Pengantar

Kepemimpinan strategis
(GUILLOT, MW. Strategic leadership defining, 2003, 17)

Dr. Puspitasari
Universitas Indonesia
 Komposisi dosen
Puspitasari: 5 sesi (4 sesi + 1 UTS)

Margaretha Hanita: 5 sesi (4 sesi + 1 UAS)

Abdul Rivai Ras: 3 sesi

Ariasa Supit: 3 sesi

Eko Daryanto: 2 sesi

Mingg Sub-CPMK/ Bahan Pengampu
u Sub-CLO Kajian
ke
1 Pengantar dan Kontrak Perkuliahan Kepemimpinan Strategis: definisi dan konsep, apa yang Dr.M. Puspitasari
membedakan dengan kepemimpinan yang umum
dikenal

2 Pendekatan kepemimpinan (1) Pendekatan Sifat Dr. Ariasa

Pendekatan Keahlian
Pendekatan Gaya
Pendekatan Psikodinamik

3 Pendekatan (2) dan Teori Pendekatan kepemimpinan: Dr. Ariasa

kepemimpinan Pendekatan Situasional
Pendekatan Kontingensi
Pendekatan Otentik
Pendekatan Tim

Teori Path Goal

4 Kepemimpinan transaksional dan - Kepemimpinan transaksional Dr. Ariasa
transformasional - Kepemimpinan transformasional
- Perbedaan di Antara kedua kepemimpinan
- Relevansi dan masa depan kedua kepemimpinan
tersebut
5 Etika dan kepemimpinan Definisi etika Dr. M. Puspitasari
Relevansi Etika dalam praktik kepemimpinan di
organisasi
Belajar dari kasus
Ming Sub-CPMK/ Bahan Pengampu
gu Sub-CLO Kajian
ke
6 Budaya multikulttural dan Budaya multikultural Dr. M.
kepemimpinan Keniscayaan multikulturalisme dalam Puspitasari
kepemimpinan
Belajar dari kasus
7 Kepemimpinan dalam Praktik kepemimpinan multikultural dalam Eko Daryanto
wajah multikultural kasus di UN

8 Krisis dan kepemimpinan - Krisis, definisi, jenis dan tahap Dr. Puspitasari
- Kepemimpinan dalam merespons krisis

9 UTS Paper Dr. Puspitasari

10 Krisis dan kepemimpinan Krisis dalam kepemimpinan: belajar dari Dr. Margaretha
dalam dimensi global kasus2 global Hanita

11 Gender dan - Kepemimpinan dalam dimensi gender: bias. Dr. Margaretha

kepemimpinan Stereotype dan diskriminasi serta potensi? Hanita
- Wajah gender dalam kepemimpinan
Mingg Sub-CPMK/ Bahan Pengampu
u Sub-CLO Kajian
ke
12 Kepemimpinan stratejik Kepemimpinan stratejik Dr. Hanita
dalam konteks keamanan Konteks keamanan nasional
nasional
13 Seni dalam - Kepemimpinan merupakan seni kreatif Dr. Riv
kepemimpinan pada -
organisasi modern

14 Kepemimpinan politik dan - Kepemimpinan dalam dunia politik Dr. Rivai Ras
militer - Kepemimpinan dalam dunia militer

15 Negosiasi dalam praktek - Negosiasi dalam praktek Eko Daryanto

pada kawasan - Dinamika dan kompleksitas di kawasan
perbatasan perbatasan
- Negosiasi di kawasan perbatasan
16 UAS Paper final Dr. Margaretha
Hanita
 Penugasan individual
Saya akan memberikan 1 file utk direview.

Apa yg harus dikerjakan dalam review?

Saya hanya minta Anda menuliskan catatan sepanjang 3-4 halaman, terkecuali pada sesi pertama
Hanya diminta 2 halaman saja

Isinya: bagian pertama mencakup mengenai ringkasan.

Bagian kedua, Anda diminta mengomentari: mengkritik, menyatakan persetujuan, mengatakan

bahwa “bagian2 tertentu relevan dengan apa yang Anda lihat dalam kenyataan sehari, tetapi
pada bagian yg lain kurang relevan”,

Dasar kritik: Anda harus mendasari review Anda pada:

File yang saya kirimkan

Cari 1-2 file artikel jurnal penelitian yang dapat Anda akses di google scholar. Cari artikel
dari mancanegara, bukan lokal/nasional ya.
 Pemimpin yang
STRATEGIS : memiliki
Strategi kemampuan
KEPEMIMPINAN
konseptual
untuk membuat
Strategi:
keputusan
Rencana kegiatan untuk strategis
mencapai suatu tujuan
(terukur)

Persepsi &
ekspektasi Istilah stratejik digunakan secara
luas untuk hal-hal yang
menguntungkan, kompleks, dan
berpotensi mmbahayakan baik pada
level organisasi, budaya, orang,
tempat, bangsa maupun objek
tertentu
Sensasi: Organisasi:
Seleksi: Dikelola +
Penafsiran:
Focus of diproses dalam
attention sistem

PERSEPSI = REALITAS ?
 Mengapa
STRATEGI diperlukan?

Situasi yang dihadapi:

Rencana Uncertain, ambiguous, complex,
volatile knowledge, information
kegiatan untuk & data
mencapai

Mengapa demikian:
Keragaman budaya
Menghubungkan 3 hal:

Keragaman lembaga
tujuan, cara & alat
yang digunakan Keragaman agenda
Keragaman kepribadian
Keragaman hasrat
 KEAMANAN
NASIONAL

DOMESTIK: politik, legislatif,media, biaya

KOMPONEN & risiko, SDM & anggaran, kepentingan
masyarakat
LINGKUNGAN
STRATEGIS
MILITER

LINGKUNGAN
INTERNASIONAL
 Instrumen ALAT UTK
MEMENGARUHI
PEMIMPIN kekuasaan nasional
STRATEGIS harus
mengenali & memahami
komponen lingkungan
POLITICAL
keamanan nasional
POLITIK PERSUASION/
DIPLOMACY
Dlm lingkungan
keamanan nasional
pemimpin strategis
ECONOMIC
hrs memahami prioritas
EKONOMI MUSCLE: bantuan
nasional dan peluang, atau embargo
serta ancaman dan risiko
yang dihadapi

KEKUATAN
MILITER MILITER yg aktual
 TUGAS PERDANA
Membaca koran online, mencari kasus aktual selama bulan Agustus-September 2021.

Cari satu kasus saja, kemudian bahas dg menggunakan konsep mengenai: strategi melibatkan 3 unsur:
tujuan, cara, dan alat.

Buat dalam 2-3 halaman saja (lebih akan dikurangi nilainya 5 point)

Tdk perlu halaman cover; kertas A4; Times new roman, ukuran 12, spasi 1,5.

Diawali dengan kronologi/ringkasan kasus, lalu kemudian analisis dg menggunakan konsep strategi

Dikirimkan via email: mipuspita@gmail.com

Subject email dan file diberi nama: Kepemimpinan_Tugas1_NamaAnda (Kepemimpinan_Tugas1_Bayu)

Cantumkan referensi: baik artikel yg saya gunakan, koran online yang Anda gunakan, dan buku/jurnal
lain jika ada.

Submission: 16 September 2021 jm 12.00pm

Lebih cepat minimal 1 hari, diberi bonus 5 point. Terlambat dikurangi 5 point per hari keterlambatan.