KEPEMIMPINAN ADMINISTRATIF

Makalah ini ditujukan sebagai bahan diskusi :

Kepemimpinan dan Manajerial Pendidikan Islam

Dosen pengampu:
M. Ubaidillah Ridwanul, M.Pd.I

Oleh:

Moh.Alhimni Salim 20205124

Isroi’n Nisa’i Mahmuda 20205116
Yuan Robi’ah Al’Adawiyah 20205141
Yunita Putri Rahmawati 20205133

PRODI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM

FAKULTAS TARBIYAH
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI KEDIRI
2021
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Alloh SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang, kami
panjatkansyukur kehadirat Alloh SWT yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, serta
inayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan lancar.Sholawat dan
salam semoga senantiasa tercurahkan kepada junjungan besar kita, Nabi Muhammad SAW
yang telah menunjukkan kepada kita semua jalan yang lurus berupa ajaran agama islam
yang sempurna dan menjadi anugrah terbesar bagi seluruh alam semesta.
Adapun makalah Kepemimpinan dan Manajerial Pendidikan Islam ini telah kami
usahakan semaksimal mungkin dan tentunya dengan bantuan berbagai pihak, sehingga
dapat memperlancar penyusunan makalah. Untuk itu kami tidak lupa menyampaikan terima
kasih kepada :
1. Dosen Kepemimpinan dan Manajerial Pendidikan Bapak M.Ubaidillah Ridwanulloh
M.Pd.I yang mana bersedia membimbing kami dalam penyusunan makalah.
2. Orang tua penulis yang selalu memberi dukungan kepada penulis.
3. Serta semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan makalah ini.
Dengan ini penulis menyadari bahwa penyusunan makalah ini jauh dari kesempurnaan,
karena kesempurnaan semata hanya milik Allah SWT, untuk itu segala kritik dan saran dari
semua pihak yang bersifat membangun selalu kami nantikan.

Kediri,21 Sepetember 2021

Penyusun

2
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Manajemen merupakan suatu kegiatan dalam melakukan pekerjaan dengan
menggunakan orang lain dalam mencapai suatu tujuan.keberhasilan suatu organisasi
tergantung pada beberapa faktor yang diantaranya adalah kepemimpinan dalam
organisasi. Adapun fungsi pimpinan/manajer adalah memberikan motivasi kepada
seluruh anggota yang ada dalam organisasi tersebut.dengan demikian dapat
diharapkan seluruh anggota organisasi dapat melakukan tugas-tugas nya dengan baik
sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
B. Rumusan Masalah
1. Pengertian kepemimpinan dan manajemen
2. Perbedaan kepemimpinan dan manajemen
3. Pengertian pemimpin dan manajer
4. Perbedaan pemimpin dan manajer
C. Tujuan
1. Mengetahui pengertian kepemimpinan dan manjemen
2. Mengetahui perbedaan kepmimpinan dan manajemen
3. Mengetahui pengertian pemimpin dan manajer
4. Mengetahui perbedaan pemimpin dan manjer

3
 BAB II
PEMBAHASAN

A. KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN

1. Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan aspek penting bagi seorang pemimpin.sebab
seorang pemimpin harus berperan sebagai organisator kelompoknya untuk
mencapai tujuan yang telah digariskan.menurut sejarah,masa kepmimpinan
muncul pada abad 18.adapun pengertian kepemimpinan,antara lain :
a. Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan
langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa
tujuan tertentu (Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24).
b. Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan
aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal, Hemhiel &
Coons, 1957, 7).
c. Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas
kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama (Rauch & Behling,
1984, 46).
d. Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti
kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk
memimpin dalam mencapai tujuan (J acobs & Jacques, 1990, 281).
2. Manajemen
Kata 'manajemen' berasal dari bahasa Inggris yakni 'manage' yang
memiliki arti mengatur, merencanakan, mengelola, mengusahakan, dan
memimpin. manajemen merupakan adalah suatu seni atau prinsip yang
berkaitan dengan pengorganisasian, seperti menyusun perencanaan,
membangun organisasi dan pengorganisasiannya, pergerakan, serta
pengendalian atau pengawasan.

4
 Secara etimologis, manajemen merupakan seni untuk melaksanakan dan
mengatur. Hal tersebut yang mendasari manajemen sebagai seni mengelola dan
mengatur agar tersusun secara rapi.Istilah manajemen tersebut biasanya
diidentikan dengan dunia bisnis dan perkantoran. Manajemen sangat
dibutuhkan agar tujuan pribadi atau organisasi bisa tercapai.Manajemen juga
sangat diperlukan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas suatu kerja
organisasi. Adapun orang yang mengatur, merumuskan, dan melaksanakan
berbagai tindakan manajemen disebut manajer.
Adapun manajemen menurut beberapa ahli,diantaranya :
a. Dr.Bennett N.B Silalahi,MA
Manajemen adalah ilmu perilaku yang terdiri dari aspeksosial eksak bukan
dari tanggung jawab keselamatan serta kesehatan kerja baik dari sisi
perencanaannya
b. Mary Parker Follet
Manajemen adalah sebuah seni dalam menyelesaikan pekerjaanmelalui
orang lain. Dengan kata lain, seorang manajer bertugas mengatur
danmengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan sebuah organisasi
c. George R.Terry
Manajemen adalah sebuah proses yang khas yang terdiri dari
beberapatindakan; perencanaan, pengorganinasian, menggerakkan, dan
pengawasan untukmenentukan dan mencapai target atau sasaran yang ingin
dicapai dengan memanfaatkansemua sumber daya, termasuk sumber daya
manusia dan sumber daya lainnya.

B. PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN

Kepemimpinan dan manajemen merupakan dua terminology yang berbeda
secara prinsip. Bennis dan nanus (dalam munandar 2005) melihat perbedaan yang
mendasar antara kepemimpinan dan manajer. Manajer adalah orang yang
melakukan segala sesuatunya dengan baik dan kepemimpinan adalah orang yang
melakukan hal yang benar .Manajemen sebagai hubungan wewenang yang ada

5
antara manager dengan bawahanya untuk memproduksi dan menjual barang serta
jasa. Kepemimpinan sebagai hubungan pengaruh ke berabagai arah (interaksi tanpa
unsur pemaksaan) antara pemimpin dan bawahanya yang mempunyai tujuan yang
sama dalam mencapai perubahan yang sebenarnya.
Perbandingan Lebih Lanjut antara Kepemimpinan dan Manajemen.Arah dan
Tujuan Kepemimpinan dan manajemen mempunyai fokus yang sama, yaitu
memberikan arah dantujuan bagi organisasi. Tetapi penekannya berbeda.
Manajemen lebih berfokus Menciptakan rencana, jadwal, tujuan yang khusus, serta
mengalokasikan sumber daya. Sehingga setiap orang memahami apa yang
dikerjakan orang lain. Pemimpin berfokus pada bagaimana mengembangkan dan
memberdayakan orang-orang, sehingga mereka benar optimal dalam bekerja

1. Hubungan dan interaksi

Manajemen berfokus pada objek, mesin, dan laporan yang digunakan
untukmenghasilkan produk yang berkualitas. mendasarkan diri pada wewenang
formal dan kekuasaan yang lebih banyakmenggunakan paksaan dan hukuman.
Kepemimpinan berfokus pada bagaimana memotivasi dan memberikan
inspirasi pada orang-orang.
2. Kualitas personil pemimpin
Manajemen menciptakan jarak emosional, menuntut pemenuhan kebutuhan
sepihak danmendasarkan pada kekuasaan jabatan.
Kepemimpinan mempunyai kualitas personal halus yang agak sulit dilihat,
tetapi sangat berpengaruh.Kualitas ini termasuk antusiasme, integritas,
keberanian, dan kemanusiaan.
3. Hasil yang diinginkan
Manajemen mempertahankan status quo (keadaan tetap sebagaimana keadaan
sekarang atau keadaan sebelumnya), stabilitas, keteraturan, dan efisiensi.
Kepemimpinan menekankan pada perubahan, selalu menentang status quo, dan
memikirkan kesejahteraan anggota organisasi Berikut ini adalah kunci
perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen berdasarkan Karakteristiknya.

6
 Pemahaman tentang perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen ini sangat
penting dalam mengoperasikan sebuah organisasi. Kepemimpinan dan Manajemen
seharusnya berjalan secara beriringan. Untuk menjadi Manajer yang baik diperlukan
keterampilan dalam kepemimpinan. Sedangkan untuk menjadi Pemimpin yang
efektif, dibutuhkan keterampilan Manajemen untuk mencapai visinya.
C. PEMIMPIN DAN MANAJER
Seorang manager belum tentu menjadi seorang pemimpin, tetapi seorang
pemimpin dituntut untuk menjadi seorang manager terlebih dahulu. Agar mampu
bertahan di era perubahan.Pemimpin yang sering disebut leader adalah seseorang
yang terlibat bersama para pengikutnya dalam upay a untuk mencapai-tujuan, baik
dirinya sendiri maupun tujuan bagi pengikutnya. Tugas Seseorang pemimpin
Adalah mengarahkan para Anak buahnya tidak ditunjukan kepada pencapaian
tujuan-tujuan Bersama Dan Menjadi Pemimpin tidak Terjadi seketika, tetapi
Membutuhkan Perjalanan Yang tidak Singkat. Burns (2004) memberikan
pandangan secara umum tentang kepemimpinan dan dikatakan bahwa proses
menjadi pemimpin identik dengan proses menjadi manusia seutuhnya.
Manager adalah seseorang yang diangkat menjadi manager mengunakan surat
resmi dari perusahaan melalui atasan. Manager berhubungan dengan sistem dan
struktur dan mereka fokus kepada peraturan dan disiplin sehingga menjadikan
motivasi untuk bawahannya.Pemimpin adalah seseorang yang diangkat menjadi
leader karena kesepakatan atas dukungan dari bawahan, karena seorang leader
mampu menjadi inspirasi untuk bawahannya. Leader berhubungan dengan orang
dan mereka fokus kepada mengatur resiko sehingga resikonya lebih kecil.
Marsekal Sir Wiliiam Slim (komandan Angkatan bersenjata Inggris ke 14
dalam perebutan Bumma dari tangan Jepang) menulis : Manager memang
dibutuhkan, tetapi pemimpin dipentingkan. Kepemimpinan berhubungan dengan
jiwa yaitu gabungan antara kepribadian dan visi. Sementara manajemen
berhubungan dengan pikiran, lebih memperhatikan kalkulasi akurat, statiska,
metode, penjadwalan, dan rutinitas.

7
D. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
Perbedaan terbesar antara manajer dan pemimpin adalah cara mereka
memotivasi orang-orang yang bekerja atau mengikuti mereka, dan ini menetapkan
nada untuk aspek-aspek lain sebagian besar dari apa yang mereka lakukan.
Kebanyakan keadaannya memiliki keduanya dalam memenej pekerjaan, terutama
pada keadaan yang sulit bertindak sebagai pemimpin.
1. Dalam hal perencanaan manajer akan merencanakan sesuatu berdasarkan hal-hal
yang sifatnya prosedural, teknis, terarah, tegas, dan tidak bertele-tele namun jika
pemimpin tidak merencanakan sesuatu karena pemimpin tidak merancang
rencana prosedural, pemimpin lebih memiliki visi atau pandangan dalam
perencanaannya
2. Dalam hal pengaruh manajer memiliki pengaruh hanya dalam batasan formal,
yang artinya dia akan memiliki pengaruh ketika dia secara formal diberikan
jabatan seorang manajer kalau pemimpin memiliki pengaruh luas, kharismatik,
dan energik dalam berpikir, bahkan ketika pemimpin itu sudah tidak jadi
pemimpin lagi, pendapat-pendapatnya akan tetap di pertimbangkan dan
diutamakan
3. Dalam mengatur sumber daya manusia di organisasinya Manajer akan memilih
untuk memberikan perintah ini dan itu ketimbang menunggu anak buahnya
melakukan sesuatu untuknya, misalnya manajer akan cenderung selalu
memberikan tugas ini itu dan sebagainya, tugas itu biasanya terkesan menuntut
jika pemimpin justru akan memberikan kekuatan wewenangnya untuk
memberdayakan (empowering) anak buahnya, biasanya pemimpin akan
menjelaskan keinginan yang berkaitan dengan organisasi dengan anak buahnya,
tanpa menjelaskan bagaimana, apa, dan siapa yang harus merealisasikannya,
namun justru anak buahnya akan dengan senang hati merealisasikannya
untuknya
4. Dalam mengontrol organisasi dan anak buahnya Sang manajer akan cenderung
malas untuk memberikan perhatian moral dalam mengontrol anak buahnya,
namun justru lebih sering memberikan control yang sifatnya prosedural, seperti

8
 memberikan sanksi untuk memotivasi anak buahnya yang sudah menunjukkan
gejala penurunan performa hal ini berbeda dengan sang pemimpin, karena
pemimpin(leader) justru akan memberikan kepedulian kepada anak buahnya jika
performa anak buahnya menurun.
5. Dalam hal tujuan yang ingin dicapai manajer memiliki tujuan yang jelas dan
memiliki target kuantitatif, yaitu mendapatkan hasil yang sudah digariskan
perusahaan atau organisasi miliknya namun pemimpin akan lebih suka
memperbaiki sistem di organisasinya yang ia rasakan kurang atau belum
sempurna

9
 BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN
Kepemimpinan adalah yang menentukan arah, sedangkan manajemen
berusaha untukmewujudkan agar arah tadi bisa tercapai. Manajemen lebih
peduli kepada pemilihan metoda dancara-cara agar tujuan itu bisa tercapai
secara efektif dan efisien. Kepemimpinan itu menginovasi,sedangkan
manajamen berarti mengelola. Pemimpin mengembangkan hal-hal,
sedangkanmanajer menjaga hal-hal. Kepemimpinan berfokus pada orang-orang
dan mampu mempengaruhi pengikutnya untuk mencapai tujuan yang
diharapkan, sedangkan manajemen berfokus padasistem dan struktur dengan
memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapaitujuan secara
efektif dan efesien.
Seorang manager belum tentu menjadi seorang pemimpin, tetapi seorang
pemimpin dituntut untuk menjadi seorang manager terlebih dahulu. Agar
mampu bertahan di era perubahan.Pemimpin yang sering disebut leader adalah
seseorang yang terlibat bersama para pengikutnya dalam upaya untuk
mencapai-tujuan, baik dirinya sendiri maupun tujuan bagi pengikutnya.
Perbedaan terbesar antara manajer dan pemimpin adalah cara mereka
memotivasi orang-orang yang bekerja atau mengikuti mereka, dan ini
menetapkan nada untuk aspek-aspek lain sebagian besar dari apa yang mereka
lakukan. Kebanyakan keadaannya memiliki keduanya dalam memenej
pekerjaan, terutama pada keadaan yang sulit bertindak sebagai pemimpin.

10
 DAFTAR PUSTAKA

Burns, J., 2004. Transformasi Kepemimpinan . Jakarta: Grove Press

George R.Terry. 2006. Prinsip-Prinsip Manajemen . Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.

Usman, Husaini. 2013.Manajemen Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan Edisi 4 Jakarta
Timur :PT Ikrar Mandiriabadi.

11