Struktur Matriks

Struktur matriks, sering disebut organisasi matriks, menggabungkan fungsi struktur nasional
dan divisi. Ini adalah upaya untuk mendapatkan keuntungan dan sesuaikan kekurangannya
masing-masing. Ini dicapai dengan membuat tim permanen yang melintasi fungsi untuk
mendukung produk, proyek, atau program tertentu.

Keuntungan dan Kerugian dari Struktur Matriks

Manfaat utama dari struktur matriks terletak pada tim yang anggotanya bekerja bersama-
sama untuk berbagi keahlian dan informasi secara tepat waktu.

struktur matriks juga memiliki potensi kerugian. Dua bos sistem rentan terhadap perebutan
kekuasaan jika supervisor fungsional dan pimpinan tim bersaing satu sama lain untuk
menjalankan otoritas. Hasil dalam matriks dapat memakan banyak waktu, dan tim dapat
mengembangkan "groupitis". loyalitas tim yang kuat yang menyebabkan hilangnya fokus
pada tujuan organisasi yang lebih besar..

Struktur Organisasi Horizontal

Tapi itu hanya satu bagian dari gerakan yang lebih luas menuju lebih banyak cakrawala
struktur tal yang memanfaatkan kekuatan tim dan teknologi informasi untuk meningkatkan
komunikasi, kolaborasi, dan fleksibilitas.

Struktur Tim

Struktur tim menggunakan permanen dan tim lintas fungsi sementara untuk meningkatkan
hubungan lateral. Sebuah tim lintas fungsi membawa bersama anggota dari fungsi yang
berbeda- departemen nasional. Tim proyek dikumpulkan untuk tugas atau proyek khusus dan
bubar sekali itu selesai.

Keuntungan dan Kerugian Struktur Tim

Keuntungan dari struktur tim dapat dilihat dari fakta bahwa menempatkan orang ke dalam
tim dan memberi mereka tujuan bersama untuk dikerjakan bersama mendobrak hambatan dan
memobilisasi bakat. Kompleksitas tim dan kerja tim berkontribusi pada potensi kerugian
struktur tim. Ini termasuk kesetiaan yang saling bertentangan bagi orang-orang dengan
keduanya tugas tim dan fungsional. Ini juga mencakup masalah manajemen waktu dan proses
kelompok. Sesuai sifatnya, tim menghabiskan banyak waktu dalam rapat. Apakah pertemuan
ini dilakukan secara tatap muka atau virtual, tidak semua waktu yang dihabiskan bersama
produktif.

Struktur Jaringan

Struktur jaringan menggunakan informasi teknologi untuk dihubungkan dengan jaringan

pemasok dan layanan luar kontraktor.

Aliansi strategis adalah kerja sama kesepakatan dengan organisasi lain untuk bersama-sama
mengejar aktivitas bersama bunga.

Keuntungan dan Kerugian dari Struktur Jaringan

Sehubungan dengan keuntungannya, struktur jaringan ramping dan efisien. Mereka

membantu

organisasi tetap kompetitif biaya dengan mengurangi biaya overhead dan meningkatkan
operasi efisiensi. Konsep jaringan memungkinkan organisasi untuk menggunakan strategi
outsourcing dan mengontrakkan fungsi bisnis khusus. Struktur jaringan juga memiliki potensi
kerugian. Lebih kompleks bisnis atau misi organisasi, semakin rumit untuk dikendalikan dan
mengoordinasikan jaringan kontrak dan aliansi. Jika salah satu bagian dari jaringan rusak
down atau gagal untuk mengirimkan, seluruh sistem menderita. Organisasi mungkin
kehilangan mengendalikan aktivitas yang dikontrak. Mungkin juga mengalami kurangnya
loyalitas di antara kontraktor yang jarang digunakan dan bukan untuk jangka panjang.
Beberapa khawatir bahwa outsourcing bisa menjadi begitu agresif sehingga berbahaya bagi
perusahaan, terutama saat melakukan aktivitas kritis seperti keuangan, logistik, dan sumber
daya manusia manajemen dialihdayakan.

Struktur Tanpa Batas

Sebuah organisasi tanpa batas menghilangkan batasan internal di antara subsistem dan batas
luar dengan lingkungan luar. karena bentuknya secara alami menyesuaikan dengan tekanan
dan keadaan baru. Kerja tim dan komunikasi spontan menggantikan jalur otoritas formal
dalam organisasi tanpa batas. Pertemuan dan berbagi informasi terjadi terus menerus. Orang-
orang bekerja sama dalam tim yang membentuk dan membubarkan sesuai kebutuhan.