NAMA : Aditya Wicaksono

NPM : 206080061

TUGAS PERKEMBANGAN TEKNOLOGI RS

SOAL:

1. Apa yang dimaksud dengan leadership behaviour?

Apa kewenangan/peran perilaku kepemimpinan?
2. Bagaimana cara mengukur visi dalam organisasi?
3. Visi, misi, dan tujuan organisasi didalam pelaksanaan nya memerlukan apa? Pada
tatanan implementasi nya apa yang dilakukan?

JAWAB:

1. Leadership behavior adalah Perilaku kepemimpinan dapat dipahami sebagai suatu

kepribadian seseorang pemimpin yang diwujudkan dan diterapkan sebagai suatu
bentuk aktivitas kepemimpinan dalam kaitannya mengelola tugas dan hubungan
dengan komponen organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.
Peran nya adalah:
a. Penentu arah, pemimpin harus mampu melakukan seleksi dan menetapkan
sasaran dengan mempertimbangkan lingkungan eksternal masa depan yang
menjadi tujuan pengerahan seluruh sumber daya organisasi dalam mencapai
visi, pemimpin yang dapat berperan sebagai penentu arah adalah pemimpin
visioner
b. Agen perubahan, pemimpin harus mampu mengantisipasi berbagai perubahan
dan perkembangan lingkungan sekitar dan membuat prediksi tentang
implikasinya terhadap organisasi, mampu membuat skala prioritas bagi
perubahan
c. Juru bicara, pemimpin harus mampu menjadi negosiator dan pembentuk
jaringan hubungan eksternal, menyusun visi dan mengkomunikasikannya
melakukan pemberdayaan serta melakukan perubahan
d. Pelatih, pemimpin harus memberitahu orang lain tentang realita saat ini, apa
visinya atau ke mana tujuan, bagaimana merealisasikannya.
e. Memecahkan permasalahan yang ada
f. Mampu merencanakan dalam kurun waktu 5 tahun
NAMA : Aditya Wicaksono
NPM : 206080061

g. Menjelaskan peran ke bawahannya sehingga bekerja sesuai instruksi

h. Mengarahkan bawahan nya mewujudkan visi misi
i. Pekerjaan RS dipantau dengan secara teliti ( apakah ada persoalan atau tidak )
j. Mampu memotovasi bawahannya
k. Melakukan konsultasi kepada organisasinya
l. Mendelegasikan (jangan semua kerjaan dikerjakan sendiri) meminta bantuan
kepada tiap unit dan mempercayakannya
m. Mampu mengelola konflik menjadi sebuah kekuatan
n. Mampu membangun jejaring
o. Memberi reward kepada pegawai dalam mewujudkan visi misi

2. Cara mengukur visi:

- Inspiratif. Mampu membuat anggota organisasi terinspirasi dalam setiap tindakan
yang dilakukannya. Bisa dilihat dari ide-ide mereka
- Measurable. Sehingga anggota organisasi bisa mengukur apakah tindakan yang
dilakukan mendukung visi organisasi atau tidak.
- Haruslah jelas, tidak terlalu abstrak serta mudah di mengerti.
- Supported by data, harus dapat didukung oleh data yang sudah ada dalam sistem
data.
- Berdasarkan fakta
- Sumber data harus diandalkan
- Melihat dari indikatornya apakah sudah mencapai target atau belum dan
melakukan evaluasi

3. Visi, misi, dan tujuan organisasi didalam pelaksanaan nya memerlukan rencana
strategis dan sasaran perencanaan.

Dalam implementasi nya : Visi  Misi  Rencana strategi  Direncanakan untuk 5

tahun ke depan. Rencana strategi memerlukan sasaran, program, target capai,
indicator kinerja, indicator unit dan indicator perseorangan dan evaluasi apa yang
sudah dicapai.