Nama : Indri Rahelia

NIM : PO.62.31,3.19.300
Program Studi : Sarjana Terapan Gizi & Dietetika
Mata Kuliah : Ekonomi Pangan dan Gizi

Tugas

Rumah sakit sedang mempertimbangkan 4 alternatif pembangunan A (gedung pusat rujukan

jantung), B (gedung diagnostic center), C (paviliun wing VIP), dan D (gedung bedah terpadu)

Alternatif Manfaat equivalen tahunan Ongkos equivalen tahunan Ratio B/C

A 182 juta 87,5 juta 2,08
B 167 juta 80,5 juta 2,07
C 115 juta 88,5 juta 1,30
D 95 juta 50 juta 1,90
Alternatif mana sebaiknya yang dipilih rumah sakit jika hendak membangun 1 alternatif?

Langkah 1

Membandingkan alternatif yang mempunyai manfaat equivalen yang paling kecil (alternatif
D) dengan alternatif ). Sehingga :

95 juta
B/CD-0 = = 1,90
50 juta

Karena B/CD-0≥ 1, maka alternatif D yang dipilih.

Langkah 2

Membandingkan alternatif D dengan C. Sehingga :

115 juta−95 juta 20 juta

B/CC-D = = = 0,52
88,5 juta−50 juta 38,5 juta

Karena B/C C-D≤ 1, maka alternatif D tetap dipilih dan alternatif C ditolak.

Langkah 3

Membandingkan alternatif D dengan B. Sehingga :

167 juta−95 juta 72 juta

B/C B-D = = = 2,36
80 ,5 juta−50 juta 30,5 juta

Karena B/C B-D≥ 1, maka alternatif B dipilih dan alternatif D ditolak.

Langkah 4

Membandingkan alternatif B dengan alternatif A. Sehingga :

 182 juta−167 juta 15 juta
B/C A-B = = = 2,14
87,5 juta−80,5 juta 7 juta

Karena B/C A-B≥ 1, alternatif A kurang dari alternatif B. Maka alternatif B layak dipilih.

Ongkos Equivalen

Manfaat Equivalen Ongkos Equivalen

A 182 juta 87,5 juta 2,08
B 167 juta 80,5 juta 2,07
C 115 juta 88,5 juta 1,30
D 95 juta 50 juta 1,90
D-0 1,90
C-D 0.52
B-D 2.36 30,5 juta
A-B 2.14
D-0 1,90
C-D 0.52

Kesimpulan :
Alternatif D = 1.90 
Alternatif B = 2.36
Alternatif A = 2.14
Karena alternatif B paling tinggi hasilnya, sehingga alternatif B yang dipilih yaitu
membangun gedung diagnostic center.