DESTINY

(Appreciative Inquiry Handbook)

MIRNANI DENTA A.U
112024353002

Rethinking
Menekankan perencanaan untuk
pembelajaran berkelanjutan, melakukan
Destiny penyesuaian, dan perbaikan untuk mencapai
apa yang diinginkan bersama.

Merencanakan tindakan, mengembangkan
strategi implementasi, dan menghadapi
tantangan konvensional.

Struktur jaringan seperti apa yang dibentuk
agar semua anggota organisasi bisa
diberdayakan satu sama lain, bekerjasama
dan berkreasi bersama.
Menciptakan
Budaya Pembelajaran
Apresiatif
Mengeksplorasi, mempraktekkan, memperluas kemampuan,
melakukan improvisasi, dan mampu memahami keinginan-keinginan
yang tidak diucapkan dengan pendekatan apresiatif yang mendorong
kolaborasi.
Budaya pembelajaran apresiatif menonjolkan
keberhasilan masa lalu, menunjukkan gambaran di
masa depan, dan menciptakan semangat untuk
melakukan penyelidikan berkelanjutan yang
memberdayakan anggotanya ke aktivitas baru.
HUMAN CENTERED DESIGN
Destiny:
Kapasitas
Improvisasi
Afirmatif

Ekspansif

Generatif

Kolaboratif
Sejarah Singkat
Hunter Douglas Window Fashions Division / HDWFD
HDWFD adalah divisi terbesar dan paling menguntungkan dari
Hunter Douglass selama tahun 1980 hingga tahun 1990an.
Divisi ini mengalami pertumbuhan di luar grafik selama sepuluh
tahun terakhir terjadi "kesulitan pertumbuhan".
Setelah terjadi perubahan, anggota organisasi memiliki prioritas
yang saling bertentangan ketika organisasi ini dihadapkan untuk
menentukan masa depan.
Kesenjangan komunikasi antara kepemimpinan dan tenaga kerja,
antar unit bisnis, dan lintas fungsi, mempersulit anggota organisasi
untuk bertindak mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.
Tidak mengherankan jika kepuasan karyawan mulai turun,
pergantian karyawan semakin meningkat, dan karyawan merasa
kelebihan beban hingga mengalami penurunan inisiatif kerja dan
mengurangi kontribusinya kepada organisasi.
 Pertanyaan:
1. .Jelaskan peristiwa paling berkesan yang
menggambarkan kontribusi Saudara terhadap
keberhasilan tim atau organisasi. Kekuatan apa yang
Discovery Saudara miliki untuk mewujudkan kesuksesan itu?
2. Apa pelatihan terbaik yang pernah Saudara miliki?
Tujuan: Mengapa? Bagaimana hal ini mempengaruhi
Mentransformasikan
perkembangan Saudara sebagai seorang profesional?
3. Jelaskan definisi tentang kehidupan pribadi dan
budaya baru ke seluruh profesional yang sangat seimbang.
4. Jelaskan contoh terbaik yang pernah Saudara alami
sistem.
tentang komunikasi dua arah yang terbuka? Bagaimana
Saudara menerapkan ini dalam interaksi sehari-hari?
5. Ketika Saudaramerenungkan pengalaman sendiri,
ceritakan tentang titik tertinggi dalam hidup Saudara
yang memberi Saudara rasa memiliki .
 PIMPINAN DI HUNTER DOUGLAS MENCARI CARA
UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN DENGAN
MENGGUNAKAN PROSES-PROSES AI "FOCUS 2000"

Menciptakan visi kolektif.

Menanamkan kembali kreativitas, fleksibilitas,

Discovery keintiman, dan komunitas di seluruh organisasi.

Meningkatkan keterampilan kepemimpinan.
Membangun komunikasi dan kolaborasi.
Menciptakan budaya perusahaan berdasarkan
nilai-nilai yang menantang.
 DREAM
TUJUAN Mempertahankan sebagai pemimpin pasar

PERTANYAAN
1. Jika Saudara dapat melihat ke dalam bola kristal dan
melihat kehebatan HD dan karyawannya, apa yang
ingin Saudara lihat? Bagaimana kita bisa sampai di
sana?
2. Robert Fulghum menulis buku berjudul All I Really Need
to Know I Learned in Kindergarten. Jika ini adalah
taman kanak-kanak, apa yang ingin Saudara pelajari
untuk masa depan?
3. Bayangkan saat ketika Saudara mampu
menyeimbangkan aspek pribadi dan profesional dalam
hidup Saudara. Jelaskan bagaimana keseimbangan ini
dicapai. Pengalaman apa yang membuat Saudara
merasakan keseimbangan ini?
 DREAM
4. Apa yang Anda perkirakan sebagai proses paling
efektif untuk menerima informasi Hunter Douglas
mengenai produk, karyawan, pesaing, dan industri
Window Fashion?
5. Pikirkan seseorang yang membawa sense of value
dan kebanggaan pada pekerjaannya dan bagaimana
dia memproyeksikan tingkat kepemilikan ini kepada
rekan-rekannya. Beritahu saya tentang hal itu.
 DREAM
Karyawan, pelanggan, pemasok, dan anggota Hunter
Douglas berkomitmen untuk meningkatkan kinerja,
potensi karir, dan hubungan mereka dengan Hunter
Douglas melalui pelatihan terkait pekerjaan.

Karyawan merasa perusahaan mendukung

perkembangan mereka sebagai manusia seutuhnya
dengan mendengarkan komentar, cerita, dan
mimpi sehingga mereka tidak hanya menjalani
hidup lebih baik namun juga menunjukkan kinerja
yang lebih baik.
Design Pertanyaan
TUJUAN
01 Bagaimana kontribusi Saudara terhadap keberhasilan
menciptakan kemungkinan tentang yang telah Saudara raih.
organisasi yang ideal,
mengartikulasikan design 02 Dari pelatihan yang sudah Saudara ikuti, hal-hal apa
organisasi yang lebih baik dan saja yang bisa Saudara lakukan untuk meraih
positif serta mampu diwujudkan keberhasilan?
bersama-sama.
03 Hal-hal apa saja yang Saudara lakukan untuk
menyeimbangkan kualitas kehidupan pribadi dan
profesional Saudara?

04 Langkah-langkah apa yang Saudara lakukan untuk

membangun interaksi di dalam lingkup pekerjaan
sehari-hari?

05 Bagaimana cara Saudara untuk terus meningkatkan

moral, membangun persahabatan, dan bersenang-
senang di tempat kerja?
 01 Anggota organisasi membentuk "Tim

Design 02
Desain"
Tim Design memutuskan topik penting
mana yang harus dipilih.

Pendidikan dan pelatihan adalah landasan Hunter

Douglas. Individu bermitra dengan perusahaan untuk
mencapai tujuan dasar, mengetahui arah, dan
pertumbuhan berkelanjutan. Pada gilirannya, tujuan
tersebut bisa menjaga kekuatan dan kepercayaan diri
yang dibutuhkan untuk mencapai potensi pribadi dan
profesional anggota organisasi.

Destiny
Menyusun sistem secara keseluruhan
agar harapan dan mimpi dapat terwujud
atau terealisasikan serta perubahan
positif dapat terus berkelanjutan dengan
pencapaian kinerja terbaik
Pertanyaan
01 Menurut Saudara, apa yang terbaik yang
bisa dilakukan di divisi Windows
Fashion?
02 Apa yang paling layak untuk
dipertahankan di divisi Windows Fashion
menurut Saudara?
03 Dengan kapasitas yang dimiliki
Windows Fashion, apa kapasitas
tersbesarnya yang bisa memengaruhi
organisasi secara positif?
 “Komitmen perusahaan terhadap pelatihan dan
pendidikan karyawan dan pelanggan tidak ada
duanya.”
D
Hunter Douglas Window Fashion Division adalah
e sebuah pengingat yang menunjukkan bahwa

s
organisasi bergerak ke arah hal-hal yang mereka
pelajari. Oleh karena itu, perlu untuk terus mencari

t cara untuk mendapatkan pemahaman yang lebih

dalam tentang hal-hal yang memberi kehidupan bagi

i sebuah organisasi dan anggota-anggota

organisasinya.

n Oleh karena itu, mencari cara untuk menceritakan

y kisah, membangun percakapan, dan meningkatkan

hubungan dan dialog akan membawa dampak yang
terbaik ke dalam kehidupan.
TERIMA KASIH