Chapter 4.

Performance Appraisal
1. Yang BUKAN merupakan kelemahan dari pengukuran kinerja pekerjaan yang
obyektif?
Sulit mengartikan maknanya dalam kaitannya dengan kinerja pekerjaan
Fokus pada kuantitas, bukan kualitas
Tidak selalu jelas angka apa yang dianggap sebagai kinerja yang memuaskan untuk ukuran
produktivitas
Tidak mengukur secara keseluruhan.

2. Informasi Penilaian Kinerja dapat digunakan untuk :

Sebagai Dasar Memutuskan Hubungan Kerja
Dasar Kenaikan Gaji
Semua Jawaban Benar
Pengembangan Karyawan

3. Sebagian besar pekerjaan melibatkan banyak fungsi dan tugas yang berbeda,
sehingga keputusan administratif sering bergantung pada:
Kriteria Dinamis
Kriteria Multidimensional
Kriteria Teoretis
Kriteria Gabungan

4. Anda telah mengevaluasi kinerja staf administrasi Anda pada sejumlah dimensi
termasuk kehadiran, kualitas kerja, dan kuantitas kerja dan sekarang harus
memberikan umpan balik individu kepada masing-masing karyawan Anda. Kamu
harus menggunakan:
Pendekatan Multidimensional
Pendekatan Validitas Tampang
Pendekatan Dinamis
Pendekatan Kriteria Gabungan

5. Profesor Smith adalah dosen yang sangat terorganisir, tetapi karena Ia kasar dan
pelit terhadap siswa, ia menerima penilaian negatif pada semua dimensi (termasuk
organisasi). Ini adalah contoh dari sebuah:
Distributional Error
Leniency Error
Halo Error
Severity Error

6. Penilaian kinerja sering digunakan untuk promosi, penurunan jabatan, kenaikan gaji,
dan pemutusan hubungan kerja. Ini adalah contoh penggunaan penilaian kinerja
untuk:
Analisis Pekerjaan
Penelitian
Keputusan Administratif
Pengembangan karyawan

7. Teman sekamar Anda berpendapat bahwa kinerja bervariasi dari minggu ke minggu,
dan bahwa karyawan terbaik minggu ini belum tentu sama dengan minggu
sebelumnya. Ini berarti bahwa kriteria tersebut
Dinamis
Multidimensional
Kompleks
Statis

8. Banyak siswa ingin profesor saat menilai ujian membuat jenis kesalahan?
Leniency Errors
Halo Errors
Severity Errors
Central Tendency Errors

9. Manakah dari berikut ini yang TIDAK menggunakan informasi penilaian kinerja?
Membuat keputusan gaji
Memilih pelamar kerja yang sesuai
Memberikan feedback kepada karyawan tentang kinerja pekerjaan
Kriteria untuk menentukan efektivitas intervensi organisasi

10. Umpan balik 360 derajat, atau penggunaan berbagai perspektif untuk umpan balik
manajer, terutama digunakan untuk :
Kinerja kontekstual
Pengembangan karyawan
Pengambilan keputusan administratif
Penentuan gaji

11. Manakah dari istilah berikut yang menjelaskan standar yang Anda gunakan untuk
menilai kinerja dan cara membedakan yang baik dari kinerja yang buruk?
Relevansi
Prediktor
Kinerja Kontekstual
Kriteria

12. Yang dimaksud dengan Relevansi Kriteria adalah:

Bagian dari kriteria aktual yang menilai sesuatu selain dari apa yang dirancang untuk
diukur
Bagian dari kriteria actual yang tidak diukur oleh kriteria teoritis
Bagian dari kriteria teoritis yang tidak diukur oleh kriteria aktual
Bagian dari kriteria teoritis yang terukur oleh kriteria aktual
 13. Teman sekamar Anda, seorang manajer pada perusahaan cepat saji, tidak pernah
melakukan penilaian kinerja pada karyawannya. Dengan frustrasi dia bertanya
kepada Anda apa tujuan dari penilaian kinerja. Apa yang kamu katakan padanya?
“Penilaian kinerja adalah pemborosan waktu para manajer. Karyawan tidak
memperhatikan umpan balik dan perusahaan tidak pernah menggunakan informasi untuk
apa pun. ”
“Penilaian kinerja dapat digunakan memotivasi karyawan yang Anda tidak suka untuk
meninggalkan perusahaan.”
"Penilaian kinerja menyajikan informasi untuk penelitian terhadap praktik
organisasi yang efektif."
“Penilaian kinerja hanya memberikan justifikasi karyawan untuk meminta kenaikan gaji
yang lebih besar.”

14. Pada akhir semester, siswa menilai profesor dalam skala yang berkisar dari 1 (jauh
lebih buruk daripada kebanyakan) hingga 7 (jauh lebih baik daripada kebanyakan).
Jenis ukuran apa ini?
Graphic Rating Form
Mixed Standard Scale
Behavioral Anchored Rating Scale
Behavior Observation Scale

15. Definisi abstrak dari kinerja yang baik disebut sebagai :

Kriteria KOnstrak
Kriteria Teoritis
Kriteria Aktual
Kriteria Operasional