Nama : Muhamad Rafli

NIM : 043339827
1. Perbedaan administrasi, manajemen, dan organisasi
a. Administrasi
 Administrasi merupakan usaha atau aktivitas kelompok manusia yang terdiri dari
2 orang atau lebih dalam penyusunan dan pencatatan data dan informasi secara
sitematis dengan maksud untuk menyediakan keterangan serta memudahkan
memperolehnya kembali secara keseluruhan dan dalam hubungannya satu sama
lain.
 Administrasi memiliki tujuan yang terhimpun dalam organisasi melalui kegiatan
memberi bantuan dalam mengelola informasi, mengelola manusia, mengelola
harta benda
 Orang yang bekerja dalam administrasi disebut sebagai administrator.
Administrator bukan seorang manajer.
 Administrasi berfungsi untuk menentukan tujuan organisasi dan merumuskan
kebijaksanaan umum
 Administrasi memiliki unsur antara lain organisasi dan manajemen.

b. Organisasi
 Organisasi adalah sistem sosial, yaitu orang-orang dalam kelompok atau Integrasi
(kesatuan) dari aktivitas-aktivitas orang-orang yang bekerja sama
 Organisasi berpedoman pada tujuan bersama dengan sistem kerjasama
 Organisasi merupakan suatu kumpulan tertentu yang terdiri dari manusia, material,
kapital, gagasan, dan sumber daya alam ke dalam suatu keseluruhan pemecahan
persoalan
 Organisasi berfungsi dalam membentuk hubungan-hubungan yang esensial di antara
orang-orang, tugas-tugas dan aktivitas-aktivitas dengan cara mengintegrasikan dan
mengkoordinasikan semua sumber organisasi kearah pencapaian suatu tujuan secara
efektif dan efisien.
Contoh: organisasi dalam suatu wadah
umpamanya organisasi universitas. Dalam menjalankan tugasnya, rector dibantu oleh tiga
orang wakil rektor, yaitu Pembantu Rektor I (Wakil Rektor I), II dan III. Di bawah rektor
ada dekan fakultas sebanyak fakultas yang ada di suatu universitas, ketua lembaga
penelitian, ketua lembaga pengabdian pada masyarakat, kepala unit pelaksana teknis,
seperti perpustakaan dan komputer

c. Manajemen
 Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan dalam suatu organisasi
  Manajemen bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan
melalui usaha-usaha para angoota organisasi dan penggunaan sumber-sumber
daya organisasi lainnya.
 Orang yang melakukan tugas manajemen disebut sebagai manajer.
 Manajemen berfungsi untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang perlu
dilaksanakan dalam rangka pencapaian tujuan dalam batas-batas kebijaksanaan
umum yang telah dirumuskan.
Contoh: si A menjadi kepala pabrik makanan dan pastinya memiliki bagian
bagian lain untuk membantu pekerjaannya dalam menjalankan perniagaan

1.Yang mengembangkan tujuh prinsip POSDCoRB adalah Luther H. Gullick.POSDCoRB

adalah akronim dari “planning, organizing, staffing, directing,coordinating, reporting,
budgeting”. Menurut Gullick ketujuh aktivitas inilah yangpada umumnya dijalankan oleh
manajer pada semua organisasi.

2.Perencanaan adalah kegiatan-kegiatan yang berkenaan dengan penyusunan garis-garis besar

yang memuat sesuatu yang harus dikerjakan, dan metode-metode untuk melaksanakannya
dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Henry Fayol telah menunjukkan adanya 8 kriteria
bagi suatu rencana yang baik. Dalam pemerintahan, dikenal tiga macam perencanaan, yakni:
perencanaan jangka panjang, menengah, dan pendek.

3. Yang dimaksudkan dengan pengorganisasian adalah aktivitas-aktivitas yang berkaitan

dengan penyusunan struktur yang dirancang untuk membantupencapaian tujuan-tujuan yang
telah ditentukan. Pengorganisasian sebenarnyamerupakan proses mengorganisasikan orang-
orang untuk melaksanakan tugaspokoknya. Karena itu, dalam administrasi negara masalah
organisasi danpersonalia merupakan dua faktor utama.

4. Yang dimaksudkan dengan penyediaan staf adalah.pengarahan dan latihansekelompok

orang yang mengerjakan sesuatu tugas, dan memelihara kondisi kerjayang menyenangkan.
Dalam upaya mengembangkan staff metode yang dapat dipergunakan, antara lain: latihan
jabatan, penugasan khusus, simulasi, permainan peranan, satuan tugas penelitian,
pengembangan diri dan seterusnya. Sementaraitu ada tiga tipe program pengembangan staf
yang terdiri dari: “presupervisory programs”, “middle management programs” dan “executive
development programs”.

5.Yang dimaksudkan dengan pengarahan adalah pembuatan keputusan-keputusan dan

menyatukan mereka dalam aturan yang bersifat khusus dan umum. Fungsi pengarahan
melibatkan pembimbingan dan supervisi terhadap usaha-usahabawahan dalam rangka
pencapalan sasaran-sasaran organisasi. Dalam kaitannya dengan fungal ini, ilmu-ilmu
perilaku telah memberikan sumbangan besar dalam bidang-bidang motivasi dan komunikasi.
6.Yang dimaksudkan dengan pengkoordinasian adalah kegiatan-kegiatan untuk
mempertalikan berbagai bagian-bagian pekerjaan dalam sesuatu organisasi.Mengenai
koordinasi ada beda pandang antara beberapa sarjana. Di satu pihak adayang memandangnya
sebagai fungsi manajemen. Sedang pihak yang lain,menganggapnya sebagai tujuan
manajemen. Dalam pandangan yang kedua,keberhasilan koordinasi sepenuhnya tergantung
pada keberhasilan atau efektivitasdart fungsi-fungsi perercanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan.

7.Dengan pelaporan dimaksudkan sebagai fungsi yang berkaitan dengan pemberian informasi
kepada manajer, sehingga yang bersangkutan dapat mengikuti perkembangan dan kemajuan
kerja. Jalur pelaporan dapat bersifat vertikal, tetapidapat juga bersifat horizontal. Pentingnya
pelaporan terlihat dalam kaitannyadengan konsep sistem informasi manajemen, yang
merupakan hal penting dalampembuatan keputusan oleh manajer.

8.Penganggaran adalah fungsi yang berkenaan dengan pengendalian organisasi melalui

perencanaan fiskal dan akutansi. Sesuatu anggaran, baik APBN maupun APBD,
menunjukkan dua hal: pertama sebagai satu pernyataan fiskal dan keduasebagai suatu
mekanisme. Allen Schick mengungkapkan adanya tiga tujuan anggaran: pengawasan,
manajemen, dan perencanaan. Sedangkan fungsi anggaranberdasarkan perjalankan
historisnya terdiri dari empat macam yaitu: fungsikontrol, fungsi manajemen, fungsi
perencanaan, dan fungsi evaluasi.
Sumber lain http://newonenext.blogspot.com/