PUSAT LABA

DAN INVESTASI
Muhammad Ikhlash
PUSAT LABA
 Organisasi
Divisionalisasi
Fungsional

Kondisi-kondisi untuk Mendelegasikan

Pertimbangan Tanggung Jawab Laba

Umum
Keuntungan Pusat Laba

Kelemahan Pusat Laba

 Untuk dapat mendelegasikan keputusan
trade-off dengan aman ke tingkat manajer
Kondisi-Kondisi yang lebih rendah, maka ada dua kondisi yang
harus dipenuhi.
dalam
1. Manajer harus memiliki akses ke informasi
Mendelegasikan relevan yang dibutuhkan dalam membuat
Tanggung keputusan serupa.

Jawab Laba 2. Harus ada semacam cara untuk mengukur

efektifitasnya suatu trade-off yang dibuat
oleh manajer.
 Kecepatan pengambil
Kualitas keputusan
keputusan

Kantor pusat bebas dari Lebih bebas untuk

pengambilan keputusan menggunakan imajinasi
Manfaat Pusat harian dan inisiatif-nya

Laba Memberikan tempat Kesadaran laba (profit

pelatihan yang sempurna consciousness) dapat
bagi manajemen umum ditingkatkan

Pusat laba sangat

Informasi yang siap pakai
responsif terhadap
bagi manajemen puncak
tekanan
 Kualitas keputusan
Hilangnya pengendalian
berkurang

Akan saling
Meningkatnya
berkompetisi satu sama
perselisihan
Kelemahan lain

Pusat Laba Dapat mengakibatkan Manajer umum kurang

biaya tambahan kompeten

Banyak tekanan atas

Tidak menjamin laba
profitabilitas jangka
lebih optimal
pendek
 Hampir semua unit bisnis
diciptakan sebagai pusat laba

Unit Bisnis
Manajer berperan
Sebagai Pusat mempengaruhi pendapatan
dan beban
Laba
Wewenang manajer dapat
dibatasi
 Batasan dari Unit
Batasan atas Bisnis Lain

Wewenang
Batasan dari
Unit Bisnis Manajemen
Korporat
 • Pemasaran
Unit-Unit • Manufaktur
Fungsional • Unit Layanan
Pusat Laba dan Pendukung

Lainnya Organisasi
Lainnya
 Pengukuran kinerja manajemen

Pengukuran kinerja ekonomis

Mengukur Jenis-Jenis Ukuran Kinerja

Profitabilitas Margin Kontribusi

Laba Langsung

Laba Sebelum Pajak

dll
 PUSAT INVESTASI

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-ND

 Pada pusat laba, Pusat investasi
Perbedaan pusat perhatian perhatian utama
utama adalah adalah
Antara Pusat pada laba yang membandingkan
diukur antara laba yang
Laba dengan berdasarkan diperoleh dengan
selisih investasi/biaya
pendapatan untuk
Pusat Investasi dengan biaya menghasilkannya.
 Menghasilkan laba yang
memadai
Tujuan
Penilaian Mengambil keputusan untuk
menambah investasi
Kinerja Pusat
Investasi
Mengambil keputusan untuk
melepas/mengurangi investasi
Dasar ROI • Return On
Investment

Penilaian
•Economic
Kinerja EVA Value
Added
 Formula:

Pendapatan Investasi − Biaya Investasi

ROI = x 100%
Biaya Investasi

Keunggulan Kelemahan

Return On
Fokus hubungan antara Hanya fokus pada profitabilitas
penjualan, beban dan satu divisi, mengorbankan
Investment investasi profitabilitas keseluruhan

Fokus pada efisiensi biaya Hanya fokus jangka pendek

Fokus pada efisiensi aktiva

operasi
 Formula:

EVA = Laba operasional setelah pajak – (Biaya tertimbang

rata-rata atas modal x Total moda terpakai)

EVA > 0 EVA < 0 EVA = 0

Economic Keunggulan EVA terhadap ROI

Value Added Dengan EVA seluruh unit usaha memiliki sasaran laba yang sama, tetapi ROI
memberikan insentif yang berbeda untuk investasi diantara unit-unit usaha.

maka investasi-investasi yang menghasilkan laba di atas biaya modal

akan meningkatkan EVA

Tingkat suku bunga yang berbeda dapat digunakan untuk jenis aktiva
berbeda pula.

EVA memiliki korelasi positif yang lebih kuat terhadap perubahan-

perubahan nilai pasar perusahaan.