ID Audit Manajemen Bagian Sumber Daya Manus
ID Audit Manajemen Bagian Sumber Daya Manus
Abstract
The development in the business world causes the company to have qualified and competent human resources.
The company requires to manage human resources efficiently, effectively, and economically, so that it can
continue to grow. Management audit is associated with the activities to evaluate the efficiency, effectiveness, and
economic of company's operating activity. The study attemps to understand the implementation of the
management audit and assess the efficiency, effectiveness, and economic of human resources at PG Kebon Agung.
The study is done at PG Kebon Agung which is the sugar industry in Malang with 728 employees. Type of this
research is descriptive research. Focus of this research is steps of management audit that are preliminary audit,
review of management control, detailed auditing, reporting, and follow up. The result of the study shows that the
management audit at PG Kebon Agung is performed by internal auditor. The results of data analysis in 2014
shows that the efficiency, effectiveness, and economic of human resources at PG Kebon Agung are not fully
accomplished. The management of PG Kebon Agung needs to acknowledge recommendations from auditor to be
followed up performance of human resources could increased again effeciency, effectiveness, and economic.
Abstrak
Perkembangan dalam dunia bisnis menyebabkan perusahaan untuk memiliki SDM yang berkualitas dan
kompeten. Perusahaan dituntut untuk dapat mengelola SDM dengan efisien, efektif, dan ekonomis, sehingga
dapat terus berkembang. Audit manajemen berhubungan dengan aktivitas mengevaluasi efisiensi, efektivitas, dan
ekonomisasi kegiatan operasional perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan audit
manajemen dan menilai tingkat efisiensi, efektivitas, dan ekonomisasi pada bagian SDM PG Kebon Agung.
Penelitian ini dilakukan pada PG Kebon Agung yang merupakan perusahaan industri gula di Malang dengan
jumlah karyawan 728 orang. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Fokus pada penelitian ini adalah
tahapan-tahapan audit manajemen, yang meliputi audit pendahuluan, review dan pengujian pengendalian
manajemen, audit lanjutan, pelaporan, dan tindak lanjut. Hasil penelitian menunjukan bahwa audit manajemen
pada PG Kebon Agung dilakukan oleh auditor internal. Hasil analisis data pada tahun 2014 menunjukan bahwa
tingkat efisiensi, efektivitas, dan ekonomisasi SDM PG Kebon Agung belum sepenuhnya berhasil. Pihak
manajemen PG Kebon Agung perlu untuk memperhatikan rekomendasi auditor untuk ditindaklanjuti agar kinerja
bagian SDM yang akan datang dapat ditingkatkan lagi efisiensi, efektivitas, dan ekonomisasi.
DAFTAR PUSTAKA
Agoes, Sukrisno. 2012. Auditing Petunjuk Praktis
Pemeriksaaan Akuntan oleh Akuntan Publik.
Edisi 4. Jakarta: Salemba Empat.