Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Apa yang harus dilihat oleh auditor internal?

• Risiko dan peluang (manfaat)?

Apa yang sudah dilakukan?
• Penjajaran sr. mgt. dan bergabung dengan strategi? oleh 2dan garis?
• Kelayakan strategi / proyek ambisius?
- Kemampuan untuk berinovasi?

Termasuk memperhatikan aspek budaya?

Apakah IAF sudah cukup?
• Menyelaraskan proyek dengan strategi? kompetensi?
• Kontrol proyek dan pengembangan tangkas?
– Termasuk perhatian untuk 'manajemen
perubahan' (buy in, sponsorship, ..)?

20
 5. Ketahanan bisnis, nilai merek & n

21
 5. Ketahanan bisnis, nilai merek & reputasi

• Peran IA: fokus pada kontrol:

• Pencegahan:
• Kesadaran akan risiko kesinambungan bisnis utama
• Membangun kepercayaan dan ketahanan

• Termasuk memantau persepsi

• Deteksi:
• Deteksi insiden secara cepat
• Kontrol kerusakan,
termasuk PR dan rencana kesinambungan bisnis yang memadai

22
 8. Modal manusia: organisasi masa depan
27% menempatkannya di 5 besar,

34% orang yang diwawancarai

• Perubahan SDM, karena:

• Digitalisasi operasi yang sedang berlangsung
• Tekanan demografis
• Pergeseran paradigma dari organisasi hierarkis ke
organisasi berorientasi tim/jaringan yang
lebih datar

23
 Modal manusia: organisasi masa depan

Pertanyaan yang menantang untuk organisasi:

• Bagaimana menarik generasi baru
• Seperti apa seharusnya tenaga kerja kita?
• Model organisasi apa yang paling
sesuai dengan strategi kita?
• Jika dipilih model atau gaya kerja baru:
perubahan apa yang diperlukan dalam
model kontrol kita?

24
 Manajemen bakat di generasi yang berbeda

• Bagaimana cara menarik Generasi Z, Generasi Alpha?

• Sebagai organisasi?
• Sebagai IAF?

25
 9. Perusahaan, etika & budaya:
organisasi teladan
26% menempatkannya di 5 teratas untuk

Perusahaan
pemerintahan
Tata kelola perusahaan
Pelaporan
23% menempatkannya di 5 besar untuk

Budaya
Budaya
CSR, H&S,…

Etika

26
 Budaya

- Perilaku - Pengambilan keputusan

- Kepemimpinan - Komunikasi

- Dinamika kelompok

- Pola pikir
 Proses pengawasan budaya dan perilaku

Intervensi pertama
pengumpulan data Memulai
dengan organisasi

Survei / Mandiri
Penelitian meja Wawancara Pengamatan
penilai

Analisis dengan triangulasi

menghasilkan pola inti dan risikonya
Intervensi ketiga
pelacakan tindak lanjut
Intervensi kedua
tantangan nal
masukan

Berbicara dengan

organisasi Laporan
Menindaklanjuti
 Etika dan CSR

• Risiko bahwa organisasi tidak mengambil tindakan yang memadai

untuk mencegah kerugian bagi individu, masyarakat
(pemangku kepentingan) dan lingkungan

Penggunaan
Kesehatan & Keberlanjutan
data pribadi
Keamanan

Jenis kelamin ….
persamaan
Perbedaan

29
 Risiko eksternal
10. Perubahan iklim:
7. Ketidakstabilan geopolitik risiko vs. peluang
& ekonomi makro

30
 10. Perubahan iklim: risiko vs. peluang
2009 2014 2019

1 runtuhnya harga aset Disparitas pendapatan Peristiwa cuaca ekstrim

2 Perlambatan ekonomi Tiongkok Peristiwa cuaca ekstrim Kegagalan mitigasi dan

adaptasi perubahan iklim

3 Penyakit kronis Pengangguran dan Bencana alam

setengah pengangguran

4 Kesenjangan tata kelola global Perubahan iklim Pencurian penipuan data

5 PHK dari Serangan siber Serangan siber

globalisasi

Sumber: WEF, The Global Risk Report 2019, edisi ke-14

Perubahan iklim sebagai penyebab banyak risiko!

• RiF2019: aspek regulasi + keberlanjutan seperti pelaporan NF
• RiF2020: efek pada model bisnis
31