Nama : Bernadus Dhamas H

NIM : 170910301048

Kepegawaian Komite Perencanaan

Dalam pekerjaan barunya, Mary bertanggung jawab untuk mengatur sebanyak 15 anggota
Komite. Dia tahu sejak hari pertama bahwa masih ada beberapa masalah. Komite telah bertemu
dua minggu selama setahun terakhir untuk mengerjakan rencana penanggulangan kecanduan
yang akan jatuh tempo dalam tiga bulan. Namun, panitia hanya mengumpulkan data dan tidak
jelas bagaimana menerjemahkan data tersebut ke dalam sebuah rencana. Mary ingin
menghabiskan bulan pertama di pekerjaan itu untuk memperkenalkan dirinya kepada para
pemimpin komunitas guna untuk mendapatkan "rasa kebersamaan". Tekanan, bagaimanapun,
adalah untuk menghasilkan rencana kecanduan yang disetujui tepat waktu.

Anggota komite mengaku kelelahan. Di bawah bimbingan seorang mahasiswa magang,

yang mereka anggap, panitia dengan susah payah mengumpulkan data kecanduan dari setiap
sumber yang bisa dibayangkan. Mereka memiliki data selama 5 tahun seperti penangkapan
kecanduan, disposisi pengadilan dan penerimaan pengobatan. Mereka juga melakukan
wawancara dengan konselor, kepala sekolah, petugas, administrator rumah sakit, dan lain-lain
yang memiliki pendapat tentang masalah kecanduan . Ketika Mary menanyakan pertanyaan
penelitian apa yang mereka coba buktikan atau bantah dengan mengumpulkan semua data,
anggota menunjukkan bahwa itu bukan pekerjaan mereka, tetapi pekerjaannya. Mereka telah
mengumpulkan semua data karena mereka tahu itu penting,

Mary merasa bahwa tugas pertama adalah menghilangkan kejenuhan panitia dengan
mengurangi jumlah pertemuan. Bukannya bertemu setiap dua minggu sekali, dia membentuk tiga
subkomite, satu untuk fokus pada alkohol, satu pada obat-obatan, dan satu lagi pada zat adiktif.
Subkomite ini akan bertemu setiap dua bulan dan melaporkan setiap tiga bulan pertemuan ketiga
Komite. Struktur baru ini dapat menyelesaikan pekerjaan yang sama sambil memangkas jumlah
pertemuan yang dihadiri setiap orang dari kira-kira 25 menjadi 12 per tahun.
 Tugas Mary selanjutnya adalah mempersiapkan komite untuk proses mengembangkan
pernyataan kebutuhan dari data dan mengembangkan tujuan, sasaran, dan kemungkinan strategi
intervensi. Pertemuan komite berikutnya dihabiskan untuk mengembangkan pernyataan misi dan
prinsip-prinsip panduan. Dengan bimbingan yang diberikan oleh misi komite dan prinsip-prinsip
panduan, Mary memasukkan semua data ke dalam tabel dan grafik. Kemudian, tren dan
kebutuhan prioritas diidentifikasi oleh masing-masing subkomite setelah menganalisis data.
Kemungkinan strategi intervensi, bagaimanapun, tidak jelas dari data. Sebuah kekosongan logis
ada antara keinginan dan nilai-nilai dari pernyataan misi dan prinsip-prinsip panduan dan data.
Banyak prinsip tidak memiliki data untuk menentukan apakah tindakan diperlukan. Misalnya,
satu prinsip panduan menekankan pendidikan preventif oleh keluarga. Namun, tidak ada data
yang membahas upaya pencegahan berbasis keluarga saat ini. Bahkan di mana prinsip-prinsip
memiliki data yang terkait, data sering tidak mengarah pada kemungkinan strategi intervensi.

Solusi Mary adalah mengadakan rapat komite sepanjang hari di hotel yang tenang dan
menyenangkan. Dihangatkan oleh perapian dan minuman, panitia menghabiskan pagi hari
membahas data, tren , dan kebutuhan yang didukung oleh data. Pada sore hari, mereka mulai
untuk. merumuskan tujuan, sasaran, dan kemungkinan strategi intervensi. Kecurigaan Mary
memang benar. Tujuan, sasaran, dan strategi lebih didasarkan pada prinsip panduan daripada
data. Sebagian besar tujuan dan sasaran memiliki sedikit data pendukung, namun panitia senang
dengan rekomendasi mereka dan tidak terganggu oleh kurangnya data pendukung, Mary
kemudian menggabungkan semua informasi menjadi rencana akhir yang disetujui semua.

Sementara rencana itu dianggap sukses, Mary melihat bahwa beberapa anggota komite
yang tidak puas dengan pengaturan pertemuan baru. Mereka mengungkapkan kekecewaan
karena mereka tidak sering bertemu dan tidak bersenang-senang seperti sebelumnya. Mary
sekarang menyadari bahwa keluhan mereka tentang terlalu banyak pekerjaan bukanlah
permintaan untuk pekerjaan yang lebih sedikit: mereka untuk mengesankan orang lain dan untuk
mendapatkan pengakuan atas upaya sukarela mereka, Dalam ketergesaannya untuk
menyelesaikan tugas secara efisien, Mary telah mengabaikan kebutuhan sukarelawan akan
pengakuan , persahabatan , dan sosialisasi.

Dalam nada terkait, supervisor Mary mulai mendengar komentar menggoda tentang dia
yang terisolasi dan terlalu peduli dengan kertas kerja. Mereka bercanda tentang apakah Mary
takut keluar dan bertemu orang-orang. Mary bertanya-tanya apakah dia terlalu menekankan
pentingnya mendapatkan rencana yang baik dengan mengorbankan pertemuan dengan para
pemimpin komunitas. Dia juga bertanya-tanya apakah akan selalu sesulit ini memutuskan apakah
akan mengalokasikan waktunya untuk menyelesaikan sesuatu atau memuaskan kebutuhan orang.

Pertanyaan

1. Mengapa orang secara sukarela menjadi panitia?

2. Bagaimana kebutuhan relawan berbeda dengan kebutuhan staf yang dibayar? Karena
sukarelawan tidak diberi upah, imbalan apa yang mereka terima untuk pekerjaan mereka?
3. Apakah bijaksana bagi Maria untuk mengorbankan perkenalan yang tepat (proses orang) agar
rencana yang berhasil diselesaikan tepat waktu (proses pencapaian tujuan)?
4. Kebutuhan apa yang dibutuhkan oleh sebuah rencana bagi si perencana, bagi mereka yang
menugaskan sebuah rencana, bagi para sukarelawan yang mengembangkan rencana itu, dan
bagi publik? Bagaimana seseorang memutuskan kebutuhan siapa yang diutamakan?
 Keluhan Pelecehan Seksual

John Simmons adalah Direktur Program dari program adopsi yang dijalankan oleh
Departemen Luar Negeri Layanan Kemanusiaan. Ada enam program adopsi regional semacam
itu di seluruh negara bagian. Program ini berusaha mencari penempatan tetap bagi bayi dan anak
yang orang tuanya telah melepaskan hak orang tuanya. Ada sepuluh pekerja di unit John.
Sebagian besar pekerja berada di peringkat pemerintahan yang sama, meskipun beberapa
memiliki senioritas berdasarkan masa kerja. Sebagai pegawai negeri, semua pekerja layanan
manusia dilindungi oleh kontrak serikat pekerja yang mengikat yang menentukan kondisi kerja,
gaji, tunjangan, dan sebagainya.

Suatu pagi, salah satu pekerja John, Rita Rutledge, menyerbu ke kantornya. "Kau harus
melakukan sesuatu tentang Dan," katanya dengan marah, "Dan jika tidak, aku akan mengambil
tindakan!" dia mengancam dengan tidak menyenangkan. John berdiri dan keluar dari balik
mejanya. "Tenang, Rita," katanya menenangkan. "Duduklah dan ceritakan apa yang terjadi ed."
"Dan adalah seorang seksis, dan dia melecehkan saya secara seksual!" John memikirkan Dan
Clarke, seorang Spesialis Adopsi yang telah bersama unitnya selama 4 tahun. Dia tampak
pendiam dan sederhana; John tidak bisa membayangkan dia melecehkan siapa pun secara
seksual. John tahu bahwa Dan dan Rita keduanya sudah menikah dan tampaknya berhubungan
baik dengan rekan kerja mereka, Dia tidak melihat ada dinamika yang tidak biasa di antara
mereka.

John memikirkan budaya kerja di kantornya dan jenis iklim kerja yang dia coba
kembangkan. Bekerja di layanan kemanusiaan dengan anak-anak sangat menegangkan, banyak
dari anak-anak tersebut berasal dari latar belakang yang dilecehkan dan memiliki banyak cacat
fisik dan/atau emosional . Para pekerja terus-menerus memukuli semak-semak, mencari setelan
jas. keluarga yang mampu yang akan mengasuh anak-anak ini. Mereka juga harus menghadapi
akibat traumatis dari pertandingan yang gagal, situasi ketika keluarga potensial mengembalikan
anak-anak ke agen karena ketidakmampuan mereka untuk mengatasi anak tersebut. Karena
tekanan yang mereka alami, dan komitmen yang mereka rasakan terhadap misi agensi mereka,
ada kedekatan dan rasa kesamaan tujuan di antara para pekerja di unit tersebut. Ada esp rit de
corps di unit dan semua orang siap membantu jika ada keadaan darurat.
 Ada tujuh wanita dan tiga pria di unit itu. Ada banyak lelucon dan lelucon di antara siapa
pun yang bekerja di "lantai". Semua pekerja di unit itu bekerja di meja yang berbaris dalam
barisan, unit adopsi dipisahkan dari program lain dengan partisi enam kaki sederhana yang dapat
dipindahkan. Jika Dan telah melakukan sesuatu, pasti semua orang di unit telah melihatnya.
"Apa yang telah dilakukan Dan kepadamu ?" tanya John. "Semuanya dimulai tahun lalu di pesta
Natal kantor," mulai Rita. "Dan memelukku ketika kami menyanyikan lagu-lagu Natal. Aku
tidak menyukainya, tapi aku tidak mengatakan apa-apa. Aku perlahan-lahan menjauh darinya.
Sejak itu dia tersenyum padaku dengan cara yang sugestif dan dia terus - menerus mengajakku
keluar untuk minum bersamanya. Itu membuatku kesal."
"Apakah dia pernah menyentuhmu sejak saat itu?"
"Tidak."
"Apakah dia pernah mengatakan sesuatu yang bersifat seksual kepadamu?"
“Apa maksudmu ketika kamu mengatakan dia tersenyum padamu dengan cara yang sugestif ?
,apakah dia melihat tubuhmu atau membuat gerakan apa pun?"
"Tidak, hanya saja senyumnya lebih seperti leer."
"Sudahkah kamu memberitahunya bahwa kamu tidak ingin minum dengannya”
"Lebih dari sekali " jawab Rita, "tapi dia terus memaksa, aku merasa sangat tidak nyaman berada
di dekatnya, aku tidak akan berduaan dengannya. Siapa yang tahu apa yang akan dia lakukan.
Hal ini membuat John sangat tidak senang, karena unit kecil seperti miliknya tidak mampu
menanggung perselisihan seperti itu di antara para pekerja sosial. In-fighting dalam unit tersebut
dapat merusak semangat tim yang telah dia coba bangun dengan susah payah.
"Biarkan aku berbicara dengan Dan dan melihat apa yang dia katakan, lalu aku akan
menghubungimu kembali, oke?"
"Yah, baiklah, tapi aku memberitahumu John, sesuatu yang lebih baik harus dilakukan tentang
ini, atau aku akan menemui pengacara."
Kemudian pada hari itu, John menelepon Dan ke kantornya dan menanyakan hubungannya
dengan Rita.
"Dan, Rita datang ke sini sangat marah hari ini untuk mengeluh bahwa kamu mengganggunya.
Ada apa?"
“Kenapa dia harus marah padaku? Aku tidak melakukan apa pun padanya," jawab Dan dengan
ekspresi bingung di wajahnya. "Jika ada, aku selalu membantunya."
"Apakah kamu mengajaknya keluar untuk minum?"
"Ya, tapi Anda tahu banyak orang dari kantor keluar sesekali untuk minum. Ini cara untuk
melepas lelah dan mengeluarkan unek-unek dalam dada Anda.
“Apa masalahnya?"
"Apakah kamu bertanya padanya lebih dari sekali?"
'Ya, karena ketika dia ditanya dia akan mengatakan sesuatu seperti 'lain waktu' atau 'nanti'. Jika
dia tidak ingin pergi, mengapa dia tidak mengatakan tidak? Dia tahu aku hanya bersikap ramah."
"Apa yang terjadi di pesta Natal tahun lalu," tanya John.
"Tidak ada yang terjadi di pesta Natal."
"Apakah kamu menyentuh Rita?
"Apakah aku menyentuhnya?" Dan berhenti untuk berpikir.
"Kurasa aku mungkin memeluknya ketika semua orang bernyanyi, tapi aku hanya bersikap
ramah. Lagi pula, aku belum pernah menyentuhnya sebelumnya atau sejak itu, jadi untuk apa dia
mempermasalahkan ini sekarang? "
"Yah, kata John, "dia merasa dilecehkan dan mengatakan dia takut berduaan denganmu di kamar
yang sama."
Dan berdiri. ”Anda tahu apa yang saya pikirkan?" dia meledak,
"Saya pikir sesuatu yang lain sedang terjadi di sini dan Anda memainkannya, apakah Anda
mengetahuinya atau tidak! Anda tahu betul bahwa Rita dan saya sama-sama mengikuti ujian
pegawai negeri untuk promosi ke Caseworker Il. Saya pikir dia mencoba untuk mendiskreditkan
saya sehingga dia bisa mendapatkan pekerjaan. Anda tahu hanya ada satu posisi yang tersedia.
Aku tidak akan membiarkan dia lolos begitu saja. Saya memanggil pengacara saya!" dia
berteriak sambil berbalik dan berjalan keluar.
John duduk di mejanya memikirkan tindakan selanjutnya. Dia terkejut dengan semangat
dan kemarahan di kedua belah pihak dan bertanya-tanya apakah mediasi itu mungkin. Dia tahu
sedikit tentang masalah hukum tentang pelecehan seksual. Dia bahkan tidak terlalu pasti tentang
kebijakan departemen tentang hal itu. Samar-samar dia ingat sebuah lokakarya sore tentang hal
itu satu atau dua tahun yang lalu bahwa semua supervisor diwajibkan untuk hadir. Dia tidak
terlalu memperhatikan karena dia tidak pernah mengira itu akan terjadi di unitnya. Dan dia hanya
samar-samar menyadari keputusan Mahkamah Agung baru-baru ini yang mengatakan bahwa
faktor penentu utama dalam pelecehan adalah apa yang dianggap sebagai pelecehan oleh orang
yang wajar dari jenis kelamin yang sama seperti yang dianggap oleh pengadu. Dia menoleh ke
rak di dekat mejanya tempat manual kebijakan dan prosedurnya berada. Dia membuka bagian
berjudul "Pelecehan Seksual" dan mulai membaca: "Pelecehan seksual terhadap karyawan atau
klien adalah bentuk diskriminasi seks yang dilarang oleh hukum. Departemen Layanan
Kemanusiaan memiliki prosedur informal dan formal untuk menyelesaikan keluhan.

Dalam membedakan antara tindakan yang merupakan pelecehan seksual dan tindakan yang
membangun hubungan sosial pribadi yang ketat tanpa efek diskriminatif, agensi menerapkan
kriteria berikut:
Rayuan seksual yang tidak diinginkan, permintaan untuk bantuan seksual, dan perilaku verbal
atau fisik lainnya yang bersifat seksual merupakan pelecehan seksual ketika:
1) tunduk pada perilaku tersebut, secara eksplisit atau implisit, merupakan syarat atau
ketentuan dari pekerjaan seseorang;
2) penyerahan atau penolakan tindakan tersebut digunakan sebagai dasar pengambilan
keputusan yang mempengaruhi status pekerjaan seseorang; atau
3) 3 perilaku tersebut memiliki tujuan atau efek yang secara tidak wajar mengganggu
kinerja seseorang atau menciptakan lingkungan kerja yang mengintimidasi, bermusuhan,
atau menyinggung.
4) Orang yang ingin mengajukan keluhan resmi harus menghubungi Direktur, Kantor
Tindakan Afirmatif/Kesempatan yang Sama, di ibu kota negara bagian."

Pertanyaan
1) Apa yang harus Yohanes lakukan?
2) Tanggung jawab apa yang dimiliki organisasi dan penyelia dalam mencegah pelecehan di
tempat kerja?
3) Apa yang seharusnya menjadi komponen kunci dari kebijakan anti-pelecehan?