1.

Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis Lingkungan Eksternal berfokus pada upaya identifikasi dan evaluasi trend dan
kejadian yang berada di luar kendali satu perusahaan. Analisi ini juga mengungkap peluang-
peluang serta ancaman-ancaman besar yang dihadapi suatu organisasi sehingga manajer dapat
merumuskan strategi guna mengambil keuntungan dari berbagai peluang tersebut serta
meminimalisir dampak yang diberikan dari ancaman yang muncul. Analisis lingkungan eksternal
ini bertujuan untuk mengembangkan sebuah daftar terbatas dari peluang yang dapat
menguntungkan suatu perusahaan dari ancaman yang harus dihindarinya.

Proses Analisis Lingkungan Eksternal harus melibatkan sebanyak mungkin manajer dan
karyawan. Keterlibatan manajer dan karyawan dalam proses manajemen strategis dapat
mengarah kepada pemahaman dan komitmen dari para anggota organisasi. Untuk melakukan
analisis, sebuah perusahaan harus mengumpulkan intelijen kompetitif dan informasi mengenai
berbagai tren ekonomi, sosial, budaya, demografis, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum
dan teknologi. Mereka mengumpulkan laporan pemindaian periodik kepada komisi manajer yang
dipercaya untuk melakukan analisis eksternal. Informasi yang telah dikumpulkan selanjutnya
akan dievaluasi serta diidentifikasi peluang dan ancaman terpenting yang dihadapi perusahaan.

Kekuatan Eksternal Utama utama adalah sebuah kekuatan yang berasal dari luar
lingkungan perusahaan (eksternal) yang menjadi faktor-faktor penyusunan strategi dalam
perusahaan. Kekuatan-kekuatan eksternal (external forces) dapat dibagi menjadi lima kategori
yaitu :

1. Kekuatan Ekonomi

memiliki dampak langsung terhadap daya tarik potensial dari beragam strategi. Keadaan
ekonomi suatu negara akan mempengaruhi sebagian besar organisasi yang berpotensi
didalamnya.

2. Kekuatan Sosial

Budaya, Demografis, dan Lingkungan, perubahan dari kekuatan ini memiliki dampak
yang cukup besar atas hampir dari produk barang, jasa, pasar serta konsumen. Organisasi kecil
atau besar disemua industri akan secara langsung melihat peluang dan ancaman yang timbul dari
kekuatan ini.

3. Kekuatan Politik

Pemerintah, dan Hukum, kekuatan ini memiliki peran penting, dikarenakan kekuatan ini
yang membuat regulasi, deregulasi, pensubsidi dan pemberi kerja. Oleh karena itu kekuatgan ini
dapat mempresentasikan peluang serta ancaman yang akan muncul.

4. Kekuatan Teknologi

Perubahan dan kemajuan teknologi yang terus berkembang memiliki dampak besar
terhadap organisasi disemua industri.

5. Kekuatan Kompetitif

Salah satu bagian penting dari audit eksternal adalah mengidentifikasi perusahaan
pesaing dan menentukan kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman serta strategi mereka. Semakin
banyak informasi, maka akan semakin bagus pula dalam perumusan dan menerapkan strategi
dalam menghadapi pesaing.