TUGAS 2 ADPU4341

Nama : Febrian Dwinanda

Nim : 041544111

1. Berikan penjelasan tiga jenis strategi yang dikemukakan oleh Porter jika dihubungkan
dengan core competence. 
2. a. Bandingkan ketiga pendekatan yang dikemukakan oleh Porter tersebut dengan strategi
analyzer yang dikembangkan oleh Miles dan Snow!b. Apakah ada persamaan diantara
keduanya? Berikan Penjelasan 
3. Jelaskan proses penyusunan strategi di organisasi sektor publik lingkungan anda

Jawab :
1. Tiga jenis strategi yang dikemukakan oleh Michael E. Porter sebagai berikut :
- Strategi menekan biaya (Low-cost strategy)
Strategi ini dimaksudkan untuk meningkatkan pangsa pasar dengan
menekankan pada biaya yang rendah dibandingkan pesaingnya. Strategi
ini dicapai melalui penggunaan fasilitas secara efisien, inovasi, memiliki
akses khusus dengan sumber bahan baku, mengurangi biaya, dan
melakukan pengawasan proses produksi untuk mencapai efisiensi yang
lebih tinggi dibandingkan dengan pesaingnya
- Diferensiasi/membedakan (differentiation strategy) Strategi ini dugunakan
untuk membedakan produk barang atau jasa yang dihasilkan dengan
produk barang atau jasa yang dihasilkan oleh pesaingnya. Sebagai upaya
untuk membedakannya maka atribut yang dipilih harus berbeda dengan
yang ditawarkan oleh pesaingnya.perbedaan ini harus memberikan arti
yang khusus bagi konsumen sehingga harga yang harus dibayar oleh
konsumen sesuai dengan tingkat kepuasan yang diterimanya.
- Focus . Strategi ini hanya bergerak pada wilayah yang sempit atau
konsumen yang khusus. Berbeda dengan 2 strategi di atas, organisasi ini
akan berusaha mencapai biaya yang rendah (low cost leadership) sekaligus
 mencoba meraih keunggulan-keunggulan diferensiasi pada segmen pasar
yang sempit.
2. Strategi analyzer (Raymond Miles dan Charles Snow) merupakan gabungan
antara defender dan prospektor. Pada satu sisi strategi analyzer berusaha
mempertahankan stabilitas dan pada sisi lain berusaha untuk melakukan inovasi,
intinya analyser tetap menekankan pada efisiensi dan mempertahankan pangsa
pasar yang telah diraihnya. Analyzer berusaha mencapai stabilitas dan
fleksibilitas. Dengan demikian struktur yang dikembangkan juga harus mampu
menampung kedua sisi yang berlawanan tersebut. Kesamaan dari beberapa
strategi di atas tergantung dari lingkungan pada masingmasing organisasi, karena
lingkungan sangat berpengaruh pada penentuan strategi
3. proses penyusunan strategi di organisasi sektor publik lingkungan saya, yaitu:
dengan menyusun program-program seperti organisasi Karang Taruna di desa
saya, memiliki program kerja selama masa kepemimpinan 3 tahun sesuai dengan
AD/ART. Bidang yang sebaiknya dipersiapkan untuk membantu meningkatkan
potensi itu dirancang sebaik mungkin melalui program kerja karang taruna agar
sesuai dengan tujuan yang dimaksud. Maka dari itu disini kami mencoba
membagikan terkait program kerja karang taruna secara umum. Karang Taruna
merupakan sebuah organisasi kepemudaan tumbuh rasa tanggung jawab dari, oleh
dan untuk masyarakat khususnya generasi muda di wilayah desa.

Melakukan Bidang Pelatihan Dan Penyuluhan seperti

 Menyelenggarakan Pelatihan Ketrampilan Komputer

 Menyelenggarakan Pelatihan Ketrampilan Pertanian dan Peternakan

 Menyelenggarakan Pelatihan Ketrampilan Teknisi Roda Dua dan empat

 Menyelenggarakan Pelatihan Ketrampilan Tata Boga

 Menyelenggarakan Pelatihan Ketrampilan Las Listrik dan Karbit

 Mengadakan penyuluhan pemanfaatan teknologi informasi secara bijak

sesuai dengan literasi digital