Tugas Resume Asinkron BPMA (C), Arief Kurniawan – 19311407 – 09

Basic Cost Concepts with a touch of humor | Managerial Accounting

- Di vidio ini akan membahas tentang manajemen akuntansi namun harus mamahami dulu
fondasi dasarnya antara lain tentang konsep dasar biaya. Apa itu biaya? Yaitu setiap sumber
daya yang dihasilkan pasti akan mengeluarkan beban yang mana untuk mencapai tujuan
tertentu. Lalu misalkan anda diberikan 1 hari untuk menaikan level game atau melakukan
pembelajaran akuntansi yang mana merelakan salah satu kegiatan maka itu disebut
opportunity cost.

Lalu ada cost object semua hal yang bisa mengukur atau menetapkan biaya atau beban contoh
produk, departemen, devisi dan yang tidak temasuk cost object adalah kasih sayang yang
mana itu tidak bisa dihitung harganya.

Direct cost adalah biaya yang dapat ditelusuri secata langsung ke objek biaya (material).
Sebaliknya, biaya tidak langsung adalah biaya yang tida dapat dilacak secara langsung ke
objek biaya (biaya sewa, listrik). Biaya produk adalah semua biaya yang dikeluarkan untuk
memproduksi produk. Biaya produk tidak langsung dibebankan, biaya tersebut melekat pada
produk yang juga dikenal sebagai biaya persediaan. Produsen akan mengkapitalisasi biaya
tenaga kerja para pekerja pabrik. Biaya tenaga kerja akan dibebankan kemudian ketika
produk tersebut dijual.

Tiga jenis biaya produk yaitu direct materials, direct labor, dan manufacturing overhead.
Manufacturing overhead mencakup semua biaya produksi selain direct materials dan direct
labor. Contohnya biaya sewa pabrik, asuransi pabrik, gaji manajer produksi, atau petugas
kebersihan yang bekerja di pabrik. Period cost adalah semua biaya yang bukan merupakan
biaya produk. Contohnya, ketika kita memproduksi sebuah barang, kita akan mengeluarkan
biaya – biaya seperti biaya pemasaran, biaya iklan, dan biaya administrasi seperti gaji
akuntan atau CEO. Sunk cost adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat diperoleh
kembali. Sunk cost adalah ketika kita menemui 2 peluang, lalu kita mengambil salah satunya,
makan yang lainnya disebut sunk cost.

Optimizing Financial Planning with SAP Analytics Cloud and SAP S/4HANA

SAP S/4HANA dapat melihat laporan keuangan perusahaan secara real time, melihat
anggaran versus aktual dan menghasilkan satu posting dengan cepat, memposting entri jurnal,
memutuskan untuk membuat perkiraan baru untuk sisa tahun ini. Dengan Cloud Analytics
Cloud and SAP S/4HANA kita juga dapat membuat prediksi, simulasi, penyebaran,
pembuatan versi, dan kolaborasi. Cloud SAP Analytics kita dapat melihat laporan keuangan
yang sama dengan KPIs, termasuk varian dan perincian di sepanjang dimensi produk. Di
cloud SAP Analytics, kita dapat memanfaatkan kemampuan wawasan cerdas yang
menggunakan pembelajaran mesin untuk mengungkap influencer utama.

Kita dapat memanfaatkan kemampuan prediksi di Cloud SAP Analytics. Mengalihkan

perhatian ke rencana strategis multi-tahun menggunakan pohon penggerak nilai yang
menjalankan simulasi berdasarkan penggerak utama. Membuat simpul baru dengan cepat dan
memberikan nomor perencanaan untuk lini produk. Menggunakan alat diskusi untuk berbagi
rencana strategis yang diperbarui dengan rekan perencanaan dengan cepat. Dalam hal
dimensi pelanggan kita mengubah spread untuk berbagai saluran pelanggan. Kita juga dapat
memicu masukan dari manajer produksi. Kita dapat mengakhiri proses dengan mengirimkan
tugas input kepada manajer produk, sehingga mereka dapat melihat rencana yang diperbarui
dan menyesuaikannya.

Planning, Analysis, and Execution in One Financial Management System

SAP Analytics Cloud terintegrasi secara mulus dengan SAP S/4HANA, menggabungkan
lebih banyak lini bisnis ke dalam satu solusi analitik yang tangguh. Kombinasi yang kuat ini
memungkinkan Anda mengintegrasikan perencanaan dengan ERP secara mulus,
menyesuaikan rencana dengan cepat sebagai respons terhadap perubahan pasar, dan
mendapatkan wawasan yang lebih dalam untuk membuat keputusan sebaik mungkin. Model
perencanaan keuangan yang terkait dengan SAP S/4HANA, termasuk templat laporan aktual
versus yang direncanakan, alokasi praktik terbaik, dan alur proses perencanaan. SAP
Analytics Cloud dapat membantu memberikan kejelasan terhadap kondisi pasar yang terus
berkembang.

Konektivitas langsung antara SAP S/4HANA dan SAP Analytics Cloud menghemat waktu
dan mengurangi kesalahan, dengan satu sumber kebenaran finansial untuk perencanaan dan
aktual di seluruh perusahaan. Dasbor ikhtisar menunjukkan indikator kinerja utama dari
laporan keuangan, dengan varians dan perincian yang diambil langsung dari SAP S/4HANA.
Kita akan memiliki gambaran lengkap tentang aktual, anggaran, dan rencana strategis,
memberi visibilitas lengkap di seluruh organisasi untuk membuat keputusan yang lebih cepat
dan lebih percaya diri. SAP Analytics Cloud dapat dengan mudah menyesuaikan rencana dan
menjawab pertanyaan pada saat itu dengan visual yang kuat. Dengan analitik tambahan dapat
melakukan perencanaan dan perkiraan skenario yang cepat dengan cepat menggunakan
semua data keuangan. Menggunakan portofolio fitur pintar di SAP Analytics Cloud untuk
menemukan wawasan yang dapat ditindaklanjuti lebih cepat.

Integrated Planning – Optimization for the Entire Internal Supply Chain

Setiap tautan individu di sepanjang rantai proses ini harus mempertimbangkan faktor-faktor
tertentu yang mempengaruhi selama proses perencanaan dan dihadapkan dengan tantangan
khas di sepanjang jalan. Tujuannya adalah agar pelanggan yang bahagia. Rantai pasokan
internal terdiri dari empat proses utama, pembelian, manufaktur, distribusi, dan penjualan.

Salah satu tantangan utama adalah pengendalian biaya persediaan. Untuk menghemat, tingkat
persediaan sering dikurangi, hal ini dapat menyebabkan kekurangan barang tertentu dan jika
produk yang tepat tidak tersedia saat pelanggan melakukan pemesanan, pengiriman dapat
tertunda. Manajer perlu memastikan bahwa mereka tidak berada dalam situasi yang terlalu
banyak menimbun.

Dengan menggunakan metode peramalan yang diuji di lapangan dan ukuran pesanan yang
sesuai, addONE memastikan bahwa jumlah optimal bahan baku suku cadang atau produk lain
tersedia pada waktu yang tepat. Dengan menggunakan perkiraan permintaan yang tepat,
proses manufaktur yang lancar dan ekonomis dapat direncanakan.

add*ONE juga menyediakan visualisasi kapasitas yang tersedia, menghasilkan transparansi di

seluruh proses manufaktur. Waktu produksi yang lebih pendek dan lebih andal memastikan
distribusi produk yang tepat di seluruh jaringan, termasuk pengiriman tepat waktu ke
pengguna akhir.

add*ONE mendukung proses perencanaan permintaan dari berbagai departemen perusahaan.

Ini menciptakan satu rencana yang menyelaraskan berbagai kepentingan di seluruh rantai
pasokan internal dan memberikan perkiraan yang tepat untuk masa depan. Dengan
memasukkan semua proses dalam prosedur perencanaan, perusahaan diberikan angka
perencanaan permintaan yang tepat, tingkat persediaan yang dioptimalkan dan tingkat
layanan yang tinggi, dan juga mengurangi biaya.

Liquidity Planning and Forecasting using SAP S4HANA Finance

Tugas manajer antara lain harus memiliki gagasan yang sangat baik tentang surplus dan
defisit jangka pendek dan jangka panjang pada berbagai mata uang. Dapat memenuhi
permintaan uang tunai organisasi Anda. Memiliki ide yang bagus tetapi risiko eksposur mata
uang dan mengambil tindakan untuk mengurangi hal yang sama. Secara keseluruhan, perlu
memastikan likuiditas yang cukup untuk organisasi dan juga mengurus kegiatan pembiayaan.
Alur proses perencanaan dan peramalan likuiditas menggunakan SAP S4HANA Finance
adalah sebagai berikut:

Melihat posisi kas saat ini dalam sistem diikuti dengan melihat perkiraan likuiditas 90 hari.
Sehingga dapat mengambil tindakan dan mengatasi kekurangan likuiditas jangka menengah
yang mungkin akan dihadapi.

Selanjutnya adalah cara membuat transaksi treasury dalam sistem dan kemudian melihat
bagaimana cara membuat rencana likuiditas jangka panjang. Di mulai dengan melihat posisi
kas saat ini. Ketika masuk ke sistem, tiles yang ada dapat disesuaikan berdasarkan peran
spesifik. Ketika kita mengklik tiles, tampilan yang kita lihat adalah posisi kas menurut Bank
country. Berdasarkan negara tertentu untuk bank yang relevan, posisi kas saat ini
ditampilkan. Tampilan selanjutnya menunjukkan posisi kas menurut perusahaan. Setelah itu
mungkin dapat diketahui bahwa ada defisit untuk mata uang tertentu dan kita mungkin
memutuskan transaksi tertentu misalnya perlu meminjam sejumlah uang atau jika ada surplus
mungkin ingin menginvestasikan jumlah tambahan.

Selanjutnya adalah cara mengatasi kekurangan likuiditas jangka menengah berdasarkan

informasi tersedia. Klik pada jenis perkiraan likuiditas 90 hari. Tampilan default di layar
adalah agregat arus kas dan saldo. Jika melihat grafik pada layar berarti ada tren negatif pada
periode waktu tertentu. Kita mungkin ingin menelusuri lebih lanjut untuk memeriksa apa
yang menyebabkan tren negatif ini. Pilihan yang tersedia adalah memeriksa arus kas operasi,
arus kas investasi, atau arus kas pembiayaan.

Selanjutnya kita adalah membuat transaksi Treasury langsung di sistem berdasarkan wawasan
yang tersedia. Misalnya menemukan bahwa ada defisit dana tertentu dan meminjam uang
tersebut dan membuat transaksi langsung di sistem. Dalam hal ini dapat membuat kode
perusahaan tertentu yang menentukan jenis transaksi untuk pinjaman. Rinciannya tersedia di
layar berikutnya di mana dapat menentukan jumlah yang akan dipinjam untuk periode awal
dan akhir dan detail terkait lainnya.
Cara membuat rencana likuiditas jangka panjang dalam sistem. Dapat dilakukan dengan
menggunakan lini bisnis SAP dan konsolidasi. Dapat dimulai dengan menggunakan beberapa
data referensi seperti yang ditunjukkan pada layar. Sumber data referensi dapat berupa
rencana siklus sebelumnya atau realisasi tahun lalu. Dapat memilih data referensi spesifik dan
kemudian mengisi perkiraan likuiditas berdasarkan data Stephan. Di sini awalnya mengisi
rencana siklus sebelumnya dalam sistem dan kemudian menyebutkan bahwa jumlah rencana
akan didasarkan pada rencana siklus sebelumnya ini. Jadi saya pada dasarnya meminta sistem
untuk mengisi otomatis dengan data referensi menambahkan 5% di atas nilai yang saat ini
dipilih. Demikian pula nilai-nilai lain dapat dipilih dan diisi dan kemudian rencana dapat
disimpan dalam sistem.

Manfaatnya antara lain kecepatan yang jauh lebih cepat untuk perencanaan dan pelaporan,
analisis dan perencanaan dari kokpit pusat, dan memaksimalkan pengembalian dan
mengurangi biaya keuangan.

Does management accounting play role in planning process?

Lingkungan bisnis menjadi semakin tidak stabil dan tidak dapat diprediksi dalam beberapa
dekade terakhir, dan manajemen bisnis telah menjadi sejalan lebih kompleks. Secara khusus,
persaingan yang meningkat telah menjadi ancaman bagi kelangsungan usaha di sektor yang
lebih rentan. bentuk- penyusunan strategi yang efektif tidak akan memastikan bahwa suatu
entitas mencapai kemanjuran organisasi kecuali entitas benar-benar menerapkannya strategi,
untuk mengelola bisnis dan mencapai keberhasilan organisasi, organisasi mempertimbangkan
beberapa elemen, seperti struktur nasional, gaya manajemen dan sistem pengendalian
manajemen yang mencakup sistem akuntansi manajemen. Mempertimbangkan bahwa
akuntansi manajemen mungkin memiliki perbedaan profil tingkat penataan dan itu, menurut
profil ini akuntansi manajemen mungkin memiliki dampak yang berbeda pada strategi
rencana dan anggaran, penelitian ini bertujuan untuk mengatasi penelitian.

Dalam proses perencanaan stratejic tim manajemen membutuhkan banyak internal informasi
untuk mendukung proses pengambilan keputusannya dan bahwa setiap organisasi memiliki
konfigurasi kebutuhan, waktu, dan detailnya sendiri. Pemilihan informasi sangat penting
karena pemilihan ini harus memenuhi kebutuhan spesifik organisasi, bukan sebagai
spesifikasi wajib yang dikenakan dari luar perusahaan.

Hubungan antara perencanaan strategis dan penganggaran Dalam menciptakan link,

khususnya koneksi antara rencana jangka panjang dan anggaran jangka pendek, hubungan
antara isu-isu strategis dan isu-isu taktis menjadi sangat relevan dengan pengembangan
sistem perencanaan secara keseluruhan sehingga menghindari pendekatan halus (yang tidak
memiliki kontak dengan realitas bisnis) atau eksklusif proses taktis (yang tidak memiliki
pertimbangan keseluruhan tujuan strategis perusahaan). Keberhasilan perencanaan strategis
dengan demikian tergantung pada pengendalian dan evaluasi atas dasar alat akuntansi
manajemen (yang termasuk penganggaran dan pengendalian anggaran). Manajemen yang
memadai akuntansi dapat menawarkan dukungan yang diperlukan untuk perencanaan proses
secara keseluruhan.

Sistem informasi manajemen akuntansi membagi sistem informasi akuntansi menjadi dua
subsistem utama: keuangan dan manajemen. Pada fase pertama, akuntansi informasi
merupakan dasar untuk analisis keuangan dengan memfasilitasi identifikasi strategi yang
praktis secara finansial. Di detik fase, laporan akuntansi merupakan alat penting untuk
mengkomunikasikan aspek-aspek dasar dari strategi. Pada fase ketiga, informasi akuntansi
memfasilitasi identifikasi yang paling program taktis yang efisien untuk mencapai tujuan
perusahaan. Akhirnya, akuntansi memiliki peran penting untuk dimainkan dalam memantau
kinerja manajer dan unit bisnis—dalam hal standar biaya, anggaran pengeluaran, dan rencana
laba tahunan.

Hubungan antara akuntansi manajemen dan proses perencanaan atribut informasi yang
dihasilkan oleh sistem tergantung terutama pada teknik yang digunakan untuk strategi
perencanaan dan anggaran, adanya hubungan antara pengendalian manajemen konvensional
teknik, seperti perencanaan strategis dan anggaran, dan tradisional informasi pengendalian
manajemen.

Atribut struktur akuntansi manajemen pemilihan informasi mencakup dimensi isi atau alat
yang digunakan sistem akuntansi untuk mendukung keputusan manajer. Namun, mengingat
fakta bahwa organisasi dapat berbeda dalam hal strategi, struktur, dan gaya, penyajian
informasi meliputi: atribut akuntansi lainnya—seperti tingkat agregasi, integrasi, ruang
lingkup, dan ketepatan waktu.

Hasil dan pengimplikasiannya bahwa kedua akun manajemen struktur dan proses
perencanaan (rencana strategis dan anggaran) telah profil yang berbeda, diperlakukan dalam
cluster. Hasil ini, jika mengacu pada proses perencanaan, sesuai dengan Steiner (1979) yang
berpendapat bahwa struktur perencanaan strategis universal yang dapat merata memadai
untuk semua perusahaan tidak ada. Sebagai fokus dari makalah ini adalah bukan definisi
strategi tetapi implementasi dan kontrolnya, kurangnya struktur menyiratkan dalam kesulitan
untuk menerapkan dan mengikuti itu. NS beberapa cluster menunjukkan tingkat heterogenitas
profil, dari sangat miskin hingga yang kompleks dan sangat patuh.

Hasilnya mengidentifikasi kelompok yang berbeda sesuai dengan pertimbangan struktur akun
manajemen atribut, dibandingkan dengan nya membangun, dari yang termiskin hingga yang
paling penganut. Implikasi penting adalah hubungan antara profil yang paling patuh dari
perspektif perencanaan dan yang termiskin, profil kurang patuh dari perspektif akuntansi
manajemen. Sebaliknya juga benar, yang paling taat dan lengkap adalah yang satu yang
memiliki struktur perencanaan yang paling patuh. Hasilnya setan- menyatakan bahwa
karakteristik ukuran tidak ada karena fakta bahwa cluster yang paling patuh adalah yang
relatif seimbang. konfigurasi yang buruk rasio proses perencanaan berasal dari konfigurasi
yang buruk dari atribut akuntansi manajemen. Manajer menyadari kebutuhan mereka dan
sumber daya yang dibutuhkan perusahaan untuk memberikan dukungan bagi tindakan yang
diusulkan.

Meskipun memperlakukan perencanaan strategis dan anggaran sebagai hal yang independen
masalah, penelitian ini mempertimbangkan dua variabel ini bersama-sama dalam cluster
analisis. Namun, dampak perencanaan strategis terhadap anggaran, dan sebaliknya, tidak
secara khusus diperiksa dalam penelitian ini; ini hubungan layak diselidiki lebih lanjut dalam
penelitian masa depan.