Nama : Kamaludin Nursabani

NIM : 185210082
Kelas : MB Sore B
MATKUL : Manajemen Stratejik
No.Ujian : T52322
LEMBAR JAWABAN UTS

Soal PG
1. A. TUJUAN
2. B. Manajemen Strategi
3. C. Strategic Objective
4. A. Strategic Targets
5. A. Identifikasi Masalah
6. A. Rasio Aktivitas
7. C. Market research Analysis
8. A. Strength-Overtunity
9. B. Tahapan Pendahuluan
10. A. Bisnis level strategy

Soal Uraian

1. Proses tahapan manajemen strategik

- Pengembangan Visi dan Misi Organisasi
Proses manajemen strategi yang pertama adalah pengembangan visi dan misi
organisasi seperti apa yang ingin dicapai dan wujud organisasi seperti apa yang
diinginkan di masa mendatang.

-Penetapan Tujuan Organisasi

Proses manajemen berikutnya adalah penetapan tujuan organisasi yang merupakan
usaha menerjemahkan misi organisasi ke dalam bentuk sasaran yang lebih jelas dan
spesifik tentang sesuatu yang ingin dicapai. Penentuan tujuan organisasi dalam hal
ini mencakup dua sasaran baik yang sifatnya jangka pendek maupun jangka
panjang.

- Implementasi Atas Strategi yang Dipilih

Fungsi implementasi strategi pada prinsipnya berkaitan dengan usaha untuk
"memastikan" bahwa strategi yang dipilih adalah yang paling cocok dan dapat
dilaksanakan tepat pada waktunya.

- Evaluasi Kinerja, Review Situasi, dan Tindakan Koreksi

Implementasi strategi bukan merupakan akhir dari proses manajemen strategi. Satu
tindakan evaluasi masih diperlukan untuk menilai kinerja yang dicapai. Namun
seringkali terjadi bahwa kinerja yang dicapai belum atau bahkan tidak sesuai dengan
yang ditargetkan. Adanya hal seperti ini yang akhirnya mendorong seorang manajer
untuk mengambil suatu tindakan koreksi.
2. Weakness & Strenght KFC

KEKUATAN :
• Merek global kedua terbaik di industri makanan cepat saji
• Disukai oleh banyak kalangan masyarakat.
• Pelayanan yang cepat dan ramah.
• Memiliki manajemen produksi yang cukup baik.
• Lokasi yang strategis.
• Menu makanan dan minuman yang beragam.
• Pelayanan yang cepat, tersedianya layanan drive thrue, dan pesan antar.
KELEMAHAN :
• Pemasok yang tidak dapat dipercaya.
• Menu makanan yang tidak sehat.
• Harga yang kurang terjangkau bagi kalangan masyarakat bawah.
• Kurangnya upaya pemasaran yang kuat.
• Menu yang ada didaftar tidak selalu tersedia.

3. Analisa porter's Five Force

1. Persaingan yang kompetitif

Under Armour menghadapi persaingan yang ketat dari Nike, Adidasand pemain baru.
Nike dan Adidas, yang memiliki sumber daya jauh lebih besar yang mereka miliki,
membuat sebuah drama dalam pasar kinerja pakaian untuk mendapatkan pangsa pasar
di kategori produk up-dan-datang ini.
Under Armour tidak memegang kain atau proses paten, dan karenanya portofolio produk
dapat disalin di masa depan.

2. daya tawar pemasok

Sebuah batas basis pemasok daya tawar yang beragam.
Pada tahun 2012, produk Under Armour ini diproduksi oleh 27 produsen terletak di 14
negara. Dari jumlah tersebut, 10 besar menyumbang 49 persen dari produk yang
diproduksi.
3. daya tawar pelanggan
Di bawah pelanggan Armour mencakup pelanggan grosir serta konsumen akhir.
pelanggan grosir, seperti Dick Sporting Goods dan Otoritas Olahraga, memegang tingkat
tawar menawar tertentu, karena mereka bisa menggantikan produk Under Armour
dengan pesaing lain untuk mendapatkan margin yang lebih tinggi.
daya tawar konsumen akhir lebih rendah sebagai Under Armour menikmati pengakuan
merek yang kuat.

4. Ancaman pendatang baru

biaya modal yang besar diperlukan untuk branding, iklan dan menciptakan permintaan
produk, dan karenanya ini membatasi masuknya pemain baru di pasar pakaian
olahraga.
Namun, perusahaan yang ada dalam industri pakaian olahraga bisa masuk kinerja pasar
pakaian di masa depan.

5. Ancaman produk pengganti

Permintaan untuk kinerja pakaian, sepatu olahraga dan aksesoris diperkirakan akan
terus berlanjut, dan oleh karena itu kami berpikir gaya ini tidak mengancam Under
Armour di masa mendatang.