Kelompok 4 :

1. Ajeng Febriana O.P (213209059)

2. Anggieta Setya P (213209061)

3. Rifqoh Bilqiis K.P.A (213209080)

4. Shafa Regita P.M (213209082)

5. Syaifu Amalia R (213209083)

6. Yessy Margaretha (213209086)

Permasalahan lingkungan internal Go-Jek yaitu diantaranya keluarnya beberapa founder Go-Jek. Sebagai
manajer perusahaan saya akan merombak struktur organisasi. Perombakan struktur ini bertujuan untuk
memperkuat perusahaan baik dalam segi manajemen ataupun finansial. Serta melakukan evaluasi,
membuat sebuah rencana untuk mencegah sebuah konflik yang serupa terjadi di masa depan. Dengan
demikian, perusahaan yang dibangun dapat berkembang dengan baik dan stabil. Untuk menangani
driver gojek yang nakal harus menggunakan peraturan ketat dengan memberikan sanksi tegas jika tidak
mematuhi aturan seperti tidak memakai atribut, jaket, helm dan lainnya. Agar dapat bisa bersaing di
dunia bisnis yang semakin lama semakin ketat kelemahan-kelemahan tersebut yang harus ditingkatkan
kembali agar dapat stabil kembali. Tingkat teknologi yang digunakan Perusahaan Go-Jek yang berbasis
teknologi informasi berpengaruh terhadap ukuran tingkat keahlian yang harus dimiliki dalam organisasi,
seperti dibutuhkannya ahli profesional Chief Technology Go-Jek di tingkat manajemen dan keahlian
dalam mengoperasikan aplikasi Go-Jek Driver oleh para pegawai driver Go-Jek. Permasalahan
lingkungan eksternal di lingkungan gojek adalah persaingan Go-Jek dengan ojek-ojek konvesional.
Persaingan antara dua kubu ini dapat diatasi dengan melakukan kesepakatan dengan pihak ojek online.
Hal ini diharapkan dapat menciptakan persaingan yang sehat diantara sesama tukang ojek.