CRITICAL BOOK REPORT

KEPEMIMPINAN

DOSEN PENGAMPU:Rosramadhana,S.Pd.,M.Si
Oleh:
Desi mahara (3182122002)
D reguler

Prodi Pendidikan Antropologi

Fakultas Ilmu Sosial
Universitas Negeri Medan
Tahun 2018
 KATA PENGANTAR

Pendapat merupakan hasil daripada pengolahan data dan atau informasi factual yang
diperoleh secara sistematis dan obyektif tidah usah dikhawatirkan, asalkan rumusannya tidak
menghina orang atau golongan yang tertentu atau menyerang seroang pejabat penguasa yang
hanya menjalankan tugasnya belaka.

Dengan demikian, maka buku-buku ilmiah mengenai Ilmu-ilmu Sosial yang berasal dari
Barat dari tahun 1980 dan selanjutnya sudah banyak yang tidak dapat dimanfaatkan atau
diterapkan teori-teori dan ajaran-ajarannya, terutama yang menyangkut organisasi, manajemen,
kepemimpinan, dan sebagainya.

Kita ketahui, bahwa Kepemimpinan adalah inti daripada Manajemen.Kepemimpinan

pada hakikatnya adalah “pengendalian daripada suatu keadaan atau situasi”.Inti daripada
Kepemimpinan adalah Pengambilan Keputusan.Pemimpin yang tidak mampu mengambil
keputusan bukan Pemimpin.Manajemen adalah inti daripada Administrasi.Administrasi adalah
realisator daripada Entrepreneurship atau Keusahawanan.

Entrepreneur atau Usahawan atau Pengusaha atau Wirausaha atau Wiraswastawan adalah
orang yang mempunyai ide, mempunyai reka dan karep, mempunyai kursa untuk mengusahakan
sesuatu yang menurut dia mengkin tercapai secara menguntungkan didalam situasi yang dihadapi
dengan melihat sumber-sumber daya yang dia punyai atau dapat dia peroleh.

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i

BAB I . PENDAHULUAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.1 Latar belakang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.2 Tujuan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

BAB II. ISI BUKU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

2.1 Isi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.2 Ringkasan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

A. Kepemimpinan adalah suatu sifat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

B. Di masyarakat terdapat 2 golongan pemimpin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

C. Kewibaan tidak hanya dimiliki oleh orang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

D. Kelahiran pemimpin mempunyai proses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

BAB III. PERBEDAAN BUKU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

3.1 Keunggulan buku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3.2 Kelemahan buku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

BAB IV .PENUTUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.1 KESIMPULAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.2 SARAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

DAFTAR PUSTAKA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ii
 BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Pekerjaan adalah rangkaian perbuatan tetap yang dilakukan oleh seseorang

yang akan menghasilkan sesuatu yang dapat dinikmati, baik langsung maupun
tidak langsung, baik hasil itu berupa barang ataupun jasa.

1.2 Tujuan

Kepemimpinan pada dasarnya mempunyai tujuan pokok sebagai sifat,

kemampuan, proses dan atau konsep yang dimiliki oleh seseorang sedemikian rupa
sehingga ia diikuti, dipatuhi, dihormati dan disayangin oleh orang lain dan orang
lain itu besedia dengan penuh keikhlasan melakukan perbuatan atau kegiatan yang
dikehendaki oleh seseorang tersebut.

Berikut terdapat beberapa batasan yang dikemukakan oleh beberapa

Cendekiawan sebagai berikut :

a. Prof. Dr. H. Arifin Abdulrahman

“ . . . kepemimpinan sebagai kemapuan seseorang untuk menggerakkan orang-

orang mengikuti kepemimpinan”.

b. Charles B. Hicks Ph. D & Irene Place Ed. D

“Leadership is the art of influencing human behavior, the ability to handle

people”.

1
c. Waren G. Bennis

“ . . . the process by which an agent induces a subordinate to behave a desired

manner”.

Dari beberapa pengertian tersebut diatas dapat ditarik intinya bahwa

Kepemimpinan itu adalah sesuatu yang dimiliki oleh seseorang sehingga orang
tersebut mampu menggerakkan orang-orang melakukan perbuatan atau tindakan
dengan penuh kesadaran dan keikhlasan.

BAB 2
ISI BUKU
2.1 ISI

BUKU 1 :
JUDUL : KEPEMIMPINAN KERJA
PENERBIT : PT. BINA AKSARA
PENCIPTA : Drs. A. S. Moenir

Kepemimpinan sebagai sesuatu ‘kekuatan’ dalam penerapannya selalu dibatasi

oleh waktu dan tempat.Kepemimpinan raja-raja pada zaman Majapahit-Sriwijaya
berbeda dengan kepemimpinan raja-raja pada waktu sekarang.Misalnya
kepemimpinan Sultan Hamengku Buwono ke-IX yang diakui oleh masyarakat
Yogyakarta terutama, sebagai Raja.Demikian juga kepemimpinan dalam organisasi
kerja (Pemerintahan atau Perniagaan) berbeda dengan kepemimpinan dalam
organisasi sosial.Kepemimpinan di bidang militer berbeda dengan di bidang sipil,
demikian seterusnya.

Perlu didasari bahwa penerapan suatu kepemimpinan juga membawa misi

positif dan dinamis tertentu, yang kalau perlu harus dapat mengubah situasi dan
kondisi yang dinilai menjadi barang tentu cara yang ditempuh harus tetap
manusiawi dan mendidik agar misi itu berhasil tanpa gejolak yang berarti.

2
BUKU 2 :
JUDUL : PEMIMPIN DAN MANAJEMEN
PENERBIT : CV. PEDOMAN ILMU JAYA
PENCIPTA : Dr. J. Riberu

Seorang pemimpin dapat menangani berbagai bidang tersebut serentak dan dengan
baik, apabila ia mampu menjalankan manajemen yang jitu. Manajemen
mempunyai beberapa fungsi dasar. Bila fungsi-fungsi dasar dilaksanakan dengan
tekun kebijaksanaan di berbagai bidang akan terjamin.

Didalam pembahasan mengenai manajemen, sering dipersoalkan hubungan antara

memimpin dan memanajemen. Ada yang menganggap: memimpin sebagai salah
satu fungsi menajemen. Fungsi ini menangani segi antarpribadi, segi hubungan
antarmanusia didalam satu ikatan kerja.Memimpin berarti berhadapan dengan
manusia, dengan hasrat dan keinginannya, dengan sikap dan tindak-tanduknya,
baik sebagai perorangan, maupun didalam kelompok.Karena menyangkut manusia
maka memimpin selalu berkaitan dengan motivasi, dengan gaya-gaya dan cara-
cara pendekatan pula dengan komunikasi yang tepat guna.

1.2 RINGKASAN

A. Kepemimpinan adalah suatu sifat, kemampuan, proses atau konsep yang ada
pada seseorang sehingga ia dipatuhi, diikuti, dihormati, dan disayangi oleh
orang lain, dan orang lain bersedia melakukan perbuatan dengan ikhlas
untuk kepentingan seseorang itu. Dengan demikian dalam kepemimpinan
termasuk unsur mempengaruhi orang lain untuk bertindak bahkan
bertingkah laku. Kepemimpinan menjadi atribut bagi pemimpin pada segala
tingkatan.
Dalam organisasi kerja, kepemimpinan, disini disebut dengan istilah
kepemimpinan kerja atau “management leadership”, yaitu suatu
kepemimpinan yang menyelenggarangkan fungsi-fungsi manajemen dalam
organisasi.

3
B. Di masyarakat terdapat 2 golongan pemimpin: pemimpin formal dan
pemimpin informal. Ditinjau dari segi organisasi kenegaraan yang disebut
pemimpin formal ialah orang-orang yang menduduki jabatan dalam
Pemerintahan, sedanngkan pemimpin informal ialah orang-orang yang oleh
kelompok masyarakat tertentu diakui sebagai pemimpinnya. Pemimpin
formal mempunyai kekuasaan dan kewenangan berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku,. Pemimpin informal tidak memiliki
kekuasaan dan kewenangan seperti itu tetapi ia memiliki kewibawaan yang
menjadi sumber kepemimpinannya.
C. Kewibawaan tidak hanya dimiliki oleh orang tetapi dapat dimilki oleh
kelompok yang disebut kewibawaan kelompok. Kewibawaan yang telah ada
pada seseorang atau kelompok harus dapat dipertahankan melalui system
kerjasama yang didalamnya ditegakkan kejujuran dan keadilan.
D. “Kelahiran” pemimpin mempunyai proses sama dengan kehidupan manusia
sejak lahir sampai dewasa. Itulah inti dari teori siklus kehidupan
kepemimpinan (Life Theory of Leadership – LCTL). Dalam teori ini
digambarkan proses kematangan seorang baik dalam kehidupan maupun
dalam pekerjaan melalui 4 kwadran (kurva). Pada kwadran 1 orang masih
sangat tergantung pada orang lain, pada kwadran 2 sudah mulai berkurang
ketergantungannya, pada kwadran 3 sudah hampir mampu melepaskan diri
dari ketergantungan dan pada kwadran 4 orang sudah mampu mandiri tidak
lagi tergantung pada orang lain. Penerapan dalam pemberian
tugasmemimpin harus diperhatikan letak seseorang dalam kwadran yang
sesuai, yaitu pada kwadran 4.

4
 BAB 3
PERBEDAAN BUKU

1.1 KEUNGGULAN BUKU

BUKU 1 :

JUDUL : KEPEMIMPINAN KERJA

PENERBIT : PT. BINA AKSARA
PENCIPTA : Drs. A. S. Moenir

Pada buku ini terdapat keunggulan yang dapatdijelaskannya tentang

Pengertian Kepemimpinan dengan secara jelas dan rinci, dan Tujuan
Kepemimpinan dengan jelas dan rinci juga, dan terdapat pula Pengertian
Kepemimpinan menurut beberapa pendapat Para Ilmuwan yang pembaca lebih
memahami isi buku ini. Buku ini juga menggambarkan Kurva Dalam Kwadran dan
menggambarkan Statistik Penerapan Sanksi dengan Metode Edukatif terhadap Jam
Kerja dari Maret 1983 – Februari 1984.Dan buku ini pula menggambarkan Konsep
Pemimpin dengan Dampaknya yang dapat lebih dipahami oleh pembaca.
 4

BUKU 2 :

JUDUL : PEMIMPIN DAN MANAJEMEN

PENERBIT : CV. PEDOMAN ILMU JAYA
PENCIPTA : Dr. J. Riberu

Pada buku ini terdapat keunggulan yang dapat dijelaskannya tentang Pola-
pola Kebijaksanaan seperti enam M, Tujuan seorang Pemimpin, dan Pengertian
seorang Pemimpin.Buku ini juga membuat Contoh Bagan Organisasi yang dapat
dimengerti para pembaca buku ini.
 5

KELEMAHAN BUKU

BUKU 1 :
JUDUL : KEPEMIMPINAN KERJA
PENERBIT : PT. BINA AKSARA
PENCIPTA : Drs. A. S. Moenir

Pada buku ini terdapat kelemahan yang membuat buku ini kurang
dimengerti dan dipahami para pembaca seperti, tulisan pada buku ini sangat
banyak sekali dan susah dipahami untuk membaca buku ini,terdapat Bahasa yang
susah dimengerti oleh para pembaca, setiap BABnya juga susah didapatkan tujuan-
tujuan yang terdapat pada topic yang didlam buku tersebut, dan buku ini hanya
terdapat tulisan saja, tidak ada gambar yang ditampilkan oleh buku ini, maka dari
itu buku ini susah dimengerti oleh para pembaca.

BUKU 2 :
JUDUL : PEMIMPIN DAN MANAJEMEN
PENERBIT : CV. PEDOMAN ILMU JAYA
PENCIPTA : Dr. J. Riberu

Pada buku ini terdapat kelemahan yang membuat buku ini kurang dimengerti
dan dipahami seperti, kalimat yang dimiliki buku ini sangat susah dimengerti oleh
para pembaca, tidak ada terdapat gambar yang ditampilkan oleh buku ini, dan
contoh bagan yang dimiliki oleh buku ini sangat sedikit, jadi para pembaca buku
ini sangat susah memahami tiap kalimat yang dimiliki buku ini.
 6
BAB 4
PENUTUP
KESIMPULAN

Kewibawaan seseorang berasal dari diri pribadi orang yang bersangkutan,

oleh karena hal itu erat hubungannya dengan kepribadian, akhlak, sikap dan
tingkah laku orang itu.
Kewibawaan tidak hanya dimiliki oleh orang tetapi dapat dimiliki oleh kelompok
yang disebut kewibawaan kelompok.
Kewibawaan yang telah ada pada seseorang atau kelopok harus dapat
dipertahankan melalui sistem kerjasama yang di dalamnya ditegakkan kejujuran
dan keadilan.

SARAN

Oleh karena itu, bagi pemimpin, kewibawaan juga perlu dimiliki karena
akan dapat mengendalikan kekuasaan dan kewenangan yang dimiliki. Memang
tidak disangkal bahwa kekuasaan dan kewenangan itu seringkali dianggap sebagai
bagian kewibawaan . Akan tetapi sesungguhnya kedua hal itu berbeda sama sekali,
sebab orang yang berkuasa dan berwenang belum tentu berwibawa, dan
sebaliknya orang yang berwibawa belum tentu berkuasa dan berwenang.

7
 DAFTAR PUSTAKA

1. Abdulrahman, Arifin, Prof. Dr. H, Teori Pengembangan dan

FilosofiKepemimpinan Kerja, Bhratara, Jakarta 1971.
2. Baswarsono, Drs., Beberapa Tinjauan Tentang dan Sekitar Pancasila
Dasar Falsafah Negara Republik Indonesia, Sumber Agung, Jakarta 1973.
3. Bowman, Donald, M., dan Francis M. Fillerup, Management,
Organization and Planning, Mc. Graw Hill Book Company Inc. New
York, 1963.
4. Bittel, Lester L., BS. MBA, What Every Executive Should Know Alexander
Hamilton Institute Inc., New York, 1980.
5. Bittel, Lester L., BS. MBA. Developing Your Managing Skills Alexander
Hamilton Institute Inc. New York, 1981.
6. Cribbin, James J. Leadership, Strategies For Organization Effectiveness,
Amacom, New York, 1981.
7. Dale, Ernest, Ph. D. Management Theory and Practice, Mc. Graw Hill
Kogakusha Ltd., Tokyo, 1973.
8. Desler, Gary, Personel Management, Reston Publishing Company Inc.
Reston Virginia, 1978.
9. Feinberg, Mortiner R., Ph. D., Effective Psychology For Manager, Alih
Bahasa Drs. R. Turman Sirait, CV. Tulus Jaya, Jakarta, 1979.
10.Moenir, A.S. Drs., Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap
Pembinaan Kepegawaian, PT Gunung Agung, Jakarta, 1983.
11.Fiedler, Fred E., Improving Leadership Effectiveness, John Wiley & Sons
Inc., Toronto 1977.
12.Mee, John F., Personnel Handbook, The Ronald Press Company, New York,
1958.
13.Tead, Ordway., Art of Leadership, Mc. Graw Hill Book Company Inc.,
New York 1935.
14.Terry, George R. Ph. D., Office Management and Control, Richard D. Irwin
Inc., Homewood Illinois, 1974.
15.Susanto, Astrid S., Komunikasi dalam Teori dan Praktek I, Bina Cipta,
Bandung, 1977.