Nama : Sherina Arin Salsabila

NIM : 19311068
Kelas : Business Processes in Management Accounting – A

Basic Cost Concepts

 Biaya adalah setiap sumber daya yang dikorbankan untuk mencapai tujuan tertentu.
 Biaya peluang adalah biaya saat ketika kita memilih satu alternatif dan melepaskan
alternatif lain.
 Tidak semua biaya melibatkan pembayaran uang. Ada kalanya kita membayar dengan
uang, namun di lain waktu kita bisa memberikan sumber daya lain seperti waktu.
 Objek biaya adalah segala sesuatu yang dapat ditetapkan biayanya. Objek biaya dapat
berupa departemen, divisi, produk, maupun pelanggan.
 Biaya terdiri dari 2 yaitu biaya langsung dan biaya tidak langsung. Biaya langsung
adalah biaya yang dapat ditelusuri secata langsung ke objek biaya (material).
Sebaliknya, biaya tidak langsung adalah biaya yang tida dapat dilacak secara langsung
ke objek biaya (biaya sewa, listrik).
 Biaya produk adalah semua biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi produk.
Biaya produk tidak langsung dibebankan, biaya tersebut melekat pada produk yang
juga dikenal sebagai biaya persediaan.
 Produsen akan mengkapitalisasi biaya tenaga kerja para pekerja pabrik. Biaya tenaga
kerja akan dibebankan kemudian ketika produk tersebut dijual.
 Tiga jenis biaya produk yaitu direct materials, direct labor, dan manufacturing
overhead.
 Manufacturing overhead mencakup semua biaya produksi selain direct materials dan
direct labor. Contohnya biaya sewa pabrik, asuransi pabrik, gaji manajer produksi,
atau petugas kebersihan yang bekerja di pabrik.
 Period cost adalah semua biaya yang bukan merupakan biaya produk. Contohnya,
ketika kita memproduksi sebuah barang, kita akan mengeluarkan biaya – biaya seperti
biaya pemasaran, biaya iklan, dan biaya administrasi seperti gaji akuntan atau CEO.
 Sunk cost adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat diperoleh kembali. Sunk cost
adalah ketika kita menemui 2 peluang, lalu kita mengambil salah satunya, makan
yang lainnya disebut sunk cost.
 Optimizing Financial Planning with SAP Analytics Cloud and SAP S/4HANA
 Dengan Cloud Analytics Cloud and SAP S/4HANA kita dapat membuat prediksi,
simulasi, penyebaran, pembuatan versi, dan kolaborasi.
 Dengan SAP S/4HANA kita dapat melihat laporan keuangan perusahaan secara real
time, melihat anggaran versus aktual dan menghasilkan satu posting dengan cepat,
memposting entri jurnal, memutuskan untuk membuat perkiraan baru untuk sisa tahun
ini.
 Dengan menggunakan Cloud SAP Analytics kita dapat melihat laporan keuangan
yang sama dengan KPIs, termasuk varian dan perincian di sepanjang dimensi produk.
 Di cloud SAP Analytics, kita dapat memanfaatkan kemampuan wawasan cerdas yang
menggunakan pembelajaran mesin untuk mengungkap influencer utama.
 Kita dapat memanfaatkan kemampuan prediksi di Cloud SAP Analytics. Mengalihkan
perhatian ke rencana strategis multi-tahun menggunakan pohon penggerak nilai yang
menjalankan simulasi berdasarkan penggerak utama. Membuat simpul baru dengan
cepat dan memberikan nomor perencanaan untuk lini produk. Menggunakan alat
diskusi untuk berbagi rencana strategis yang diperbarui dengan rekan perencanaan
dengan cepat.
 Dalam hal dimensi pelanggan kita mengubah spread untuk berbagai saluran
pelanggan. Kita juga dapat memicu masukan dari manajer produksi.
 Kita dapat mengakhiri proses dengan mengirimkan tugas input kepada manajer
produk, sehingga mereka dapat melihat rencana yang diperbarui dan
menyesuaikannya.

Liquidity Planning and Forecasting using SAP S4HANA Finance

 Tugas manajer antara lain harus memiliki gagasan yang sangat baik tentang surplus
dan defisit jangka pendek dan jangka panjang pada berbagai mata uang. Dapat
memenuhi permintaan uang tunai organisasi Anda. Memiliki ide yang bagus tetapi
risiko eksposur mata uang dan mengambil tindakan untuk mengurangi hal yang sama.
Secara keseluruhan, perlu memastikan likuiditas yang cukup untuk organisasi dan
juga mengurus kegiatan pembiayaan.
 Alur proses perencanaan dan peramalan likuiditas menggunakan SAP S4HANA
Finance adalah sebagai berikut:
 Melihat posisi kas saat ini dalam sistem diikuti dengan melihat perkiraan likuiditas 90
hari. Sehingga dapat mengambil tindakan dan mengatasi kekurangan likuiditas jangka
menengah yang mungkin akan dihadapi.
 Selanjutnya adalah cara membuat transaksi treasury dalam sistem dan kemudian
melihat bagaimana cara membuat rencana likuiditas jangka panjang. Di mulai dengan
melihat posisi kas saat ini. Ketika masuk ke sistem, tiles yang ada dapat disesuaikan
berdasarkan peran spesifik. Ketika kita mengklik tiles, tampilan yang kita lihat adalah
posisi kas menurut Bank country. Berdasarkan negara tertentu untuk bank yang
relevan, posisi kas saat ini ditampilkan. Tampilan selanjutnya menunjukkan posisi kas
menurut perusahaan. Setelah itu mungkin dapat diketahui bahwa ada defisit untuk
mata uang tertentu dan kita mungkin memutuskan transaksi tertentu misalnya perlu
meminjam sejumlah uang atau jika ada surplus mungkin ingin menginvestasikan
jumlah tambahan.
 Selanjutnya adalah cara mengatasi kekurangan likuiditas jangka menengah
berdasarkan informasi tersedia. Klik pada jenis perkiraan likuiditas 90 hari. Tampilan
default di layar adalah agregat arus kas dan saldo. Jika melihat grafik pada layar
berarti ada tren negatif pada periode waktu tertentu. Kita mungkin ingin menelusuri
lebih lanjut untuk memeriksa apa yang menyebabkan tren negatif ini. Pilihan yang
tersedia adalah memeriksa arus kas operasi, arus kas investasi, atau arus kas
pembiayaan.
 Selanjutnya kita adalah membuat transaksi Treasury langsung di sistem berdasarkan
wawasan yang tersedia. Misalnya menemukan bahwa ada defisit dana tertentu dan
meminjam uang tersebut dan membuat transaksi langsung di sistem. Dalam hal ini
dapat membuat kode perusahaan tertentu yang menentukan jenis transaksi untuk
pinjaman. Rinciannya tersedia di layar berikutnya di mana dapat menentukan jumlah
yang akan dipinjam untuk periode awal dan akhir dan detail terkait lainnya.
 Cara membuat rencana likuiditas jangka panjang dalam sistem. Dapat dilakukan
dengan menggunakan lini bisnis SAP dan konsolidasi. Dapat dimulai dengan
menggunakan beberapa data referensi seperti yang ditunjukkan pada layar. Sumber
data referensi dapat berupa rencana siklus sebelumnya atau realisasi tahun lalu. Dapat
memilih data referensi spesifik dan kemudian mengisi perkiraan likuiditas
berdasarkan data Stephan. Di sini awalnya mengisi rencana siklus sebelumnya dalam
sistem dan kemudian menyebutkan bahwa jumlah rencana akan didasarkan pada
 rencana siklus sebelumnya ini. Jadi saya pada dasarnya meminta sistem untuk mengisi
otomatis dengan data referensi menambahkan 5% di atas nilai yang saat ini dipilih.
Demikian pula nilai-nilai lain dapat dipilih dan diisi dan kemudian rencana dapat
disimpan dalam sistem.
 Manfaatnya antara lain kecepatan yang jauh lebih cepat untuk perencanaan dan
pelaporan, analisis dan perencanaan dari kokpit pusat, dan memaksimalkan
pengembalian dan mengurangi biaya keuangan.

Planning, Analysis, and Execution in One Financial Management System

 SAP Analytics Cloud terintegrasi secara mulus dengan SAP S/4HANA,
menggabungkan lebih banyak lini bisnis ke dalam satu solusi analitik yang tangguh.
Kombinasi yang kuat ini memungkinkan Anda mengintegrasikan perencanaan dengan
ERP secara mulus, menyesuaikan rencana dengan cepat sebagai respons terhadap
perubahan pasar, dan mendapatkan wawasan yang lebih dalam untuk membuat
keputusan sebaik mungkin.
 Model perencanaan keuangan yang terkait dengan SAP S/4HANA, termasuk templat
laporan aktual versus yang direncanakan, alokasi praktik terbaik, dan alur proses
perencanaan.
 Konektivitas langsung antara SAP S/4HANA dan SAP Analytics Cloud menghemat
waktu dan mengurangi kesalahan, dengan satu sumber kebenaran finansial untuk
perencanaan dan aktual di seluruh perusahaan.
 SAP Analytics Cloud dapat membantu memberikan kejelasan terhadap kondisi pasar
yang terus berkembang.
 Dasbor ikhtisar menunjukkan indikator kinerja utama dari laporan keuangan, dengan
varians dan perincian yang diambil langsung dari SAP S/4HANA. Kita akan memiliki
gambaran lengkap tentang aktual, anggaran, dan rencana strategis, memberi visibilitas
lengkap di seluruh organisasi untuk membuat keputusan yang lebih cepat dan lebih
percaya diri.
 Dapat dengan mudah menyesuaikan rencana dan menjawab pertanyaan pada saat itu
dengan visual yang kuat. Dengan analitik tambahan dapat melakukan perencanaan
dan perkiraan skenario yang cepat dengan cepat menggunakan semua data keuangan.
 Menggunakan portofolio fitur pintar di SAP Analytics Cloud untuk menemukan
wawasan yang dapat ditindaklanjuti lebih cepat.
 Integrated Planning – Optimization for the Entire Internal Supply Chain
 Rantai pasokan internal terdiri dari empat proses utama, pembelian, manufaktur,
distribusi, dan penjualan.
 Setiap tautan individu di sepanjang rantai proses ini harus mempertimbangkan faktor-
faktor tertentu yang mempengaruhi selama proses perencanaan dan dihadapkan
dengan tantangan khas di sepanjang jalan. Tujuannya adalah agar pelanggan yang
bahagia.
 Salah satu tantangan utama adalah pengendalian biaya persediaan. Untuk menghemat,
tingkat persediaan sering dikurangi, hal ini dapat menyebabkan kekurangan barang
tertentu dan jika produk yang tepat tidak tersedia saat pelanggan melakukan
pemesanan, pengiriman dapat tertunda.
 Manajer perlu memastikan bahwa mereka tidak berada dalam situasi yang terlalu
banyak menimbun.
 Dengan menggunakan metode peramalan yang diuji di lapangan dan ukuran pesanan
yang sesuai, add*ONE memastikan bahwa jumlah optimal bahan baku suku cadang
atau produk lain tersedia pada waktu yang tepat. Dengan menggunakan perkiraan
permintaan yang tepat, proses manufaktur yang ancer dan ekonomis dapat
direncanakan.
 add*ONE juga menyediakan visualisasi kapasitas yang tersedia, menghasilkan
transparansi di seluruh proses manufaktur. Waktu produksi yang lebih pendek dan
lebih andal memastikan distribusi produk yang tepat di seluruh jaringan, termasuk
pengiriman tepat waktu ke pengguna akhir.
 add*ONE mendukung proses perencanaan permintaan dari berbagai departemen
perusahaan. Ini menciptakan satu rencana yang menyelaraskan berbagai kepentingan
di seluruh rantai pasokan internal dan memberikan perkiraan yang tepat untuk masa
depan. Dengan memasukkan semua proses dalam prosedur perencanaan, perusahaan
diberikan angka perencanaan permintaan yang tepat, tingkat persediaan yang
dioptimalkan dan tingkat layanan yang tinggi, dan juga mengurangi biaya.

Does management accounting play role in planning process?

Beberapa literatur manajemen sering menyebutkan bahwa terdapat hubungan antara
akuntansi manajemen dengan proses perencanaan. Dalam penelitian yang meneliti
perusahaan-perusahaan di Brazil ini menunjukkan bahwa setidaknya pada sampel yang
dipertimbangkan, ada hubungan antara proses perencanaan perusahaan dan profil atribut
akuntansi manajemen mereka.
Kesimpulan yang dapat ditarik adalah bahwa konfigurasi yang buruk dari proses perencanaan
berasal dari konfigurasi yang buruk dari atribut akuntansi manajemen. Hasil penelitian ini
memungkinkan manajer untuk memahami profil berbeda dan membuat keputusan mengenai
profil yang sesuai dengan kebutuhan mereka.