A.

QUANTITIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM)

Secara konseptual, QSPM menentukan daya tarik relatif dari berabagai strategi
berdasarkan sejauh mana faktor kesuksesan kunci internal dan eksternal dimanfaatkan atau
ditingkatkan. Daya tarik relatif untuk setiap strategi dalam seperangkat alternatif dihitung
dengan menentukan dampak komulatif dari setiap faktor kesuksesan internal dan eksternal
yang penting. Berapapun perangkat strategi alternatif dapat dicakup dalam QSPM, dan
berapapun strategi membentuk suatu perangkat, namun hanya strategi-strategi di dalam
perangkat itu yang dievaluasi relatif satu dengan yang lain. Contohnya, perangkat strategi
mencakup diversifikasi, sementara perangkat lain mungkin termasuk mengeluarkan saham
dan menjual divisi untuk meningkat modal yang dibutuhkan. Dua perangkat strategi ini
sangat berbeda, dan QSPM mengevaluasi strategi hanya di dalam perangkat.1

STRATEGIC ALTERNATIVES

Strategi 1 Strategi 2
Menghadirkan
produk inovatif Pengembanga
dengan harga yang n pasar
kompetitif
Key Factors Weight AS TAS AS TAS

peluang:

Pasar domestik dan global

1 masih terbuka lebar untuk di 0.15 4 0.6 3 0.45
eksploitasi
Naiknya permintaan akibat
2 turunnya daya beli masyarakat 0.1 3 0.3 3 0.3
terhadap kebutuhan pokok
Pola konsumsi masyarakat
3 terhadap makanan instan tingg 0.15 4 0.6 4 0.6
i
Menunjukkan perubahan
4 0.05 2 0.1 2 0.1
teknologi

1
 Melakukan kerjasama dengan
5 0.05 2 0.1 2 0.1
perusahaan lain
Kelemahan :

Adanya produk subtitusi

1 0.17 3 0.51 2 0.34
Iklan kompetitor yang agresif
2 0.15 2 0.3 2 0.3
Kemungkinan adanya gerakan
anti MSG dan zat berbahaya
3 0.06 3 0.18 3 0.18
lainnya serta ancaman hukum
anti monopoli
Ketersediaan kredit rendah di
4 pasar untuk membiayai 0.06 4 0.24 3 0.18
ekspansi usaha keluar negeri
Ketergantungan yang tinggi
5 0.06 4 0.24 4 0.24
dengan pemasok bahan baku
Total
1.00

kekuatan:

Variasi produk yang

1 0.08 4 0.32 3 0.24
berkualitas tinggi
Brand Image yang kuat
2 dibandingkan dengan para 0.17 3 0.51 3 0.51
kompetitor
Target pasar yang menyasar
3 0.1 4 0.4 3 0.3
semua kalangan
Dominasi terhadap pangsa
4 pasar yang sangat tinggi 0.2 3 0.6 2 0.4
dengan kisaran 70%
Inovasi dalam menghasilkan
5 cita rasa produk yang digemari 0.1 4 0.4 3 0.3
oleh konsumen
Jangkauan pemasaran yang
6 luas yang telah mencakup pasar 0.13 3 0.39 3 0.39
internasional
 Weaknesses:

Produk memakai MSG yang

1 akan berdampak negatif jika 0.06 2 0.12 2 0.12
dikonsumsi dalam jumlah besar
Ketersediaan bahan baku yang
2 masih terbatas untuk produksi 0.05 2 0.1 1 0.05
di luar negeri
Besarnya biaya pemasaran
3 0.06 2 0.12 1 0.06
yang digunakan
Harga yang sedikit mahal pada
4 barang tertentu dibandingkan 0.05 1 0.05 2 0.1
dengan kompetitor
Total
1.00
Total Attractiveness Score 5.8 5.26