NAMA : KOMANG INTAN ANJALI DEWI

NIM : 1817041126
KELAS : 3F MANAJEMEN

DAMPAK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Paolo Canonico

Menurut penelitian Paolo Canonico, At Al tentang dampak Manajemen Sumber Daya

Manusia bisnis airport adalah untuk mempertimbangkan bagaimana dan sejauh mana
dimungkinkan untuk menafsirkan sistem manajemen kinerja sebagai mekanisme kontrol
yang khas atau dengan cara yang lebih inovatif tersebut sebagai sarana belajar. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja di Gesac ditandai dengan
penekanan pada komersialisasi, keuangn dan langkah-langkah kepuas layanan (ciri khas
dari sektor bandara), mencerminkan berbagai kepentingan sakcholder. Sejalan dengan
norm industry, pengukuran kinerja bergantung pada layanan, bisnis dan indikator
lingkungan. Tujuan organisasi dan individu yang terikat erat dengan perspekti,
benchmarking internal (sel benchmarking) dan kinerja bandara dinilai dari waktu ke
waktu, hanya sebagian dengan cara eksternal atau rekan benchmarking. Desain sistem
manajemen inerja Gesac ini menekankan pengukuran untuk control berdasarkan
pemantaun pencapaian target manajemen menegah.

2. Friedman

Menurut Friedman dampak perubahan teknologi pada Manajemen Sumber Daya

Manusia adalah pada perubahan pekerjaan dan keterempilan. Pekembangan pesat
computer telah mengubah bisnis secara mendasar apalagi dengan perkembangan dunia
internet. Banyak waktu, tenaga, dan biaya yang dapat di hemat. Pengiriman data misalnya
dapat dilakukan secepat sistem telepon. Sekarang ini, dampak terbesar dari teknologi
dalam Manajemen Sumber Daya Manusia di peroleh dari bagaimana teknologi mengubah
industry dan gaya hidup.

3. Lew

Menurut penelitian Lew tentang dampak Manjemen Sumber Daya Manusia pada
industry pendidikan tinggi bahwa peran hrm pada institusi pendidikan tinggi sangat
penting dalam memberikan pelayanan publik. Oleh karena itu, membutuhkan keryawan
yang meniliki keterampilan yang baik guna melakukan pelayanan. Karyawan adalah salah
satu asset paling penting dari sua organisasi karena mereka memberikan kontribusi
terhadap pertumbuhan dan keberhasilan. Di era yang ditandai dengan perubahan yang
cepat dan terus menerus, modal pengetahuan harus dipertahankan agar organisasi untuk
menjadi produkti dan responsive terhadap kebutuhan stakcholder mereka. Demikian juga,
perguruan tinggi sebagai lembaga pelatihan dan penelitian perlu untuk menarik
mempertahnkan dan mengembangkan karyawan merek. Perguruan tinggi membutuhkan
karyawan yang terlatih dan termotivasi dan pelatihan untuk pengembangan berbagai
bangsa.
4. Salah Mahmoud Diab

Menurut Salah Mahmoud Diab daam penelitian yang berjudul “Mengukur dimensi
kualitas pelayanan medis yang diseiakan di rumah sakit pemerintah Yordania dari
perspektif pasien dan staf. Studi ini menemukan tingkat kenaikan untuk berhenti dari
pekerjaan para dokter dan perawat bekerja di rumah sakit dan Departemen Kesehatan, dan
tingkat kepuasan yang rendah dan rendah keinginan diantara staf untuk terus bekerja di
rumah sakit dan ini memberikan dampak rendah kualitas pelayanan kesehatan yang
diberikan kepada pasien.

5. Cascio

Menurut Cascio terkait dengan perubahan peran sumber daya manusia maka kita
perlu melihat peran sumber daya manusia pada paradigma tradisional. Pada paradigma
tradisional organisasi hanya menganggap sumber daya manusia sebagai divisi pelengkap
saja. sehingga peran utama divisi SDM tidak lain hanya untuk megurus administrasi
kepegawaian belaka. Tentu saja tidak mengherankan apabila orientasi divisi hanya
menjalankan fungsi administrasi belaka.

6. Macduffie

Menurut penelitian Macduffie bahwa dampak manajemen sumber daya manusia,

jam kerja orang yang bekerja dari rumah dan di kantor lebih produktif daripada yang
selalu di kantor. Pikiran yang lebih rileks karena bekerja dari rumah dan merasa
mendapatkan kontrol pribadi yang lebih membuat karyawan lebih kreatif dan produktif