dalam pengeluaran
sumber daya merupakan biaya relevan yang harus digunakan saat dibutuhkan.

Sumber daya yang fleksibel dapat dengan mudah dibeli dalam jumlah yang diinginkan
dan pada saat digunakan. Sebagai contoh listrik digunakan untuk menyalakan kompor untuk
merebus buah dalam produksi jeli adalah sumber daya yang dapat diperoleh dan digunakan saat
dibutuhkan. Oleh karena itu, jika produsen jeli ingin meningkatkan produksi jelinya, penggunaan
listrik akan mengalami kenaikan untuk memenuhi permintaan tersebut. Jenis sumber daya ini
biasanya dianggap biaya variabel

2.5 Beberapa Penarapan Biaya Relevan Yang Umum

Perhitungan biaya relevan adalah nilai dalam memecahkan banyak jenis permasalahan
yang berbeda. Biasanya penerapan tersebut terdiri atas keputusan-keputusan berikut:

4
 1. Membuat atau membeli komponen
2. Menerima pesanan khusus pada harga dibawah harga biasa
3. Mempertahankan atau menghentikan sebuah segmen atau lini produk.
4. Memperoses lebih lanjut produk gabungan atau menjualnya pada titik perusahaan.

Meskipun bukan daftar yang legkap, banyak diantara prinsip-prinsip pengambilan

keputusan yang dapat diterapkan ke berbagai permasalahan.

2.5.1 Keputusan Membuat atau Membeli

Para manejer sering menghadapi keputusan apakah akan membuat produk tertentu atau
membelinya dari pemasok diluar perusahaan. Sebuah perusahaan manufaktur mungkin harus
memutuskan apakah akan menyediakan jasa didalam perusahaan atau mengalih dayakan.
Sebagai contoh, banyak perusahaan akuntansi besar yang mengirimkan tugas layanan akunatnsi
tertentu ke negara lain dalam upaya untuk mengurangi biaya karyawan akuntansi di Amerika
Serikat dan untuk membebaskan waktu staf akuntansi di Amerika Serikat untuk tugas layanan
yang lebih menantang dan bernilai tambah. Keputusan membuat atau membeli adalah keputusan
yang melibatkan alternatif antara produksii didalam atau diluar perusahaan.

2.5.2 Keputusan Pesanan Khusus

Keputusan untuk menerima dan menolak pesanan khusus. Pesanan khusus adalah
pesanan dengan harga jual yang lebih redah dibandingkan dengan harga jual produk reguler.
Pengambilan keputusan tentang pesanan khusus biasanya berkaitan dengan apakah harga yang
ditawarkan pemebeli dapat diterima atau tidak.
Sebelum mempertimbangkan apakah menerima/ menolak pesanan khusus, perusahaan
harus memenuhi kondisi berikut ini. Syarat agar pesanan khusus dapat dipertimbangkan untuk
diterima atau ditolak.
1. Masih adanya kapasitas yang belum digunakan sehingga tidak akan
mempengaruhi jumlah biaya tetap
2. Dapat dilakukan pemisahan pasar agar supaya penjualan produk reguler tidak
terganggu dengan adanya pesanan khusus ini.

5
 3. Pedoman dalam mengambil keputusan menerima/ menolak pesanan khusus
adalah sebagai berikut
4. Harga jual/unit pesanan khusus > biaya variabel/unit, sehingga pesanan khusus
diterima
5. Harga jual/unit pesanan khusus < biaya variabel/unit, sehingga pesanan khusus
ditolak.

Dari waktu kewaktu, sebuah perusahaan dapat mempertimbangkan penawaran suatu

produk atau jasa pada harga yang berbeda dari harga biasanya. Harga dapat berbeda-beda dari
pelanggan di pasar yang sama dan perusahaan-perusahaan sering memiliki kesempatan untuk
mempertimbangkan pesanan khusus dari pelanggan potensial di pasar yang biasanya tidak
dilayani.

2.5.3 Keputusan Mempertahankan atau Menghentikan

Merupakan suatu keputusan untuk melanjutkan atau menutup suatu segment yang
mempunyai keuntungan negatif. Pengambilan keputusan didasarkan pada informasi yang
disajikan dalam segment reporting berdasarkan variabel costing segement merupakan bagian
organisasi yang diberi tanggung jawab untuk memperoleh laba. Segement dapat berupa produk,
department atau daerah pemasaran. Suatu segment dianggap tidak menguntungkan lagi jika
memberikan margin yang negatif.

Sering kali, seorang manejer harus menentukan apakah sebuah segmen,seperti lini
produk, harus dipertahankan atau dihentikan. Keputusan untuk mempertahankan atau
menghentikan mungkin berskala kecil seperti saat Nike memutuskan tindakan yang harus
dilakukan terhadap lini peralatan atau pakaian yang disponsori oleh atlet yang ada.

6
 2.5.4 Pemrosesan Lebih Lanjut Terhadap Produk-Produk Gabungan

Produk-produk gabungan memiliki proses dan biaya produksi yang sama sampai dengan
titik pemisahan. Pada titik pemisahan produk-produk gabungan menjadi dapat dibedakan sebagai
produk terpisah yang dapat diidentifikasi. Sebagai contoh, mineral-mineral tertentu seperti
tembaga dan emas mungkin ditemukan dalam satu bata yang sama. Batu tersebut harus
ditambang, dihancurkan, dan diperlakukan sebelum tembaga dan emas dipisahkan pada titik
pemisahan. Biaya penambangan, penghancuran, dan pemeliharaan adalah sama untuk kedua
produk sehingga lebih lanjut menjadi tembaga, emas, dan subtansi-subtansi lainnya yang ada
dalam batu tersebut. Hal ini membuat biaya gabungan menjadi tidak relevan untuk keputusan
apakah akan menjual pada titik pemisahan atau proses lebih lanjut.

Banyak produk-produk dijual pada titik pemisahan. Namun, terkadang lebih

menguntungkan untuk memproses lebih lanjut produk gabungan tersebut setelah titik pemisahan
sebelum menjualnya. Keputusan menjual atau memproses lebih lanjut adalah keputusan relevan
yang penting yang harus diambil oleh seorang manejer.

7
 BAB III

Kasus Reichard Maschinen, GmbH

Kasus ini terjadi di Eropa Barat tahun 1974, setelah minyak Arab terguncang di tahun
1972 dan 1973. Perbatasan nasional masih merupakan hambatan bisnis yang sangat penting.
Tetapi konsep membuka perbatasan perdagangan (EC-1992) masih mulai untuk tumbuh.

Juni 1994, Tuan Krutz, direktur Griding Machines Division (GMD) dari Reichard
Maschinen, mengingat bagaimana dia menghandle rapat di siang yang melibatkan manajer
penjualan, kontrolernya, dan manajer teknik produknya. Rapat ini memperhatikan pengenalan
oleh kompetitor Belgian, Bruggeman Grinders, SA, cincin plastik untuk mengambil tempat
cincin baja yang mana komponen standarnya di banyak mesin penggilingan, termasuk
banyanknya mesin dibuat dan dijual oleh GMD.

Cincin plastik terbaru, yang mana diperkenalkan di April, bukan hanya muncul dengan
masa yang lama daripada cincin baja, tetapi juga rupanya lebih murah untuk manufaktur.
Masalah tuan Kurtz menanggapi cincin baru adalah rumit dengan fakta jika dia memiliki 25,000
cincin baja di persediaan dan 26 ton panduan khusus baja dijual yang tujuan utamanya membuat
cincin lagi. Dia tahu bahwa baja mentah tidak dapat dijual sebagai scrap karena campuran
spesialnya. Dia wajib membeli persediaan setahun penuh di pesanan untuk meyakinkan pabrik
baja untuk membuat produk spesial. Secara keseluruhan, dia memegang persediaan sekitar
$93,000 terkait cincin baja (lihat gambar 1)

Hampir 100 tahun, reichard memiliki industri mesin manufaktur yang dijual di seluruh
Eropa dan Amerika Utara. Dia mempertahankan reputasi untuk kualitas yang tinggi,
kepemimpinan teknologi, dan servis pelanggan yang baik. Ada puluhan perusahaan dari berbagai
kalangan yang mana ikut berkompetisi, satu jalur ataupun lainnya, di industri mesin di Eropa.
Reichard salah satu pemimpin di beberapa segmen. Setiap divisi operasi sebagai profit center
yang otonom. Manajemen korporat, berkantor pusat di Frankfurt, dioperasikan terutama sebagai
perusahaan induk.

The Griding Machine Division (GMD) memiliki 10% pangsa pasar di Eropa, yang
merupakan area pasar utama. Salah satu tanaman GMD berlokasi di Cologne dan
memperkerjakan 400 pekerja produksi. Model yang berbeda seharga $4.500 dan $7.000 tengah-

8
tengahnya antara $6000. Alat ini digunakan di logam pekerjaan tanaman di banyak industri.
Masa pemanfaatannya selama 10 tahun dengan perawatan normal.

Penggantian bagian di pertanggungjawabkan agregat lebih dari ½ perputaran GMD. Sebagai

industri mesin-mesin utama, margin dari penjualan mesin sering berkurang di antisipasi margin
yang tinggi dari penggantian bagian selama waktu mesin. Ini dikreasikan kesempatan untuk
mendiskontokan harga oleh bagian supplier di penggantian bagian yang mana dipertukarkan di
model dan di seluruh produsen. Cincin baja salah satu komponen standarnya yang mana
dipertukarkan.

Baru-baru ini, Perusahaan japan masuk ke pasar Reichard dengan suku cadang harga
yang rendah. Perusahaan lain masuk dengan kualitas yang rendah dan harga mesindan bagian
yang rendah. Kurtz merasa jika kompetisi ini akan berlanjut intensif di masa depan. Tetapi dia
sepenuhnya berkomitmen kepada strategi Reichard untuk kualitas tinggi, inovasi dan servis yang
baik sesuai harga.

Cincin baja diproduksi oleh GMD memiliki masa manfaat sekitar 2 bulan dibawah
penggunaan mesin normal. Cincin aus dapat diganti dalam satu menit atau dua. Model Mesin
yang berbeda wajib dari dua atau 6 cincin, tetapi rata-rata adalah empat cincin per mesin.
Biasanya cincin diganti satu kali setiap waktu, ketika mereka aus.

Manajer penjualan Tuan Goerner mempelajari cincin plastik yang baru dengan segera
setelah penampilannya dan mempertanyakan kapan GMD akan menyediakan mereka, terutama
dijual untuk konsumen di Belgia dimana Bruggeman adalah kompetitor yang kuat. Di
pertengahan Mei, tuan Hainz, insinyur pengembang, mengestimasikan jika pabrik akan siap
untuk memproduksi cincin plastik di pertengahan September. Pabrik memiliki departemen
cetakan injeksi plastik. Cetakan utama dan perkakas perlu diproduksi sekitar $10.000, tetapi
untuk desain spesial dibutuhkan waktu beberapa bulan.

Di poin ini Tuan Hainz memiliki pertanyaan tentang investasi di persediaan cincin baja
yang mana tidak akan digunakan di akhir September. Tuan Goerner mengatakan jika cincin baru
akan diproduksi yang substansinya biaya lebih kecil daripada baja, maka permasalahan
persediaan akan tidak relevan. Persediaan baja dapat dijual untuk apa pun yang dapat diperoleh
atau bahkan dibuang jika tidak bisa dijual.

9
 Tuan Goerned menyatakan bahwa Bruggeman akan menjual cincin plastik untuk $340
per seratus. Jalan ini $15 per seratus lebih tinggi daripada harga cincin baja GMD, meskipun
biaya produksi plastik lebih rendah. Goerner menginginkan perusahaan mempersiapkan
memproduksi cincin yang baru secepat mungkin. Hainz mensugestikan sampai persediaan baja
habis., mereka dapat menjual hanya di pasar yang mana cincin plastik tidak ditawarkan
kompetitor. Tidak ada satupun pengharapan jika cincin plastik yang baru akan diproduksi oleh
perusahaan lain selain Bruggeman. Ini berarti jika tidak lebih dari 10% dari pasar GMD akan
efektif.

Di akhir Mei, Tuan Metz grup kantor pusat di Frankfurt mengunjungi Cologne. Sebelum
mereview masalah GMD, kasus cincin plastik didiskusikan. Walaupun cincin memiliki bagian
yang sangat kecil untuk penyelesaian mesin,Tuan Metz tertarik dengan masalah ini karena
perusahaan induk menginginkan semua divisi menetapkan kebijakan yang sebanding dengan
produksi dan harga semua bagian. Tuan Metz menunjukkan kepada Tuan Kurtz jika harga
penggantian bagian dan ketersediaan adalah komponen kritik dari strategi bisnis Reichard. Metz
melihat bahwa tidak ada masalah dengan GMD yang akan memproduksi cincin plastik walaupun
dia skeptis jika pasar menerima produk demikian. Tetapi dia menambahkan “Saya pasti
mengharapkan kamu memulihkan investasi di persediaan baja” Tuan Kurtz mengerti jika dia
membutuhkan cerita yang bagus jika dia memutuskan untuk scrap (mengesampingkan) cincin
baja dan bahan mentah.

Beberapa hari setelah kunjungan Tuan Metz, baik Tuan Hainz dan Tuan Goerner
mendatangi Tuan Kurtz. The former datang karena dia merasa jika cincin plastik akan
membahayakan permintaan untuk cincin baja. Tes terbaru mengindikasikan jika plastik memiliki
4 waktu sifat penggunaan. Namun, karena harga cincin yang kompetitif sangat tinggi, dia
merasa keputusan untuk menjual cincin plastik hanya di area Bruggeman adalah pilihan terbaik.
“Di jalan ini kita kemungkinan dapat melanjutkan menyediakan cincin baja sampai stocks,
setidaknya dari bagian diproses sampai digunakan.

Goerner mengatakan dia masih sangat kuat untuk menjual cincin baja apapun setelah
plastik terbaru tersedia. Jika kualitas tinggi cincin plastik hanya dapat dijual dibeberapa area,
konsumen akan segera mengetahui. Hasilnya akan berefek pada penjualan mesin, harga
penjualan yang mana banyak waktu untuk cincin. Dia memproduksi angka-angka untuk

10
menunjukkan jika harga jual kedua cincin sama di angka $325 per seratus, profit utama dari
cincin plastik, akan berbiaya $66.60 per seratus kontras dengan $263.85 per seratus untuk cincin
baja, dapat lebih mengkaver investasi di persediaan baja sedikit lebih daripada setahun
penyajian level volume.

Tuan Kurtz tidak melakukan keputusan seorang diri, tetapi percaya beberapa diskusi
dalam seminggu. Dalam antisipasi terhadap rapat, Kurtz memasukkan informasi terkait
perbedaan antara cincin plastik dan cincin baja :

Per 100 Rigs

Plastic Steel
Material $ 4,20 $ 76,65
Tenaga kerja
langsung $ 15,60 $ 46,80
Overhead *
Manufacturing $ 31,20 $ 93,60
Selling & Admin $ 15,60 $ 46,80
Total $ 66,60 $ 263,85

*) Overhead dialokasikan ke semua produk berbasis dollar tenaga kerja langsung. Manufacturing
Overhead dialokasikan 200% pada tenaga kerja langsung, dan penjualan dan administration
overhead di 100%. Estimasi kontroler hanya biaya overhead variabel untuk produksi cincin akan
menjadi pajak gaji dan keuntungan terkait untuk tenaga kerja langsung (sekitar 80% dari biaya
tenaga kerja).

Tuan Kurtz belajar jika persediaan bahan mentah baja di tangan cukup untuk
memproduksi sekitar 34.500 cincin (lihat exhibit 1). Asumsikan jika penjualan dilanjutkan pada
saat ini pada tingkat 690 cincin per minggu, beberapa 15,000 cincin diseleseikan di tangan pada
pertengahan September tanpa setiap produksi lebih lanjut terjadi. Ini terjadi pada mereka
berikutnya selama 2 bulan atau 3 bulan pada tanaman tidak beroperasi sesuai kapasitas.
Perusahaan memiliki aturan untuk tenaga kerja yang kelebihan tenaga kerja selama masa-masa
sepi di sekitar 70% dari upah biasa pada berbagai proyek membuat pekerjaan daripada pekerja

11
merumahkan. Dia berharap jika akan menjadi ide yang baik untuk berkomitmen utama atas
sumber daya sekarang untuk cincin baja dengan mengkonverting persediaan bahan mentah baja
selama periode ini dan menggunakan beberapa pengurangan tenaga kerja produktif. Jika pekerja
memproduksi cincin, mereka akan dibayar upah tingkat penuh.

Pertanyaan:

1. Apa “differential (perbedaan) atau “incremental” (tambahan) biaya untuk memproduksi

100 cincin plastik?
2. Apa biaya tambahan, per 100 cincin, untuk memproduksi 34,500 cincin baja?
3. Apa biaya differensial (beda) “differential” cost dari 25,450 cincin baja yang mana
tersedia di persediaan di akhir Mei?
4. Yang mana yang lebih menguntungkan, cincin baja atau cincin plastik?prepare kalkulasi
untuk mensuport jawaban
5. Apa yang kamu rekomendasikan kepada Tuan Kurtz mengenai :
a. Pembuatan cincin plastik
b. Pembuatan lebih lanjut cincin baja
c. Harga baja dan cincin plastik
d. Tersedianya baja dan cincin plastik selama 1 atau 2 tahun
e. jangka panjang ketersediaan dan harga baja dan cincin plastik
6. Menilai kemungkinan dampak rekomendasi Anda baik qualitatif maupun quantitatif

Exhibit 1
Memorandum
Kepada : Tuan Kurtz, Direktur
Dari : Tuan Politzer, Kontroler
RE : Persediaan baja untuk cincin
Date : 31.5.74
Unit $
Cincin selesei di persediaan 24,450 $67,149 (*)
Bahan mentah baja di persediaan 34,500 26,400
(*) 254,5 x $263,85 58,950 $ 93,549

12
 1. Kalau kita mengkonversi bahan mentah baja ke cincin, total 58,950 akan berlangsung
sekitar 87 minggu pada tingkat penjualan saat ini kita tentang cincin 690 per minggu
2. Jika kita tidak memproduksi cincin baja apapun, kita memiliki sekitar 15,000 cincin di
persediaan di September ketika kita siap untuk memproduksi dan menjual cincin plastik
3. Kita menghabiskan kemungkinan sumberdaya untuk menjual baja mentah dalam jumlah
besar. Karena kimia khusus, ia tidak memiliki nilai bagi orang lain
4. Selama kemunduran musim panas normal periode (Juli dan Agustus), pabril dapat
mengkonvert semua bahan mentah baja ke cincin jadi jika diinginkan.

Jawaban:

1. Biaya incremental
Karena Perusahaan perlu mempersiapkan untuk produksi plastik hingga September, untuk
jangka pendek, diasumsikan bahwa tidak ada ekspansi kapasitas, jadi kita akan
mengecualikan overhead tetap diestimasi oleh controller dan termasuk overhead tetap
tambahan (incremental) yang dikeluarkan oleh akuisisi cetakan dan perkakas. Untuk
menghitung tambahan (incremental) overhed tetap, cetakan dan perkakas, diasumsikan masa
manfaat peralatan ini adalah 5 tahun. Diasumsikan juga bahwa permintaan untuk cincin
plastik akan mulai dengan 10% dari permintaan saat ini untuk cincin baja.

Incremental Cost per 100 Rings

Material $ 4,20
Direc Labor $ 15,60
Variable Overhead $ 12,48
Additional Fixed Overhead $ 54,69
Total $ 86,97

Keterangan :
- Biaya OH variabel adalah 80% dari biaya tenaga kerja langsung
= $ 15,60 x 80% = 12,48
- Permintaan tahunan untuk cincin plastik

13
 = 690units/minggu x 53 minggu x 10%
= 3657 unit
- Additional Fix Overhead per 100 plastik
Biaya per 100 unit = biaya perolehan / (masa manfaat x permintaan tahunan)) x 100 =
10.000 x 100 / (5 x 3657) = $ 54,69

2. Biaya tambahan, per 100 cincin, untuk memproduksi 34,500 cincin baja : Mereka dapat
menjual cincin baja untuk 87 minggu

Biaya tambahan per 100 cincin

Keterangan Cost
Material $ - *)1
Direct Labor $ 14,04 *)2
Variable Overhead $ 11,23 *)3
Total $ 25,27

Keterangan :
*)1 Baja khusus yang digunakan dalam pembuatan cincin telah dibeli dan tidak ada pasar
alternatif untuk baja mentah. Karena nilai scrap dari baja yang digunakan untuk membuat
cincin adalah nol, maka opportunity cost dari bahan baku juga nol. Jadi, tidak ada biaya
bahan baku lebih lanjut
*)2 Mereka akan dikenakan biaya tenaga kerja langsung pada periode ini dan gaji yang
tambahan akan dibayarkan akan 30% dari upah reguler = 46,8 x 30% = 14,04
*)3 Biaya OH variabel adalah 80% dari biaya tenaga kerja langsung = 14,04 x 80% = 11,23
3. Biaya differensial (beda) “differential” cost dari 25,450 cincin baja yang mana tersedia di
persediaan di akhir Mei :
Pertanyaan ini meminta biaya diferensial dari 25.450 cincin baja yang sudah berada dalam
persediaan pada akhir Mei. Ini adalah untuk melihat bahwa 25.450 cincin baja yang sudah
jadi telah ada dalam persediaan sehingga biaya diferensial adalah nol. Tidak ada pekerjaan
tambahan yang perlu dilakukan pada cincin ini.
4. Dilihat dari soal :

14
 Per 100 Rigs
Plastic Steel
$
Material $ 4,20 76,65
Tenaga kerja $
langsung $ 15,60 46,80
Overhead *
$
Manufacturing $ 31,20 93,60
$
Selling & Admin $ 15,60 46,80
$
Total $ 66,60 263,85

Perhitungan perbedaan antara cincin baja dan cincin plastik

Plastic Steel Difference
Price $325 $325
Cost $67 $264
Profit $258 $61 $197

Perbedaan Laba per tahun = (350 x $ 197) = $ 69.000

$ 93.000 Rugi ÷ $ 69.000 / tahun = 1 1/3 tahun untuk pulih dari kerugian
Jadi, Jika perusahaan membuang semua persediaan baja sekarang (biaya = $ 93.000)
karena plastik lebih baik bagi pelanggan dan lebih menguntungkan. Keuntungan
tambahan dari plastik akan membuat hilangnya ($ 93,000) akan kembali hanya dalam 16
bulan. Selain itu memproduksi cincin plastik lebih murah biaya produksinya hanya
$66,60 dibanding dengan cincin baja yang sekitar $263,85.
5. Yang direkomendasikan kepada Tuan Kurtz adalah :

15
a. Mengenai Mengenai pembuatan cincin plastik pembuatan cincin plastik
direkomendasikan agar Tuan direkomendasikan agar Tuan Kurtz memproduksi Kurtz
memproduksi cincin untuk persediaan selama setahun, hal ini dikarenakan biaya
produksi rendah untung jangka waktu yang lama dan kesulitan untuk membedakan
produk ini, kita bisa akan produk ini, kita bisa mengharapkan sebuah kompetisi yang
tinggi di pasar ini
b. Mengenai pembuatan lebih lanjut cincin baja direkomendasikan bahwa pembuatan
cincin baja harus tetap diproduksi, tetapi harus dikurangi karena total biaya yang
digunakan untuk memproduksi cincin baja lebih besar dibandingkan dengan
cincin plastic. Tetapi plastic. Tetapi biaya overh biaya overhead pada ci ead pada
cincin plastik ncin plastik akan menjadi akan menjadi 71% dari to 71% dari total
biaya, tal biaya, dibandingkan dengan 51% dari cincin baja. Ini mungkin
menunjukkan bahwa produksi produksi cincin plastik plastik bisa mengakibatkan
mengakibatkan kerugian, kerugian, jika permintaan permintaan untuk
cincin plastik plastik lebih rendah dari proyeksi proyeksi kontroller kontroller
(pengawas). (pengawas). Maka dari itu biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi
kedua cincin harus dihitung dengan tepat sesuai dengan driver biaya agar perusahaan
dapat mengefektifkan biaya dari awal produksi.
c. Mengenai Mengenai harga untuk cincin harga untuk cincin baja dan baja dan plastic
di plastic di rekomendasikan untuk memotong rekomendasikan untuk memotong
harga jika ingin berkompetisi di pasar. Dengan perusahaan memotong harga untuk
kedua produk, maka akan meningkatkan permintaan pelanggan sehingga perusahaan
tetap dapat bersaing di pasar.
d. Mengenai Mengenai harga untuk cincin harga untuk cincin baja dan baja dan plastic
di plastic di rekomendasikan untuk memotong rekomendasikan untuk memotong
harga jika ingin berkompetisi di pasar. Dengan perusahaan memotong harga untuk
kedua produk, maka akan meningkatkan permintaan pelanggan sehingga perusahaan
tetap dapat bersaing di pasar.
e. Mengenai ketersedian cincin untuk jangka panjang di rekomendasikan untuk
memperluas basis pelanggan hal ini dilakukakan karena akan memberikan persediaan
cincin untuk jangka panjang

16
 6. Rekomendasi Kualitatif :
a. Karena cincin plastik memiliki biaya Overhead yang lebih rendah tetapi memiliki
kekurangan seperti daya tahan yang relatif lebih cepat daripada cincin baja serta
adanya persaingan pasar maka perusahaan perlu mempertimbangkan untuk
memilih produksi cincin baja at produksi cincin baja atau plastik
b. Dari Segi Kepemimpinan Pasar Reichard Maschinen: Dengan memperkenalkan
cincin plastik plastik ke pasar untuk yang pertama pertama kali, maka perusahaan
perusahaan akan mempertahankan mempertahankan posisi mereka sebagai
produs posisi mereka sebagai produsen mesin terkemuka ind en mesin terkemuka
industri yang berkualitas tinggi ustri yang berkualitas tinggi dan memiliki teknologi
yang tinggi.
c. Kompetitif Pasar : Mengingat untuk memproduksi cincin plastik ini tidak terlalu sulit
dan Reichard Maschinen, GmbH sedang mencoba untuk beralih ke produksi
cincin plastik sesegera plastik sesegera mungkin dan mungkin dan membawa
membawa margin yang margin yang lebih tinggi lebih tinggi daripada cincin daripada
cincin baja, pasar akan menjadi menjadi sangat kompetitif. kompetitif. Bahkan jika
RMG tidak memproduksi memproduksi cincin plastik, plastik, cincin plastik plastik
akan diproduksi diproduksi oleh perusahaan perusahaan lain dan pasar akan bergeser
bergeser ke cincin plastik secara alami
d. Perluasan Usaha : Perusahaan harus mempertimbangkan untuk memperluas usahanya
dengan mengadakan perjanjian dan kontrak dengan negara-negara lain.
Karena pesaing mereka, pesaing mereka, Bruggeman, hanya men Bruggeman, hanya
menjual cincin jual cincin plastik di plastik di negara Belgia, melalui Belgia, melalui
ekspansi ini, Reichard Maschinen GmbH bisa mmperbesar usaha mereka dalam
memproduksi cincin plastik.
e. Cincin baja tidak lagi layak : biaya pembuatan cincin baja lebih tinggi

Rekomendasi Kuantitatif :

Dengan mempertimbangkan semua aspek analisis biaya tambahan jangka

pendek, prospek prospek jangka panjang panjang dari permintaan, permintaan, profitabilitas

17
profitabilitas harga, dan analisis analisis kuantitatif, kuantitatif, saran yang dapat diberikan
kepada Reichard Maschinen sebagai berikut :

a. Merubah penjualan dari cincin baja ke cincin plastik dalam waktu 1 tahun
b. Harga awal yang dapat diberikan kepada Reichard Maschinen saat penjualan
cincin plastik adalah sekitar $3 plastik adalah sekitar $325
c. Memberikan potongan harga kepada pembeli untuk menekan laju kompetitor lain masuk
ke pasar yang sama.
d. Differensiasi produk, dimana merupakan suatu upaya dari sebuah perusahaan untuk
membedakan produknya dari produk pesaing dalam suatu sifat yang membuatnya lebih
diinginkan. Beberapa produk dibedakan dan produk pesaing oleh kualitasnya, Dalam
perusahaan ini penerapan strategi dimana menonjolkan kualitas yang tinggi, memberi
inovasi dan servis yang baik kepada pelanggan mampu membedakan produk yang
dimiliki perusahaan dengan perusahaan lainnya
e. Perusahaan mampu memasarkan produk ke banyak area (ke banyak negara) dan
memperluas basis pelanggan.

KESIMPULAN Cased Study : Reichard Masch d Maschinen. GmbH

Berdasarkan uraian diatas, maka kasus yang terjadi di Reichard Reichard Maschinen
Maschinen GmbH dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Dalam penghitungan biaya incremental, yang diperhitungkan hanyalah biaya overhead

variable. Hal ini disebabkan biaya fixed overhead sifatnya merupakan alokasi, dimana jika
perusahaan tidak melakukan produksi untuk suatu produk tertentu, maka alokasi biaya tetap
akan tetap terjadi, namun dibebankan di produk lain
2. Dalam penghitungan biaya incremental, yang diperhitungkan hanyalah biaya overhead
variable. Hal ini disebabkan biaya fixed overhead sifatnya merupakan alokasi, dimana jika
perusahaan tidak melakukan produksi untuk suatu produk tertentu, maka alokasi biaya tetap
akan tetap terjadi, namun dibebankan di produk lain
3. Untuk harga yang ada maka dengan produksi lajutannya sebanyak 25.450 cincin, Cincin Baja
lebih menguntungkan daripada Cincin plastik. Begitu juga dengan produksi 34.500 cincin

18
 berikutnya setelah itu. Namun secara kontribusi marjinal Cincin Plastik lebih
menguntungkan dari Cincin Baja atas dasar biaya penuh.
4. Pergeseran perusahaan untuk produksi Cincin Plastik masih menimbulkan kekhawatiran 3
(tiga) hal yaitu : penurunan harga, biaya overhead pada Cincin Plastik dan penurunan
permintaan.
5. Sebagai kesimpulan, mengingat semua aspek analisis biaya tambahan
jangka pendek, pendek, prospek prospek jangka panjang panjang permintaan, permintaan,
harga, profitabilitas profitabilitas dan analisis analisis kuantitatif, disarankan sebagai berikut:
a. Memproduksi Cincin Plastik dalam waktu satu tahun
b. Harga awal sekitar $ 325
c. Memotong harga karena persaingan berjalan
d. Membedakan atau inovasi produk
e. Go global dan memperluas basis pelanggan

19
 DAFTAR PUSTAKA
Hansen, Don R. dan Maryanne M.Mowen. (2005). Dasar-Dasar Akuntansi Manejerial. Erlangga,
Jakarta