Judul artikel : Impacts of knowledge sharing : a review and directions for future research

Penulis : Farhan Ahmad ,Muhaimin karim

Link Download : https://www.researchgate.net/publication/333107966_Impacts_of_knowledge_sharing_a_review_a

Permasalahan yang ditemui di bagian Pendahuluan Desain Penelitian

 Lebih banyak penelitian
tentang dampak diferensial, psikologis, dan negatif, serta
aspek interaksi dan metodologis dari berbagi
pengetahuan disarankan
melakukan tinjauan pustaka sistematis yang terdiri dari
tiga tahap
utama: mendefinisikan protokol tinjauan, melakukan
tinjauan, dan melaporkan tinjauan. Analisis tematik
dilakukan pada 61 studi, yang menjadi dasar kami
mengembangkan kerangka kerja untuk memahami dampak
berbagi pengetahuan. deskriptif dalam hal pengumpulan
data

kutipan artikel
No Pernyataan/ Kutipan dalam Bhs Inggris
 Access and ubiquitous flexibility offered by virtual communication channels
improve individual knowledge processing abilities (Barley et al., 2011)

However,
With all of these challenges comes the opportunity to overcome the depiction of “unrealistic reality
can be reduced to several variables "(Rynes & Gephart, 2004, 455)

2
 Knowledge sharing is a combination of several forms of knowledge and activities or sharing mechanisms.
Knowledge characteristics and the channels used to share knowledge can produce results
different (Dalkir, 2017).

3
ections for future research

66_Impacts_of_knowledge_sharing_a_review_and_directions_for_future_research

Metode Hasil Penelitian/Temuan

Responden Penelitian responden penelitian Tujuan Penulisan/Penelitian Penelitian/Proses/Model Penelitian
yang digunakan
 masyarakat masyarakat Berbagi pengetahuan metodologi Penelitian sebelumnya telah
berkontribusi pada menyelidiki hasil berbagi
keberhasilan organisasi pengetahuan di tiga tingkat:
dalam berbagai cara. individu, tim, dan
Makalah ini bertujuan untuk organisasi; dampak spesifik
meringkas temuan dari dirangkum untuk setiap
penelitian sebelumnya tingkat. Faktor yang paling
tentang hasil berbagi sering dipelajari yang
pengetahuan dalam dipengaruhi oleh berbagi
organisasi dan menyarankan pengetahuan adalah
arah kreativitas, pembelajaran,
yang menjanjikan untuk dan kinerja
penelitian di masa depan

lam Bhs Inggris Terjemahan Pernyataan/ Kutipan dalam Bhs Indonesia Su

 Akses dan fleksibilitas di mana-mana yang ditawarkan Barley, SR, Meyerson, DE, dan Grodal, S. (20
oleh saluran komunikasi virtual menekankan". Ilmu Organisasi, Vol. 22 No.4,
meningkatkan kemampuan pemrosesan pengetahuan Struktur sosial persaingan. Cambridge,
individu (Barley et al., 2011)

Namun demikian, Rynes, S., dan Gephart, RP (2004), "Dari Edit

of “unrealistic reality dengan semua tantangan ini datang bersama kesempatan Jurnal Manajemen "”. Jurnal Akademi Manaje
untuk mengatasi penggambaran “realitas yang tidak
dapat direduksi menjadi beberapa variabel” (Rynes &
Gephart, 2004, 455)
ties or sharing mechanisms.
uce results
Berbagi pengetahuan merupakan kombinasi dari beberapa Dalkir, K. (2017), Manajemen pengetahuan da
bentuk pengetahuan dan aktivitas atau mekanisme berbagi. Pengembangan
Karakteristik pengetahuan dan saluran yang digunakan skala: Teori dan aplikasi, Publikasi bijak.
untuk berbagi pengetahuan dapat menghasilkan hasil yang
berbeda-beda (Dalkir, 2017)..
Kesimpulan Saran Pengembangan ke depan
menunjukan bahwa dampak Hasil yang diperoleh yaitu beberapa
berbagi pengetahuan bersifat implikasi praktis yang dapat kami tarik dari
holistik dan dapat dipecah temuan yang konsisten dalam literatur yang
menjadi tiga kategori ; ada tentang
individu,tim dan organisasi . dampak berbagi pengetahuan. Pertama,
Menunjukan bahwa tidak kegiatan knowledge sharing memiliki
hanya organisasi tetapu juga dampak psikologis yang positif. Karyawan
individu memperoleh tidak hanya
keuntungan dari terlibar mengalami kepuasan kerja yang tinggi dan
kreativitas ,pembelajaran dan komitmen yang kuat terhadap organisasi,
kinerja tetapi juga kepuasan hidup. Akibatnya,
berbagi
pengetahuan harus secara sistematis
dimasukkan ke dalam program
kesejahteraan karyawan organisasi.

Sumber Kutipan
son, DE, dan Grodal, S. (2011), “E-mail sebagai sumber dan simbol
u Organisasi, Vol. 22 No.4, hlm. 887-906. Burt, RS (1992), Lubang struktural:
saingan. Cambridge,

phart, RP (2004), "Dari Editor: Penelitian Kualitatif dan" Akademi

"”. Jurnal Akademi Manajemen, Vol. 47, No. 4, hlm. 454-462.
Manajemen pengetahuan dalam teori dan praktik. MIT pers. DeVellis, RF (2016),

likasi, Publikasi bijak.