1.

LatarBelakang
Kepemimpinansebagaientrepreneuradalahkemampuanuntukmenciptakansesuatu yang
barudanberbedamelaluiberpikirkreatifdaninovatif.Perilaku entrepreneurship
padamiddle managersangatpentinguntukperusahaan.
2. TujuanPenelitian
Tujuannyamengujihubunganantaraunit-level transformational leadership, unit
coporate entrepreneurship, cross level mediation, danmekanismemoderasi. Serta
mengetahuihubunganperilaku entrepreneurship dankepuasankinerjamiddle manager.
3. Metode
Metodemenggunakankuisionerelektronikdenganmengumpulkan data multileveldan
data literatur.
4. Kesimpulan
Kepemimpinankewirausahaandalamorganisasimerupakaninovasiberkelanjutan
(dalamhalproduk, proses, teknologi, dankegiatanadministratif)
dankemampuanuntukbersaingsecaraaktif di pasar global adalahstrategiutama yang
akanmenentukankinerjaperusahaan di abad 21. Terdapathubungan yang
baikantarakepemilikanpsikologismiddle managerdanperilakukewirausahaan
yangdapatmempengaruhikepuasankerja. Kepuasankerjamiddle
managerdapatmeningkatdenganadanyaperasaankepemilikanpsikologis,
selanjutnyaakanmempengaruhiperilakuentrepreneurship.Middle manager sebagai
leader berperanpentinguntukmengarahkantimatau unit – unit
dibawahnya.HubunganDenganmeningkatnyakinerjaindividusehinggameningkatkanefe
ktifitasorganisasidanperusahaandapatberkembang.Suatuperusahaanharusmenetapkane
tikasecarahukumdalamorganisasiagar
individudapatpatuhterhadapstandaretikaperusahaan yang telahditetapkan, yaituada 4
konsep :pengembanganbisnis, pencurianterkaituang, pengambilankeputusan
administrative, danaksestekananperusahaan.
5. Implikasi
Perusahaan
melakukanpelatihanleadershipuntukmeningkatkankomunikasidanketerampilansehing
gadapatmenjadisaranapemberianinformasimengenaihal-
halpentingdalamperusahaandan target perusahaan agar terciptainovasidanusahabaru.
Perusahaan
menentukanstandaretikadalamperusahaanuntukmeminimalkankejadianperilakutidaketi
sdariindividu yang dapatmerugikan perusahaan.