PENGARUH PROMOSI JABATAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA

PEGAWAI PADA KANTOR CATATAN SIPIL KOTA PAREPARE.

LILIS MARSHANDA MEDIS

19.2300.034

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk Untuk Mengetahui Pengaruh Promosi Jabatan terhadap
Peningkatan Kinerja Pegawai pada Kantor Catatan Sipil Kota Parepare.
Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Promosi Jabatan mumpunyai pengaruh yang
tidak signifikan terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Kantor Catatan Sipil Kota Parepare.
Kata kunci :Promosi Jabatan

I. PENDAHULUAN mutu sumber daya manusia tersebut, yang

A. Latar Belakang
Pembangunan suatu bangsa
memerlukan dua asset utama ”daya” yang
disebut sumber daya (resources), yakni sumber
daya alam ( natural resources), dan sumber
daya manusia (human resources). Kedua
sumber daya tersebut sangat penting dalam
menentukan keberhasilan suatu pembangunan.
Tetapi apabila dipertanyakan sumber daya apa
yang penting diantara kedua sumber daya
tersebut, maka jelas sumber daya manusialah
yang lebih penting. Hal ini kita bisa amati dari
kemajuan-kemajuan suatu Negara sebagain
indicator keberhasilan dari pembangunan
bangsa tersebut. Hal mana Negara-negara yang
potensial miskin sumber daya alamnya seperti:
Jepang,Singapura dan Korea. Karna usaha
peningkatan kualitas sumber daya manusianya
begitu hebat, maka kemajuan bangsa tersebut
dapat kita saksikan dewasa ini. Sebaliknya
Negara-negara yang potensial kaya akan sumber
daya alam seperti Negara-negara timur tengah,
tetapi kurang mementingkan pengembangan
sumber daya manusianya, maka kemajuannya
kalah dengan Negara-negara pada contoh yang
pertama.
Berbicara masalah sumber daya
manusia, sebenarnya dapat dilihat dari dua
aspek, yakni kualitas dan kuantitas. Kuantitas
menyangkut jumlah sumber daya manusia atau
penduduk yang kurang penting kontribusinya
dalam pembangunan, dibanding dengan aspek
kualitas sumber daya. Bahkan kuantitas sumber
daya manusia tampa disertai dengan kualitas
yang baik akan menjadi beban pembangunan
suatu bangsa. Sedangkan kualitas menyangkut
menyangkut kemampuan, baik kemampuan fisik
maupun kemampuan non fisik (kecerdasan dan
mental). Oleh sebab itu kepentingan akselarasi
suatu pembangunan dibidang apapun, maka
peningkatan kualitas sumber daya manusia
merupakan suatu persyaratan utama. Lebih lanjut
dapat dianalisis, bahwa kualitas sumber daya
manusia menyangkut dua aspek juga, yakni aspek
fisik (kualitas fisik), dan aspek nonfisik (Kualitas
nonfisik) yang menyangkut kemampuan bekerja,
berfikir, dan keterampilan-keterampilan lain. Oleh
sebab itu, upaya meningkatkan kualitas sumber
daya manusia ini juga dapat diarahkan kepada
kedua aspek tersebut. Untuk meningkatkan
kualitas fisik dapat diupayakan melalui program-
program kesehatan dan gizi. Sedangkan untuk
meningkatkan kualitas atau kemampuan-
kemampuan nonfisik tersebut, maka upaya
promosi jabatan, pendidikan dan pelatihan adalah
yang paling diperlukan. Upaya inilah yang
dimaksud dengan pengembangan sumber daya
manusia.
Sehubungan dengan masalah tersebut
diatas, maka peneliti termotivasi untuk
mengkaji secara empiris tentang “Analisis
Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap
Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Pada
Kantor Catatan Sipil Kota Parepare”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah
dikemukakan di atas, maka permasalahan yang
dihadapi dalam penelitian ini adalah : “Apakah
Promosi Jabatan berpengaruh terhadap
Peningkatan Kinerja Pegawai pada Kantor
Catatan Sipil Kota Parepare?”
 C. Hipotesis
Berdasarkan data-data yang telah
diperoleh maka peneliti mempunyai hipotesis
bahwa :“Diduga bahwa Promosi Jabatan
berpengaruh terhadap Peningkatan Kinerja
Pegawai pada Kantor Catatan Sipil Kota
Parepare”
D. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan utama yang hendak
dicapai dalam penelitian ini berdasarkan masalah
tersebut di atas adalah : “Untuk Mengetahui
Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Peningkatan
Kinerja Pegawai pada Kantor Catatan Sipil Kota
Parepare
Penelitian ini diharapkan dapat
memberikan manfaat bagi :
1. Penulis
Bagi pihak penulis, penelitian ini memberi
pengetahuan langsung tentang Peningkatan
Kinerja Pegawai yang dimiliki oleh Kantor
Catatan Sipil Kota Parepare. Disamping itu,
dengan penelitian ini tentunya akan
meningkatkan kemampuan penulis dalam
mengindentifikasi masalah, menganalisis dan
menemukan solusi sebagai implmentasi ilmu
yang telah diperoleh.
2. Bagi Tempat Penelitian
Sebagai bahan masukan bagi Kantor
Catatan Sipil Kota Parepare dalam menentukan
kebijakan yang berhubungan dengan
pengembangan Sumber Daya Manusia;
II. LANDASAN TEORI
A. Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia (SDM) atau
human resource dalam konteks bisnis, adalah
orang yang bekerja dalam suatu organisasi
yang disebut juga sebagai karyawan atau
employee. Manajemen SDM berkaitan dengan
kebijakan (policy) dan praktek-praktek yang
perlu dilaksanakan oleh manajer mengenai
aspek- aspek SDM dari manajemen kerja (job
management). Diperlukan waktu yang
panjang untuk memahami manajemen sumber
daya manusia karna pada hakikatnya
mempelajari disiplin ilmu ini, sama artinya,
kita harus mempelajari pula disiplin ilmu lain
seperti ilmu manajemen, ilmu pisikologi, dan
ilmu-ilmu prilaku. Cara sisitematis
mempelajari manajemen sumber daya manusia
adalah, dimulai dengan memahami definisinya
dan kemudian konteksnya. Tidak ada definisi
sama tentang manajemen sumber daya
manusia. Dari buku Syafarudin Alwi tiga
definisi sebagai perbandingan dapat
dikemukakan:
Amstrong (1994), mendefinisikan
manajemen sumber daya manusia secara
sederhana yaitu, bagaimana orang-orang dapat
dikelola dengan cara yang terbaik dalam
kepentingan organisasi.
Kenooy (1990), mengemukakan bahwa
manajemen sumber daya manusia adalah suatu
metode mema ksimumkan hasil dari sumber
daya tenaga kerja dengan mengintegrasikan
manajemen sumber daya manusia kedalam
strategi bisnis.
Definisi yang dikemukakan oleh Storey
(1995), terlatih mengandung pengertian yang
lebih kompleks. manajemen sumber daya
manusia adalah pendekatan yang khas, terhadap
manajemen tenaga kerja yang berusaha
mencapai keunggulan kompetetif melalui
pengembangan strategi dari tenaga kerja yang
mampu dan memiliki komitmen tinggi dengan
menggunakan tatanan kultur yang integrated,
structural dan teknik-teknik personel.
B. Promosi Jabatan
1. Pengertian
Promosi mempunyai peranan penting
bagi karyawan, bahkan menjadi idaman
yang selalu dinanti-nantikan. Dengan
promosi berarti ada kepercayaan dan
pengakuan mengenai kemampuan serta
kecakapan karyawan bersangkutan untuk
menduduki suatu jabatan yang lebih tinggi.
Dengan demikian, promosi akan
memberikan status sosial, wewenang
(authority), tanggung jawab
(responsibility), serta penghasilan
(outcomes) yang semakin besar bagi
karyawan.
Dalam literatur akademis, terdapat
beberapa definisi. Menurut Hasibuan
(2005) mengatakan bahwa : Promosi
adalah perpindahan yang memperbesar
authority dan responsibility karyawan ke
jabatan yang lebihtinggi di dalam suatu
organisasi sehingga kewajiban, hak, status
 dan penghasilannnya semakin besar. Pendapat
serupa juga diungkapkan oleh ahli ilmu
manajemen yaitu Flipo yang dikutip oleh
Hasibuan (2005) yang menyatakan bahwa “A
promotion involves a change from one job to
another jobs that is better in terms status and
responsibility. Ordinary the change to the
higher job is accompanied by increased pay
and privileges, but not always. ” Artinya :
Promosi adalah perpindahan dari suatu
jabatan ke jabatan lainnya yang mempunyai
status dan tanggung jawab yang lebih tinggi.
Biasanya perpindahan ke jabatan yang lebih
tinggi disertai dengan peningkatan gaji/upah
lainnya, walaupun tidak selalu demikian.
Andrew F. Sikula juga mengungkapkan
definisi dari promosi jabatan. Seperti yang
dikutip oleh Hasibuan (2005) yang menyatakan
bahwa : “ Technically, a promotion is a
movement within an organization from one
position to another that involves either an
increase in pay or an increase in status.”
Artinya :
Secara teknik promosi adalah suatu
perpindahan di dalam suatu organisasi dari satu
posisi ke posisi lainnya yang melibatkan
peningkatan upah maupun status.
2. Tujuan promosi jabatan
Menurut Hasibuan (2005) tujuan promosi
adalah sebagai berikut :
1. Untuk memberikan pengakuan, jabatan dan
imbalan jasa yang semakin besar kepada
karyawan berprestasi kerja tinggi.
2. Dapat menimbulkan kepuasan dan kebanggaan
pribadi, status sosial, yang semakin tinggi dan
penghasilan yang semakin besar.
3. Untuk merangsang agar karyawan lebih bergairah
dalam bekerja, berdisiplin tinggi dan
memperbesar produktivitas kerjanya.
4. Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dengan
direalisasikannya promosi kepada karyawan
dengan dasar dan waktu yang tepat serta
penilaian yang jujur.
5. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
mengembangkan kreativitas dan inovasinya yang
lebih baik demi keuntungan optimal perusahaan.
6. Untuk menambah atau memperluas pengetahuan
serta pengalaman kerja para karyawan dan ini
merupakan daya dorong bagi karyawan lainnya.
.
7. Untuk mengisi kekosongan jabatan karena
pejabatnya berhenti. Agar jabatan tersebut tidak
lowong maka dipromosikan karyawan lainnya
8. Karyawan yang dipromosikan kepada jabatan
yang tepat, semangat, kesenangan dan
ketenangannya dalam bekerja akan semakin
meningkat sehingga produktifitas kerjanya juga
akan meningkat.
9. Untuk mempermudah penarikan pelamar, sebab
dengan adanya kesempatan promosi merupakan
daya dorong serta perangsang bagi para
pelamar-pelamar untuk memasukkan lamaran
kerjanya.
10. Promosi akan memperbaiki status karyawan
dari karyawan sementara menjadi karyawan
tetap setelah lulus dalam masa percobaan.
3. Dasar-dasar Pertimbangan Promosi Jabatan
Program promosi jabatan hendaknya
memberikan informasi yang jelas, apa yang
dijadikan dasar pertimbangan untuk
mempromosikan seorang karyawan dalam
perusahaan tersebut. Pedoman yang dijadikan
dasar untuk untuk mempromosikan karyawan
menurut Hasibuan (2005) meliputi :
1. Pengalaman
Pengalaman yaitu promosi yang
didasarkan pada lamanya pengalaman kerja
karyawan. Pertimbangan promosi adalah
pengalaman kerja seseorang, orang yang telah
lama bekerja dalam perusahaan mendapat
prioritas pertama dalam tindakan promosi.
Kebaikannya adalah adanya
penghargaan dan pengakuan bahwa
pengalaman merupakan saka guru yang
berharga. Dengan pengalaman, seseorang akan
dapat mengembangkan kemampuannya
sehingga karyawan tetap betah bekerja pada
perusahaan dengan harapan suatu waktu ia
akan dipromosikan.
Kelemahannya adalah seorang karyawan
yang kemampuannya sangat terbatas, tetapi
karena sudah lama bekerja tetap dipromosikan.
Dengan demikian, perusahaan akan dipimpin
oleh seorang yang berkemampuan rendah,
sehingga perkembangan dan kelangsungan
perusahaan disangsikan.
2. Kecakapan (Ability)
Kecakapan berarti seseorang akan
dipromosikan berdasarkan penilaian
 kecakapan. Pertimbangan promosi adalah kecakapan,
orang yang cakap atau ahli mendapat prioritas utama
untuk dipromosikan. Kecakapan adalah total dari
semua keahlian yang diperlukan untuk mencapai hasil
yang bisa dipertanggung jawabkan. Kecakapan
merupakan kumpulan pengetahuan yang diperlukan
untuk memenuhi hal-hal berikut :
1) Kecakapan dalam pelaksanaan prosedur kerja
yang praktis, teknik-teknik khusus dan disiplin
ilmu pengetahuan.
2) Kecakapan dalam menyelaraskan dan meyatukan
bermacam-macam elemen yang semuanya
terlibat di dalam penuyusunan kebijaksanaan dan
dalam situasi manajemen. Kecakapan di bidang
ini bisa digunakan untuk pekerjaan konsultasi
atau pekerjaan pelaksanaan. Kecakapan
ini mengkombinasikan elemen-elemen dari
perencanaan, pengorganisasian, pengaturan
(directing), penilaian (evaluating), dan
pembaruan (innovating).
3) Kecakapan dalam memberikan motivasi secara
langsung. Kesulitan mengukur kecakapan adalah
menentukan tolak ukur kecakapan. Apakah nilai
ijazah dipakai sebagai bahan pertimbangan untuk
mengukur kemampuan seseorang sedangkan nilai
ijazah hanya mencerminkan kecerdasan
seseorang pada saat ujian saja. Belum tentu orang
yang nilai ijazahnya tinggi akan lebih mampu
dalam praktek.
3. Kombinasi Pengalaman dan Kecakapan Kombinasi
pengalaman dan kecakapan
yaitu promosi yang berdasarkan pada lamanya
pengalaman dan kecakapan. Pertimbangan
promosinya adalah berdasarkan lamanya dinas,
ijazah pendidikan formal yang dimiliki dan hasil
ujian kenaikan golongan. Cara ini adalah dasar
promosi yang terbaik dan paling tepat karena
mempromosikan orang yang paling berpengalaman
dan terpintar, sehingga kelemahan promosi yang
hanya berdasarkan pengalaman atau kecakapan saja
dapat diatasi. Promosi yang berdasarkan kombinasi
pengalaman dan kecakapan juga mempunyai
beberapa kelebihan dan kelemahan.
 III. METODOLOGI PENELITIAN
A. Variabel-Variabel
1. Variabel Independent , yaitu variabel yang
mempengaruhi variabel lain. Variabel bebas
pada penelitian ini adalah Promosi Jabatan,
pendidikan dan Pelatihan ( X ).
2. Variabel Dependent, yaitu variabel yang
dipengaruhi oleh variabel lain. Variabel
terpengaruh dalam penelitian ini adalah
Peningkatan Kinerja ( Y ).
B. Metode Penentuan Sampel
Populasi adalah jumlah dari keseluruhan
obyek (satuan-satuan/individu- individu) yang
karakateristiknya hendak di duga sebagai populasi
dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
(Djarwanto dan Pangestu S, 1993:108).
Sampel adalah sebagian dari populasi yang
karakteristiknya hendak diteliti dan dianggap
mewakili keseluruhan populasi dan dianggap
mewakili keseluruhan populasi.
C. Data dan Sumber Data
1. Data Primer dan Sumber data
Data Primer adalah Data yang diperoleh
langsung dari lapangan termasuk
laboratorium (Nasution, 2003:143).
Penelitian ini data primer diperoleh dengan
menyebar kuesioner kepada para Pegawai
Kantor Catatan Sipil Kota Parepare .
2. Data Sekunder dan Sumber Data
Data Sekunder adalah Data atau Sumber
yang didapat dari bahan bacaan (Nasution,
2003:143). Penelitian ini data sekunder
diperoleh dari kantor yang dapat dilihat
dokumentasi perusahaan, buku-buku
referensi, dan informasi lain yang
berhubungan dengan penelitian.
3. Metode Pengumpulan Data
a. Kuesioner
Kuesioner adalah daftar pertanyaan yang
didistribusikan untuk diisi dan
dikembalikan atau dapat juga dijawab
dibawah pengawasan peneliti (Nasution,
2003:128)
b. Library Research
Penelitian yang dilakukan dengan cara
mempelajari literatur atau referensi lain
yang berhubungan dengan pokok
bahasan sehingga digunakan sebagai
acuan analisa untuk memecahkan
masalah yang dihadapi oleh kantor.
D. Analisis Data
1. Analisis Regresi Berganda
Persamaan regresi berganda
mengandung makna bahwa dalam suatu
persamaan regresi terdapat satu variabel
dependent dan lebih dari satu variabel independent
(Sugiyono 2012: 253). Secara umum model
regresi berganda dirumuskan sebagai berikut:
Y = a + b1X1
Keterangan :
Y : Peningkatan Kinerja a
: konstanta
X : Promosi Jabatan
b : Koefisien regresi Faktor Promosi
Jabatan
IV. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Analisis Kualitatif
Analisis kualitatif dalam penelitian ini
di tujukan untuk mendeskripsikan karakteristik
responden, meliputi : Usia, pendidikan dan lama
bekerja. Berdasarkan jawaban responden atas
kuisioner penelitian, serta deskripsi variable
penelitian meliputi variable Promosi Jabatan serta
Peningkatan Kerja Pegawai
1. Deskripsi Variabel Penelitian
Analisis data deskriptif dalam penelitian
ini ditujukan untuk mendeskripsikan identitas
responden, meliputi: umur dan pendidikan
formal, berdasarkan jawaban responden atas
kuisioner penelitian, serta diskriptif variable
penelitian meliputi variable Promosi Jabatan,
dan Peningkatan Kinerja. Dalam
mendeskripsikan variable penelitian, nilai rata-
rata masing-masing responden pada masing-
masing variable dikelompokkan (kategorisasi)
a. Variable Promosi Jabatan
Promosi mempunyai peranan penting bagi
karyawan, bahkan menjadi idaman yang
selalu dinanti-nantikan. Dengan promosi
berarti ada kepercayaan dan pengakuan
mengenai kemampuan serta kecakapan
karyawan bersangkutan untuk menduduki
suatu jabatan yang lebih tinggi. Dengan
demikian, promosi akan memberikan status
sosial, wewenang (authority), tanggung
jawab (responsibility), serta penghasilan
(outcomes) yang semakin besar bagi
karyawan.
 TABEL 1

Deskripsi Variabel Promosi Jabatan

Item 1 2 3 4 TOTAL
TB KB CB B
F % F % F % F % F %
PJ. 1 0 0 2 3,3 15 42,9 14 40 34 100
PJ. 2 0 0 2 3,3 5 14,3 28 80 34 100
PJ. 3 2 3,3 5 14,3 10 28,6 18 51,4 34 100
PJ. 4 0 0 1 28,9 20 57,1 14 40 34 100

TABEL 2
Deskripsi Variabel Peningkatan Kinerja
Item 1 2 3 4 TOTAL
TB KB CB B
F % F % F % F % F %
PK. 1 0 0 0 0 10 28,6 25 71,4 34 100
PK. 2 0 0 0 0 13 37,1 22 62,9 34 100
PK. 3 0 0 0 0 17 48,6 18 51,4 34 100
PK. 4 0 0 3 8,6 13 37,1 19 54,3 34 100

A. Analisisi Kuantitatif
Analisis kuantitatif ditujukan untuk menguji hipotetis ada tidaknya pengaruh
Promosi Jabatan (X) terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai pada Dinas Tenaga Kerja
Kota Parepare. Pengujian hipotesi dilakukan dengan teknis analisis linier berganda
menggunakan SPSS for Windows Release 20 Estimasi Regresi Linier Berganda
Hasil estimasi analisis regresi berganda mengenai pengaruh Promosi Jabatan (X)
terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai (Y) disajikan Pada tabel 3 dibawah ini.
 TABEL 3

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) 13.468 3.715 3.625 .001
PROMOSI JABATAN -.031 .166 -.033 -.187 .853

a. Dependent Variable: PENINGKATAN KINERJA

Berdasarkan hasil analisis regresi c. Uji T (persial)

linier berganda pada tabel 6 diatas Dari table tersebut diatas juga
diperoleh persamaan regresi sebagai dapat di jelaskan bahwa:
berikut: 1. Promosi Jabatan (X) berpengaruh secara parsial
Y = 13,468 + -0,31 X terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai (Y).
Keterangan : keadaan ini ditujukan oleh nilai sig. = 0,853≥ α =
Y = Peningkatan Kinerja X 0,05
= Promosi Jabatan 2. Kefisien Determinasi (R2)
a. Koefisien regresi Kofisien determinasi (R2) digunakan untuk
b. (b) : mengukur secara bersama-sama (agregat) seberapa
1. bo = 13,468. Artinya : jika tidak ada besar pengaruh semua variable independen
peningkatan Promosi Jabatan, Pendidikan dan terhadap pariabel dependen. Dalam penelitian ini
Pelatihan maka Peningkatan Kinerja Pegawai koefisien determinasi (R2) digunakan untuk
sebesar 1346,8 %. mengukur pengaruh Promosi Jabatan (X) terhadap
2. B = -0,031. Artinya: jika ada peningkatan Peningkatan Kinerja Pegawai (Y). hasil analisis
Promosi Jabatan sebesar 1%, maka Peningkatan statistika dengan bantuan SPSS diperoleh
Kinerja Pegawai akan meningkat sebesar -3,1% koefisien determinasi (R2) = 0,080 seperti pada
atau sebaliknya dengan asumsi bahwa factor table berikut ini :
lain tetap.
 Tabel 4
KOFISIEN DETERMINASI (R2)
Mode l Summaryb
Std. Error of
Model R R Square Adjusted R Square Durbin-Watson
the Estimate
1 .080a .006 -.056 1.38942 2.127
a. Predictors: (Constant), PROMOSI JABATAN
b. Dependent Variable: PENINGKATANKINERJA

R2 = 0,080 artinya; sebesar 8% variable pariasi dari variable independen. Dalam

Peningkatan Kinerja (Y) dapat di jelaskan oleh
variable Promosi Jabatan (X) sedangkan 92 %
karna factor- faktor lainyang tidak dapat
dijelaskan dalam persamaan regresi tersebut.
3. Analisis Variasi (ANOVA)
Analisis variasi (ANOVA) berfungsi
untuk mengetahui seberapa besar pengaruh
penelitian ini akan dianalisis seberapa besar
pengaruh variasi dari variable Promosi Jabatan
(X) secara bersama-sama terhadap Peningkatan
Kinerja Pegawai (Y). Uji yang digunakan dalam
analisis variasi adalah uji F
.

Tabel 5

ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Regression .396 2 .198 .103 .903a
1 Residual 61.775 32 1.930
Total 62.171 34
a. Predictors: (Constant), PROMOSI JABATAN
b. Dependent Variable: PENINGKATAN KINERJA

F hitung digunakan untuk menguji

apakah model persamaan Y = a + b X yang
diajukan dapat diterima atau tidak. Caranya
dengan membandingkann F hitung tersebut
dengan F table. Jika F hitung > F table, maka
model diatas berpengaruh dan sebaliknya
 F hitung = 0,103
 F table dapat dilihat pada α 0,05 dengan
Derajad bebas pembilang = (k – 1) = 3-1
=2
Derajad penyebut = (n – k) = 35-3 = 32
 F table 0,05 ( 2; 32) = 3,32
Karna F hitung < dari F table maka dapat
di simpulkan bahwa model yang diatas tidak
berpengaruh secara signifikan.
V. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis pada bab V
diatas maka dapat ditarik kesimpulan sebagai
berikut:
1. Variabel Promosi Jabatan secara serentak
atau bersama- sama tidak mempunyai
pengaruh yang signifikan pada Peningkatan
Kinerja Pegawai Pada Kantor Catatan Sipil
Kota Parepare.
2. Variabel Promosi Jabatan mempunyai
pengaruh yang tidak signifikan terhadap
Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Kantor
Catatan Sipil Kota Parepare.
 B. Saran DAFTAR PUSTAKA
Berdasarkan hasil penelitian, ada beberapa
saran yang dapat diberikan sebagai berikut: Arep, Ishak dan Hendri Tanjung. 2003.
1. Disarankan agar Dinas Tenaga Kerja dapat menjaga, Manajemen Sumber Daya Manusia.
mempertahankan dan Promosi Jabatan dengan Universitas Trisakti, Jakarta.
meningkatkan Pendidikan dan Pelatihan Pegawai. Hasibuan, Malayu. 2003. Manajemen Sumber Daya
2. Kantor Catatan Sipil Kota Parepare bisa lebih Manusia. PT. Bumi Aksara, Jakarta.
mempertimbangkan dan memperhatikan Pegawainya Notoadmojo, Soekidjo.2003.pengembangan
agar kestabilan kerja bisa lebih berlanjut. Sumber Daya Manusia. Pt. Asdi
Mahasatya, Jakarta.
Samsudin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya
Manusia. CV Pustaka Setia, Bandung.
Danu Adi Wuryanto, 2012,Skripsi Analisis
Pengaruh Promosi Jabatan,Presepsi
Keadilan Kompensasi dan Lingkungan
Kerja. Universitas Diponegoro.