PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA

JUDUL PROGRAM

REKONDISI STRATEGI PEMASARAN UMKM ENERGI DENGAN

MEMAKSIMALKAN SOSIAL MEDIA DI TENGAH PANDEMI

PKM - PENERAPAN IPTEK

Diusulkan Oleh :

Mince Melinda Atmanegara 4111901056 / 2019

Syabila Dwi Hermitha S 4111901039 / 2019
Erza Rahmi Andini 4111901047 / 2019
Muh. Ardiansyah Kabu S 4111901046 / 2019

POLITEKNIK NEGERI BATAM

KOTA BATAM
2021
 PENGESAHAN USULAN PKM PENERAPAN IPTEK

1. Judul kegiatan : Rekondisi Strategi Pemasaran UMKM

Energi dengan Pemanfaatan Website di
Tengah Pandemi
2. Bidang Kegiatan : PKM Penerapan IPTEK
3. Ketua Pelaksana
a. Nama Lengkap : Mince Melinda Atmanegara
b. NIM : 4111901056
c. Program Studi : Akuntansi Manajerial
d. Perguruan Tinggi : Politeknik Negeri Batam
e. Alamat Rumah dan No Tel./HP : 0812 6837 3392
f. Alamat email : mince0607qq@gmail.com
4. Anggota Pelaksana Kegiatan/ Penulis : 3
5. Dosen Pendamping
a. Nama Lengkap dan Gelar : Hajan Hidayat, S.Psi, M.M,
b. NIDN :-
c. Alamat Rumah dan Tel./HP :-
6. Biaya Kegiatan Total
a. Dikti : Rp 6.435.000
b. Sumber lain (sebutkan..) :-
7. Jangka Waktu Pelaksanaan : 4 Bulan

Batam, 27 Februari 2020

Menyetujui,
Dosen Pendamping, Ketua Pelaksana Kegiatan

(Hajan Hidayat, S.Psi, M.M,) (Mince Melinda Atmanegara)

NIM : 4111901056

1
 DAFTAR ISI
Pengesahan …………………………………………………………………………...1
Daftar Isi ……………………………………………………………………………...1
Bab 1 Pendahuluan ……………………………………………………..…………...3
1.1 Latar Belakang ……………………………………………………………………3
1.2 Rumusan Masalah ...………………………………………………………………4
1.3 Tujuan …………………………………………………………………………….4
1.4 Manfaat …………………………………………………………………………...4
1.5 Keluaran …………………………………………………………………………..4
Bab 2 Tinjauan Pustaka ……………………………………………………….……5
2.1 Gambaran Kondisi Umum Lingkungan ………………………………………….5
2.2 Dasar Teori Teknologi…………………………………………………………….6
2.2.1 Sosial Media ………………………………………………………….6
2.2.2 Instagram ……………………………………………………………..7
2.2.2.1 Instagram Insight……………………………………………...7
2.2.3 Potensi Sumberdaya…………………………………………………..7
Bab 3 Metode Pelaksanaan …………………………………………...…………….9
3.1 Menggali Informasi terkait UMKM ……………………………………………...9
3.2 Membuat Saran Perbaikan Strategi……………………………………………….9
3.3 Melakukan Diskusi mengenai Rancangan Strategi……………………………...12
3.4 Eksekusi Strategi Pemasaran dan Penjualan…………………………………….13
3.5 Evaluasi Strategi Pemasaran dan Penjualan……………………………………..13
3.6 Membuat Laporan Akhir………………………………………………………...13
Bab 4 Biaya Dan Jadwal Kegiatan …………………………………………….….14
4.1 Anggaran Biaya …………………………………………………………………14
4.2 Jadwal Kegiatan …………………………………………………………………14
Daftar Pustaka ……………………………………………………………………….13
Lampiran …………………………………………………………………………….14

2
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Secara umum, suatu UMKM memiliki tujuan mencapai keuntungan sebesar-
besarnya untuk mempertahankan kelangsungan dan kesinambungan hidupnya
ditengah persaingan pandemi saat ini. Untuk bertahan hidup dan berkembang
dalam lingkungan bisnis global sangat tergantung pada kompetensi perusahaan
dengan memanfaatkan segala potensi yang terkandung dalam teknologi informasi
untuk menerobos berbagai hambatan dan mengubah potensi tersebut menjadi
peningkatan kecepatan, fleksibilitas, integrasi, dan inovasi berkelanjutan. Dalam
menjalankan sebuah usaha pemasaran merupakan faktor yang sangat penting,
karena pemasaran akan mempengaruhi secara langsung tehadap kelancaran
maupun keberhasilan UMKM dalam mencapai tujuannya. Selain strategi
pemasaran UMKM perlu mengetahui posisi produk yang dijual. Posisi disini
menunjukkan perbandingan mengenai pangsa pasar dan pertumbuhan pasar dari
para pesaing produk yang sejenis. Tetapi, kurangnya inovasi UMKM dalam
melihat peluang menjadi penghambat terbesar yang seharusnya dapat
mempengaruhi secara langsung terhadap kelancaran maupun keberhasilan
perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Enterpreneur Generation atau ENERGI merupakan UMKM yang bergerak di
bidang kewirausahaan produk makanan dan minuman yang didirikan pada tahun
2016. Strategi pemasaran sendiri merupakan hal yang sangat dibutuhkan bagi
pelaku UMKM. Kami sudah melakukan survey pada salah satu UMKM yang ada
di lingkungan Politeknik Negeri Batam yaitu Enterpreneur Generation atau yang
biasa disebut ENERGI. Masalah yang dihadapi UMKM ENERGI adalah terkait
manajemen pemasaran di tengah pandemi. Seperti yang kita ketahui, sumber
pendapatan terbesar UMKM ENERGI adalah kantin di Politeknik Negeri Batam.
Namun kendala yang dihadapi pada saat ini adalah sepinya pengunjung dan tidak
ada pembaruan dalam hal strategi pemasaran. Sepinya pengunjung dikarenakan
PBM yang dilakukan secara daring dan terbasnya inovasi yang dilakukan anggota
ENERGI. Oleh sebab itu, kami menyadari pentingnya dilakukan Rekondisi
Strategi Manajemen yang dikaitkan dengan penggunaan teknologi pada saat ini
bagi UMKM ENERGI.
Strategi sangat diperlukan bagi setiap perusahaan sebagai perwujudan visi dan
misinya. Dalam lingkungan usaha strategi memainkan peran penting dan
menentukan dalam mempertahankan kelangsungan hidup dan pertumbuhan usaha
tersebut. Oleh karena itu, strategi pemasaran merupakan proses yang
berkelanjutan, sekali strategi yang telah dipilih diimplementasikan seringkali

3
 diperlukan adanya modifikasi atas strategi yang telah dibuat, disesuaikan dengan
perubahan lingkungan. Lingkungan bisnis menuntut pelaku usaha untuk
melakukan pemantauan secara berkelanjutan terhadap ketepatan strategi yang
akan dipilih. Ditengah pandemic saat ini, UMKM harus meng-upgrade usaha
yang mereka jalankan dengan mengikuti perkembangan zaman yang serba digital
salah satunya adalah penggunaan sosial media untuk pemasaran dan
penjualannya.
Maka dari itu tim kami melakukan kajian untuk menciptakan gagasan yang
dapat dijadikan sebagai solusi dari masalah yang sudah disampaikan diatas, guna
tercapainya kesejahteraan bagi masyarakat terkhusus bagi UMKM yang berada di
Politeknik Negeri Batam. Kami menemukan sebuah solusi yang kami yakini
mampu memberikan kemudahan serta dampak yang baik dalam melakukan
peningkatan dan pengembangan pada sektor UMKM dengan biaya yang lebih
minim. Gagasan yang kami tuangkan ini lebih mengarah kepada pengembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi, maka kami memutuskan untuk memfokuskan
inovasi ini dalam Program Kreativitas Mahasiswa bidang Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi. Kami menggagas strategi pemasaran berupa sosial media sebagai
media utama bagi ENERGI untuk menjalankan usaha mereka di tengah Pandemi
Covid-19.
1.2 Rumusan Masalah
A. Bagaimana penerapan strategi sosial media dapat memangkas biaya dalam
penerapannya ?
B. Bagaimana penerapan sosial media sebagai media utama dalam melakukan
transaksi untuk meningkatkan penjualan ?
C. Bagaimana keefektifan dari penerapan strategi sosial media tersebut?
1.3 Tujuan
Penerapan startegi pemasaran melalui sosial media ini bertujuan untuk membantu
masyarakat khususnya UMKM di tengah pandemi dengan mengupgrade metode
pemasaran mereka menjadi berbasis digital dan mendapat jangkauan yang lebih
luas.
1.4 Manfaat
Strategi pemasaran yang kami buat ini bertujuan untuk memberikan kemudahan
dan keringanan dalam bertransaksi dan menjaga kesehatan ditengah pandemi
dengan menjaga jarak, serta melakukan pembayaran melalui aplikasi pada sosial
media.
1.5 Luaran
A. Menghasilkan strategi sosial media agar bisa di manfaatkan oleh seluruh
UMKM dan membuat perkembangan teknologi berkembang pesat.
B. Memperoleh hak paten

4
 BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Gambaran Kondisi Umum Lingkungan

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah yang disingkat dengan (UMKM)
dapat didefinisikan sebagai bisnis yang dijalankan individu, rumah tangga, atau
badan usaha ukuran kecil. Namun juga dapat diartikan sebagai usaha skala kecil
yang mendukung pergerakan pembangunan dengan cara memperluas lapangan
kerja dan berperan dalam proses pemerataan dan stabilisas perekonomian
Indonesia.
Pada Bab I pasal 1 UU No 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil,
dan Menengah (UMKM), maka yang dimaksud dengan Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah adalah:
1. Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan
usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur
dalam Undang-Undang ini.
2. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang
dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan
anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau
menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari Usaha Menengah
atau Usaha Besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana
dimaksud dalam UndangUndang ini.
3. Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang
dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan
anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau
menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil
atau Usaha Besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.

Pada Bab IV pasal 6 UU No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil,
dan Menengah (UMKM), maka dijelaskan kriteria Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah yaitu:
1. Kriteria Usaha Mikro adalah sebagai berikut:
a. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp50.000.000,00 (lima puluh
juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
b. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp300.000.000,00 (tiga
ratus juta rupiah).
2. Kriteria Usaha Kecil adalah sebagai berikut:

5
 a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp50.000.000,00 (lima puluh juta
rupiah) sampai dengan paling banyak Rp500.000.000,00 (lima ratus juta
rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
b. memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp300.000.000,00 (tiga ratus
juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp2.500.000.000,00 (dua
milyar lima ratus juta rupiah).
3. Kriteria Usaha Menengah adalah sebagai berikut:
a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp500.000.000,00 (lima ratus juta
rupiah) sampai dengan paling banyak Rp10.000.000.000,00 (sepuluh
milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
b. memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp2.500.000.000,00 (dua
milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak
Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah).
4. Kriteria sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf a, huruf b, dan ayat (2)
huruf a, huruf b, serta ayat (3) huruf a, huruf b nilai nominalnya dapat diubah
sesuai dengan perkembangan perekonomian yang diatur dengan Peraturan
Presiden.

2.2 Dasar Teori Teknologi

Kebanyakan pelaku Usaha Kecil, Mikro, dan Menengah (UMKM) kurang
memahami strategi pemasaran yang dapat memudahkan mereka dalam proses
penjualan dan pemasarannya. Di era digital ini, strategi penjualan dan pemasaran
lebih mudah dengan berbasis online atau menggunakan sosial media. Banyak
pelaku UMKM tidak memahami strategi pemasaran yang ada di era digital ini,
maka karena itu tidak sedikit pula pelaku UMKM yang kurang memaksimalkan
penggunaan sosial media yang sudah ada atau bahkan tidak ada niat untuk
mengembangkan sosial media yang sudah lazim digunakan di era digital ini.
Padahal dengan menggunakan sosial media, pemasaran akan secara masif dapat
memberikan dampak yang signifikan dalam kemajuan penjualan UMKM
tersebut.

2.2.1 Sosial Media

Sebuah media untuk bersosialisasi satu sama lain dan dilakukan secara
online yang memungkinkan manusia untuk saling berinteraksi tanpa
dibatasi ruang dan waktu disebut dengan sosial media. Namun selain
digunakan untuk bersosialisasi dan berinteraksi secara personal, sosial
media di era sekarang, dapat juga digunakan sebagai wadah untuk
berbisnis. Banyak keuntungan yang didapat dengan menggunakan
sosial media di era sekarang, yaitu apabila kita dapat memanfaatkan

6
 media social dengan bijak, sosia media dapat digunakan sebagai media
mencari koneksi, memperluas pertemanan, dan untuk berbisnis
keuntungan memakai sosial media adalah sebagai tempat pemasaran,
berjualan, dan juga berbelanja,

2.2.2 Instagram
Instagram merupakan salah satu sosial media paling populer, terutama
bagi pengguna internet di Indonesia. Dengan total pengguna aktif
mencapai 61 juta orang. Dengan rata-rata usia yang aktif
menggunakan platform ini adalah berada di rentang 18-24 tahun.
Kelebihan dan fitur yang dimiliki oleh Instagram terletak pada
Instagram story, feed, dan IG TV. Anda juga dapat memanfaatkan
Instagram untuk kebutuhan bisnis seperti promosi produk, jasa atau
layanan yang anda miliki.
Dan fitur yang penting untuk menunjang bisnis anda adalah Instagram
ads. Dimana, anda dapat mempromosikan produk melalui layanan
iklan yang tersedia. Sehingga, produk tersebut dapat menjangkau
konsumen secara global dan luas.
Lalu adapun fitur untuk meninjau apakah bisnis di instagram
mengalami kenaikan atau bagaimana feedback dari followers adalah
dengan melihat instagram insight.

2.2.2.1 Instagram Insight

Instagram Insight adalah fitur Instagram yang memberikan
berbagai informasi mengenai konten yang diposting,
mengetahui berapa jumlah interaksi yang terjadi pada akun
Instagram, serta mengetahui data diri (jenis kelamin, usia, dan
geografi) followers.
Dengan fitur ini memudahkan pelaku bisnis/UMKM
menelusuri target audience mereka dengan mudah.
Fitur ini juga dapat melihat di waktu kapan followers lebih
aktif melihat instagram ini dan dapat melihat jangkauan
followers, maka kita dapat memanfaatkan waktu itu untuk
promosi agar mendapat lebih banyak feedback.

2.2.3 Potensi Sumberdaya

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aspek paling penting dalam
menjalani dan mengembangkan Usaha Kecil, Mikro, dan Menengah
(UMKM). Pelaku UMKM harus diberi bekal untuk membuat, menjalani

7
dan mengembangkan UMKM tersebut. Oleh karena itu menjalani
UMKM harus diberdayakan adanya peningkatan kualitas Sumber Daya
Manusia (SDM) sehingga dapat mempengaruhi pengembangan UMKM
dan meningkatkan kualitas UMKM tersebut.

8
 BAB 3

METODE PELAKSANAAN

3.1 Menggali Informasi terkait UMKM

Dari wawancara yang kami lakukan terhadap UMKM ENERGI, kami
menemukan masih kurang baiknya strategi marketing yang mereka miliki.
Lebih lagi pada masa pandemi saat ini. Dampak dari pandemic ini salah
satunya adalah sepinya pengunjung dan terbatasnya waktu bagi mereka untuk
berjualan secara offline.
3.2 Membuat Saran Perbaikan Strategi

SISTEM PERUMUSAN STRATEGI

TRENDWATCHING

Lingkungan Lingkungan Lingkungan

Makro Industri Persaingan

SWOT ANALYSIS
EXTERNAL ANALYSIS INTERNAL ANALYSIS
Peluang Ancaman Kekuatan Keterbatasan

ENVISIONING
Misi, Visi, Tujuan (Goals), Keyakinan
Dasar, dan Nilai Dasar

PEMILIHAN STRATEGI
Tahap Masukan

Tahap Penandingan

Tahap Keputusan

Strategi

9
Hal pertama yang harus kami lakukan adalah merumuskan strategi yang
cocok untuk UMKM tersebut. Oleh sebab itu kami menggunakan system
perumusan sebagai berikut untuk mempermudah menemukan strategi yang
cocok bagi perusahaan tersebut.
Adapun pembahasan mengenai rumusan strategi tersebut adalah sebagai
berikut:
A. Trendwatching – Mengidentifikasi tren perubahan ke masa depan
B. SWOT Analysis – Mengidentifikasi peluang dan ancaman yang
terdapat di lingkungan dan industri serta kekuatan dan kelemahan
internal UMKM.
a. Strength
- Dibandingkan dengan UMKM lain yang berjualan di
kantin polibatam, UMKM ENERGI adalah satu-
satunya UMKM yang dibuat oleh salah satu organisasi
di polibatam.
- Penjualan nya biasanya dilakukan secara offline di
kantin polibatam, dimana nama ENERGI sudah dikenal
erat oleh mahasiswa-mahasiswi Polibatam.
- Mereka selain memang sudah melakukan usaha di
offline, mereka juga melakukan usaha pada seara
online.
- Mereka tidak hanya memiliki satu jenis produk saja.
- Harga yang diberi oleh UMKM ENERGI ini sangat
terjangkau untuk semua kalangan.
- Mereka umumnya mengikuti tren yang ada, seperti
contohnya sebelum pandemi dan sedang maraknya
peminat seblak, kantin ENERGI mengikuti tren dengan
menjual produk itu.

10
b. Weakness
- Masih kurangnya pemahaman dan bekal akan
pentingnya strategi dalam pemasaran.
- Kurang baiknya pengelolaan social media yang mereka
miliki. Sehingga dapat dikatakan bahwa mereka tidak
memanfaatkan social media secara maksimal.
- Lambatnya pergerakan dari UMKM tersebut dalam
merumuskan strategi. Oleh sebab itu, dengan adanya
pandemic mereka belum siap untuk merubah strategi
penjualannya.
- Terbatasnya modal
- Proses pembukuan masih dilakukan secara manual dan
masih kurang memenuhi standar.
c. Opportunity
- Pada masa pandemi ini banyak masyarakat yang lebih
aktif menggunakan social media sebagai dampak dari
diberlakukannya Work From Home.
- Cakupan pemasaran akan sangat luas di media social
ketimbang berjualan di stan seperti kantin.
- Banyak relasi yang bisa membantu penyebaran produk
dagangan mereka ketika di media social.
- Bisa berjualan di medsos dan platform secara gratis.
d. Threats
- Kondisi pandemic yang menutup kesempatan bagi
UMKM untuk rutin berjualan secara offline, padahal
itu merupakan sumber penghasilan terbesar. Karena
kondisi pandemi covid 19 yang mengharuskan menjaga
jarak, kantin diberikan jadwal secara bergantian untuk
dapat berjualan secara offline.

11
 - Pada kondisi yang serba cepat seperti saat ini, harus
selektif dalam menjual ide makanan dan minuman yang
baru agar masyarakat tertarik.
- Sudah mulai banyak marketplace yang bermunculan
dan menawarkan produk yang sama.
- Banyaknya pesaing yang mengelola akun social media
secara lebih professional dan memaksimalkan
kegunaannya.
C. Envisioning – Penentuan misi, visi, tujuan, keyakinan dasar, dan nilai
dasar UMKM.
D. Pemilihan strategi – Penentuan pola, penggalangan, dan pengarahan
seluruh sumber daya untuk mewujudkan visi perusahaan.

3.3 Melakukan Diskusi mengenai Rancangan Strategi

Setelah menerapkan perumusan strategi di atas, kami dapat menarik beberapa
metode yang akan kami diskusikan dan kemudian terapkan pada UMKM
ENERGI.
A. Melakukan proses pengumpulan data
Merupakan proses mengumpulkan foto produk, nama produk,
deskripsi produk beserta harga secara lengkap. Selain itu juga
memasukkan inovasi-inovasi produk mengikuti tren penjualan pada
saat ini.
B. Membuat secara khusus instagram untuk pemasaran produk.
Pemisahan antara akun Official Enterpreneur Generation dengan akun
Jualan Enterpreneur Generation kami rasa sangat diperlukan. Dengan
begitu, akan terlihat lebih professional dimana citra bisnis tidak
bercampur dengan informasi mengenai ENERGI. Selain itu juga
diharuskan untuk men-setting instagram khusus untuk bisnis.
Beberapa fitur instagram lainnya yang wajib dimanfaatkan adalah:
- Instastory

12
 - Highlight
- Instagram Add
- Direct Purchase
C. Melakukan Building Audience and Platform
Aset yang paling berharga dalam sebuah bisnis adalah kepercayaan
dan perhatian dari orang-orang yang tertarik dengan bisnis yang kita
lakukan dan bersedia untuk mendengarkan kita.
Nah untuk muwujudkannya diharuskan bagi kita untuk kreatif dalam
menyebarkan konten. Kita harus menggunakan strategi marketing
berbasis konten pemasaran yang dapat memberi edukasi dan di
dalamnya tersemat pesan provokatif untuk menarik pembeli. Hal ini
bisa dilakukan dengan menggunakan bentuk microblog ataupun video.
The Best Selling is not Selling. Maksudnya adalah kita diharuskan
memberi dahulu sebelum menjual. Caranya adalah membangun konten
yang bermanfaat untuk mereka. Ketika kita sudah memberikan sesuatu
kepada mereka sebelum kita menjual, calon pelanggan akan lebih
terbuka.
3.4 Eksekusi Strategi Pemasaran dan Penjualan
Mulai melakukan proses pemasaran dan penjualan dengan menerapkan
strategi yang sudah direncanakan. Karena keberhasilan dari strategi
perusahaan ditentukan seberapa efektif eksekuti dari strategi tersebut.
3.5 Evaluasi Strategi Pemasaran dan Penjualan
- Evaluasi kesesuaian antara startegi dengan target yang diterapkan
- Menerima masukan dari mitra mengenai strategi pemasaran yang
diterapkan.
3.6 Membuat Laporan Akhir

13
 BAB 4
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN

4.1 Anggaran Biaya

Rincian Anggaran biaya yang dibutuhkan pada kegiatan ini adalah,
sebagai berikut :

NO RINCIAN BIAYA JUMLAH

1. Transportasi Rp 2.500.000
2. Paket Data Rp 1.000.000
3. Kertas 2 Rim Rp 65.000
4. Buku Rp 50.000
5. Pena Rp 20.000
6. Biaya Promosi Rp 365.000
7. Biaya bayar akses publikasi Rp 1.000.000
Jumlah Rp 5.000.000

4.2 Jadwal Kegiatan

JENIS KEGIATAN BULAN

1 2 3 4
Memberikan saran
perbaikan strategi
pemasaran dan penjualan
Melakukan diskusi dengan
mitra mengenai strategi
pemasaran dan penjualan
yang disarankan
Eksekusi strategi
pemasaran dan penjualan
yang sudah didiskusikan
dengan mitra
Evaluasi strategi
pemasaran dan penjualan
apakah sudah berjalan
sesuai yang diharapkan
Membuat laporan akhir

14
 DAFTAR PUSTAKA

Kompasiana.com.“Bagaimana Cara Membuat Aplikasi Akuntansi?”.8 November

2015.https://www.kompasiana.com/ismamahmudah/563f60a0599373250519097e/ba
gaimana-cara-membuat-aplikasi-akuntansi. Diakses pada 28 Februari 2021.

15
 LAMPIRAN – LAMPIRAN

Lampiran 1
BIODATA KETUA DAN ANGGOTA
Ketua:
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Mince Melinda Atmanegara
2 Jenis kelamin Perempuan
3 Program studi Akuntansi Manajerial
4 NIM 4111901056
5 Tempat dan tanggal lahir Batam, 17 Agustus 2000
6 Email mince0607qq@gmail.com
7 No telpon hp 081268373392

B. Riwayat Pendidikan
SD SMP SMA/K
Nama Institusi SDN 011 MTsN Bengkong MAN 2 Batam
Bengkong
Jurusan - - IPA
Tahun Masuk- 2007-2012 2012-2016 2016-2019
Lulus

C. Penghargaan dalam 10 tahun terakhir (dari pemerintah, Asosiasi atau Institusi

lainnya)
No Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun
1

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum.Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidak-sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.Demikan biodata
ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam
pengajuan PKM-K.
Batam, 25 Februari 2021
Pengusul

(Mince Melinda Atmanegara)

16
Biodata Anggota 1:
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Syabila Dwi Hermitha. S
2 Jenis kelamin Perempuan
3 Program studi Akuntansi Manajerial
4 NIM 4111901039
5 Tempat dan tanggal lahir Pekanbaru, 24 Juni 2001
6 Email syabiladwih@gmail.com
7 No telpon hp 085263903470

B. Riwayat Pendidikan
SD SMP SMA/K
Nama Institusi SDN 006 SMPN 3 Batam SMAN 4 Batam
Sekupang
Jurusan - - IPA
Tahun Masuk- 2007-2012 2012-2016 2016-2019
Lulus

C. Penghargaan dalam 10 tahun terakhir (dari pemerintah, Asosiasi atau Institusi

lainnya)
No Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun
1

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum.Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidak-sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.Demikan biodata
ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam
pengajuan PKM-K.
Batam, 25 Februari 2021
Pengusul

(Syabila Dwi Hermitha. S)

17
Biodata Anggota 2:
D. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Muhammad Ardiansyah Kabu
2 Jenis kelamin Laki- laki
3 Program studi Akuntansi Manajerial
4 NIM 4111901046
5 Tempat dan tanggal lahir Batam, 14 Oktober 2000
6 Email Ardiansyahsembiring4@gmail.com
7 No telpon hp 0896 7420 9841

E. Riwayat Pendidikan
SD SMP SMA/K
Nama Institusi SDN 008 Batam SMPN 41 Batam SMAN 8 Batam

Jurusan - -
Tahun Masuk- 2007-2012 2012-2016 2016-2019
Lulus

F. Penghargaan dalam 10 tahun terakhir (dari pemerintah, Asosiasi atau Institusi

lainnya)
No Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun
1

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum.Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidak-sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.Demikan biodata
ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam
pengajuan PKM-K.
Batam, 25 Februari 2021
Pengusul

(Muhammad Ardiansyah Kabu)

18
Biodata Anggota 2:
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Erza Rahmi Andini
2 Jenis kelamin Perempuan
3 Program studi Akuntansi Manajerial
4 NIM 4111901047
5 Tempat dan tanggal lahir Padang, 23 November 2000
6 Email Erza.r.andini@gmail.com
7 No telpon hp 08995307773

B. Riwayat Pendidikan
SD SMP SMA/K
Nama Institusi SDN 009 Batam SMPN 12 Batam SMKN 2 Batam

Jurusan - -
Tahun Masuk- 2007-2012 2012-2016 2016-2019
Lulus

C. Penghargaan dalam 10 tahun terakhir (dari pemerintah, Asosiasi atau Institusi

lainnya)
No Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun
1

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum.Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidak-sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.Demikan biodata
ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam
pengajuan PKM-K.
Batam, 25 Februari 2021
Pengusul

(Erza Rahmi Andini)

19