Latihan Soal

1. Konsep Sistem Produksi pada suatu perusahaan dibagi atas pull dan push system. Jelaskan
perbedaan konsep kedua sistem tersebut jika dilihat dari konsep inventory (penyimpanan
material) berdasarkan kekuatan dan kelemahan dari 2 sistem tersebut !

2. Jika diketahui suatu lintasan produksi yang ditunjukkan seperti gambar berikut:

Dengan detail cycle time tiap stasiunnya adalah sebagai berikut:

Proses Produksi di WC 1 = 5 menit Proses Produksi di WC 5 = 7 menit
Proses Produksi di WC 2 = 8 menit Proses Produksi di WC 6 = 5 menit
Proses Produksi di WC 3 = 8 menit Proses Produksi di WC 7 = 8 menit
Proses Produksi di WC 4 = 6 menit Proses Produksi di WC 8 = 9 menit
Lakukanlah penyeimbangan lintasan dengan menggunakan metode Ranked Position Weight &
Kilbridge, jika ditargetkan untuk 1 hari kerja menghasilkan 100 unit produk dimana 1 hari
kerja membutuhkan 2 shift yang dimana tiap shiftnya mempunyai jam kerja sebanyak 4 jam.
Kemudian analisa metode mana yang paling efektif !

3. Pada suatu proses produksi di suatu perusahaan, TOC (Theory of Constraint) diperlukan untuk
melakukan suatu proses continuous improvement dengan memfokuskan bottleneck pada
sistem produksi. Jelaskan konsep TOC jika dikaitkan dengan sistem Just in Time berdasarkan 3
tipe constraint!

4. Perusahaan X adalah perusahaan yang memproduksi meubel kualitas export. Adapun

kebutuhan produksi untuk produk yang dihasilkan adalah 15 unit per minggu. Lead time untuk
produk tersebut adalah 15 hari dan ukuran lot yang digunakan adalah 10 unit. Misalkan waktu
 produksi perbulan adalah 20 hari dengan faktor pengaman 1.5, maka tentukan ukuran Kanban
yang diperlukan !

5. Just in Time adalah konsep didalam pull system yang bertujuan untuk mengurangi atau
bahkan menghilangkan waste baik pada saat produksi maupun di organisasi perusahaannya
tersebut. Jelaskan konsep dari sistem Just in Time jika dilihat dari tujuan untuk menghilangkan
waste secara organisasi dan berikan contohnya !