Nama : Rifki Nugraha

NPM : 24021119034
Kelas : D3 Akuntansi – B
Mata Kuliah : Internal Auditing

PHASE 1: PLANNING AND SCOPING

Orientasi
Seperti disebutkan sebelumnya, penting bahwa manajemen eksekutif dan dewan mendukung
penuh pelaksanaannya. Pesan dan nada yang kuat dari atas akan meningkatkan kemungkinan
kerjasama penuh di seluruh organisasi. Perhatikan bahwa implementasi biasanya memerlukan
sumber daya tambahan – atau setidaknya sumber daya yang ada seperti karyawan yang dapat
mendedikasikan sebagian besar waktu mereka untuk proyek tersebut. Setelah tim
implementasi dibentuk, tim perlu mendapatkan pemahaman yang kuat tentangKerangka
2013, termasuk lima komponen, 17 prinsip, dan titik fokus terkait.
Mengingat lingkungan saat ini di banyak organisasi perawatan kesehatan yang lebih besar
yang telah melalui beberapa merger dan akuisisi dalam beberapa tahun terakhir untuk
meningkatkan kinerja dan mengurangi biaya, memperkuat lingkungan pengendalian internal
saat ini agar berhasil menangani pertumbuhan dan kompleksitas organisasi yang lebih besar
dapat menjadi pendorong yang signifikan dalam mengimplementasikanKerangka 2013.
Perencanaan
Dalam setiap proyek yang dikelola dengan baik, fase perencanaan biasanya adalah yang
paling penting. Setelah dukungan untuk implementasi dikumpulkan dan tim yang
bertanggung jawab diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah mengembangkan rencana
implementasi. Beberapa bidang utama harus dipertimbangkan dalam rencana, termasuk
waktu yang wajar, jumlah dan jenis sumber daya yang dibutuhkan, dan penentuan peran dan
tanggung jawab tim implementasi.

Lingkup
Lingkup ditentukan oleh rentang kegiatan dan periode pencatatan yang akan dievaluasi.
Menggunakan panduan COSO, manajemen organisasi harus fokus pada area dengan risiko
tertinggi yang dapat mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mencapai strategi dan
tujuannya. Oleh karena itu, ruang lingkup harus dipertimbangkan sebelum, selama, dan
setelah tahap perencanaan. Saat menerapkanKerangka 2013, tim harus memperoleh
pemahaman tentang tujuan dan sub-tujuan yang ditetapkan oleh manajemen selama proses
perencanaan strategis untuk mengidentifikasi risiko kegagalan memenuhi tujuan tersebut.
Tujuan dapat dikategorikan menjadi tiga jenis , dan tujuan dapat tumpang tindih kategori.
Tim harus mengevaluasi lima komponen dari:Kerangka 2013 untuk menentukan seberapa
baik sistem pengendalian internal organisasi dirancang dan beroperasi untuk membantu
manajemen mencapai tujuan tersebut.

Ada beberapa area yang umumnya dianggap signifikan oleh organisasi layanan kesehatan,
termasuk namun tidak terbatas pada kinerja operasional, kualitas perawatan, keselamatan
pasien dan karyawan, kepatuhan terhadap peraturan, kapasitas dan infrastruktur TI, keamanan
siber, serta kemampuan dan kapasitas kepemimpinan. Risiko tersebut biasanya dapat
ditemukan dalam proses utama seperti siklus pendapatan; rantai pasokan dan manajemen
vendor; manajemen risiko; sumber daya manusia; dan pelaporan laporan keuangan. Kontrol
yang tidak memadai atau tidak adanya kontrol yang tepat dalam salah satu proses tersebut
dapat memiliki efek negatif yang cukup besar pada aspek operasional dan keuangan suatu
organisasi. Manajemen harus memberikan pertimbangan yang kuat untuk memprioritaskan
risiko yang signifikan dibandingkan dengan ketersediaan sumber daya dan dampak keuangan
dariKerangka 2013 penerapan.

Penting untuk menyertakan auditor eksternal organisasi dalam perencanaan untuk Kerangka
2013 penerapan. Umumnya, auditor eksternal memiliki pemahaman yang komprehensif
tentang struktur pelaporan keuangan organisasi dan dapat memberikan masukan lebih lanjut
tentang ruang lingkup dan fokus proses yang dipilih.

Mengkomunikasikan rencana
Sepanjang proses perencanaan, jalur komunikasi terbuka dengan manajemen harus
dipertahankan tentang jadwal proyek, tanggung jawab, dan ruang lingkup.