NAMA : NAZALAL FURQON RAMADHAN

PRODI : MSDM
MATA KULIAH : PENGANTAR MANAJEMEN

Desain Struktur Organisasi Adaptif

a. Struktur Tim

Desain Organisasi Kontemporer Yaitu struktur organisasi di mana keseluruhan organisasi

terdiri dari tim kerja. Dalam struktur ini, pemberdayaan pekerja sangat penting karena tidak ada
hierarki wewenang manajerial dari atas ke bawah. Dalam perusahaan besar, struktur ini
melengkapi struktur fungsi atau divisi.

Desain Organisasi Kontemporer Keunggulan Pekerja merasa lebih terlibat dan diberdayakan.
Mengurangi hambatan di antara bidangbidang fungsional. Tidak ada rantai komando yang jelas.
Tekanan diberikan kepada masing-masing tim dalam berkinerja.

 Struktur Matrik

Desain Organisasi Kontemporer Struktur Matrik yaitu struktur organisasi yang menugaskan
spesialis dari berbagai departemen fungsional untuk bekerja bersama dalam satu atau banyak
proyek. Aspek yang khas dari struktur ini adalah menciptakan rantai komando ganda di mana
pekerja memiliki dua manajer – manajer fungsional dan manajer produksi – yang berbagi
wewenang.

 Struktur Proyek

Desain Organisasi Kontemporer Struktur proyek yaitu struktur organisasi di mana pekerja
secara kontinu berkontribusi dalam proyek. Dalam struktur ini tidak memiliki departemen formal
di mana pekerja akan kembali setelah menyelesaikan proyek. Tim proyek disusun, dibubarkan
dan disusun kembali sesuai tuntutan kerja.

 Organisasi Tanpa Batas

Desain Organisasi Kontemporer Yaitu organisasi di mana desainnya tidak didefinisikan atau
dibatasi oleh batasanbatasan horizontal, vertikal, dan eksternal yang ditanamkan dari struktur
standarnya.

 Organisasi Pembelajar

Desain Organisasi Kontemporer Yaitu organisasi yang telah mengembangkan kapasitas

untuk senantiasa belajar, beradaptasi, dan berubah. Dalam organisasi pembelajar, para pekerja
secara kontinu mendapat dan berbagi pengetahuan baru, kemudian menerapkan pengetahuan
tersebut dalam pengambilan keputusan atau dalam pekerjaan mereka.
b. Kolaborasi internal berarti perusahaan harus dapat membangun kerja sama lintas bisnis,
divisi, fungsi, cabang, atau anak perusahaan.
- Kolaborasi eksternal berarti kerja sama dengan perusahaan atau organisasi lain untuk
dapat memenuhi kebutuhan pasar dan pemangku kepentingan lain secara lebih baik.
c. Pengaturan kerja fleksibel (flexible work arrangements) adalah jadwal yang
memungkinkan karyawan untuk mengatur jam kerja mereka mengikuti tanggung jawab
pribadi mereka. Contohnya termasuk flextime, job sharing, telecommuting dan compressed
workweek. Home sourcing telah menjadi konsep kerja fleksibel yang populer dalam
beberapa tahun terakhir.
d. Tenaga kerja kontinjen(contingent worker) adalah pekerja yang bekerja diperusahaan
tetapi tidak bekerja secara permanen,tetapi berdasarkan keperluan perusahaan dan
berdasarkan permintaan jasa. Tenaga kerja kontinjen itu merupakan pekerja tidak
tetap,pekerja lepas,dan pekerja kontrak. Beberapa merujuk para pekerja ini sebagai pekerja
independent karena tidak adanya hubungan dependent di antara pekerja dan perusahaan.
Dengan melibatkan pekerja kontinjen, organisasi akan gesit dan menghemat biaya. Tenaga
kerja kontinjen bertindak sebagai tenaga kerja variable bagi perusahaan untukme milih
pekerja dalam melakukan proyek tertentu atau menyelesaikan proyek khusus.
e. Desain organisasi kontemporer merupakan struktur organisasi kebalikan dari struktur
organisasi tradisional. struktur organisasi ini lebih ramping, fleksibel, dan inovatif. Jenis-
jenis desain organisasi kontemporer.
a. Strutur Tim Struktur tim merupakan bentuk dari keseluruhan organisasi yang
terdiri dari tim-tim kerja yang melaukan tugas-tugas organisasi. keunggulan :
pekerja merasa lebih terlibat dan diberdayakan. mengurangi hambatan di antara
bidang-bidang fungsional. kekurangan: tidak ada rantai komando yang jelas.
tekanan diberikan kepada masing-masing tim dalam berkinerja.
b. Struktur Proyek-Matriks Struktur proyek-matriks merupakan struktur yang
menugaskan para spesialis dari berbagai bidang fungsional untuk bekerja dalam
proyek tetapi akan kembali ke bidang mereka setelah proyek tersebut rampung.
Universitas Sumatera Utara keunggulan : desain luwes dan fleksibel yang dapat
merespons perubahan lingkungan. pengambilan keputusan lebih cepat.
kekurangan : rumitnya menugaskan orang-orang ke dalam proyek, rawannya
terjadi konflik pekerjaan dan kepribadian.
c. Struktur Tanpa Batas Struktur tanpa batas merupakan struktur yang tidak
didefenisikan atau terbatas pada batas-batas horizontal, vertikal, atau eksternal
yang artifisial; meliputi jenis-jenis organisasi maya virtual dan jaringan network.
keunggulan : sangat fleksibel dan responsif. mendayagunakan bakat-bakat yang
ada kekurangan : kurangnya kendali. sulitnya komunikasi.

http://kamusbisnis.com/arti/pengaturan-kerja-fleksibel/
https://id.scribd.com/document/430999075/Tenaga-Kerja-Kontinjen
https://text-id.123dok.com/document/lq5v7k7y4-desain-organisasi-tradisional-desain-organisasi-kontemporer.html