Pro HR Management

Lembar Kerja 1
Dengan melihat Visi dan Misi perusahaan anda, menurut anda apa yang
sebaiknya menjadi Strategi SDM perusahaan anda?

1. Pelatihan (training) untuk meningkatkan keahlian kopseptual dan

pengembangan pribadi

2. Penempatan karyawan sesuai kompetensi di bidangnya

3. Penilaian kerja untuk memperbaiki kinerja karyawan dan perusahaan

4. Imbalan jasa (kompensasi dan tunjangan)

Nama Peserta: Tanda Tangan:

Ni Wayan Lianda Anggarsini

No. Registrasi: Tanggal:

Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pengelolaan Kinerja Sumber Daya Manusia
Pro HR Management

Lembar Kerja 2
Setelah memahami Praktik Terbaik dalam Pengelolaan Kinerja, menurut anda
apa masalah yang terjadi di organisasi / perusahaan pada umumnya dalam hal
pengelolaan kinerja?

1. Deskripsi pekerjaan yang tidak jelas

2. Konflik atasan dan bawahan maupun konflik antar karyawan

3. Rendahnya kedisiplinan karyawan

4. Perusahaan mengekang kreativitas karyawan

Nama Peserta: Tanda Tangan:

Ni Wayan Lianda Anggarsini

No. Registrasi: Tanggal:

Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pengelolaan Kinerja Sumber Daya Manusia
Pro HR Management

Lembar Kerja 3
Setelah memahami Strategi Pengelolaan Kinerja, menurut anda apakah ada
tantangan yang akan dihadapi organisasi / perusahaan dalam
implementasinya?
Jika ada, jelaskan.
1. Kurang memahami apa yang menjadi tujuan perusahaan sehingga kurang
adanya kerja sama dalam mencapai tujuan

2. Dalam pemberian sanksi, atasan terkadang kurang tegas dan terkadang tidak
objektif sehingga tidak jarang terjadi kesenjangan antara para karyawan
maupun karyawan dengan atasan

3. Kurang adanya pengawasan dari atasan sehingga karyawan terkadang

bekerja tidak sesuai dengan tugasnya

Nama Peserta: Tanda Tangan:

Ni Wayan Lianda Anggarsini

No. Registrasi: Tanggal:

Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pengelolaan Kinerja Sumber Daya Manusia
Pro HR Management

Lembar Kerja 4
Setelah memahami Strategi Pengelolaan Kinerja, menurut anda jika organisasi
akan menerapkannya, kebijakan dalam hal apa saja yang perlu dibuat?

1. Melakukan pelatihan dan pengembangan secara berkala

2. Pembagian kerja yang terstruktur dengan baik

3. Menggunakan teknologi untuk memudahkan pekerjaan

4. Melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja karyawan

5. Memberikan penghargaan (rewards) dan sanksi

Nama Peserta: Tanda Tangan:

Ni Wayan Lianda Anggarsini

No. Registrasi: Tanggal:

Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pengelolaan Kinerja Sumber Daya Manusia
Pro HR Management

Lembar Kerja 5
Buatlah contoh Prosedur Operasi Standar sederhana tentang: “Salah satu tugas
di perusahaan”.
1. Tiba di kantor paling lambat jam 9 pagi

2. Melakukan kunjungan ke objek wisata, hotel atau restoran setiap hari

jumat

3. Menerapkan komunikasi yang baik dan sopan saat menerima telepon

atau membalas pesan

4. Melakukan pengecekan ketersediaan kamar hotel dan transport

sebelum mengirim invoice

5. Wajib meminta feedback (kesan dan pesan) setelah konsumen kembali

Nama Peserta: Tanda Tangan:

Ni Wayan Lianda Anggarsini

No. Registrasi: Tanggal:

Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pengelolaan Kinerja Sumber Daya Manusia
Pro HR Management

Lembar Kerja 6
Buatlah 3 (tiga) contoh sasaran kerja yang SMART sesuai pengalaman kerja
anda atau perumpamaan anda bekerja di perusahaan.

1. Menambah variasi produk wisata minimal 2 pertahun untuk

meningkatkan kunjungan wisatawan

2. Menaikkan kunjungan ke situs web perusahaan setidaknya 50 kunjungan

setiap hari melalui iklan di media sosial (Instagram, Facebook, dll)

3. Meningkatkan angka rata-rata penjualan paket wisata dari Rp

40.000.000 per bulan menjadi Rp 50.000.000 per bulan pada tahun
berikutnya

Nama Peserta: Tanda Tangan:

Ni Wayan Lianda Anggarsini

No. Registrasi: Tanggal:

Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pengelolaan Kinerja Sumber Daya Manusia
Pro HR Management

Lembar Kerja 7:
Dengan memahami Strategi Pengelolaan Kinerja, menurut anda mengapa
dikatakan Pengelolaan Kinerja dapat dipakai sebagai solusi untuk Penyebab
Permasalahan Kinerja?

Menurut saya alasan pengelolaan kinerja dikatakan sebagai solusi untuk

penyebab permasalahan kinerja adalah karena apabila strategi tersebut
dilakukan secara tepat maka manajemen dapat mengurangi perlunya atasan
ikut terlibat dalam semua hal dalam kegiatan perusaahaan, dapat menghemat
waktu dengan membantu para karyawan mengambil keputusan sendiri,
mengurangi kesalahan tentang siapa yang bertanggung jawab atas apa,
mengurangi situasi dimana kita tidak memiliki informasi pada saat kita
membutuhkannya dan untuk mengurangi berulangnya kesalahan karena
karyawan dapat memberbaikinya sendiri.

Nama Peserta: Tanda Tangan:

Ni Wayan Lianda Anggarsini

No. Registrasi: Tanggal:

Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pengelolaan Kinerja Sumber Daya Manusia
Pro HR Management

Lembar Kerja 8
Dengan memahami Visi dan Misi perusahaan anda, menurut anda apa
sebaiknya Indikator Kinerja bagi SDM yang bekerja disana?

1. Kualitas kerja yang diukur dari kemampuan SDM dalam menyelesaikan

pekerjaan serta keterampilan yang dimiliki

2. Sikap Kerja yang diukur dari kedisiplinan, penampilan serta bagaimana

karyawan menyikapi aturan yang berlaku

3. Interaksi, bagaimana karyawan berkomunikasi dengan konsumen,

atasan maupun dengan sesama rekan kerja, bagaimana cara SDM
bekerjasama dengan team maupun pihak terkait lainnya

Nama Peserta: Tanda Tangan:

Ni Wayan Lianda Anggarsini

No. Registrasi: Tanggal:

Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pengelolaan Kinerja Sumber Daya Manusia
Pro HR Management

Lembar Kerja 9 & 10

Dengan memahami Indikator Kinerja yang sudah anda buat, tuangkan jawaban
anda pada Formulir Penilaian Kinerja dibawah ini.

FORM PENILAIAN

ASPEK 1 2 3 4
A. Kualitas Pekerjaan
1. Karyawan mampu mengerjakan tugas-tugas √

sesuai jobdesc yang telah diberikan

√
2. Karyawan mampu mencapai target pekerjaan

yang diberikan

3. Karyawan mampu mengerjakan tugas dengan √

efektif dan efisien

SUB TOTAL 0 1 2 0

B. Sikap Kerja 1 2 3 4
1. Tingkat kehadiran karyawan √

2. Penampilan karyawaan saat berada di √

lingkungan kerja

3. Melaksanakan peraturan perusahaan √

SUB TOTAL 0 1 2 0

C. Interaksi 1 2 3 4
1. Mampu bekerja sama dengan individu maupun √

kelompok

2. Mampu berkomunikasi dengan baik kepada √

atasan, bawahan, rekan kerja maupun pelanggan

Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pengelolaan Kinerja Sumber Daya Manusia
Pro HR Management

3. Memiliki inisiatif, inovatif dan kreatif dalam

mempromosikan produk
SUB TOTAL 0 0 2 1
TOTAL 0 2 6 1

Nama Peserta: Tanda Tangan:

Ni Wayan Lianda Anggarsini

No. Registrasi: Tanggal:

Pelatihan Berbasis Kompetensi

Pengelolaan Kinerja Sumber Daya Manusia