C.

Akuntansi sebagai Alat Pengendalian Organisasi

Pengendalian organisasi adalah terkait dengan pengintegrasian aktivitas fungsional ke
dalam sistem organisasi secara keseluruhan. Pengendalian organisasi diperlukan untuk
menjamin bahwa organisasi tidak menyimpang dari tujuan dan strategi organisasi yang telah
ditetapkan.
Alat pengendalian organisasi bisnis lebih bertumpu pada mekanisme negosisasi, karena
sifatnya yang berorientasi pada perolehan laba. Sementara itu, alat pengendalian organisasi
sektor publik berupa peraturan birokrasi, karena sifatnya yang tidak mengejar laba dan
adanya pengaruh politik yang besar.

D. Proses Perencanaan dan Pengendalian Managerial Organisasi Sektor Publik

Perencanaan dan pengendalian sebaiknya dipertimbangkan secara bersama – sama. Proses
perencanaan dan pengendalian managerial pada organisasi sektor publik dibagi menjadi
lima tahap, yaitu:
1. Perencanaan tujuan dan sasaran dasar
Perencanaan jangka panjang atau menengah yang dilakukan untuk menentukan tujuan
dan sasaran strategis organisasi.
2. Perencanaan operasional
Perencanaan yang memuat target dan kegiatan yang akan dilakukan organisasi.
3. Penganggaran operasional
Penganggaran yang menunjukkan alokasi sumber daya untuk hasil pelaksanaan tugas
yang menjadi tanggung jawab organisasi.
4. Pengendalian dan pengukuran
Kegiatan membandingkan antara target yang ditetapkan dengan hasil yang dicapai.
5. Pelaporan, analisis, dan umpan balik
Kinerja organisasi akan dilaporkan dan dianalisis. Berdasarkan analisis dapat diketahui
tingkat pencapaian kinerja dan penyebab tercapai atau tidaknya target yang telah
ditetapkan. Hasil analisis ini akan digunakan sebagai umpan balik untuk memperbaiki
perencanaan sebelumnya.